PIVOT 公式チャンネル
33:23売上500億円の経営者はなぜル・マンを走るのか:ルーフ代表・木村武史が語るジェントルマンドライバーの世界
収益不動産会社ルーフの代表・木村武史は、経営者でありながら、世界3大レースの一つであるル・マン24時間レースに8年連続で出場している。この回では、なぜ本業を持つ経営者が年間13億円をかけてレースを続けるのかが問われた。ル・マンの実況を長く務めるサッシャが、モータースポーツの歴史と「ジェントルマンドライバー」という存在について解説している。木村の答えは意外なもので、「レースをやっているから会社が儲か
42:49縦割り組織はなぜAI時代の弱点になるのか:レッドハット北山晋吾氏が語る「価値提供基盤」としてのプラットフォーム
AIで個人の生産性が上がっても、企業が出すアプリケーションやサービスの数が同じように増えるわけではない。その差を生むのは何か。PIVOTの番組「& questions」(レッドハット提供)のテーマは「縦割り組織からの脱却 AI時代のプラットフォームの在り方とは?」である。ゲストはレッドハット 技術営業本部 プリンシパルソリューションアーキテクトの北山晋吾氏。北山氏は、組織の壁が対応の遅れを生み、そ
23:15古墳時代に渡来した「第3の集団」：覚張隆史氏が語るゲノム解析と日本人のルーツ
日本人の起源は、縄文人と渡来系の弥生人という2つの集団の混ざり合いで説明されることが多い。金沢大学古代文明・文化資源学研究所准教授の覚張隆史氏は、古墳時代以降に新たに入ってきた人々、いわば「謎の第3集団」がいたことが古人骨のゲノム解析から見えてきたと語る。PIVOTの番組で、著書『日本人とは何か 私たちのルーツを巡る700万年の物語』の内容をもとに、分析技術の進歩、旧石器時代から弥生時代までの流入
24:14NEC森田社長が語る海外利益・AIとセキュリティ・半導体撤退の総括
NEC社長兼CEOの森田隆之氏へのインタビュー後編である。テーマは、海外の利益をどう伸ばすか、どんな企業を買収するか、株価をさらに上げるには何が必要か、そして半導体からの撤退をいまどう評価するかである。森田氏は一貫して、現状維持に流れず変化し続けることを求めた。最後には、日本が技術面で米中に次ぐ「第3の選択肢」になりうるという見方を示した。
25:53天井を走るロボットが家事をする家：成田修造が語るMWの「家の自動運転」
ビジネス映像メディアPIVOTの「PIVOT REPORT」で、国山ハセンがMW CEOの成田修造を取材した。テーマはフィジカルAIと住宅の組み合わせである。二人はふだん番組「ボディスキルセット」で共演しているが、成田はその収録と並行して、3年間この事業に取り組んできたという。取材当日は会見が開かれ、トレーラーハウスを使ったデモが公開された。
43:185000万円から資産運用はなぜ難しくなるのか――ブルーモ証券・中村仁氏が語る「真の分散投資」と伴走者の役割
5000万円前後の資産を持つ人は、何を基準に運用を組み立て、誰に相談すればよいのか。ブルーモ証券の提供で制作されたPIVOTの番組「&SESSION」では、「準富裕層から富裕層へ 5000万円からの戦略的資産設計」をテーマに、同社代表の中村仁氏が聞き手の西岡氏の質問に答えた。中村氏の立場ははっきりしている。株式だけで資産を増やす発想から一歩進み、株式・債券・金・不動産などの異なる資産クラスを組み合
37:23企業はなぜ「あえて上場をやめる」のか：EQT・鬼塚哲郎氏が語るベネッセ非上場化と鉄緑会売却
プライベート・エクイティ(PE)ファンドは企業の経営に深く関わるが、担当者が表に出て案件を語ることはほとんどない。PIVOTの番組「& questions」のこの回では、スウェーデン発のPEファンドEQTで日本拠点を立ち上げたパートナーの鬼塚哲郎氏が出演し、自ら主導したベネッセホールディングスの非上場化について語った。聞き手として、経済学者の安田洋祐氏(政策研究大学院大学教授)が理論面から議論を補
44:32高校留学は語学以上に何をもたらすか：若松千枝加氏が語る三つの留学スタイルと費用
PIVOTのこの回では、子どもの留学のなかでも高校留学を取り上げている。ゲストは留学情報サイト「留学プレス」編集長で、30年以上留学に関わってきた若松千枝加氏。前回の社会人留学に続く企画で、聞き手は自分の子どもの将来を考える親の立場から質問を投げかけた。
21:10現役でハンドルを握る運送会社社長と、財務を担う息子の事業承継
愛知県小牧市の運送会社「小牧商事」は設立18年で、近年は売上が右肩上がりだという。番組は、自らトレーラーを運転し続ける社長の酒井さんの広島への配送に同行し、その仕事観を聞いた。後半では、常務として財務を担う息子が事業承継について抱える迷いと、相談相手であるアクサ生命の担当者とのやり取りを追う。番組はアクサの提供である。
29:51NECは「AIネイティブ」と防衛でどう成長するのか：森田隆之社長が語る再生の残り1割とSIの変わり方
PIVOTの佐々木紀彦氏が、NEC社長兼CEOの森田隆之氏に、2012年ごろの苦境からの再生と今後の成長戦略を聞いた。論点はAIと防衛の二つである。森田氏は、会社と事業のあり方を「AI前提」で作り直すことを最大の課題に挙げる。そのうえで、NECが以前から手がけてきた通信インフラや宇宙などの事業が、いまでは経済安全保障の主要な構成要素になっていると説明した。AIと安全保障は互いに結びついた一つの成長
27:49見逃しやすい皮膚がんと、皮膚に出る「がんのサイン」 内科医・森勇磨が語る見分け方
皮膚がんは目に見える場所にできるのに、なぜ見逃されるのか。皮膚がん以外のがんが皮膚にサインを出すことはあるのか。内科医で「予防医学ch」を運営する森勇磨が、PIVOTの番組「ビジネス虎の巻」の後編で、MCの柴田阿弥、西岡孝洋の質問に答えた。森の立場ははっきりしている。皮膚がん全体の生存率は高いが、種類によっては命に関わる。見分け方の知識を持っておき、長引く症状や繰り返す症状、複数のサインが重なる場
34:42創業77年の西田精機はERPで何を変えたのか：生産と会計の分断から「データで話す」経営へ
医療機器向けの精密部品を手がける西田精機は、2020年にSAPのERP採用を決め、2022年に導入した。本記事は、SAP NOW AI Tour TOKYOで行われたセッション「成長企業に学ぶデータ経営 西田精機が挑んだERP活用3年間のリアル」の内容をまとめたものである。登壇したのは西田精機常務の西田真氏とSAPジャパンの吉元宣裕氏で、司会はPIVOTの野島氏が務めた。
34:582040年問題を前に、介護はAIとロボットでどこまで変わるのか：ヤマシタ山下和洋と落合陽一の対話
この番組のテーマは、人手不足が深刻になる介護の現場で、AIとロボットがどこまで役割を担えるのかという問いである。介護用品レンタル大手ヤマシタの代表・山下和洋は、自社で実施した1000人規模の調査を示しながら、在宅介護を支える仕組みとテクノロジーの組み合わせを主張した。メディアアーティストの落合陽一は、ロボット工学やAIの観点から、何が機械に置き換わりやすく、何が人に残るのかを論じた。
48:13部員8人から箱根3位へ：城西大学・櫛部静二監督が語るチームづくりと低酸素トレーニング
城西大学男子駅伝部は、創部当初は部員が8人しかおらず、箱根駅伝では3年連続11位という時期も経験した。そのチームが2024年の箱根駅伝で総合3位に入った。この回では、2001年から同部を指導する櫛部静二監督と、教え子で箱根6区を走ったOBの三田翔平氏が、その過程を振り返っている。聞き手は元NHKアナウンサーの西川典孝氏で、桐蔭学園陸上部で三田氏の後輩にあたる。
47:01法対応は進んだのに、なぜ現場は忙しくなったのか――弥生が語る中小企業バックオフィスの「つなぎ目」問題
インボイス制度や電子帳簿保存法への対応は一巡した。それなのに、経理や人事労務の現場が楽になったという実感は乏しい。弥生の提供で配信されたこのセッションでは、MCの西岡氏が、弥生 NEXT Business Unit クラウド成長推進部の喜多佑介氏と寺前優穂氏に話を聞いた。喜多氏は会計を軸にプロダクトマーケティング（商品企画や販促企画）を担当し、寺前氏は給与を中心とする人事労務領域を担当している。
25:30AI時代にこそ「裸の知性」を鍛える 岡野原大輔が語る教育、試験、日本の勝ち筋
AIが何でも考えて答えを出してくれるなら、暗記や受験勉強、自分の中に知識を蓄えることにまだ意味はあるのか。Preferred Networks（PFN）共同創業者で代表取締役社長の岡野原大輔は、著書『ヒトとAI』を題材にしたこの対談の後編で、はっきり「意味はある」と答えた。AIを作る側の経験から、人間自身の基礎能力はむしろこれまで以上に必要になるという立場である。話題は試験のあり方、大学の価値、「
29:14村上宗隆と岡本和真はなぜ1年目からMLBで打てたのか：高津臣吾とデータ分析家が読み解く
今季からMLBでプレーする村上宗隆（ホワイトソックス）と岡本和真（ブルージェイズ）は、ともに1年目から30本塁打を超えた。PIVOT BASEBALLのこの回では、ヤクルト時代に村上を4番で使い続けた元監督の高津臣吾、セイバーメトリクスを専門とするDELTA社長の岡田友輔、スポーツライターの西尾典文が、岡田の持ち込んだデータをもとに2人の打撃を分析した。司会は西川典孝が務める。中心となった問いは、
43:14モヤモヤ以上、転職未満の不安にどう向き合うか：ミライフ佐藤雄佑氏が語る「Being起点」のキャリア設計とAI「if AI」
今の職場に大きな不満はない。それでも、このままでいいのかという不安が消えない。そうした「モヤモヤ以上、転職未満」の状態にいる人は多い。人材紹介会社ミライフ代表の佐藤雄佑氏は、この状態を言語化し、解消する方法を10年以上考えてきた。本記事は、ミライフ提供のPIVOTの番組で佐藤氏が語った内容をまとめたものである。前半ではモヤモヤの正体とその整理の方法、後半ではキャリアスクールのプログラムをAI化した
39:15東大理三の生態とキャリア選択：選抜の頂点に集まる学生の思考法と進路
東京大学理科三類（通称「理三」）は、大学入試における国内最高峰の難関として知られている。定員は毎年およそ100人であり、東大合格者全体（約3,000人規模）の約3%にすぎない。2024年の入試データを例にとると、東大合格者全体約2,900人のうち理三の合格者はわずか99人であった。
34:20ヒトとAIの境界線はどこにあるのか：能力の拡張、組織の変容、そして人間に残る「自由と責任」
急速に発展を続けるAIは、これまで人間固有のものと考えられていた創造性や専門的な思考領域にまで踏み込みつつある。AIと人間の究極的な違いはどこにあるのか、そして知能の大部分が機械によって代替可能になった世界で、人間に残る本質的な役割とは何か。株式会社Preferred Networks（PFN）の共同創業者であり代表取締役社長を務める岡野原大輔氏が、近著『ヒトとAI』の知見をもとに、AIの技術的特