Lenny's Podcast
1:02:11ジョシュ・ウッドワードが語る、Googleをラボのように運営する方法：「ほぼ実現可能」なアイデア、相手の目を読むこと、そして撤退すべき時を見極めること
ジョシュ・ウッドワードは、Google Labs、Geminiアプリ、AI Studioを率いている。この対談の冒頭で、ホストのレニー・ラチツキーはひとつの仮説を提示する。今やあらゆる企業が、ラボチームのように考え、行動する必要がある、というものだ。製品の土台となるモデルは非常に速く変化するため、構築できるものも絶えず移り変わる。だからこそ企業は最新のモデルを使って試行を続け、競合やスタートアップ
37:22OpenAIのティボ・ソティオーが語る、Dots、エージェント、そしてAIアプリを「消す」こと
ティボ・ソティオーは、OpenAIでChatGPTとCodexを率いています。レニー・ラチツキーがDevDayの会場で観客を前にソティオーにインタビューしたのは、ソティオーのチームが20を超えるプロダクトを発表してから数時間後のことでした。対話の中で何度も立ち返ったのは、ひとつの問いです。AIが「開いて設定するツール」ではなくなり、人と並んで働き続ける常駐型のエージェントになったとき、何が起こるの
28:49なぜClaudeは（まだ）あなたのPMになれないのか：Anthropicのプロダクトリーダーが語る判断力、エージェント、そして並行する賭け
Lenny and Friends Summitで、ダン・シッパーはAnthropicのアミ・ヴォラとマイク・クリーガーにある問いを投げかけた。1年前には、AIによってプロダクトマネージャーは不要になるかもしれないと言われていた。それが今では、誰もがプロダクトマネージャーになるべきだとされているようだ。いったいどちらなのか。二人はそろって、PMの役割はなくなっていないと主張した。根底にある仕事は変
17:21コンテキストこそがプロダクトになる:カリ・サーリネンが語る、AIによってチームが学ぶ時間を取り戻すべきこと
Linearの共同創業者であるカリ・サーリネン氏は、Lenny and Friends Summitでの講演を、一度距離を置いたときの話から始めた。この夏、サーリネン氏はAIの動向を追うのを休んだ。最新のモデル、それらに何ができるのか、どんなエージェントが存在するのか、どんな新しい手法が出てきたのか、といったことからだ。復帰したときには取り残されたように感じるだろうと予想していた。ところが実際には
29:09完璧になる前にリリースする：OpenAIのタラ・セシャンとナン・ユーが語るエージェント、計画の時間軸、そしてチャットボックスの先にあるもの
Lenny and Friends Summitで、クレア・ヴォーがOpenAIのタラ・セシャンとナン・ユーにインタビューし、基盤となる技術が変わり続ける中でAIプロダクトをどう作るかを聞いた。セッションでは、2人自身が不完全だと考える機能をリリースすること、人が実際に管理できるエージェントの設計、他のインテグレーションと並ぶコンピューター操作（computer use）の位置づけ、プロダクトマネ
21:30役割は収束しているのではなく、拡張している：AIビルダー時代のAtlassianのPMの働き方
Lenny and Friends Summitで、AtlassianのCPOであるタマル・イェホシュアは、この1〜2年の間に多くの会話で話題に上ったという問いを取り上げた。それは「今、プロダクトマネージャーの仕事とは何か」という問いだ。1万人以上の従業員を抱える企業での実践から導かれたイェホシュアの答えは、役割は重なり合っているだけでなく、拡張しているというものだ。PMがコードを書くべきか、一歩
19:20自分自身を通じてスケールする:エレーナ・ヴァーナが語る「ハイインパクトな個人貢献者」の台頭
エレーナ・ヴァーナは普段、プロダクト・レッド・グロースやプロダクト・レッド・セールスについて語っている。しかしLenny and Friends Summitでは、キャリア、それも自身のキャリアについて語った。長年チームを率い、ときには数百人規模の組織を統括してきた彼女は、現在Lovableで個人貢献者(IC)として働いている。彼女はこれを「これまでで最高のキャリアの旅」と呼ぶ。講演のテーマは3つ
19:12ロビー・スタインが語るPMの核となるスキル:優れた意思決定
AIがほぼ何でも作る手助けをしてくれる時代に、人々に愛されるプロダクトと誰にも使われないプロダクトを分けるものは何なのか。Lenny and Friends Summitに登壇したロビー・スタイン氏は、プロダクトマネージャーを決定づけるスキルが変化したと主張した。スタイン氏はInstagramのストーリーズ、リール、フィードのランキング、ダイレクトメッセージに携わり、現在はAI時代のGoogle検
1:34:14「レゴを手放せ」はAI時代にはもう完全には通用しない理由：モリー・グラハムが語る悲嘆、恐れ、そして手元に残すべきもの
モリー・グラハムは約13年にわたり、同じキャリアアドバイスを続けてきた。会社が成長するにつれて、プロジェクトやチーム、責任にしがみつくのではなく、それらを手放していけ、というものだ。彼女はこれを「レゴを手放す」と呼んでいる。このアドバイスは急成長するスタートアップの枠をはるかに超えて広まり、今でも毎月それについてのメールが届くという。レニー・ラチツキーのポッドキャストへの2度目の出演となる今回、グ
21:46「ゾンビUI」を避ける:AIによる建設ブームの中で意図とクラフトを守り続けるために、ケイティ・ディルが語る
Stripeのケイティ・ディルは、Lenny and Friends Summitでの講演を建築の歴史の話から始めた。ディル氏によれば、AIブームは第二次世界大戦後の建設ブームとよく似ており、作り手が注意を怠れば、当時の画一的な建物のソフトウェア版が生まれることになるという。ディル氏が投げかける問いは、AIを使って単調さではなく、思いやりと個性、そして魂を備えたプロダクトをどう作るかだ。その答えと
22:29マーティ・ケーガンの10の後悔：INSPIREDのアドバイスを見直す
Lenny and Friends Summitで、多くのプロダクトパーソンが読み込んでボロボロになった著書INSPIREDを持つマーティ・ケーガンが、自身のプロダクトに関するアドバイスの中で後悔していることについて講演した。ケーガンは長いあいだこの作業を先送りにしてきた。本人いわく、何十年にもわたって特定の立場を主張し続けてきたからだ。しかしAIをきっかけに、神聖だと教わってきた原則も含め、すべ
19:29Rampのジェフ・チャールズが語る、コーディングが制約でなくなったときに次のボトルネックを見つける方法
Lenny and Friends Summitで、RampのCPOであるジェフ・チャールズ氏は、AIによるコーディングの高速化がそのままプロダクト開発の高速化につながるわけではないと主張した。ボトルネックが別の場所に移るだけだという。チャールズ氏によれば、勝つのは新たなボトルネックをいち早く見つけ、取り除き、次へ進むチームだ。コーディングの大部分が自動化された今、ボトルネックはプロダクトマネージ
23:55クレア・ヴォーが語る「最後のロードマップを書く」
Lenny and Friends Summitで、プロダクト分野で20年以上のキャリアを持ち、ChatPRDの開発者でもあるプロダクトリーダーのクレア・ヴォーは、昨年の挑発的な発言の続きを語った。1年前、彼女はこの聴衆に向けて「プロダクトマネジメントは死んだ」と語っていた。今では、大胆な発言をしては「市場で完全に間違っていたと証明される」のが好きなのだと冗談めかして言う。PMは明らかに死んではい
18:31プロダクトチームを研究所のように運営する：Dan Shipperが語る、動き続けるフロンティアの上での開発
EveryのcofounderでありCEOのDan Shipperは、Lenny and Friends Summitでの講演を、本人が「技術革命期における平常運転の不合理さ」と呼ぶテーマで始めた。問いは、フロンティアAIの能力が数カ月ごとに変わる中で、どうやってプロダクトを作り続けるかというものだ。彼の答えは、プロダクト組織に小さな研究所を加えることだった。研究所は新しいモデルで何が可能になるか
1:36:53ピーター・セリスが語る、テロ組織型のチーム設計、ダメなPM、そしてSnapの広告事業が伸び悩んだ理由
ピーター・セリス氏はSnapchat初のプロダクトマネージャーで、同社に7年間在籍した後、Discordでプロダクト責任者を務めた。ポッドキャストに出演したことは一度もなかった。Lenny's Podcastで同氏は、今は次の職に就くまでの合間で「もはやどの企業の広報チームにも縛られていない」ため、「少し思い切って話せる」と説明した。対談のテーマは、プロダクト組織やプロダクトマネージャーを有能にす
1:22:43Grok Botはいかにして白紙の状態から7週間で一般公開にこぎつけたか
Grok Botは、SpaceXAIが提供するナレッジワーク向けのエージェントだ。ユーザーは、名前を持ち長期間稼働するAI「ボット」のチームを運用し、各ボットはそれぞれ専用のクラウドコンピューターを持つ。ローマン・ウガルテ氏はCursorの15番目の社員で、約2年間にわたり同社のグロースを率いた。Grok Botの立ち上げに携わり、現在は同製品のプロダクト責任者を務めている。レニー・ラチツキー氏と
1:19:24アニッシュ・アチャリヤが「企業はループの連なりになりつつある」と考える理由
アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）でコンシューマー投資を担当するゼネラルパートナー、アニッシュ・アチャリヤは、投資家になる前はプロダクトをつくる側の人間だった。SocialDeckを創業してGoogleに売却し、続いてSnowballを創業してCredit Karmaに売却した。Credit Karmaではプロダクト担当VPとなり、後にコンシューマープロダクトとクレジットカード事業のGMを務
1:21:44漕ぐのではなく、舵を取る:タラ・セシャンが語る、AIコワーカー時代に向けたChatGPT Workの構築
タラ・セシャンはOpenAIでChatGPT Workのプロダクト責任者を務めている。ホストのレニー・ラチツキーは、彼女をCodexのプロダクト責任者としても紹介した。OpenAIに入社する前は、Stripeで6年以上働き、最初の5人のプロダクトマネージャーの1人だった。その後、Watershedでの勤務や、Sutter Hill Venturesでのアントレプレナー・イン・レジデンスも経験してい
1:24:57ジェン・アベルの「エンタープライズ商談15ステップ」:最初のメッセージから契約締結まで
Lenny's Podcastへの3度目の出演で、JJellyfishの共同創業者でありState Affairsのエンタープライズ営業担当GMを務めるジェン・アベル氏は、1件のエンタープライズ商談を最初のアプローチから契約締結まで、ステップごとに解説した。同氏の中心的な主張は、多くの人がエンタープライズ営業を5段階のプロセス(初回面談、デモ、提案、契約手続き、受注または失注)として捉えているが、
1:12:04チャットボットは最終形のインターフェースではない：OpenAIのイアン・シルバーが語るデザイナー、AI、そしてチャットボックスの次に来るもの
イアン・シルバーは3年間にわたりOpenAIでプロダクトデザインを率いており、ChatGPT、Codex、そして同社のより広範なプロダクト体験を担当している。それ以前は、Instagramの創業者らが手がけたニュースアプリArtifactで働き、Instagramには8年間在籍していた。レニー・ラチツキーとのこの対談の中心にある問いは、なぜデザイナーは今これほどAIに不安を感じているのか、そしてそ