ビジネスジャーナルTV
6:32JTや電通はなぜ自社ビルを手放したのか――工事費高騰と新リース会計基準から考える「持つか、手放すか」
JTや電通といった誰もが知る大企業が、ここ数年で本社ビルを手放している。これだけ聞くと経営が苦しいのかと思いがちだが、ビジネスジャーナルの記事を解説する村山千夏は、調べてみるとむしろ合理的な判断だったと話す。そのうえで、この問題は個人の「持ち家か賃貸か」とほとんど同じ構造をしていると指摘する。動画では、背景にある工事費の高騰と、来年から始まる新しい会計ルールを手がかりに、「持つか、手放すか」を考え
22:50採用課題を「構造」で捉え、実行までやり切る——uloqo関川氏が語る戦略型RPO
ビジネスジャーナルTVの連載「リクルーティングストラテジー」の後編では、進行の飯島氏が株式会社uloqo代表取締役の関川懸介氏に話を聞いた。前編のテーマは、採用で成果を出す会社と出せない会社の違いだった。後編では、uloqoが掲げる「戦略型RPO(採用代行)」の考え方と運用の実際を扱う。関川氏の立場は、採用は人事の作業代行で済むものではなく、データと構造で課題を捉え、意思を持って実行まで担うべきも
51:00核融合発電所を日本に建てる——Starlight Engineへの60.6億円投資と、元市長CSOが語る立地・国際競争の戦い方
核融合スタートアップのStarlight Engine(スターライトエンジン)は、グローバル・ブレインをリード投資家として17社から総額60.6億円を調達した。この動画は二部構成になっている。第1部では、グローバル・ブレインの瓜本哲也氏が「業界・会社・事業」の3つの視点から投資を決めた理由を説明する。第2部では、Starlight Engine副社長・CSOの東修平氏が、発電所の立地をめぐる自治体
3:417年ぶりに復活するパジェロは、なぜ「EVの時代」に勝ち筋があるのか
三菱自動車のパジェロが7年ぶりに復活する。EVが注目される中で、ガソリンで走る本格SUVを今さら出すのは時代遅れではないか、と考える人は多いだろう。ビジネスジャーナルの解説動画は、この復活を「めちゃくちゃ戦略的」だと評価する。みんながEVと都会に殺到している今だからこそ逆を行き、他社が手を引いた場所で勝ちに行く作戦だ、というのが解説者の結論である。
4:53マツキヨはなぜ「安売りの店」ではないのか：価格ではなく価値で戦う戦略
マツキヨで飲み物や日用品を買うと、多くの人は「安い店」という印象を持つ。話者自身もずっとそう思っていたという。ところが、マツキヨココカラ&カンパニーは最新の決算で、最終的な利益が前年同期より約15%(タイトルでは14.9%)増えた。話者によれば売上は1兆円を超え、業界でもトップクラスの高収益企業である。
37:35習慣化を続けてきた田中渓は、スマートバスマットを「三種の神器」に並べるか
ビジネスジャーナルTVの特別企画「ベストバイチャレンジ・習慣化編」は、第一線で活躍する人に成果を支える愛用品3つを挙げてもらい、続いて企業の社長が自社製品をプレゼンする。その製品が愛用品に並ぶかを本人が採点する、という構成だ。今回の採点者は「習慣化の鬼」とも呼ばれる投資家・実業家の田中渓さん、挑戦者はissin株式会社代表の程涛（てい・とう）さん。題材はお風呂上がりに乗るだけで体組成を記録する「ス
21:32忙しくて続かない頭皮ケアをどう習慣にするか：鈴木啓太さんがスカルプDのデバイスを試す
元サッカー日本代表でAuB株式会社代表の鈴木啓太さんが、アンファー「スカルプD」の商品開発を担当する桜庭翔さんから頭皮ケアについて学ぶ回である。番組はスカルプDとのタイアップ企画として制作されており、進行はMCの奥井奈々さんが務めた。テーマは「多忙でせっかちな人のためのセルフケア」のヘアケア編である。冒頭、奥井さんは7割を超える人が「髪の状態は信頼感に影響する」と答えているという数字を紹介した。そ
30:53元サッカー日本代表・鈴木啓太が語る「見た目への投資」と自信の積み上げ方
ビジネスの身だしなみは手間なのか、それとも仕事のパフォーマンスを上げるための投資なのか。ビジネスジャーナルTVのこの回は、MCの奥井奈々が、元サッカー日本代表でプロとして16年間プレーし、現在はAuB株式会社の代表を務める鈴木啓太に、コンディション作りと身だしなみについて聞く内容である。番組はアンファーのヘアケアブランド「スカルプD」とのタイアップ企画で、後半では同社の商品開発担当・桜庭翔が発毛剤
4:13三菱地所がバリ島に145億円で作った「安く買うためではない」アウトレット
アウトレットと聞くと、郊外に車で出かけてブランド品を少し安くまとめ買いする場所を思い浮かべる人が多いだろう。この動画は、日本の大手不動産会社である三菱地所がバリ島に145億円をかけて作った施設を取り上げ、その常識をかなり本気で覆そうとしている点に注目する。話者によれば、この施設は安く買う場所として作られたのではなく、そこに行くこと自体が目的になる場所として作られている。
4:30タピオカブームが終わってもゴンチャが52カ月連続で増収を続ける理由
2018年頃のタピオカブームは数年で終わり、街にあれほどあった店も次々と消えていった。ところがゴンチャだけは52カ月、つまり4年以上にわたって売上を伸ばし続けているという。ビジネスジャーナルの記事をもとにしたこの解説動画は、その理由を問う。話者の答えは、どれほど盛り上がったブームもいつか必ず終わり、その流行を毎日の習慣に変えられた会社だけが生き残る、というものだ。ゴンチャはそれを実行したと話者は説
3:56新幹線の完全個室「スプリームクラス」は片道6万円の価値があるか JRが単価重視に転じる理由
東京から新大阪まで片道6万円の新幹線は高いのか、安いのか。この動画は、JR東海とJR西日本が導入する最上級クラス「スプリームクラス」の料金を手がかりに、この問いを考える。話者も最初は「高っ」と感じたという。ただ、飛行機の上位クラスと比べ、さらに移動手段ではなく「仕事部屋」として捉え直すと、見え方が変わると話者は述べる。
20:11採用で勝てる会社と勝てない会社の差は「採用活動を構造で捉えられるか」：uloqo・関川懸介氏に聞く
Business Journal TVとビジネスジャーナルWeb版の新連載「リクルーティングストラテジージャーナル」の初回では、進行の飯島氏が、採用支援を手がける株式会社uloqo代表取締役の関川懸介氏に話を聞いた。テーマは「採用で勝てる会社と勝てない会社の違い」である。関川氏は、知名度や年収水準といった条件の差に加えて、採用活動を構造的に捉え、課題を特定して手を打てているかどうかが本質的な差にな
4:13「終わった」はずのGoogleが過去最高益を出した理由：二つの「脱皮」と「守りながら育てる」経営
ChatGPTのような生成AIに聞けば答えがすぐ出る時代に、Google検索はもう使わないと感じる人は多い。話者自身もそう思っていたという。ところがGoogleは直近3カ月で純利益18兆円を計上し、過去最高を記録した。この動画は、なぜ「終わった」と言われたGoogleがここまで稼げたのかを、二つの「脱皮」というキーワードで解説する。
15:46招待制エリア「IVS CORE」とLAUNCHPAD優勝者の現場から見たIVS2026
日本最大級のスタートアップイベント「IVS2026」は京都・みやこメッセで開かれた。MCの奥井奈々は、招待制の意思決定者向けエリア「IVS CORE」を取材し、来場者の起業家や投資家に参加目的や手応えを聞いた。後半ではピッチコンペ「LAUNCHPAD」の優勝発表に立ち会い、審査員のキャシー松井に今年の総評を聞いている。現場の参加者がIVSに何を求めているのか、そして「スタートアップは元気がない」と
36:49芸人の個人事務所に出資はできるのか:みなみかわがVCアソシエイト高井志保に聞いたベンチャーキャピタルの仕事
社長を妻に持つ芸人・みなみかわが、第一線で働く女性ビジネスパーソンと「リングの上」で向き合う対談番組『ビジネスクイーン VS みなみかわ』。今回の相手は、ベンチャーキャピタル(VC)のクオンタムリープベンチャーズでアソシエイトを務める高井志保さんである。みなみかわは「ベンチャーキャピタル」も「アソシエイト」も何一つ分からないと正直に認め、仕組みを一から聞いていく。話は高井さんのキャリアと、女性とA
31:0419歳でRobloxのゲーム会社を率いるWAKA・野田慶多の1日
中学2年で学校を辞め、15歳で起業した19歳の経営者が、大企業や投資家と組んでどう会社を動かしているのか。ビジネス系YouTubeチャンネルの密着企画第2回として、出演者の白井さんがRoblox上でゲームを制作するWAKA代表の野田慶多さんに「弟子入り」し、英語レッスンから原宿でのトレンド観察、BEAMSとの定例会議、夜22時の打ち合わせまでの1日を追った。野田さんの一貫した立場は、Robloxで
33:4024歳で起業したLittle Rooms・平貴衣社長が語る「売れる商品」の基準と資金危機
インテリア・雑貨を手がけるLittle Rooms株式会社の代表取締役、平貴衣氏が、芸人のみなみかわとリング上で対談した。番組『ビジネスクイーン VS みなみかわ』は、社長を妻に持つみなみかわが女性経営者と向き合う対談番組である。話題は起業の経緯から、会社の残高が200万円ほどまで減った時期、ストロベリーミント味の歯磨き粉やブランケットの過剰発注といった失敗まで及んだ。平氏がそこから導いた「売れる
46:37トイレ清掃ロボットから宇宙建築まで：IVS2026 LAUNCHPAD決勝進出5社が語った事業と勝ち筋
京都で開かれるスタートアップカンファレンス「IVS2026」の看板ピッチイベント「IVS LAUNCHPAD」には、今年500社を超える応募があった。書類選考と複数回の審査を経て15社が決勝に進み、そのうち5社の代表がこの番組に出演した。聞き手は各社に、事業内容、向き合う課題、他社との違い、本番で伝えたいことを順に尋ねている。運営側からは、IVSを運営するベンチャーキャピタル、ヘッドラインの川田氏
29:08日本企業で内部通報が使われにくい理由 NAVEX Japan三ツ谷直晃氏が語る「声を上げやすい組織」の条件
日本企業でも内部通報窓口の設置は進んでいる。それでも実際の通報件数は世界平均を大きく下回り、制度が使われていないという指摘が続いている。ガバナンス・リスク・コンプライアンス(GRC)の製品を扱うNAVEXの日本支社でカントリーマネージャーを務める三ツ谷直晃氏は、通報が少ない理由を日本の雇用慣行と「告げ口」を嫌う意識に求める。そのうえで、制度を機能させるには経営トップの発信と継続的な教育が欠かせない
25:19役員報酬0円で誰よりも働く上場会社社長 fonfun・水口翼氏の1日
非上場会社の社長が自己資金で上場企業を買収し、その上場企業を「子会社」にした。そんな経緯を持つ株式会社fonfunの代表取締役社長・水口翼氏の1日に、芸人のしらいチーモン(白井さん)が密着した。水口氏には8人の子どもがいる。経営者は何のために、どこまで働くのか。白井さんの素朴な質問に、水口氏は自身の起業の経緯、上場会社を買った理由、役員報酬を受け取らない理由、目指す組織像を語っている。