Lenny's Podcast
1:30:46漏斗ではなく人を採用せよ：アダム・ウォードが語る、タレント密度の高いチームのつくり方
アダム・ウォードはCursorのHead of Talentだ。それ以前には独立系リクルーティング会社Growth by Designを共同創業し、同社は前年にCursorに丸ごと買収された。さらに前のキャリアでは、Pinterestで社員数が約200人から2,000人超へと成長する時期にグローバル採用を率い、Facebookでは技術組織がおよそ1,000人から1万人超へと拡大するなか、10拠点に
1:24:57Whatnotの最高プロダクト責任者が語る、同社が「プロダクトマネジメントが存在することを遺憾に思う」理由
トム・ヴェリリ氏は、ライブ配信ショッピングプラットフォームWhatnotの最高プロダクト責任者（CPO）だ。以前はTwitchで長年CPOを務め、Twitterではプロダクトグロース担当ディレクターを務めていた。レニー・ラチツキー氏との対談で、ヴェリリ氏は自身が書いた一文について説明している。多くの読者を驚かせたその一文とは、Whatnotのプロダクトチームは「プロダクトマネジメントが存在すること
1:33:50Anthropic初のテクニカルPMが語る、評価（eval）、創発的能力、そしてプロダクトの判断力が今も重要な理由
ダイアン・ペン氏は2023年、Anthropic初のテクニカル・プロダクトマネージャーとして入社した。当時のプロダクトチームはエンジニア5人だった。現在ペン氏は、AnthropicのAIリサーチチームとLabsチームのプロダクト責任者を務めている。レニー・ラチツキー氏との対談でペン氏は、一見アンダードッグだったAnthropicが、ラチツキー氏いわく報道によれば年間経常収益（ARR）約500億ドル
1:12:07Netflixのエリザベス・ストーンが語る、AI時代のシステム思考、クラフト、そしてエクセレンス
NetflixのChief Product and Technology Officer(最高プロダクト・テクノロジー責任者)であるエリザベス・ストーン氏が、2年半ぶりにLenny's Podcastに再登場した。前回の出演は、生成AIがプロダクトチームの働き方を大きく変える前のことだった。ストーン氏は現在、エンジニアリング、プロダクト、デザインを統括している。それ以前にはLyftのVP of S
1:36:29テック業界の働き手は二つに分かれた:ノーム・シーガルが語るバーンアウト、AI、そして蜜月の終わり
ノーム・シーガルは、Airbnb、Meta、Twitter、Zapier、Intercom、Figmaでリサーチ部門を率いてきた人物で、約10年前にはAirbnbでレニー・ラチツキーのリサーチパートナーを務めていた。現在2人は毎年「テックワーカー意識調査(Tech Worker Sentiment Survey)」を実施している。これは、テック業界で働く人々が仕事、AI、レイオフ、バーンアウト、キ
1:08:29アダム・モッセーリが語る、センスと判断力、そしてAIがあふれるInstagramで人を中心に据え続けること
アダム・モッセーリは、創業者のケビン・シストロムとマイク・クリーガーから引き継いで以来、8年間にわたりInstagramを率いてきた。それ以前は、初期のFacebookニュースフィードの設計と統括を担い、Facebookのランキングアルゴリズムを構築したチームを率いていた。デザイナーとしてキャリアをスタートし、プロダクトマネージャーとなり、現在は毎月30億人以上が利用するプラットフォームを率いてい
1:09:57アンドリュー・アンブロシーノが語る、CodexとChatGPTが統合される理由と、AIがプロダクト開発をひっくり返した理由
アンドリュー・アンブロシーノは、OpenAIでCodexデスクトップアプリのプロダクトとエンジニアリングを統括している。デザイン、エンジニアリング、プロダクトマネジメント、そして起業と、幅広い経歴を持つ。レニー・ラチツキーとの今回の対談の中心にある問いは、誰もが何でも作れるようになった今、AIはプロダクト開発をどう変えているのか、というものだ。アンブロシーノの答えは、プロダクト開発のプロセスが根本
1:38:45フィオナ・ファンが語る、コーディングがもはやボトルネックではなくなった時代のClaude CodeとCoworkの運営
フィオナ・ファンはAnthropicでClaude CodeとCoworkを手がけるチームを率いており、ボリス・チャーニーとキャット・ウーを統括している。Anthropic以前は、Microsoftで11年間Visual StudioとTypeScriptに携わった。Facebookでは Marketplaceチームを立ち上げてアイデア段階からローンチまで導き、Meta初のスマートグラスやOrio
1:39:23マーク・ピンカスが語る「Proven, Better, New」:優れたプロダクトはなぜ模倣と謙虚さから始まるのか
マーク・ピンカスは、『ファームヴィル』『Words With Friends』『Zynga Poker』を手がけたZyngaの創業者であり、それ以前にもいくつもの会社を立ち上げてきた。レニー・ラチツキーとの今回の対談で、ピンカスは5年をかけて一冊の本『Life at the Speed of Play』にまとめてきたプロダクト哲学を語っている。ピンカスの中心的な主張は、プロダクトをつくる人たちはた
1:35:07トニー・ファデルが語る、センス、意見に基づく意思決定、そしてAIに「認知的に降伏」しないこと
トニー・ファデル氏はiPodの開発を率い、iPhoneを共同で生み出し、Nestを創業し、General Magicにも参加していた。現在はBuild Collectiveを通じてディープテック系スタートアップへの投資と助言を行っている。レニー・ラチツキー氏との今回の対談で、彼はひとつの問いにさまざまな角度から立ち返る。本当に新しいプロダクトの場合、それがどうあるべきかをどう決めるのか、という問い
1:19:50ベネディクト・エヴァンスが語るAI：インターネットと同じくらい大きく、そしてそれだけの大きさ
ベネディクト・エヴァンスは長年アンドリーセン・ホロウィッツの社内アナリストを務め、その後は独立系アナリストとして、半年ごとにテクノロジートレンドに関する大部のプレゼンテーションを発表している。最新版のタイトルは『AI Eats the World』だ。レニー・ラチツキーとの今回の対談の中心にある問いは、AIが仕事や生活に与える影響について、人々がまだ織り込んでいないものは何か、というものだ。エヴァ
1:34:06ダン・シッパーが予測するAIと仕事の未来：スーパーエージェント、新たなデスクトップとしてのCodex、そしてSaaS株を買う理由
この対談の1年前、Everyの共同創業者兼CEOであるダン・シッパーは、レニー・ラチツキーに対し、人々はClaude Codeを、特にエンジニアリング以外の仕事において過小評価していると語っていた。ラチツキーによれば、この予測は驚くほど的中した。Anthropicはその後、この発想をもとにClaude Coworkを構築し、OpenAIのCodexも現在同じ方向に進んでいる。そこでラチツキーはシッ
1:39:10次のAIフロンティアはなぜ物理世界なのか:ケイトリン・カリノフスキーが語るロボット、サプライチェーン、そしてハードウェアという厳しい規律
ケイトリン・カリノフスキーは、キャリアを通じてコンシューマー向けハードウェアを作ってきた。Appleでは初代ユニボディMacBook Proに携わり、MacBook AirとMac Proの技術リードを務めた。MetaではRiftやQuestを含むVRハードウェアを率い、その後Orionを手がけたARグラスチームを率いた。直近では、OpenAIのロボティクス・ハードウェア部門をゼロから立ち上げるこ
1:39:23エリック・リースが語る、良い企業が悪くなる理由と、ガバナンスが企業を偉大なまま保つ方法
『リーン・スタートアップ』から15年、エリック・リースは別の問題を扱う本を書いた。レニー・ラチツキーとの対談で、リースは2冊の関係をこう説明する。『リーン・スタートアップ』は創業者が成功する会社をつくるための本であり、『Incorruptible: Why Good Companies Go Bad and How Great Companies Stay Great』は、創業者が築き上げたものを
1:27:22マックス・シェーニングが語る、エージェンシー、マレアブル・ソフトウェア、そして優れたプロダクトの「小さなコア」
マックス・シェーニングは、Googleのプロダクトマネージャー、Herokuのデザイン責任者、GitHubのデザインリーダー兼パートタイムのエンジニアを経験し、2度の起業経験も持つ。現在はNotionのプロダクト責任者を務めている。レニー・ラチツキーとのこの対談でシェーニングは、AIによってスキルの習得が容易になるにつれ、最も重要になる資質はエージェンシー（主体性）だと主張する。エージェンシーとは
1:10:25ソフトウェアが堀にならない時代の勝ち方：エヴァン・スピーゲルが語るディストリビューション、デザインの速度、そしてSnapの「試練」の年
レニー・ラチツキーとのこの対談で、Snapの共同創業者兼CEOであるエヴァン・スピーゲルは、ホストが単刀直入に投げかけた問いに答えている。Snapchatが登場してからの15年間、ローンチして定着したコンシューマー向けソーシャルアプリがほとんど存在しないのはなぜなのか。スピーゲルの答えの中心にあるのは、プロダクトの質ではなくディストリビューション（流通・ユーザー獲得経路）だ。またスピーゲルは、業界
1:25:34Claude Codeのプロダクトチームの内側:数日で出荷すること、そしてPMとエンジニアの距離が縮まりつつあることについてキャット・ウーが語る
キャット・ウーは、AnthropicでClaude CodeとCoworkのプロダクト責任者を務めています。レニー・ラチツキーとのこの対談では、自身のチームがなぜあれほどのペースで出荷できているのか、そしてAI分野で働きたいという数百人のPM候補者を面接してきたなかで何を学んだのかを語っています。ウーの主張は、プロダクトマネージャーの仕事が変わったというものです。複数チームにまたがる、複数四半期に
1:35:10プロダクトマネージャーの半数が危機に瀕している理由:ニキル・シンガルが語るビルダー、判断力、そして自らを再発明する勇気
ニキル・シンガルは、Meta、Google、Credit Karmaでプロダクト部門の幹部を務めた人物で、4度の起業経験を持ち、約125人のプロダクト責任者が集まるコミュニティ「The Skip」の創設者でもある。Lenny's Podcastへの2度目の出演となる今回、シンガルは多くのプロダクトマネージャーが抱いている問いに答えようとする。自分たちの職業にいったい何が起きているのか、そしてどう対
1:22:39キース・ラボイスが語る「バレル」、埋もれた才能、そして同僚に顧客と話させない理由
キース・ラボイスは、シリコンバレーを象徴するいくつもの企業の中心で働いてきた。PayPalでは幹部を務め、SquareではCOO、LinkedInでは事業開発担当VPを歴任した。Stripe、Palantir、Airbnb、YouTube、DoorDash、Rampには初期から投資しており、現在はKhosla Venturesのマネージングディレクターを務めている。レニー・ラチツキーとの今回の対談
1:52:48年10倍の成長曲線の内側でAnthropicはグロースをどう回しているのか：アモル・アヴァサレが語る大きな賭け、実験の自動化、そして圧迫されるPM
アモル・アヴァサレはAnthropicでグロースを率いている。このポッドキャストでホストのレニー・ラチツキーは、同社の推移を、2025年初めに年間経常収益（ARR）約10億ドル、年央に約40億ドル、年末に90億ドル、そしてその直後に190億ドルと紹介した。約14か月で1倍から19倍になったことになる。レニーの中心的な問いは、製品が勝手に売れていくように見える会社でグロースチームは何をするのか、そし