ビジネスジャーナルTV
25:07創業5年估值達1000億日圓的東大AI新創「燈」在做什麼？——專訪共同創辦人石川成明
成立於2021年、5年內企業估值即達1000億日圓的東大AI新創公司——燈（Akari）。訪談者ビジネスジャーナルTV的飯島先生介紹，這是一家在AI業界中少見、自創業以來持續獲利並成長為獨角獸的公司。共同創辦人暨董事石川成明談到了公司的業務內容、與其他公司的差異、被稱為「燈道」的企業文化、來自三菱電機的募資，以及對「日本再興」的抱負。
29:28kaonavi CPO談「人才智慧」——將人才數據從「過去的紀錄」轉向「未來的預測」
Business Journal TV的飯島先生就「人才智慧(Talent Intelligence)」訪問了kaonavi的CPO(產品企劃本部長)井上英樹先生。飯島先生在開場時將人才智慧介紹為「運用AI使人才配置更加精進,結合人才管理與AI的概念」,並說明這是以美國為中心擴散開來的思維。井上先生的職位是以產品為軸心,同時統籌開發與銷售策略。
21:41「讓熱情更深入街頭」 DeNA南場智子與横浜バニラ髙橋優斗暢談ワンダリア横浜與橫濱的可能性
在DeNA打造的沉浸式體驗設施「ワンダリア横浜」開幕前夕，DeNA董事長南場智子與在橫濱創立禮品甜點品牌「横浜バニラ」的髙橋優斗一同參觀設施並進行對談。南場站在橫濱DeNA海灣之星母公司的立場表示：「希望把熱情擴散到街頭。」髙橋則以在地出身創業家的身分，表示希望有更多人在橫濱挑戰。對談中談到了經營者在開幕前夕參觀設施的視角、IT企業與食品製造商對「完成」的不同理解，以及兩人對橫濱產生情感的經過。
31:58kubell山本正喜談BPaaS戰略：將Chatwork的客戶基礎延伸至中小企業BPO
以商務聊天工具「Chatwork」聞名的kubell股份有限公司，正大力發展承接客戶企業後台業務的BPaaS事業。Business Journal的飯島向代表董事CEO山本正喜請教了經營決策的背景與致勝之道。山本的想法始終如一：占日本勞動人口大半的中小企業，數十年來生產力一直沒有成長；而擁有Chatwork的kubell，能夠提供觸及這些企業的BPO。
31:33SEO 之後的「對 AI 的公關」：AI Hack 中道大輔談 AIO 對策的思維
搜尋結果最上方開始顯示 AI 的回答後，使用者不點擊連結就完成查詢的情況越來越多。Business Journal TV 的飯島，也感覺到自己經營的網路媒體來自 Google 的流量正在下滑。因此，飯島訪問了提供 AIO（AI Optimization）分析工具的 AI Hack 股份有限公司代表董事中道大輔，請教經營者和事業負責人應如何看待這項變化，又該從何著手。
19:31JPYC岡部社長談日圓穩定幣的用途與面對監管機關之道
JPYC股份有限公司以日圓計價穩定幣發行機構的身分，取得了金融廳的牌照。在這場訪談中，訪問者向代表董事社長岡部典孝請教：這張牌照將為日本的商業帶來什麼改變、為什麼最先取得牌照的不是銀行而是新創公司，以及公司的收益從何而來。岡部的立場相當明確：日圓穩定幣將加速AI與區塊鏈上的經濟圈，並認為終有一天會出現「幾乎沒有公司不使用穩定幣」的局面。
16:244年內撲克人口從160萬人增至240萬人：颯美跨足撲克事業的理由，以及不下注撲克的商業模式
柏青哥、柏青嫂遊藝機製造商颯美（Sammy）於4年前啟動了撲克事業。Business Journal的主持人飯島先生，訪問了在颯美新事業本部負責撲克事業的伊藤保勝先生。錄製地點是颯美位於東京目黑的直營撲克店。主題是：在過去給人強烈賭博印象的撲克，逐漸強化其作為頭腦運動與競技的面向之際，遊藝機製造商在這個市場中看到了什麼。伊藤先生認為市場仍會成長，表明了將從店鋪、App及周邊事業三個方向尋求擴張的立
33:55「準備上市的企業有九成無法上市」 經歷兩次IPO的加藤廣晃談阻礙上市的失衡問題
IPO協會 轟的代表理事加藤廣晃，曾在Metaps與Port兩家公司擔任管理部門負責人，並帶領兩家公司都成功上市。在這場對談中，加藤反覆提到兩點：一是進入上市準備階段的企業，大多數實際上並未上市；二是其原因與其說在於事業本身的好壞，不如說在於「進攻與防守的平衡」。沒有任何人懷有惡意，但結果就是未能上市。那麼，究竟是誰能讓上市成功？加藤表示，能夠談論這種平衡的人太少，正是問題所在。
34:13在美國孩童玩 Meta Quest 的時代，日本出身的社交 VR 能否勝出：專訪 Thirdverse 大野木勝
本集由 Business Journal 的飯島先生，訪問開發與發行 VR 遊戲的 Thirdverse 代表董事 CEO 大野木勝。主題是「VR×元宇宙×全球性 IP」。大野木先生自 2017 年起住在舊金山・矽谷，據說錄影前一天才剛回到日本。他談到了在美國觀察到的 VR 市場變化、運用三麗鷗 IP 開發中的《Hello Kitty Skyland》、營收模式，以及日本企業如何在世界舞台上競爭。
38:50創業6年估值達2兆日圓規模的Deel：成長原因與日本企業的海外拓展 專訪Deel Japan社長西浦亮
Business Journal的飯島先生專訪了全球人才平台Deel日本法人的社長執行董事西浦亮。主題是：Deel為何能在短時間內成為日本幾乎沒有先例的「十角獸」級企業，以及日本企業可以如何運用Deel。西浦先生將M&A、名為「Deel Speed」的企業文化、端到端的事業設計，以及投資人的支持列為成長原因。後半段則談到日本企業海外拓展的現況，以及對運用AI活用人事資料的期待。
31:31田中溪談「富人思維」：強烈想像、以複利累積、去見高一階的人
在高盛任職17年、現於投資公司操盤資金的田中溪，以與主持人奧井奈奈對談的形式，談到如何將富人的思考方式運用在職涯與工作方式上。主題有三：被稱為富人的那些人究竟有何不同？要在哪裡才能遇到富人？從明天起該開始做什麼？田中的回答始終如一：具體想像目標，不靠意志而靠機制每天累積行動，做好準備之後去見「領先自己一步的人」。
31:22前高盛田中溪回顧2025年新聞——社群媒體與選舉、高市政權的經濟施政、日中關係、鈴木一朗與大谷
這是一場講座活動的紀錄：曾在高盛任職17年、現於投資公司為富裕階層管理資金的田中溪擔任來賓，與主持人奧井奈奈一同回顧2025年。活動原定依「2025年總結」「從富裕階層的思維看職涯」「首先該開始做的事」「現場Q&A」的順序進行。從這份字幕能確認的，是自我介紹，以及田中解說今年關注新聞的前半部分。田中談到社群媒體的影響力、日本經濟的結構性弱點、對中國的依賴等議題，並且在每個議題上都反覆強調「不關心、
52:49「AI時代，人類是礙事的存在嗎？」──經營者如何不讓AI止步於業務效率化
在使用AI已成理所當然的今天，經營者該如何運用AI來提升營收與利潤？這場座談會由Venture Pitch Online總製作人福谷學擔任主持人，以「AI代理開啟的經營革新」為主題進行，副標題是「從讓員工使用，到在經營中使用」。登台的有三位：堀江門AI學校股份有限公司代表董事CEO荒木賢二郎、Lightup股份有限公司代表董事社長白井崇，以及一般社團法人AICX協會代表理事おざけん。おざけん因行程
35:44freee如何走出「資訊之海」 askAny模式與AI時代的知識基礎
在快速成長的新創公司裡，人越多，資訊就越分散，需要的資料也越來越難找。這場對談由Business Journal的飯島擔任主持人，freee株式會社 Culture&IT Produce本部 Culture部部長稻村陽，與Atlassian株式會社行銷經理新村剛史，一同回顧了freee重整知識管理的過程。主題是如何打造不拖慢成長速度的資訊基礎，以及為何知識基礎是運用AI的前提。稻村談的是公司內部實
33:20僅靠A輪融資便實現獲利的RevComm 會田武史談「戰略不變、戰術要變」的經營之道
出身商社、於2017年獨自創辦RevComm的會田武史，接受了ユニコTV主持人飯島的專訪。訪談主題包括：在股權融資僅有A輪的情況下如何實現獲利、為何歡迎強大的競爭對手加入、面對AI急速進化時如何區分戰略與戰術，以及選擇海外拓展地點的標準。會田在整場訪談中表明了自己的立場：長期的「北極星」與戰略不變，而作戰方式則依情勢迅速調整。
21:01未上市的業主企業對上市公司發動公開收購：fonfun社長水口翼的經營觀
一家未上市的業主企業，以自有資金對上市公司發動了公開收購（TOB）。株式會社fonfun代表董事水口翼，透過自己領導的Cybridge收購了fonfun，目前同時經營未上市與上市兩家公司。在與Unicorn TV主持人飯島的對談中，水口談到了為什麼要買下上市公司、買下之後如何經營，以及為什麼將董事酬勞定為0日圓，甚至連員工的孩子都發放股票。
34:05以古典音樂打造「能賺錢的舞台」 Tacticart稻垣悠一郎談管弦樂團、經紀業務與IP策略
在古典音樂領域創業的Tacticart代表稻垣悠一郎，接受了新創企業頻道主持人飯島的訪問。稻垣提出的問題是：如何為職業音樂家增加賺錢的途徑。依照他的構想，要將古典音樂與各種領域結合，開創新的市場，讓音樂家能夠確實賺到錢。最終目標是打造一個藝術文化貼近生活的社會。訪談內容涵蓋企業品牌經營的應用、支持藝術家的機制、以IP形式拓展海外，乃至資本政策的難處。
21:00TikTok Shop將如何改變日本電商：いつも藤瀨先生談直播電商的再挑戰與「發現型」消費的攻略
由經營商業媒體的アングルクリエイト代表飯島先生擔任主持人的節目中，隨著TikTok Shop即將在日本正式展開，其對商業的衝擊成為討論主題。來賓是在株式會社いつも擔任社群電商事業本部本部長的藤瀨先生。節目討論了幾個問題：在日本一度萎縮的直播電商能否再度成長？TikTok Shop與樂天、Amazon等購物商城有何不同？企業又該以什麼樣的體制來應對？藤瀨先生的立場很明確：直播電商與社群電商並非一時的
36:04IVS為何成為「萬人規模的網聚」？島川敏明代表談歷史、周邊活動的設計與參加者的參與方式
IVS是日本規模最大的新創會議之一，最初只是一場約50人的邀請制聚會。它為何會發展成匯聚一萬人、數百場周邊活動在京都街頭各處舉辦的場合？在新創媒體「Unicorn TV」的對談中，IVS代表島川敏明談到了自己的經歷、IVS的歷史、營運的設計理念，以及IVS2025的看點與參加者應做的準備。島川的基本立場是：與其由主辦方把場子打造得盡善盡美，不如準備一套讓參加者能轉為「發起方」的機制，這才是催生熱潮
34:35「讓提問進化」的顧問服務：哲學雲的上館誠也談如何將哲學運用於商業
社會局勢不斷變化，企業與職場工作者都在面對看不見答案的煩惱，這時哲學能為商業帶來什麼作用？新創企業介紹頻道「ユニコーンTV」的主持人飯島，就這個主題訪問了株式會社ShiruBe的代表上館誠也。該公司經營一項名為「哲學雲」的服務，主要為大型製造業提供組織課題與事業構想方面的支援。