IVS為何成為「萬人規模的網聚」？島川敏明代表談歷史、周邊活動的設計與參加者的參與方式

島川原本立志成為研究者。據說他大學主修生物學，在大阪大學研究所就讀的同時，也在理化學研究所從事分子生物學研究。他曾考慮是要走研究者之路，還是以生技新創之類的形式投入創業或經營，但他感覺研究和生技領域的進展很慢。看著身邊的研究者，他有時也會想，到了40歲、50歲竟然還在這個階段。於是他想看看進展快速的IT新創，便在學生時期以志工工作人員的身分參與了IVS。

以那次參與為契機，他與新創圈建立了聯繫，並在受邀之下進入創投公司擔任投資專員。入職約兩個月後，他便參與了直播應用程式「17LIVE」日本法人的設立。從登記手續、撰寫合約，到向經紀公司做業務推廣，他什麼都做。他在職將近三年，最後擔任經營企劃室室長，負責資產負債表、損益表等財務相關事務。在組織成長到將近200人、營收達到數十億日圓規模時，他判斷自己的任務已經完成，現在則專注於創投的投資業務與IVS的營運。主持人驚訝地說「從志工工作人員變成了代表」，島川回顧道，他完全沒想到會這樣，當初只是抱著輕鬆的心情參加而已。

IVS始於2007年。據說其前身是一個名為NILS的活動，由三名成員創辦了第一屆IVS。當時幾乎沒有讓新創經營者分享經驗的場合，也就是所謂的生態系。因此，為了打造一個讓經營者之間能確實分享資訊與知識的場合，IVS以50人的規模起步。

參加者多為東京的創業家和投資人，但大家都很忙碌。為了讓彼此都能空出時間，IVS刻意採取在東京以外地點舉辦的方針。初期多在宮崎和京都舉辦，之後也一直維持每年兩次、在東京以外的場地舉辦的形式。直到新冠疫情之前，IVS都採完全邀請制，規模在1000人以下。也曾在台灣等海外地區舉辦。

島川於2020年接任第三任代表，緊接著新冠疫情就爆發了。由於無法舉辦實體活動，2020年改為完全線上舉辦，下一屆也嘗試了混合形式。即便如此，參加者仍渴望實體交流。過去的IVS採取包下飯店宴會廳整層樓的形式，但他認為應避免密閉空間，於是選擇了如露營般的戶外形式。2021年在栃木縣那須舉辦的那一屆規模不到500人，很有露營的氛圍而廣受好評，但另一方面，九月的天氣非常寒冷。他們也經歷過延期。

接下來在沖繩那霸舉辦的那一屆，同時舉辦了專注於Web3與加密貨幣的「IVS Crypto」，規模一口氣擴大到約2000人。島川說，參加的詢問源源不絕，讓他相當驚訝。

轉捩點是在京都的舉辦。島川提到是在隔年的2022年，從這一屆起取消了完全邀請制，改為只要購票任何人都能參加。契機是政府發表了「新創培育五年計畫」。成員們討論了IVS應該向社會與新創產業展現什麼，結論是有兩條應該著力的軸線。一條是增加創業家、擴大基礎的「橫軸」。另一條是催生獨角獸的「縱軸」，指的是讓海外投資人也能參與，使這裡成為日本創業家進軍海外、向海外募資的場合。基於這場討論的結果，他們決定讓IVS對外開放。

主辦方原本認為能聚集約6000人就算很好了，但實際參加人數達到了一萬人。據說《日本經濟新聞》的報導還製作了一張從500人、2000人成長到一萬人的圖表。根據島川的記憶，活動第二天就突破了一萬人，他表示很驚訝竟有這麼多人對新創感興趣。大型化之後的京都舉辦，包括今年在內已經持續了三年。

規模一旦擴大，活動的目的也會隨之改變。據島川所說，過去的IVS是「想去也去不了的地方」，是表現活躍的經營者受邀參加的活動。若規模在500人或1000人以下，就很容易進行深入的交流。然而在轉向萬人規模時，島川曾在公司內部說過「一萬人的規模是無法做人脈交流的」。因為現場會像打仗一樣混亂，見不到想見的對象。因此他認為必須同時建立一套能讓人見到目標對象的機制，並推出了幾項措施。其中特別成功的就是周邊活動。

周邊活動是IVS的參加者在京都街頭某處自行租借場地、自主舉辦的活動。IVS主辦方協助宣傳與導流，IVS參加者則前往參加。據說在三天的會期中，會舉辦多達200到300場周邊活動。白天在主會場享受議程等內容，晚上則參加依目的細分的周邊活動，就能與自己想見的類型的人建立聯繫。島川認為，這套機制受到接納，讓整座城市都彷彿成了IVS的會場，這已成為IVS的新特色。

主持人問道，這是否是因為舉辦過專注於加密貨幣的IVS，才有的DAO式思維？島川則解釋說，活動與會議的打造方式和媒體很相似。在過去邀請制的IVS以及其他許多活動中，會有一位類似總編輯的人物設計所有議程的內容，並提升品質。以媒體來比喻，就接近雜誌的形式。

相對地，據說現在的IVS在公司內部被定位為以媒體中的社群媒體為目標。在YouTube上，使用者上傳良莠不齊的內容，但高品質的內容會留存下來。同樣地，IVS只準備讓參加者能創作內容的機制，並告訴大家使用它會有好處，將其作為一種文化推廣開來。結果，現在已經形成了「在IVS就是要辦周邊活動」的氛圍。

周邊活動大多是依主題舉辦的交流會，例如「AI領域創業家集合」「太空相關人士集合」之類的。體驗型活動也有一定數量。例如和投資人一邊跑步一邊討論想法的活動，據說會喘不過氣，相當艱辛。也有在寺廟進行一對一面談這種很有京都特色的活動。島川說，參加者們一邊發揮巧思，一邊接連創造出新的內容。

今年出現了一個新的趨勢，就是自稱「周邊會議」的活動。其特色是規模與品質都更上一層樓。一般周邊活動每場平均參加人數約100人左右，而周邊會議的規模約500人，議程內容也相當豪華。島川表示，雖然他從一開始就預想會發展成這樣，但如今確實感受到它正在成真。他說有很多內容連他自己都想參加。

周邊活動的一覽表可以在IVS官方網站上查看。此外，這次用於通行證登記與購票的「4S（Force）」系統中，也彙整了所有周邊活動。據說只要在那裡搜尋，就能毫無遺漏地找到。

主持人問道，這股熱潮應該不只是因為講者陣容豪華而產生的吧？島川的回答是，好的活動是「參加者不知不覺轉為主辦方」的狀態。講者眾多的活動，從參加者的角度來看難免流於被動，容易變成「來學習請教」的形式。IVS希望參加者能主動成為發起方，因此刻意設計了能讓人發起企劃的空間以及自我表現的場合。島川認為，這是催生熱潮的重要因素之一。

與國內其他活動相比，IVS的創業家與創投參加者壓倒性地多。主辦方特別會與他們溝通，事先告訴他們希望他們利用這套機制自己發起活動。據說覺得有趣的人便會轉為發起方，形成一個良性循環。企劃和機制每次都會更新，但「IVS就是會發生這種事的地方」的認知已經隱約擴散開來。因此，在活動開始前，「既然是IVS，總得做點什麼」的準備氣氛便逐漸升溫，形成了大家一起打造、一起炒熱氣氛的形式，島川如此說道。

島川在公司內部列為標竿的，是Comiket（日本同人誌展售會）與美國的火人祭（Burning Man）。Comiket是一個能發表自己創作的作品、進行自我表現的場合。包括以Coser的身分讓周遭的人開心在內，那裡有讓許多人都能做出貢獻的機制，也有參加者彼此同樂的氛圍。島川認為這一點與IVS的理念相近。

火人祭是在美國內華達州沙漠舉辦約一週的活動。根據島川的說明，約5萬到10萬人聚集在一無所有的沙漠中，用一週的時間建立一座城市。其世界觀就像《衝鋒飛車隊》（Mad Max）一樣，參加者住在帳篷或露營車裡，藝術家則創作巨大的藝術作品。島川覺得有趣的是，活動期間在那座城市中禁止金錢交易，人們以物易物或彼此分享來生活的規則。那裡有著把各自帶來的東西互相給予的世界觀與基本規則，文化也由此誕生。

那須那一屆，正是以火人祭為主題。新創圈常被說是一個「村子」。既然如此，他們想，如果真的把這個村子具體呈現出來，或許就能找到相處的好方法，於是把參加者聚集到了那須。從早到晚都一起度過，打造出一個無處可逃的場合。據說將社群或村子具體呈現出來，是島川想做的事情之一。

島川表示，雖然有時會被問到IVS究竟是會議還是社群，但他自己認為那是一場「網聚」。新創圈的人大多都在使用X。去了IVS，就能見到許多平常在X上互動的人，實際見面時心想「原來就是那個人」，然後約好下次一起做些什麼再帶回去。他說IVS就是那樣氛圍的場合。

主辦方與參加者之間界線模糊、許多人都在幫忙，也是IVS的特色。據島川所說，IVS的正職員工只有5人左右。雖然還有以業務委託形式參與的成員等，但到了活動當天，工作人員會達到約300人。從企劃與籌備階段起，創業家、創投成員、新創支援企業的員工等人就作為核心成員固定下來，持續提供協助。值得信賴的成員以志工身分參與，他們成為最初的火種，創造出熱潮。島川表示，這個工作人員與營運的社群，或許才是最大的源泉。

關於如何享受IVS，島川最推薦的是透過舉辦周邊活動等方式轉為發起方。不過他也認為現在才開始可能有點困難，因此依時間順序列出了一般參加者應做的準備。

首先，在出發前決定要參加哪些周邊活動並事先預約。據說在錄製當下，已經收到約330件周邊活動的申請，主辦方會逐一確認並核准。最終可能會達到400到500件。由於數量眾多，事先瀏覽並完成報名很重要。活動當天晚上會在各個周邊活動之間穿梭，很多人會一場接一場地跑，因此建議以一晚跑2到3場為前提來預約。

其次，找到一起參加的人。IVS正在舉辦一項活動，鼓勵大家附上表明參加的主題標籤在社群媒體上發文。發文之後，朋友們就會接連舉手說「我也要去」。建議和這些人組成群組，事先交換資訊。因為大家可以互相傳送周邊活動的資訊，商量要參加哪些。由於IVS會一口氣湧出大量內容，島川形容參加IVS是一場「資訊戰」，並表示有互相幫助的夥伴是非常好的事。主持人說這就像去Fuji Rock音樂祭一樣，島川也表示同意，並說一起行動、找個地方一起吃飯之類的安排非常好。

今年的整體主題，從字幕中可聽出是「Reshape Japan with Global Minds」。其主旨是以全球視野重新審視日本的新創產業。據島川所說，新創培育五年計畫已進入後半段，現在已到了必須著眼於後半段該怎麼做、是否要再延長五年等問題而採取行動的時期。在美國，川普政府執政下局勢大幅動盪，在世界劇烈變動之際，日本要在哪裡站穩位置就變得很重要。該主題的用意，是希望日本新創界的關鍵人物們能夠討論這些議題。

據說舞台設計得「相當鮮明」。主題專屬型的舞台有AI、深度科技與娛樂。「Global」舞台由全球的創業家與投資人登台，「Japan」舞台則探討地方與區域的脈絡。此外還有「Seed」舞台，以及面向IPO前後新創的「Growth」舞台，讓參加者能依自身狀況與事業階段來選擇內容。據說議程約有280場。島川建議，一定會有想聽的議程，所以要事先瀏覽，並在自己的行事曆上預留時間。他說光是這樣，就能獲得新創產業的最新資訊。

關於主題選定的理由，島川說明，除了AI與深度科技是當前的趨勢之外，他們也重視日本有可能在全球勝出的領域，也就是研究與技術意義上的深度科技，以及創造IP的娛樂。雖然食品等領域也可能成為候選，但AI等是IVS一直以來涉及的領域，因此予以加強。主持人指出這與國家和地方政府提出的主題相近，島川回答說，大方向與戰略難免會趨於一致。由於也存在資金從政府流出的結構，資本主義的力學在運作，因此整體而言應該就會是這樣，這是他的看法。

每年的重頭戲是提案活動「LaunchPad」。這次有15家公司登台。島川自己在以志工工作人員身分參加時，看了LaunchPad，便覺得新創很有趣。每家公司的時間為6分鐘，主辦方會事先與登台者進行多次提案輔導。像是這裡不容易理解所以最好這樣說明、這個順序比較容易理解之類的打磨，他們投入了相當大的心力。國內雖然也有其他提案活動，但島川表示，他能自信地說，論品質他們是最高的。他特別希望第一次參加IVS的人去看看。

會場是能容納2000人的主廳。過去曾因入場管制而無法進場，但島川認為今年應該不會發生這種情況。

LaunchPad的特色是沒有問答時間。因此主辦方強烈要求，在6分鐘的提案中不能留下疑點。據說他們會告訴登台者，要讓人一看就懂，避免出現商業模式或市場潛力無法傳達之類的情況。島川說明，正因如此，這些提案才能讓觀眾看了就順利理解。

關於前一年的冠軍（字幕中名字不清楚），島川評價其理念鮮明，具備創業家特有的機敏。他認為對方有意識地去做其他登台者不太會做的事，做了一兩件與眾不同的事來留下深刻印象，並且貫徹到底，這或許就是奪冠的原因。他回顧說，對方在登台前曾說「要不是奪冠，就是完全沾不上邊、連獎都拿不到，二選一」，記得對方決定就這麼做，並且做到了。據說其他登台者也同樣在研擬這樣的策略，會考量自己的事業、其他登台者與評審陣容，來決定故事與呈現方式。

被問到印象深刻的小故事時，島川舉出了參加的創業家事後傳來的回報。據說不時會收到因為IVS而談成募資、成功聘請到CMO之類的消息。島川說IVS的營運「辛苦得要命」。聚集大量的內容與人潮，並監看營運以免發生事故，真的非常辛苦。即使如此還要做到這種程度，是為了創業家；當最重視的創業家傳來成果的回報時，他就會覺得做這件事真是太好了。

從主辦方的角度，他也提到，由於是包括志工成員在內大家一起打造出來的，所以慶功宴以及大家一起完成的那一刻都令人難忘。長大成人後很難交朋友，人際關係大多是工作上的聯繫。能萌生超越這種關係的友情，是IVS的醍醐味之一，參與的成員也常這麼說。

最後，島川強調，除了充實的議程與提案之外，IVS所標榜的是讓參加者「帶著實際收穫回去」。由於參加者大多從事商業活動，IVS中安排了各種機制，讓大家能將募資、業務、徵才等與自身事業直接相關的成果最大化。他表示，等活動臨近時，希望將這些措施與使用方式整理在Notion等平台上發給參加者。

島川估計，光是事先學會這些使用方式並付諸實行，或許就能獲得數百萬到數千萬日圓左右的實際收穫。不要像慶典一樣熱鬧一番就結束，既然花了時間和金錢前來，就希望大家能主動發起行動、帶著實際收穫回去，以回收這些投入。接著他以「請把IVS用到淋漓盡致」作結。