前高盛田中溪回顧2025年新聞——社群媒體與選舉、高市政權的經濟施政、日中關係、鈴木一朗與大谷

開頭放了一段似乎擷取自後半職涯論的發言。田中引用愛因斯坦的話「複利是人類最偉大的發明」，說明只要每天比昨天進步1%，一年後就會成為37.8倍。他表示，每天讀5分鐘維基百科之類的習慣，靠的不是動力，而是完全的例行公事。人的意志力最薄弱，依賴它也沒用。所以要設計環境，打造不得不做的機制，並對自己、他人和社會做出承諾。這就是田中的建議。

奧井自我介紹說，她在2019年至2023年間擔任NewsPicks的主播，目前已獨立，在ReHacQ等網路媒體主持商業節目。

田中透露，他在活動前已經用過餐，還喝了大約3杯Highball，並先說明希望輕鬆地聊。經歷方面，他畢業後進入高盛，從事投資業務17年，範圍涵蓋未上市企業投資、不動產、不良債權，以及道路、發電廠等基礎建設。最後擔任投資部門的日本共同負責人後離職。他表示，目前受託管理富裕階層約1000億日圓的資金，加上槓桿後運用規模約2000億日圓。

田中強調，大家常誤以為他是已經FIRE的人，或只是在跑步的人，但實際上他每天進公司，朝九晚五工作，也會去應酬，是標準的「上班族行徑」。在此之外，他每天早上3點45分起床，運動2到3小時，還會去非洲沙漠、歐洲阿爾卑斯山跑步。此外，他也實現了20多歲時的夢想，在東京與福岡的CROSS FM擔任電台主持人。這些多重身分，他本人稱為「謎樣生態系」。他說，自2025年1月首次登上ReHacQ以來，人生和職涯都有了很大的轉變，也成為重新審視生活方式的契機。

奧井指出，田中在去年夏天左右離職，短短一年到一年半間媒體曝光卻相當多。田中表示，高盛出身而登上媒體的人還有其他人，例如同期、曾任GENDA社長的申真衣，著作《金錢的另一端是人》據說賣出約100萬冊的田內學，以及前輩川村真木子等。他認為這些人都有「高盛」這塊招牌的加持，而自己的情況則是另外幾個因素疊加在一起。

第一是時代潮流。在電視和廣播都被說是「過時內容」的時候，他說想做廣播，結果今年商務人士開始上YouTube、開設Podcast。YouTube上也出現愈來愈多雖然有影像、但只聽聲音也能成立的「影音Podcast化」節目。他的看法是，自己一直在做的事，剛好和時代重疊了。第二是早起。凌晨3點45分起床這個「縫隙」是無人競爭的藍海，甚至曾有走嚴格健身路線的人對他說：「早知道光是早起就能賺到這麼多曝光，我也該做。」

奧井提到人們對金融教育的關注升高，田中也表示同意。通縮了30年的日本開始經歷通膨，產生了現金放著就會相對縮水的危機感，再加上新NISA。田中也談到貧富差距的擴大：這10年間，金融資產5億日圓以上的人增加了150%，另一方面，年收入500萬日圓以下、也就是一直沒有資產的族群也增加了約一倍，中間階層則在減少。這是「知不知道」「做不做」備受關注的一年。田中自己的解釋是，媒體氛圍、金融素養、晨型活動與習慣術等生活小技巧，「全部都押中了」。

第一則新聞是川普總統再度就任，以及參政黨在參院選舉中的大躍進。田中表示，決定成敗的是社群媒體，大人們一直把社群媒體當成年輕人的娛樂工具而輕忽了它。

田中的說明如下。川普在第一次選舉時利用Facebook進行微行銷，讓每個人收到不同的新聞。反過來，他也曾被年輕人利用：討厭川普的年輕人在TikTok上號召，預約填滿造勢場的座位，當天卻臨時不到，導致會場六成座位空著，這是一種惡作劇。第二次的川普則登上像喬·羅根的節目《The Joe Rogan Experience》這類訂閱人數達數千萬規模的Podcast，採取讓總統候選人在長篇影片中發言的戰略。相對地，賀錦麗陣營傳達的訊息是民粹主義和煽動不好、打擊假新聞很重要。田中認為這就是成敗的分水嶺。光靠邏輯思考和正確的事實，打動不了人心。即使偏激、即使簡短，能引起共鳴的人就能贏得時代。田中的評價是，這樣的事情就這麼發生了。

關於參院選舉，田中回顧說，過去包括自己在內，大家都不太關心，但今年很多人都專注地關注選情。成績成長的是參政黨與國民民主黨。他介紹了一組數字：就使用X的黨員比例而言，自民黨為82%，公明黨僅約58%，而成長的一方則是100%都在使用X。

對田中本人而言，社群媒體原本也只是為了成為電台主持人這個目的的手段。但在那裡培養出的實力，在人生的各種場合都派上了用場。用錯了很危險，但用得正確，就會成為足以改變人生的力量。因此，有別於興趣瀏覽用的帳號，考慮自己職涯或商務人士品牌的人應該擁有專用帳號。田中表示，這已經是不可或缺的時代了。

奧井問到要成長該做什麼，田中回答「每天發文」。他的X帳號是今年開始上YouTube時，被告知有必要才建立的，起初並沒有認真經營。4月時《週刊文春》報導了一位同名同姓的演員，他寫了一句「不是我」，大約2天就增加到約2萬人。他本人笑說這是「大大地墊高了起點」。以這2萬人為起點，他從5月18日起每天擠出一些內容，在早上7點左右持續發文，大約半年又一週就達到約11萬人。

田中說，超過10萬人之後，別人對待你的方式就會改變。他自己不太主動傳DM，但收到的DM數量變了。雖然他不接業配，但原本約10萬日圓規模的案子，一超過10萬人就變成以100萬日圓規模找上門。看到這些，他覺得這個世界的差別竟然這麼大。

關於10月高市政權成立，田中以投資方的身分談了對經濟的影響。升息會讓經濟降溫，所以高市首相盡可能不想升息。財政支出本來會助長通膨，但她仍然要撒錢。在初期展現出這樣的姿態後，股價大幅上漲。但田中認為，大約兩週後局勢就開始變得可疑了。

田中更在意的是，股價上漲、財政支出、金融寬鬆，到底能不能讓人們真正變得富裕。田中的看法是，老實說完全沒有，並列舉了多項結構性原因。

• 企業的內部保留盈餘約有650兆日圓，這5年間增加了約160兆日圓。經歷過多次衝擊的日本企業因為害怕而囤積資金，勞動分配率無法提高。
• 加薪落後於通膨。通膨率約3%，薪資卻只上漲約2%。
• 兼職等非正式雇用約占三分之一，無法加入只有正式員工才能參加的工會。
• 經營者小看員工。日本也不會發生罷工。說換工作變得輕鬆的只是新創公司等一部分，傳統日本企業（JTC）的員工不會那麼輕易離職。因此經營者沒有「不加薪留人就會有人離開」的危機感。
• 有年收入的門檻，即使是雙薪家庭，受扶養的一方也會壓低工作量。

在此基礎上，田中說明，積極財政會誘發通膨，而金融寬鬆若讓低利率持續，與美國的利差就會擴大。結果目前的大幅日圓貶值看不到收斂的跡象，日圓貶值又透過進口品漲價使通膨延長。他表示，這個結構性問題看不到解決的徵兆，令他掛心，對明年是否沒問題懷有一種模糊的不安。

被問到2026年的日本經濟，田中回答「很難」。股價指數整體雖在上漲，但只是由負責AI的一部分企業帶動。他說很難斷言AI是不是泡沫，但前五大左右的企業占了漲幅的約78%，其餘企業其實跌了不少。在贏者全拿的格局中，如果AI企業之間的優劣也變得明確，一旦第一名確定，其他公司就可能暴跌。現在正處於這場膽小鬼賽局之中，所以看不到光明的未來。

他舉的例子是最近幾天的動向。Gemini推出新版本，被說「是不是超越ChatGPT了」。OpenAI沒有上市所以沒有股價，但大舉押注OpenAI的軟銀股價急跌。規模數兆日圓的企業股價一天就動5%甚至10%，連日經指數整體也會波動5%，呈現「像比特幣一樣」的走勢。田中表示，這就是如此困難的行情。

即便如此，田中一直以來持續強調的是：不參與資本市場，就無法理解這些事。點頭聽著現在這番話的人，和可能不碰股票的人之間，差距會愈拉愈大。只要身在其中，即使行情困難，也知道該把腳踩在哪裡。田中呼籲，不參與反而是更大的風險。

日中關係惡化也作為與高市首相發言相關的話題被提出。根據田中的說法，日本出口約22.5%是銷往中國，中國是最大的出口對象。因此，很多事情都會被中國的一念之間所左右。

最大的隱憂是稀土。據說中國占全球產量的八到九成，一旦停止出口，用於汽車馬達、家電的釹等材料就會進不來。雖然也在推動確保中國以外的礦產資源與回收再利用，但田中認為以目前的速度來不及。其次是進口的問題。中國因福島第一核電廠處理水問題而停止進口日本水產品時，由於中國占水產品出口約50%，水產業受到重創。他表示，同樣的事情發生在食品或日用品上也不奇怪。

觀光方面，他也提到錄影前一天的新聞。在那之前，中方只是警告民眾避免前往日本，但前一天中國政府據說對航空公司施壓，要求減少飛日本的航班。他先說明，或許會有人基於反中情緒或對過度觀光的不滿而表示歡迎，接著指出影響之大。訪日旅客總數約4000萬人中，來自中國的約600萬人，每人消費額也是最高。日本將失去觀光收入5兆至6兆日圓規模中的一大部分。

此外，還有日本出口品不再被購買的問題。田中舉了2012年尖閣諸島問題時的抵制運動為例：豐田的銷量比前一年下滑約48%，另一家汽車製造商也減少約36%。

田中一邊笑說盡是黑暗的話題，酒都喝不下去了，一邊強調應該關注這一切。只要知道，就有能做的事。股票也有「先從賣出開始」的方法。在奧井的詢問下，田中解釋了放空：先賣出明知會下跌的股票，等跌下來再買回。不過他也補充，這是很難的技巧。

就算那太專業，可能下跌這件事，對接下來要進場的人來說也是機會，因為過去股價也有過高的問題。田中表示，只要知道利空從哪裡來、什麼時候會跌，下跌時就能想著「早就知道會這樣」而不陷入恐慌，改變自己的行動方式。奧井也回應，每天接觸這類資訊很重要。

最後作為好消息，奧井提到鈴木一朗入選名人堂與大谷翔平。田中表示，一朗是日本人中第一位同時獲得新人王與MVP的球員，在全世界也是第二位。入選名人堂時獲得約99.7%的贊成票，介紹說這是僅次於全票入選的馬里安諾·李維拉的史上第二高。至於大谷，他說經歷兩次手術後還能投出163公里的球，本身就非常驚人。

田中把兩人描繪成對比鮮明的類型。一朗是「Mr. Stoic」。只要有計畫，就會從技術層面拆解該做的事，並照著每天持續執行。中午吃咖哩，持續吃同樣的菜色。田中先聲明不一定準確，接著介紹一朗的話，大意是：克服了辛苦的事之後會更辛苦，越過那個之後心會痛，連那個也克服了，最後才有一點點快樂。奧井笑著問「這是什麼意思？」，田中也笑說「我也不知道他在說什麼」。不過他解釋，一朗是在完成某件事時才第一次感受到喜悅的人。另一方面，大谷是那種即使輸了比賽，也會說能站在球場上真好、身體健康明天還能打棒球很幸福的類型，是享受過程的人。

田中說，這不是哪一種比較好的問題。大家常以為他過著一朗型的生活，但實際上他享受過程，每天做著沒有人能理解的事情很有趣。鍛鍊身體的方式也恰好相反：一朗為了保持柔軟度、腳程和彈性，採取不增加肌肉的方針；大谷則因為必須兼顧二刀流，反而在增加肌肉。世上有很多二元論，但無論偏向哪一邊都能成為世界第一。成為某號人物的道路、成就某件事的形式，正解不只一個，只要找到各種不同的登山路徑就好。田中表示，這就是他從今年的好消息中得到的想法。奧井也接著說，日本人在體格上雖然吃虧，但包括養成習慣在內，有各種不同的登山方式，這是一種學習。字幕在此中斷，不包含原定的職涯論與現場Q&A的內容。