ビジネスジャーナルTV
22:50以「結構」掌握招募課題，並貫徹至執行——uloqo關川先生談策略型RPO
在ビジネスジャーナルTV的連載「招募策略」後篇中，主持人飯島先生訪問了uloqo股份有限公司代表董事關川懸介先生。前篇的主題是能在招募上取得成果的公司與無法取得成果的公司之間的差異。後篇則探討uloqo所提倡的「策略型RPO（招募流程外包）」的思維方式與實際運作。關川先生的立場是：招募並不是代辦人資作業就能了事，而是應該以數據與結構掌握課題，帶著意志一路承擔到執行。
51:00在日本興建核融合發電廠——Starlight Engine獲60.6億日圓投資，前市長CSO談選址與國際競爭之道
核融合新創公司Starlight Engine以Global Brain為領投方，向17家公司募得總額60.6億日圓。這支影片分為兩部分。第一部分由Global Brain的瓜本哲也從「產業、公司、事業」三個面向，說明決定投資的理由。第二部分由Starlight Engine副社長兼CSO東修平，談論圍繞發電廠選址與地方政府的對話，以及日本融合產業如何在世界中競爭。主持人為飯島隼人。
3:41睽違7年復活的Pajero,為何能在「EV時代」找到勝算
三菱汽車的Pajero即將睽違7年復活。在EV備受矚目之際,現在才推出以汽油驅動的硬派SUV,恐怕很多人會覺得這是否已經落伍。Business Journal的解說影片則將這次復活評為「極具戰略性」。解說者的結論是:正因為現在大家都蜂擁投向EV與都市,三菱才反其道而行,要在其他車廠撤出的地方取勝。
4:53松本清為何不是「廉價商店」：以價值而非價格取勝的策略
在松本清買飲料或日用品時，許多人都會留下「便宜的店」的印象。講者表示自己也一直這麼認為。然而，松本清可開朗集團（MatsukiyoCocokara & Co.）在最新財報中，最終獲利較去年同期增加約15%（標題中為14.9%）。據講者所說，其營收突破1兆日圓，是業界數一數二的高獲利企業。
37:35長年實踐習慣養成的田中溪，會把智慧浴墊列入「三種神器」嗎
Business Journal TV 的特別企劃「最佳購物挑戰・習慣養成篇」，先請活躍於第一線的人士舉出 3 件支撐其成果的愛用品，接著由企業社長簡報自家產品。再由本人評分，看該產品能否與愛用品並列。本次的評分者是被稱為「習慣養成之鬼」的投資人暨企業家田中溪，挑戰者則是 issin 股份有限公司代表程濤。主題是洗完澡後只要站上去就能記錄身體組成的「智慧浴墊」。另外，本企劃為與 issin 的合作
21:32忙到無法持續的頭皮保養該如何養成習慣：鈴木啓太試用Scalp D的美容儀
本集由前日本國家足球隊成員、AuB股份有限公司代表鈴木啓太，向ANGFA「Scalp D」負責商品開發的櫻庭翔學習頭皮保養。節目是與Scalp D合作的企劃，由主持人奧井奈奈主持。主題是「為忙碌又急性子的人設計的自我保養」的護髮篇。開場時，奧井介紹了一項數據：超過七成的人回答「頭髮的狀態會影響信賴感」。接著，節目以「每天都能確實保養的人很少」為前提展開討論。鈴木先承認自己「是個急性子」，並表示想知
30:53前日本國家隊足球員鈴木啟太談「對外表的投資」與如何累積自信
商務場合的儀容打理究竟是麻煩事，還是提升工作表現的投資？Business Journal TV 的這一集，由主持人奧井奈奈訪問曾入選日本國家隊、職業生涯長達16年、現任 AuB 股份有限公司代表的鈴木啟太，請他談談如何調整狀態與打理儀容。本節目是與 ANGFA 旗下護髮品牌「Scalp D」合作的企劃，後半段則由該公司商品開發負責人櫻庭翔介紹生髮劑。
4:13三菱地所在峇里島斥資145億日圓打造「不是為了買便宜」的Outlet
一提到Outlet，許多人腦中浮現的大概是開車到郊外、把名牌商品以稍微便宜的價格一次買齊的地方。這支影片介紹的是日本大型不動產公司三菱地所在峇里島斥資145億日圓打造的設施，並聚焦於它相當認真地想要顛覆這種常識的這一點。據講者所說，這座設施並不是被打造成買便宜貨的地方，而是被打造成「前往那裡本身就是目的」的地方。
4:30珍奶熱潮退燒後，貢茶仍能連續52個月營收成長的原因
2018年前後的珍珠奶茶熱潮在短短幾年內便告結束，街頭曾經隨處可見的店家也接連消失。然而據說唯獨貢茶在52個月，也就是長達4年以上的時間裡持續拉高營收。這部以Business Journal的報導為基礎的解說影片，探討的正是其中的原因。講者給出的答案是：再怎麼火熱的熱潮終究會結束，只有能把流行轉化為日常習慣的公司才能存活下來。講者說明，貢茶正是做到了這一點。
3:56新幹線全包廂「Supreme Class」單程6萬日圓值得嗎？JR轉向重視單價的理由
從東京到新大阪單程6萬日圓的新幹線，究竟是貴還是便宜？這支影片以JR東海與JR西日本推出的最高等級「Supreme Class」的票價為線索，探討這個問題。講者一開始也覺得「好貴」。不過講者表示，如果拿來和飛機的高等艙比較，再把它重新看作「工作室」而非交通工具，觀感就會改變。
20:11招募能否勝出，差別在於「能否從結構上掌握招募活動」：專訪uloqo關川懸介
在Business Journal TV與Business Journal網路版的新連載「Recruiting Strategy Journal」首集中，主持人飯島訪問了提供招募支援服務的uloqo股份有限公司代表董事關川懸介。主題是「招募上能勝出的公司與無法勝出的公司之間的差異」。關川表示，除了知名度、薪資水準等條件上的差距之外，能否從結構上掌握招募活動、找出課題並採取對策，才是本質上的差別。他
4:13「已經完了」的Google為何創下史上最高獲利：兩次「蛻變」與「邊守邊養」的經營之道
在只要詢問ChatGPT這類生成式AI就能立刻得到答案的時代，許多人覺得自己已經不再使用Google搜尋。講者本人據說也曾這麼認為。然而，Google在最近3個月內認列了18兆日圓的淨利，創下史上新高。這支影片以兩次「蛻變」為關鍵詞，解說被說成「已經完了」的Google為何能賺進如此多的錢。
15:46從邀請制專區「IVS CORE」與 LAUNCHPAD 冠軍現場看 IVS2026
日本規模最大的新創活動之一「IVS2026」在京都 Miyako Messe 舉行。主持人奧井奈奈走訪了邀請制、專為決策者設立的「IVS CORE」專區，詢問到場的創業者與投資人參加目的與收穫。後半段，她親臨推介競賽「LAUNCHPAD」的冠軍揭曉現場，並請評審凱西松井（Kathy Matsui）談今年的整體評價。現場參加者想從 IVS 獲得什麼，以及他們如何看待「新創沒什麼活力」的氛圍，是這支影
36:49能投資藝人的個人事務所嗎:みなみかわ向VC Associate高井志保請教創投的工作
由妻子身為社長的藝人みなみかわ,在「擂台上」與第一線職場女性面對面的對談節目《商界女王 VS みなみかわ》。這次的對手是在創投公司(VC)Quantum Leap Ventures擔任Associate的高井志保。みなみかわ坦承自己對「創投」和「Associate」一竅不通,從頭請教其中的運作機制。話題接著延伸到高井的職涯,以及她圍繞女性與AI的活動。途中みなみかわ還當面要求對方投資自己的個人事務
31:0419歲率領Roblox遊戲公司的WAKA・野田慶多的一天
國中二年級輟學、15歲創業的19歲經營者，如何與大企業和投資人合作來經營公司？作為商業類YouTube頻道貼身採訪企劃的第二集，出演者白井先生向在Roblox上製作遊戲的WAKA代表野田慶多「拜師學藝」，記錄了他從英語課、到原宿觀察潮流、與BEAMS的例行會議，直到晚上22點的會議為止的一天。野田始終如一的立場，是將在Roblox上玩耍的年輕世代的「熱衷」，連結給尚未察覺這一點的日本大人和企業。
33:4024歲創業的Little Rooms社長平貴衣談「暢銷商品」的標準與資金危機
經營家居與生活雜貨的Little Rooms股份有限公司代表董事平貴衣，與搞笑藝人みなみかわ在擂台上展開對談。節目『ビジネスクイーン VS みなみかわ』是由妻子身為社長的みなみかわ與女性經營者面對面的對談節目。話題從創業經過，談到公司帳戶餘額一度減少到約200萬日圓的時期，以及草莓薄荷口味牙膏、毯子訂貨過量等失敗經驗。平貴衣從中歸納出的「暢銷商品」標準只有一個，那就是自己是否願意花錢也想擁有。
46:37從廁所清潔機器人到太空建築：IVS2026 LAUNCHPAD 決賽 5 家新創談事業與致勝之道
在京都舉辦的新創大會「IVS2026」，其招牌募資簡報活動「IVS LAUNCHPAD」今年吸引超過 500 家企業報名。經過書面審查與多輪評選，共有 15 家晉級決賽，其中 5 家的代表參與了這次節目。主持人依序詢問各家公司的事業內容、要解決的課題、與其他公司的差異，以及希望在正式比賽中傳達的訊息。主辦方則由營運 IVS 的創投公司 Headline 的川田先生到場。川田先生表示，今年是他第一次
29:08為何日本企業的內部舉報制度難以被善用 NAVEX Japan三ツ谷直晃談「容易發聲的組織」的條件
日本企業設置內部舉報窗口的情況日益普及。即便如此，實際舉報件數仍遠低於全球平均，制度未被善用的批評不斷。在NAVEX日本分公司擔任國家經理的三ツ谷直晃，認為舉報偏少的原因在於日本的僱用慣例，以及厭惡「打小報告」的心態。NAVEX經營治理、風險與法遵（GRC）相關產品。三ツ谷直晃並主張，要讓制度發揮作用，經營高層的公開表態與持續性的教育不可或缺。
25:19董事薪酬0元卻比誰都拚命的上市公司社長 fonfun・水口翼的一天
一家非上市公司的社長以自有資金收購了上市企業，並將該上市企業變成「子公司」。擁有這段經歷的fonfun株式會社代表董事社長水口翼，其一天由搞笑藝人しらいチーモン(白井)全程貼身跟拍。水口有8個孩子。經營者究竟為了什麼而工作，又要做到什麼程度？面對白井樸素的提問，水口談到了自己創業的經過、買下上市公司的理由、不領董事薪酬的理由，以及所追求的組織樣貌。
32:25高舉「Japan is Back」的IVS2026 島川敏明談京都舉辦的用意與新設的「IVS CORE」
日本國內規模最大的新創大會「IVS」將於2026年7月1日至3日在京都舉行，今年的主題是「Japan is Back」。在Business Journal的特別對談企劃中，主持人奧井奈奈訪問了IVS執行委員會代表島川敏明（Headline Japan代表董事）。對談內容包括：IVS如何從50人規模的經營集訓轉變為1萬人的開放式活動；在美國新創企業憑藉AI遙遙領先之際，日本該在哪裡取勝；以及為何為決