「已經完了」的Google為何創下史上最高獲利：兩次「蛻變」與「邊守邊養」的經營之道

講者表示，這幾年來一直有「Google終結論」的說法。這種看法認為，生成式AI一旦出現，人們就不再搜尋，而靠搜尋廣告賺錢的Google就會陷入困境。

但結果恰恰相反。講者介紹，在2026年4至6月的財報中，Google的營收為19.5兆日圓，淨利為18.3兆日圓，兩者皆創下史上新高。講者所舉出的原因，就是兩次「蛻變」。

第一個是Google Cloud。根據講者的說明，這是向企業出租運行AI所需基礎設施的事業，營收較去年同期成長82%。據說它過去長年虧損，被視為「包袱」，如今卻已成為帶動整個公司的存在。

一般使用者熟知的搜尋屬於BtoC（面向一般消費者）的事業，而現在又多了面向企業的BtoB雲端這根支柱。講者將此形容為成了「二刀流」。

關於第二點，講者先說了句「有點有趣」。Google在11年前曾投資伊隆・馬斯克的SpaceX約9億美元。SpaceX長期維持未上市狀態持續成長，並終於在2026年6月上市。講者轉述，在這個時間點，投資的未實現利益一口氣被認列為獲利，據說光是這一項就將淨利推高約771億美元。

對於11年前的投資化為數兆日圓回到手中，講者驚訝地說：「這也太有耐心了吧？」

講者表示，這次最想傳達的就是這一點。Google完全沒有捨棄搜尋廣告這項本業，反而一邊用AI讓搜尋進化，一邊持續賺錢。靠本業穩穩賺錢，再用這筆錢培養雲端與投資等下一根支柱。不是捨棄舊的、切換到新的，而是「邊守邊養」。講者強調，這說起來簡單，實際執行卻非常困難。

講者認為，這對日本企業也能成為一種啟示。據說日本公司即使投資新事業，一旦本業稍微變差，往往會先削減新事業的預算；此外也經常過度在意是否與本業相關，以致無法放手一搏。相對地，Google則以十年為單位耐心培育事業。講者指出，趁著現在的搖錢樹還在時，播下未來十年的種子，這種思維不只適用於公司，也適用於個人的職涯。

最後，講者補充了一點提醒。這次18兆日圓的淨利中，包含了相當大比例前述SpaceX上市帶來的未實現利益。因此，講者保留地表示，應冷靜看待這樣的獲利水準並不會一直持續下去。

講者以「被說成『已經完了』的Google，其實正在悄悄蛻變」作結，並詢問觀眾的感想。