Las noticias de 2025 según Kei Tanaka, ex de Goldman Sachs: redes sociales y elecciones, la gestión económica del gobierno de Takaichi, las relaciones entre Japón y China, Ichiro y Ohtani

Al principio aparecen unas declaraciones que parecen extraídas de la parte posterior, dedicada a la carrera profesional. Tanaka cita como palabras de Einstein que «el interés compuesto es el mayor invento de la humanidad» y explica que, si cada día se mejora un 1 % respecto al anterior, al cabo de un año se habrá multiplicado por 37,8. Hábitos como leer Wikipedia cinco minutos al día no los sostiene con motivación, sino como una rutina absoluta. La fuerza de voluntad humana es lo más débil que hay, así que no sirve de nada confiar en ella. Por eso hay que diseñar el entorno, crear mecanismos que obliguen a hacerlo y comprometerse con uno mismo, con los demás y con la sociedad. Esa es la recomendación de Tanaka.

Okui explicó que entre 2019 y 2023 trabajó en la locución de NewsPicks y que ahora, por cuenta propia, conduce programas de negocios en medios digitales como ReHacQ.

Tanaka reveló que antes del evento ya había cenado y se había tomado unos tres highballs, y advirtió que quería hablar en tono distendido. En cuanto a su trayectoria, entró en Goldman Sachs nada más terminar la universidad y se dedicó 17 años a la inversión. Su ámbito fue amplio: inversión en empresas no cotizadas, inmobiliario, créditos morosos e infraestructuras como carreteras y centrales eléctricas. Finalmente llegó a codirigir la división de inversiones en Japón y dejó la empresa. Hoy gestiona unos 100.000 millones de yenes confiados por grandes fortunas y, con apalancamiento, opera un volumen de unos 200.000 millones de yenes.

Es frecuente el malentendido de que se ha acogido al FIRE o de que simplemente se dedica a correr, pero Tanaka subraya que en realidad va a la oficina todos los días, trabaja de nueve a cinco y acude a cenas de trabajo: un auténtico «comportamiento de asalariado». Además, se levanta cada mañana a las 3:45, hace entre dos y tres horas de ejercicio y viaja a correr por desiertos de África o por los Alpes europeos. También cumple su sueño de juventud, de cuando tenía veintitantos años, de ser locutor de radio, en CROSS FM, en Tokio y Fukuoka. A estas múltiples facetas las llama su «ecosistema misterioso». Contó que, desde su primera aparición en ReHacQ en enero de 2025, su vida y su carrera han cambiado mucho, y que eso le ha dado ocasión de replantearse su forma de vivir.

Okui señaló lo mucho que ha aparecido en los medios en apenas un año o año y medio desde que dejó la empresa, hacia el verano del año pasado. Según Tanaka, hay otras personas procedentes de Goldman que salen en los medios: Mai Shin, de su misma promoción, que fue CEO de GENDA; Manabu Tanouchi, cuyo libro Okane no mukō ni hito ga iru («Detrás del dinero hay personas») habría vendido cerca de un millón de ejemplares; o Makiko Kawamura, de una promoción anterior. Tras reconocer que en todos los casos pesa mucho la etiqueta de «Goldman», analiza que en su caso se sumaron otros factores.

El primero es la tendencia de la época. Mientras se decía que la televisión y la radio estaban «acabadas», él repetía que quería hacer radio, y este año los profesionales de los negocios empezaron a salir en YouTube y a lanzar pódcast. En YouTube también aumentaron los programas «videopodcastizados», que tienen imagen pero se sostienen solo con escuchar el audio. Su lectura es que la época coincidió por casualidad con lo que él venía haciendo. El segundo factor es madrugar. Levantarse a las 3:45 es un «hueco», un océano azul donde no hay nadie, y cuenta que un aficionado a la musculación de estilo espartano llegó a decirle: «Si solo con madrugar se consiguen tantas impresiones, ojalá lo hubiera hecho yo».

Cuando Okui mencionó el creciente interés por la educación financiera, Tanaka coincidió. Japón, tras 30 años de deflación, empezó a experimentar inflación, y surgió la sensación de alarma de que el efectivo pierde valor en términos relativos. A eso se sumó el nuevo NISA. Tanaka también alude al aumento de la desigualdad. En los últimos diez años, el número de personas con activos financieros de más de 500 millones de yenes ha aumentado un 150 %, y al mismo tiempo el grupo con ingresos anuales de 5 millones de yenes o menos, es decir, quienes han vivido sin acumular patrimonio, también se ha multiplicado aproximadamente por dos. La clase media se reduce. Fue un año en el que llamó mucho la atención si uno sabe o no sabe, si actúa o no actúa. Según la propia explicación de Tanaka, el clima mediático, la cultura financiera y los trucos de vida como las actividades matutinas o las técnicas de hábitos «acertaron todos».

La primera noticia es la vuelta de Trump a la presidencia y el avance del Sanseito en las elecciones a la Cámara de Consejeros. Tanaka afirma que lo que separó a ganadores y perdedores fueron las redes sociales, y que los adultos las habían subestimado creyendo que eran una herramienta de entretenimiento para jóvenes.

La explicación de Tanaka es la siguiente. En su primera campaña, Trump hizo micromarketing a través de Facebook para que a cada persona le llegaran noticias distintas. También hubo ocasiones en las que los jóvenes lo usaron en su contra: jóvenes que detestaban a Trump se organizaron en TikTok para reservar todas las plazas de un mitin y cancelaron a última hora, de modo que el 60 % del recinto quedó vacío, un acto de boicot. En su segunda campaña, Trump participó en pódcast con decenas de millones de suscriptores, como The Joe Rogan Experience, de Joe Rogan. La estrategia consistía en que un candidato presidencial hablara en vídeos de larga duración. La campaña de Harris, en cambio, transmitió el mensaje de que el populismo y la demagogia son malos y que lo importante es acabar con las noticias falsas. Para Tanaka, eso marcó la diferencia. El pensamiento lógico y los datos correctos por sí solos no mueven el corazón de las personas. Quien genera empatía, aunque sea de forma radical o breve, se gana la época. La valoración de Tanaka es que eso es lo que, por desgracia, ocurrió.

Sobre las elecciones a la Cámara de Consejeros, Tanaka recuerda que hasta ahora el interés había sido escaso, también en su caso, pero que este año mucha gente las siguió con atención. Los que mejoraron sus resultados fueron el Sanseito y el Partido Democrático para el Pueblo. Presentó la cifra de que, en cuanto al porcentaje de miembros que usan X, en el Partido Liberal Democrático es del 82 % y en el Komeito, de alrededor del 58 %, mientras que en los partidos que crecieron era del 100 %.

Para el propio Tanaka, las redes sociales no eran más que un medio para lograr su objetivo de ser locutor de radio. Sin embargo, la fuerza que ganó allí le resultó útil en muchas facetas de su vida. Mal usadas son peligrosas, pero bien usadas pueden tener un poder capaz de cambiar una vida. Por eso, quien piense en su carrera o en su marca como profesional debería tener una cuenta específica, aparte de la que usa para consumir contenido por afición. Tanaka afirma que hemos llegado a una época en la que eso es imprescindible.

Cuando Okui le preguntó qué hay que hacer para crecer, Tanaka respondió: «publicar todos los días». Abrió su cuenta de X este año porque le dijeron que la necesitaba cuando empezó a aparecer en YouTube, y al principio no la gestionaba en serio. En abril, cuando el Shūkan Bunshun publicó una noticia sobre un actor con su mismo nombre, escribió simplemente «No soy yo», y en unos dos días llegó a unos 20.000 seguidores. Él mismo bromea con que «partió con mucha ventaja». A partir de esos 20.000, desde el 18 de mayo se exprimió la cabeza para publicar algo cada día, hacia las siete de la mañana, sin falta. En medio año y una semana alcanzó unos 110.000 seguidores.

Tanaka dice que, al superar los 100.000, cambia la forma en que te tratan. No suele enviar mensajes directos por iniciativa propia, pero cambió la cantidad de mensajes que recibe. Aunque no acepta colaboraciones publicitarias, las propuestas que hasta entonces rondaban los 100.000 yenes empezaron a llegar por valor de un millón de yenes en cuanto superó los 100.000 seguidores. Al ver aquello, pensó que ese mundo era increíblemente distinto.

Sobre la formación del gobierno de Takaichi en octubre, Tanaka habló del impacto económico desde su posición en el mundo de la inversión. Como subir los tipos de interés enfría la economía, la primera ministra Takaichi quiere evitar subirlos en lo posible. El estímulo fiscal, en principio, alimenta la inflación, pero aun así va a seguir inyectando dinero. Al mostrar esa postura desde el primer momento, la bolsa subió con fuerza. Sin embargo, Tanaka considera que al cabo de unas dos semanas la evolución empezó a volverse dudosa.

Lo que más preocupa a Tanaka es si la subida de la bolsa, el estímulo fiscal y la relajación monetaria realmente enriquecen a la gente. Su opinión, sinceramente, es que no lo hacen en absoluto, y enumeró varias causas estructurales.

• Las empresas acumulan reservas por unos 650 billones de yenes, que han aumentado en unos 160 billones en los últimos cinco años. Las empresas japonesas, tras sufrir crisis una y otra vez, acumulan por miedo, y la participación del trabajo en la renta no sube.
• Las subidas salariales van por detrás de la inflación. Con una inflación de alrededor del 3 %, los salarios solo suben en torno al 2 %.
• El empleo no fijo, como el trabajo a tiempo parcial, representa cerca de un tercio, y esas personas no pueden afiliarse a los sindicatos, a los que solo pueden entrar quienes tienen empleo fijo.
• Los directivos subestiman a sus empleados. En Japón ni siquiera hay huelgas. Si se dice que cambiar de trabajo se ha vuelto más fácil, es solo en una parte, como las startups; los empleados de las empresas japonesas tradicionales (JTC) no se van tan fácilmente. Por eso no existe la sensación de alarma de que, si no se suben los sueldos para retenerlos, la gente se marchará.
• Existen los «muros de ingresos» anuales, de modo que, incluso en parejas en las que ambos trabajan, quien figura como dependiente limita cuánto trabaja.

A continuación, Tanaka explica que una política fiscal expansiva induce inflación y que, si la relajación monetaria mantiene los tipos bajos, se amplía el diferencial de tipos con Estados Unidos. Como resultado, el fuerte debilitamiento actual del yen no da señales de remitir, y el yen débil prolonga la inflación a través del encarecimiento de las importaciones. Le inquieta que no haya indicios de que este problema estructural vaya a resolverse, y dijo sentir una vaga ansiedad sobre si el año que viene irá bien.

Preguntado por la economía japonesa en 2026, Tanaka respondió que es «difícil». Los índices bursátiles suben en conjunto, pero solo porque los impulsan unas pocas empresas que lideran la IA. Aunque reconoce que es difícil decir si la IA es una burbuja, Tanaka explica que las cinco primeras empresas, más o menos, concentran alrededor del 78 % de la subida, y que el resto en realidad ha bajado bastante. En un esquema en el que el ganador se lo lleva todo, si incluso entre las empresas de IA se define claramente quién va por delante, en el momento en que se decida el primero, las demás podrían desplomarse. Como ahora estamos en plena carrera de gallinas, no se vislumbra un futuro brillante.

Como ejemplo citó lo ocurrido en los últimos días. Salió una nueva versión de Gemini y se dijo que «quizá había superado a ChatGPT». OpenAI no cotiza, así que no tiene cotización, pero las acciones de SoftBank, que había apostado fuerte por OpenAI, cayeron en picado. Empresas valoradas en varios billones de yenes ven moverse su cotización un 5 % o incluso un 10 % en un solo día, y el Nikkei en su conjunto llega a moverse un 5 %: un comportamiento «como el del bitcóin». Tanaka afirma que es un mercado así de difícil.

Aun así, lo que Tanaka lleva tiempo repitiendo es que, si no se participa en los mercados de capitales, este tipo de cosas no se entienden. Se va abriendo una brecha entre quienes escuchan esto asintiendo y quienes quizá no invierten en bolsa. Si estás dentro, sabes dónde apoyar el pie incluso en un mercado difícil. Tanaka insistió en que no participar es un riesgo todavía mayor.

El deterioro de las relaciones entre Japón y China también se abordó como un tema relacionado con las declaraciones de la primera ministra Takaichi. Según Tanaka, alrededor del 22,5 % de las exportaciones japonesas van a China, que es su mayor destino. Por eso, muchas cosas pueden quedar controladas a merced de lo que decida China.

La mayor preocupación son las tierras raras. Se calcula que China concentra entre el 80 % y el 90 % de la producción mundial, y si corta las exportaciones, dejarían de llegar materiales como el neodimio, que se usa en motores de coches y electrodomésticos. También se está avanzando en asegurar recursos mineros fuera de China y en el reciclaje, pero Tanaka considera que a ese ritmo no se llegará a tiempo. Luego está el problema de las importaciones. Cuando China dejó de importar productos del mar japoneses a raíz del agua tratada de la central nuclear de Fukushima Daiichi, el sector pesquero sufrió un daño enorme, porque China representaba alrededor del 50 % de las exportaciones de productos del mar. No sería extraño que ocurriera lo mismo con alimentos o productos de uso diario.

En cuanto al turismo, mencionó una noticia del día anterior a la grabación. Hasta entonces, China solo había advertido a sus ciudadanos que evitaran viajar a Japón, pero el día anterior el gobierno chino habría presionado a las aerolíneas para que redujeran los vuelos a Japón. Tras advertir que quizá haya quien lo celebre por sentimientos antichinos o por el descontento con el exceso de turismo, Tanaka señaló la magnitud del impacto. De los cerca de 40 millones de visitantes extranjeros que recibe Japón, unos 6 millones proceden de China, y además son quienes más gastan por persona. Japón perdería una gran parte de los ingresos de entre 5 y 6 billones de yenes que obtiene del turismo.

Además, está el problema de que dejen de comprarse los productos que Japón exporta. Tanaka puso como ejemplo el boicot durante la disputa por las islas Senkaku en 2012. Las ventas de Toyota cayeron alrededor de un 48 % interanual, y las de otro fabricante de automóviles, en torno a un 36 %.

Entre risas, diciendo que con tantas noticias sombrías la bebida entraba sola, Tanaka subrayó que hay que interesarse por todo esto. Si lo sabes, hay cosas que puedes hacer. En bolsa también existe la opción de «entrar vendiendo». A pregunta de Okui, Tanaka explicó la venta en corto: vender primero acciones que se sabe que van a bajar y recomprarlas cuando hayan bajado. Aunque añadió que es una técnica difícil.

Aunque eso sea algo especializado, la posibilidad de que la bolsa baje es también una oportunidad para quienes van a entrar a partir de ahora, porque también existe el problema de que hasta ahora las cotizaciones estaban demasiado altas. Si sabes de dónde vienen las malas noticias y cuándo puede bajar, cuando llegue la caída no te dejarás llevar por el pánico, pensarás «ya sabía que iba a pasar esto» y podrás cambiar tu forma de actuar. Eso fue lo que dijo Tanaka. Okui respondió que es importante estar en contacto con este tipo de información todos los días.

Como última noticia positiva, Okui mencionó la entrada de Ichiro en el Salón de la Fama y a Shohei Ohtani. Según Tanaka, Ichiro fue el primer japonés en ganar a la vez el premio al Novato del Año y el de Jugador Más Valioso, y el segundo en el mundo. En su elección para el Salón de la Fama obtuvo alrededor del 99,7 % de los votos a favor, la segunda cifra más alta de la historia, solo por detrás de Mariano Rivera, que fue elegido por unanimidad. Sobre Ohtani, dijo que el simple hecho de poder lanzar a 163 km/h después de dos operaciones es algo descomunal.

Tanaka describe a los dos como tipos opuestos. Ichiro es «Mister Estoico». Si tiene un plan, descompone técnicamente lo que debe hacer y lo repite tal cual cada día. A mediodía come curry y mantiene siempre el mismo menú. Tanaka citó unas palabras de Ichiro, advirtiendo que no eran exactas, cuyo sentido es que, al superar algo duro, viene algo aún más duro; al superar eso, empieza a doler el corazón; y tras superar también eso, al final fue un poco divertido. Cuando Okui se rio preguntando «¿qué significa eso?», Tanaka también se rio: «No sé qué quiere decir». Aun así, explicó que Ichiro es alguien que solo siente alegría cuando logra algo. Ohtani, en cambio, es de los que, aunque pierdan un partido, dicen que se alegran de haber podido pisar el campo y que son felices porque tienen el cuerpo bien y mañana podrán jugar al béisbol de nuevo; alguien que disfruta del proceso.

Tanaka dice que no se trata de cuál es mejor. Aunque suele pensarse que lleva una vida al estilo de Ichiro, en realidad disfruta del proceso, y contó que le divierte pasar los días haciendo cosas que nadie entiende. También su preparación física es opuesta. Ichiro seguía la política de no ganar músculo para mantener la flexibilidad, la velocidad y la explosividad. Ohtani, en cambio, gana músculo, en parte por la necesidad de rendir como jugador de doble función. En el mundo hay muchas dicotomías, pero puedes llegar a ser el mejor del mundo yendo a fondo hacia cualquiera de los dos lados. No hay una única respuesta correcta sobre el camino para llegar a ser alguien o la forma de lograr algo. Basta con encontrar distintas maneras de subir la montaña. Tanaka dijo que esa es la idea que extrae de las noticias positivas de este año. Okui respondió que, aunque los japoneses estén en desventaja en lo físico, es una lección saber que hay muchas formas de subir, incluida la creación de hábitos. Los subtítulos se interrumpen en este punto, y no incluyen el contenido previsto sobre la carrera profesional ni las preguntas del público.