전 골드만삭스 다나카 케이가 돌아보는 2025년 뉴스: SNS와 선거, 다카이치 정권의 경제 운영, 중일 관계, 이치로와 오타니

서두에는 후반부 커리어론에서 발췌한 것으로 보이는 발언이 배치되어 있다. 다나카는 아인슈타인의 말이라며 "복리는 인류 최대의 발명"을 인용하고, 하루 1%씩 어제보다 나아지면 1년 뒤에는 37.8배가 된다고 설명한다. 매일 5분씩 위키피디아를 읽는 것 같은 습관은 동기부여가 아니라 완전한 루틴으로 돌리고 있다고 한다. 인간의 의지력은 가장 약하므로 기대 봐야 소용없다. 그러니 환경을 설계해 할 수밖에 없는 구조를 만들고, 자신과 타인과 사회에 약속한다. 이것이 다나카가 권하는 방식이다.

오쿠이는 2019년부터 2023년까지 NewsPicks에서 아나운서로 일했고, 현재는 독립해 ReHacQ 등 인터넷 미디어에서 비즈니스 프로그램 MC를 맡고 있다고 자신을 소개했다.

다나카는 이벤트 전에 식사를 마치고 하이볼을 이미 3잔쯤 마시고 왔다고 밝히며, 편하게 이야기하고 싶다고 운을 뗐다. 경력을 보면, 신입으로 골드만삭스에 입사해 17년간 투자 업무에 종사했다. 대상은 비상장 기업 투자, 부동산, 부실채권, 도로와 발전소 같은 인프라까지 폭넓다. 최종적으로는 투자 부문 일본 공동 책임자가 된 뒤 퇴사했다. 현재는 부유층으로부터 약 1,000억 엔을 맡아 레버리지를 활용해 약 2,000억 엔 규모로 운용하고 있다고 한다.

파이어족이나 그냥 달리기만 하는 사람으로 오해받기 쉽지만, 실제로는 매일 출근해 9시부터 5시까지 일하고 회식에도 가는 '직장인 무브'를 하고 있다고 다나카는 강조한다. 그러면서도 매일 아침 3시 45분에 일어나 2~3시간 운동하고, 아프리카 사막이나 유럽 알프스를 달리러 간다. 게다가 20대 시절의 꿈이던 라디오 진행자를 도쿄와 후쿠오카의 CROSS FM에서 맡고 있다. 이런 여러 얼굴을 본인은 '수수께끼 생태계'라고 부른다. 2025년 1월 ReHacQ 첫 출연 이후 인생도 커리어도 크게 바뀌었고, 삶의 방식을 되돌아보는 계기가 되었다고 말했다.

오쿠이는 지난해 여름쯤 퇴사한 뒤 불과 1년~1년 반 만에 미디어 노출이 크게 늘었다는 점을 짚었다. 다나카에 따르면 골드만 출신으로 미디어에 나오는 사람은 그 밖에도 있다. 입사 동기로 GENDA 사장을 지낸 신 마이, 『돈의 저편에 사람이 있다』가 약 100만 부 팔렸다는 다우치 마나부, 선배인 가와무라 마키코 등이다. 모두 '골드만'이라는 간판이 크다고 전제한 뒤, 자신의 경우에는 다른 요소가 겹쳤다고 분석한다.

첫째는 시대의 흐름이다. TV도 라디오도 '한물갔다'는 말을 듣는 가운데 라디오를 하고 싶다고 말해 왔는데, 올해는 비즈니스맨이 유튜브에 출연하거나 팟캐스트를 시작하게 되었다. 유튜브도 영상은 있지만 소리만 들어도 성립하는 '비디오 팟캐스트화'된 프로그램이 늘었다. 자신이 해 온 일에 우연히 시대가 맞아떨어졌다는 분석이다. 둘째는 일찍 일어나기다. 3시 45분 기상이라는 '틈새'는 아무도 없는 블루오션이어서, 금욕적인 근력운동 계열 사람에게서 "일찍 일어나는 것만으로 그렇게 임프레션을 벌 수 있다면 나도 해 둘 걸 그랬다"는 말을 들은 적도 있다고 한다.

오쿠이가 금융 교육에 대한 관심 증가를 꼽자 다나카도 동의했다. 30년간 디플레이션이었던 일본이 인플레이션을 경험하기 시작하면서, 현금으로만 갖고 있으면 상대적으로 가치가 줄어든다는 위기감이 생겼다. 여기에 신NISA가 더해졌다. 다나카는 격차 확대에도 언급한다. 지난 10년 동안 금융자산 5억 엔 이상인 사람은 150% 늘었고, 한편으로 연 수입 500만 엔 이하 계층, 즉 자산을 갖지 못한 채 지내 온 계층도 두 배 가까이 늘었다. 중산층은 줄고 있다. 알고 있느냐 아니냐, 하느냐 안 하느냐가 크게 주목받은 해였다. 미디어의 분위기, 금융 리터러시, 아침 활동이나 습관술 같은 라이프해크가 "전부 맞아떨어졌다"는 것이 다나카 본인의 설명이다.

첫 번째 뉴스는 트럼프 대통령의 재취임과 참의원 선거에서 참정당의 약진이다. 다나카는 명암을 가른 것은 SNS였으며, 어른들은 SNS를 젊은이들의 오락 도구라고 생각해 얕보고 있었다고 말한다.

다나카의 설명은 이렇다. 트럼프는 첫 번째 선거에서 페이스북을 활용한 마이크로 마케팅을 펼쳐 한 사람 한 사람에게 다른 뉴스가 전달되도록 했다. 반대로 젊은이들에게 역이용당한 일도 있었다. 트럼프를 싫어하는 젊은이들이 틱톡으로 호소해 유세장 좌석을 예약으로 채운 뒤 당일 노쇼를 해서, 행사장의 60%가 빈자리가 되었다는 괴롭힘이다. 두 번째 트럼프는 조 로건의 프로그램 『The Joe Rogan Experience』처럼 구독자가 수천만 명 규모인 팟캐스트에 출연했다. 대통령 후보가 장시간 영상에서 이야기하는 전략이었다. 반면 해리스 진영은 포퓰리즘이나 선동은 좋지 않다, 가짜 뉴스를 없애는 것이 중요하다는 메시지를 냈다. 이것이 명암을 갈랐다고 다나카는 본다. 논리적 사고나 올바른 팩트만으로는 사람의 마음이 움직이지 않는다. 과격하더라도, 짧더라도 공감을 불러일으킨 사람이 시대를 쟁취한다. 그런 일이 일어나고 말았다는 것이 다나카의 평가다.

참의원 선거에 대해 다나카는, 지금까지는 자신을 포함해 관심이 적었는데 올해는 많은 사람이 집중해서 지켜봤다고 돌아본다. 결과가 좋았던 것은 참정당과 국민민주당이었다. X를 사용하는 당원 비율로 보면 자민당은 82%, 공명당은 58% 정도에 그친 반면, 약진한 쪽은 100%가 X를 사용하고 있었다는 수치를 소개했다.

다나카 자신에게도 SNS는 라디오 진행자가 되겠다는 목적을 위한 수단에 불과했다. 하지만 거기서 힘을 기른 것이 인생의 여러 장면에서 도움이 되었다고 한다. 잘못 쓰면 위험하지만 제대로 쓰면 인생을 바꿀 만큼의 힘이 된다. 그러니 취미로 보는 계정과는 별도로, 커리어나 비즈니스맨으로서의 브랜드를 생각하는 사람은 전용 계정을 가져야 한다. 그것이 필수인 시대가 되었다고 다나카는 말한다.

키우려면 무엇을 해야 하느냐는 오쿠이의 질문에 다나카는 "매일 발신"이라고 답했다. X 계정은 올해 유튜브에 출연하기 시작했을 때 필요하다는 말을 듣고 만든 것으로, 처음에는 성실하게 운영하지 않았다. 4월에 슈칸분슌에서 동명이인 배우가 보도되었을 때 "저 아닙니다"라고 한마디 썼더니, 이틀 정도 만에 약 2만 명이 되었다. 본인은 "꽤 거저먹었다"며 웃는다. 그 2만 명을 출발점으로 5월 18일부터 매일 무언가를 짜내 아침 7시쯤 계속 게시했다. 반년하고 1주일 정도 만에 약 11만 명이 되었다고 한다.

10만 명을 넘으면 대우가 달라진다고 다나카는 말한다. 자신이 먼저 DM을 보내는 일은 별로 없지만, 받는 DM의 수가 달라졌다. PR 의뢰는 받지 않고 있지만, 그때까지 10만 엔 규모였던 의뢰가 10만 명을 넘자마자 100만 엔 규모로 들어오게 되었다. 그것을 보고 이 세계는 이렇게나 다른가 하고 느꼈다고 한다.

10월 다카이치 정권 출범에 대해 다나카는 투자하는 사람의 입장에서 경제에 미치는 영향을 이야기했다. 금리를 올리면 경기가 얼어붙기 때문에 다카이치 총리는 가능한 한 금리를 올리고 싶어 하지 않는다. 재정 지출은 원래 인플레이션을 부추기지만, 그래도 돈을 풀어 나간다. 초기에 그런 자세를 보인 결과 주가는 크게 올랐다. 하지만 2주 정도 만에 수상한 흐름이 되기 시작했다고 다나카는 보고 있다.

다나카가 더 신경 쓰는 것은 주가 상승이나 재정 지출, 금융 완화로 사람들이 정말 풍요로워지느냐는 점이다. 솔직히 말해 전혀 그렇지 않다는 것이 다나카의 견해이며, 구조적인 원인을 여러 가지 들었다.

• 기업의 내부 유보금이 약 650조 엔이고, 최근 5년 동안 약 160조 엔 늘었다. 여러 차례 충격을 겪은 일본 기업은 두려워서 쌓아 두기만 하고, 노동분배율이 오르지 않는다.
• 임금 인상은 인플레이션보다 늦게 따라온다. 인플레이션율이 3% 정도인데 임금은 2% 정도밖에 오르지 않는다.
• 파트타임 등 비정규직이 약 3분의 1을 차지하며, 정규직만 가입할 수 있는 노동조합에 참여할 수 없다.
• 경영자는 직원을 얕보고 있다. 일본에서는 파업도 일어나지 않는다. 이직이 쉬워졌다고들 하지만 그것은 스타트업 등 일부이고, 전통적인 일본 기업(JTC) 직원은 그렇게 쉽게 그만두지 않는다. 그래서 임금을 올려 붙잡지 않으면 사람이 빠져나간다는 위기감이 없다.
• 연 수입의 벽이 있어서, 맞벌이라도 피부양자 쪽이 일하는 양을 줄여 버린다.

그런 다음 다나카는, 적극 재정은 인플레이션을 유발하고 금융 완화로 저금리가 이어지면 미국과의 금리 차가 벌어진다고 설명한다. 그 결과 지금의 큰 폭의 엔저가 진정될 기미가 없고, 엔저가 수입품 가격 상승을 통해 인플레이션을 장기화시킨다. 이 구조적 문제가 해결될 조짐이 없다는 점이 걱정스럽고, 내년은 괜찮을까 하는 막연한 불안이 있다고 말했다.

2026년 일본 경제에 대한 질문에 다나카는 "어렵다"고 답했다. 주가지수는 전체적으로 오르고 있지만, AI를 담당하는 일부 기업이 끌어올리고 있을 뿐이라는 것이다. AI가 버블인지 아닌지는 말하기 어렵다면서도, 상위 5개 기업 정도가 상승분의 약 78%를 차지하고 나머지 기업은 사실 상당히 떨어졌다고 다나카는 설명한다. 승자독식 구도 속에서 AI 기업들 사이에서도 우열이 분명해지면, 1위가 정해지는 순간 나머지가 폭락할 수도 있다. 지금은 그 치킨게임이 한창이라 밝은 미래가 보이지 않는다고 한다.

예로 든 것은 최근 며칠간의 움직임이다. Gemini 새 버전이 나오면서 "ChatGPT를 넘어선 것 아니냐"는 말이 나왔다. OpenAI는 상장하지 않았으니 주가는 없지만, OpenAI에 크게 베팅했던 소프트뱅크 주가가 급락했다. 수조 엔 규모 기업의 주가가 하루에 5%, 10%씩 움직이고, 닛케이평균 전체도 5% 움직이는 '비트코인 같은' 가격 변동이 나타나고 있다. 그만큼 어려운 시장이라고 다나카는 말한다.

그래도 다나카가 예전부터 계속 말해 온 것은, 자본시장에 참여하지 않으면 이런 이야기는 알 수 없다는 점이다. 지금 이야기를 고개를 끄덕이며 듣는 사람과 주식을 하지 않을지도 모르는 사람 사이에는 격차가 벌어져 간다. 안에 들어가 있으면 어려운 시장에서도 어디에 발을 디뎌야 할지 알 수 있다. 참여하지 않는 것이 오히려 더 큰 리스크라고 다나카는 호소했다.

중일 관계 악화도 다카이치 총리의 발언과 맞물린 화제로 다뤄졌다. 다나카에 따르면 일본 수출의 약 22.5%가 중국向けで, 즉 중국으로 향하며 중국은 최대 수출 대상국이다. 그렇기 때문에 중국의 마음먹기에 따라 많은 것이 좌우되고 만다.

가장 큰 우려는 희토류다. 세계 생산의 80~90%를 중국이 차지한다고 하며, 수출이 막히면 자동차 모터나 가전에 쓰이는 네오디뮴 등이 들어오지 않게 된다. 중국 외 지역의 광물 자원 확보나 재활용도 추진되고 있지만, 그 속도로는 늦는다고 다나카는 본다. 다음은 수입 문제다. 후쿠시마 제1원전 처리수를 둘러싸고 중국이 일본 수산물 수입을 중단했을 때, 수산물 수출의 약 50%를 중국이 차지하고 있었기 때문에 수산업은 큰 타격을 입었다. 같은 일이 식품이나 생활용품에서 일어나도 이상하지 않다고 한다.

관광에 대해서도 녹화 전날의 뉴스로 언급했다. 그때까지 중국 측은 일본 방문을 자제하라고 경고하는 데 그쳤지만, 전날에는 중국 정부가 항공사에 일본 노선을 줄이라고 압력을 가했다고 한다. 반중 감정이나 오버투어리즘에 대한 불만 때문에 반기는 사람도 있을지 모르지만, 하고 전제한 뒤 다나카는 영향의 크기를 지적한다. 전체 방일객 약 4,000만 명 가운데 중국에서 오는 사람은 약 600만 명이고, 1인당 소비액도 가장 크다. 일본이 관광으로 벌어들이는 5조~6조 엔 규모 수입의 큰 부분을 잃게 된다.

게다가 일본산 수출품을 사 주지 않게 되는 문제도 있다. 다나카는 2012년 센카쿠 열도 문제 당시의 불매운동을 예로 들었다. 도요타 판매는 전년 대비 48% 정도 급감했고, 다른 자동차 회사도 36% 정도 줄었다고 한다.

어두운 이야기뿐이라 술이 술술 넘어간다며 웃으면서도, 다나카는 이 모든 것에 관심을 가져야 한다고 강조했다. 알고 있으면 할 수 있는 일이 있다. 주식에는 '매도부터 들어가는' 방법도 있다. 오쿠이의 질문에 다나카는 공매도를 설명했다. 떨어질 것을 아는 주식을 먼저 팔고, 떨어졌을 때 되사는 방식이다. 다만 어려운 기술이라고 덧붙였다.

그것은 전문적인 영역이라 해도, 떨어질 가능성이 있다는 것은 앞으로 진입하려는 사람에게는 기회이기도 하다. 지금까지 주가가 너무 높았다는 문제도 있기 때문이다. 악재가 어디서 오는지, 언제 떨어지는지를 알고 있으면, 하락할 때 "이렇게 될 줄 알았다"며 패닉에 빠지지 않고 움직이는 방식을 바꿀 수 있다. 다나카는 그렇게 말했다. 오쿠이도 이런 정보를 매일 접하는 것이 중요하다고 답했다.

마지막 밝은 뉴스로 오쿠이는 이치로의 명예의 전당 입성과 오타니 쇼헤이를 꼽았다. 다나카에 따르면 이치로는 신인왕과 MVP 동시 수상을 일본인 최초로 이룬 선수이며, 세계에서도 두 번째라고 한다. 명예의 전당 입성에서는 찬성표의 99.7% 정도를 얻었다. 이는 만장일치였던 마리아노 리베라에 이어 역대 2위라고 소개했다. 오타니에 대해서는 두 번의 수술을 거치고도 163km/h의 공을 던질 수 있다는 것 자체가 엄청나다고 말했다.

다나카는 두 사람을 대조적인 유형으로 그린다. 이치로는 '미스터 스토익'이다. 계획이 있으면 무엇을 해야 하는지를 기술적으로 분해하고, 그대로 매일 계속한다. 점심은 카레를 먹고, 같은 메뉴를 이어 간다. 다나카는 이치로의 말을 정확하지는 않다고 전제하고 소개했다. 힘든 일을 넘어서면 더 힘들고, 그것을 넘으면 마음이 아파지고, 그것마저 넘어서 마지막에 조금 즐거웠다는 취지다. 오쿠이가 "무슨 뜻이에요?"라며 웃자, 다나카도 "무슨 말인지 모르겠다"며 웃었다. 그래도 무언가를 이뤘을 때 비로소 기쁨을 느끼는 사람이라고 설명했다. 반면 오타니는 경기에 져도 필드에 설 수 있어서 좋았다, 몸이 건강해서 내일도 야구를 할 수 있어 행복하다고 말하는 유형으로, 과정을 즐기는 사람이라고 한다.

다나카는 어느 쪽이 좋다는 이야기가 아니라고 말한다. 자신은 이치로형 생활을 한다고 여겨지기 쉽지만, 실제로는 과정을 즐기고 있으며 아무에게도 이해받지 못할 것 같은 일을 하는 매일이 재미있다고 말했다. 몸 만들기도 대조적이다. 이치로는 유연성과 빠른 발, 탄력을 유지하기 위해 근육을 붙이지 않는 방침이었다. 오타니는 투타 겸업을 해내야 하는 이유도 있어 반대로 근육을 붙이고 있다. 세상에는 이분법이 많지만, 어느 쪽으로 극단까지 가더라도 세계 최고가 될 수 있다. 무언가가 되는 길이나 무언가를 이루는 형태에 정답은 하나가 아니다. 여러 가지 산 오르는 방법을 찾으면 된다. 이것이 올해의 밝은 뉴스에서 얻은 생각이라고 다나카는 말했다. 오쿠이도 일본인은 피지컬 면에서는 불리하더라도, 습관화를 포함해 다양한 오르는 방법이 있다는 것은 배울 점이라고 받았다. 자막은 여기서 끊겨 있으며, 예정되어 있던 커리어론과 현장 Q&A의 내용은 포함되어 있지 않다.