As notícias de 2025 segundo Kei Tanaka, ex-Goldman Sachs: redes sociais e eleições, a gestão econômica do governo Takaichi, as relações Japão-China, Ichiro e Ohtani

A abertura traz falas que parecem ter sido extraídas da parte posterior, sobre carreira. Tanaka cita a frase atribuída a Einstein de que "os juros compostos são a maior invenção da humanidade" e explica que, se você melhorar 1% por dia em relação ao dia anterior, ao fim de um ano estará 37,8 vezes melhor. Segundo ele, hábitos como ler a Wikipedia por cinco minutos todos os dias não dependem de motivação, e sim de uma rotina completa. A força de vontade humana é o que há de mais fraco, então não adianta contar com ela. Por isso, deve-se projetar o ambiente, criar um sistema que obrigue a agir e assumir compromissos consigo mesmo, com os outros e com a sociedade. É isso que Tanaka recomenda.

Okui se apresentou contando que foi apresentadora da NewsPicks de 2019 a 2023 e que hoje, como profissional independente, conduz programas de negócios em mídias online como a ReHacQ.

Tanaka revelou que já havia jantado antes do evento e tomado uns três highballs, e avisou que queria conversar de forma descontraída. Quanto à trajetória, entrou no Goldman Sachs logo após a faculdade e atuou por 17 anos na área de investimentos. Os alvos eram amplos: investimentos em empresas de capital fechado, imóveis, créditos inadimplentes e infraestrutura, como rodovias e usinas de energia. No fim, tornou-se co-chefe da divisão de investimentos no Japão e deixou a empresa. Hoje, segundo ele, administra cerca de 100 bilhões de ienes confiados por pessoas de alta renda e, com alavancagem, opera algo em torno de 200 bilhões de ienes.

Tanaka enfatiza que costuma ser confundido com alguém que alcançou o FIRE ou que simplesmente vive correndo, mas que na verdade vai ao escritório todos os dias, trabalha das 9 às 5 e frequenta jantares de negócios, num "comportamento de assalariado". Além disso, acorda todas as manhãs às 3h45, faz duas a três horas de exercícios e viaja para correr em desertos da África e nos Alpes europeus. E ainda realiza o sonho de seus 20 e poucos anos de ser apresentador de rádio, na CROSS FM, em Tóquio e Fukuoka. Ele chama essas múltiplas facetas de "ecossistema misterioso". Contou que, desde sua primeira participação na ReHacQ, em janeiro de 2025, sua vida e sua carreira mudaram muito, e que isso foi uma oportunidade para repensar seu modo de viver.

Okui destacou o volume de aparições na mídia em apenas um ano a um ano e meio desde sua saída, por volta do verão do ano passado. Segundo Tanaka, há outros ex-Goldman que aparecem na mídia: sua colega de turma Mai Shin, que foi presidente da GENDA; Manabu Tauchi, cujo livro Okane no Mukō ni Hito ga Iru teria vendido cerca de 1 milhão de exemplares; e Makiko Kawamura, que entrou antes dele na empresa. Ele avalia que, em todos esses casos, a marca "Goldman" pesa muito, mas que, no caso dele, outros fatores se somaram.

O primeiro é o momento histórico. Num cenário em que se dizia que TV e rádio estavam "ultrapassados", ele vivia dizendo que queria fazer rádio, e neste ano profissionais do mundo dos negócios passaram a aparecer no YouTube e a lançar podcasts. No YouTube também aumentaram os programas que viraram "videopodcasts", com imagem, mas que funcionam só com o áudio. Na leitura dele, o que vinha fazendo coincidiu por acaso com o espírito da época. O segundo fator é acordar cedo. O "nicho" de levantar às 3h45 é um oceano azul sem ninguém, e ele conta que já ouviu de gente do mundo da musculação, bastante disciplinada: "se só acordar cedo rende tantas impressões, eu devia ter feito isso também".

Quando Okui mencionou o crescente interesse por educação financeira, Tanaka concordou. O Japão, depois de 30 anos de deflação, começou a viver a inflação, o que gerou a sensação de urgência de que manter dinheiro em espécie significa perder valor em termos relativos. A isso se somou o novo NISA. Tanaka também falou do aumento da desigualdade. Nos últimos dez anos, o número de pessoas com mais de 500 milhões de ienes em ativos financeiros cresceu 150%, enquanto a camada com renda anual inferior a 5 milhões de ienes, ou seja, a que chegou até aqui sem patrimônio, também praticamente dobrou. A classe média está encolhendo. Foi um ano em que ganhou muita atenção a diferença entre saber ou não saber, fazer ou não fazer. A explicação do próprio Tanaka é que o clima da mídia, a educação financeira e os truques de vida, como as atividades matinais e as técnicas de hábitos, "acertaram todos ao mesmo tempo".

A primeira notícia foi a volta de Trump à presidência e o avanço do Sanseito na eleição para a Câmara Alta. Tanaka diz que o que definiu vencedores e perdedores foram as redes sociais, e que os adultos as subestimaram, achando que eram apenas uma ferramenta de entretenimento para os jovens.

A explicação de Tanaka é a seguinte. Na primeira eleição, Trump fez micromarketing pelo Facebook, de modo que cada pessoa recebesse notícias diferentes. Por outro lado, também foi usado pelos jovens contra ele: jovens que detestavam Trump se mobilizaram pelo TikTok, reservaram os lugares de um comício e não apareceram no dia, deixando 60% do local vazio. Na segunda vez, Trump participou de podcasts com dezenas de milhões de inscritos, como o The Joe Rogan Experience, de Joe Rogan. A estratégia era um candidato à presidência falar em vídeos longos. Já a campanha de Harris transmitiu a mensagem de que populismo e incitação são ruins e de que o importante é combater as fake news. Para Tanaka, foi isso que decidiu o resultado. Raciocínio lógico e fatos corretos, por si sós, não movem o coração das pessoas. Quem gera identificação, ainda que de forma radical ou curta, conquista a época. A avaliação de Tanaka é que foi isso que acabou acontecendo.

Sobre a eleição para a Câmara Alta, Tanaka lembra que até então o interesse era baixo, inclusive o dele próprio, mas que neste ano muita gente acompanhou com atenção. Os partidos que cresceram foram o Sanseito e o Partido Democrático para o Povo. Ele apresentou números sobre a proporção de membros dos partidos que usam o X: no Partido Liberal Democrata, 82%; no Komeito, cerca de 58%; já entre os que cresceram, 100% usavam o X.

Para o próprio Tanaka, as redes sociais eram apenas um meio para atingir o objetivo de se tornar apresentador de rádio. Mas a força que ganhou ali foi útil em vários momentos da vida. Usadas de forma errada, são perigosas; usadas corretamente, têm poder suficiente para mudar uma vida. Por isso, quem pensa na própria carreira ou na marca como profissional deve ter uma conta dedicada, separada da conta que usa para acompanhar seus hobbies. Tanaka diz que isso se tornou indispensável nos dias de hoje.

Quando Okui perguntou o que fazer para crescer, Tanaka respondeu: "publicar todos os dias". Ele criou a conta no X neste ano, quando começou a aparecer no YouTube e lhe disseram que seria necessário, e no começo não a levava a sério. Em abril, quando o semanário Shūkan Bunshun publicou uma reportagem sobre um ator homônimo, ele escreveu apenas "não sou eu", e em uns dois dias a conta chegou a cerca de 20 mil seguidores. Ele brinca que "ganhou uma bela ajudinha". A partir desses 20 mil, desde 18 de maio, passou a tirar alguma coisa da cabeça todos os dias e a postar por volta das 7h da manhã. Em cerca de seis meses e uma semana, chegou a aproximadamente 110 mil seguidores.

Tanaka diz que, ao passar dos 100 mil, a forma como as pessoas o tratam muda. Ele quase não manda DMs, mas o número de mensagens que recebe mudou. Ele não aceita publiposts, mas propostas que antes eram da ordem de 100 mil ienes passaram a chegar na casa de 1 milhão de ienes assim que ele ultrapassou os 100 mil seguidores. Ao ver isso, sentiu como esse mundo é diferente.

Sobre a posse do governo Takaichi, em outubro, Tanaka falou dos efeitos na economia a partir de sua posição de investidor. Subir os juros esfria a economia, então a primeira-ministra Takaichi quer evitar ao máximo aumentá-los. Gastos fiscais, em princípio, alimentam a inflação, mas mesmo assim ela vai liberar recursos. Ao mostrar essa postura logo de início, as ações subiram bastante. Mas, na visão de Tanaka, em umas duas semanas a situação começou a ficar duvidosa.

O que mais preocupa Tanaka é se a alta das ações, os gastos fiscais e o afrouxamento monetário de fato tornam as pessoas mais ricas. Para ser franco, na visão dele, não tornam de jeito nenhum, e ele apontou várias causas estruturais.

• As reservas internas das empresas somam cerca de 650 trilhões de ienes e cresceram cerca de 160 trilhões nos últimos cinco anos. As empresas japonesas, que passaram por vários choques, acumulam por medo, e a participação do trabalho na renda não sobe.
• Os aumentos salariais vêm depois da inflação. Com a inflação em torno de 3%, os salários sobem só cerca de 2%.
• Os empregos não regulares, como os de meio período, representam cerca de um terço do total, e esses trabalhadores não podem se filiar aos sindicatos, abertos apenas a funcionários efetivos.
• Os empresários subestimam os funcionários. No Japão nem sequer há greves. Diz-se que mudar de emprego ficou mais fácil, mas isso vale para uma parcela, como as startups; os funcionários das empresas tradicionais japonesas (JTC) não pedem demissão com tanta facilidade. Por isso não existe a sensação de urgência de que, sem aumentar salários para retê-los, as pessoas vão embora.
• Existem os "tetos de renda anual", e, mesmo em casais em que os dois trabalham, quem é dependente acaba limitando o quanto trabalha.

Em seguida, Tanaka explica que uma política fiscal expansionista induz a inflação e que, se o afrouxamento monetário mantiver os juros baixos, a diferença de juros em relação aos Estados Unidos vai aumentar. Com isso, a forte desvalorização atual do iene não dá sinais de que vá se reverter, e o iene fraco prolonga a inflação por meio da alta dos preços dos importados. Ele disse que o preocupa não haver sinal de solução para esse problema estrutural, e que sente uma ansiedade difusa sobre se o próximo ano será tranquilo.

Questionado sobre a economia japonesa em 2026, Tanaka respondeu: "é difícil". Os índices de ações estão subindo no geral, mas só porque algumas empresas ligadas à IA puxam a alta. Ele diz ser difícil afirmar se a IA é uma bolha, mas explica que as cerca de cinco maiores empresas respondem por aproximadamente 78% da alta, enquanto as demais, na verdade, caíram bastante. Numa lógica de "o vencedor leva tudo", se a disputa entre as empresas de IA ficar clara, as outras podem despencar no instante em que o primeiro lugar for definido. Como estamos no meio desse jogo de quem desiste primeiro, ele não vê um futuro brilhante.

Como exemplo, citou os movimentos dos últimos dias. Saiu uma nova versão do Gemini e começaram a dizer que "talvez tenha superado o ChatGPT". A OpenAI não tem ações listadas, então não há cotação, mas as ações da SoftBank, que havia apostado alto na OpenAI, despencaram. Empresas de trilhões de ienes veem suas ações oscilarem 5% ou até 10% em um único dia, e o Nikkei como um todo chega a variar 5%, num comportamento "parecido com o do bitcoin". Tanaka diz que é um mercado difícil a esse ponto.

Mesmo assim, o que Tanaka repete há tempos é que, sem participar do mercado de capitais, não dá para entender esse tipo de assunto. Abre-se uma distância entre quem ouve essa conversa concordando com a cabeça e quem talvez nem invista em ações. Estando dentro, mesmo num mercado difícil, você sabe onde pisar. Não participar é um risco ainda maior, defendeu Tanaka.

A deterioração das relações entre Japão e China também foi abordada, como um tema ligado às declarações da primeira-ministra Takaichi. Segundo Tanaka, cerca de 22,5% das exportações japonesas vão para a China, o maior destino das exportações do país. Por isso, muita coisa pode ser controlada ao bel-prazer da China.

A maior preocupação são as terras raras. Estima-se que a China responda por 80% a 90% da produção mundial, e, se ela interromper as exportações, deixarão de chegar elementos como o neodímio, usado em motores de carros e em eletrodomésticos. Também há esforços para garantir recursos minerais fora da China e para reciclar, mas Tanaka avalia que, nesse ritmo, não vai dar tempo. Em seguida vem a questão das importações chinesas. Quando a China suspendeu a importação de pescados japoneses por causa da água tratada da usina nuclear de Fukushima Daiichi, o setor pesqueiro sofreu um grande golpe, porque a China respondia por cerca de 50% das exportações de pescados. Não seria estranho, diz ele, que o mesmo acontecesse com alimentos e produtos de uso diário.

Sobre o turismo, ele mencionou uma notícia da véspera da gravação. Até então, o lado chinês apenas alertava para que se evitassem viagens ao Japão, mas, na véspera, o governo chinês teria pressionado as companhias aéreas a reduzir os voos para o Japão. Depois de ressalvar que algumas pessoas talvez até comemorem, por sentimento antichinês ou insatisfação com o excesso de turismo, Tanaka apontou o tamanho do impacto. Dos cerca de 40 milhões de visitantes estrangeiros no total, cerca de 6 milhões vêm da China, e o gasto por pessoa é o maior de todos. O Japão perderia uma grande parte da receita de 5 a 6 trilhões de ienes que obtém com o turismo.

Há ainda o problema de os produtos exportados pelo Japão deixarem de ser comprados. Tanaka citou como exemplo os boicotes durante a crise das Ilhas Senkaku, em 2012. As vendas da Toyota caíram cerca de 48% em relação ao ano anterior, e as de outra montadora recuaram cerca de 36%, segundo ele.

Brincando que, com tanta conversa sombria, nem a bebida descia, Tanaka enfatizou que é preciso se interessar por tudo isso. Sabendo, há o que fazer. Nas ações, existe também a opção de "entrar pela venda". A pedido de Okui, Tanaka explicou a venda a descoberto: vender antes uma ação que você sabe que vai cair e recomprá-la depois da queda. Mas acrescentou que é uma técnica difícil.

Ainda que isso seja coisa de especialista, a possibilidade de queda também é uma oportunidade para quem vai entrar agora, já que existe também o problema de as ações estarem caras demais até aqui. Se você souber de onde vêm as notícias ruins e quando os preços podem cair, não entra em pânico na hora da queda — "eu sabia que isso ia acontecer" — e pode mudar sua forma de agir. Foi o que disse Tanaka. Okui concordou que é importante ter contato com esse tipo de informação todos os dias.

Como última notícia positiva, Okui citou a entrada de Ichiro no Hall da Fama e Shohei Ohtani. Segundo Tanaka, Ichiro foi o primeiro japonês a ganhar ao mesmo tempo os prêmios de novato do ano e de MVP, e o segundo jogador do mundo a fazê-lo. Na votação do Hall da Fama, recebeu cerca de 99,7% dos votos favoráveis, a segunda maior marca da história, atrás apenas de Mariano Rivera, eleito por unanimidade. Sobre Ohtani, disse que o simples fato de conseguir arremessar a 163 km/h depois de duas cirurgias já é algo extraordinário.

Tanaka descreve os dois como tipos opostos. Ichiro é o "Senhor Disciplina". Se há um plano, ele decompõe tecnicamente o que precisa ser feito e segue aquilo à risca todos os dias. No almoço come curry e mantém o mesmo cardápio. Tanaka citou uma frase de Ichiro, avisando que não era exata: a ideia é que, depois de superar algo duro, vem algo ainda mais duro; superado isso, o coração começa a doer; e, superando também isso, no fim foi um pouco divertido. Quando Okui riu e perguntou "como assim?", Tanaka também riu: "não dá para entender o que ele quer dizer". Mesmo assim, explicou que Ichiro é alguém que só sente alegria quando realiza algo. Já Ohtani é do tipo que, mesmo perdendo um jogo, diz que ficou feliz por estar em campo, que está feliz por ter o corpo bem e poder jogar beisebol amanhã também; alguém que aproveita o processo.

Tanaka diz que não se trata de qual é melhor. Muita gente acha que ele leva uma vida no estilo Ichiro, mas na verdade ele aproveita o processo e acha divertido passar os dias fazendo coisas que ninguém entende. A preparação física também é oposta. Ichiro tinha como política não ganhar massa muscular, para manter flexibilidade, velocidade e explosão. Ohtani, até pela necessidade de atuar nas duas funções, faz o contrário e ganha músculos. O mundo está cheio de dualismos, mas dá para ser o melhor do mundo indo até o fim em qualquer um dos lados. Não existe uma única resposta certa para o caminho de se tornar alguém ou para a forma de realizar algo. Basta encontrar diferentes maneiras de escalar a montanha. Essa, disse Tanaka, foi a reflexão que tirou das notícias positivas do ano. Okui respondeu que, embora os japoneses estejam em desvantagem no aspecto físico, é um aprendizado saber que existem várias formas de escalar, inclusive a criação de hábitos. As legendas se interrompem aqui, e o conteúdo previsto sobre carreira e as perguntas da plateia não está incluído.