IVSはなぜ「1万人のオフ会」になったのか　島川敏明代表が語る歴史、サイドイベントの設計、参加者の楽しみ方

3人のメンバーからスタートしていて、最初のIVSを2007年にスタートさせたんですね。

村ってそう揶揄されてくるんだったら、実際にその村を具現化すれば、運営の仕方も分かるんじゃないみたいな。はいはいはい。目に見えそうです。

運営するの、死ぬほど辛いんですよ。大変なんです。

こんにちは。ユニコーンTVのモデレーターの飯島隼人です。このチャンネルでは、スタートアップやテクノロジーの最前線から未来を考えるヒントをお届けしております。

本日は日本最大規模のスタートアップカンファレンス、IVSを運営する、IVS代表の島川さんをお招きしております。島川さん、よろしくお願いします。

よろしくお願いします。ありがとうございます。楽しみですね。本当ですか。もう近づいてきてますからね。本当に島川さんとお話しするの、個人的にもすごい。本当ですか。よろしくお願いします。よろしくお願いします。

最初に島川さんの自己紹介に、過去の経歴も含めてちょっといただけると嬉しいです。

ありがとうございます。元々僕、研究者になりたくて、ずっと大学でも生物学を専攻してたんですよ。そこから大阪大学、阪大の院に所属しながら、僕、理化学研究所の方で研究してまして、そこで分子生物学の研究をしていました。

周り研究者の人だらけなんですけど、そこから研究者になるか、もしくはバイオベンチャーみたいな形で経営みたいなところができたらいいかもな、起業みたいなのができたらいいかもな、みたいなところを考えてたんですけど、とにかく研究系とかバイオとかってすごい進捗が遅くて、周りの研究者の人たち見てても、40歳とかでこのフェーズか、40、50でここか、みたいな感じもあって。

なので、ちょっとサイクルの早い、こういうIT系のスタートアップを見てみようというところで、その時代にIVSにボランティアスタッフとして参加したんですね。

その時に参加して、それによっていろんな今のスタートアップ界隈との繋がりみたいなのができていって、そこからお声かけいただいて、今のヘッド、ベンチャーキャピタルに僕も投資業務の担当として所属してるんですけれども、そこに入りましたと。

その後、入って2ヶ月後ぐらいに17LIVEっていうライブ配信アプリの日本法人の立ち上げをするぞというところでスタートして、本当に僕が登記とかして、最初は契約書作りから、なんか愛徳事務所の営業みたいな、何かやってたんですけど、そこに3年弱ぐらいいまして。

最終的には経営企画室の室長として、PL、BSとかお金回りを見てたんですけれども、そこがだいぶ規模、組織が200人弱で、売上も数十億とかになったんで、もう自分はいらないだろうというところで、今のVCとしての投資業務と、IVSの運営みたいなところにフォーカスしてるといったところが、超ざっくりですけれども、僕の今までの流れとなったりしますね。

ボランティアスタッフで入って、今代表してる。いや、そうなんですよ。だから本当に僕はもうそうなるとは全く思ってなく、軽い気持ちでちょっと参加したんですけれども。こんな綺麗なシンデレラストーリー。本当そうですよね。

島川さんが今、魅力に惹かれてるからこそ、多分スタッフから代表もやってコミットされてると思うんですけど、このIVSって、このチャンネル見てる人たちは感度高い人多いんで、割と概要は知ってると思うんですけど、その歴史とか背景みたいなところを、もしかしたら知らない人、なんならちょっと知ったかぶりの人もいるんじゃない、みたいに思ってて。それを改めてみんなに理解してほしいなと思ってて。IVSって何なんですかね、一体。

元々はこれ、2007年からIVSスタートしてまして、元々はニルスっていう前身、IVSの前身イベントが実はあったんですよ。そこから3人のメンバーからスタートしていて、最初のIVSを2007年にスタートさせたんですね。

最初は、今みたいにスタートアップ経営者のノウハウを共有するような場がない、エコシステムがほぼないという形だったんで、経営者同士がしっかりと情報、ナレッジをシェアできる場を設けた方がいいよね、というところで、最初50人規模でIVSスタートをしてるんですね。

昔からやっぱり起業家、投資家の皆さんすごい忙しいんで、ほとんどの方が東京の起業家、投資家の方々なんですけれども、時間をお互い確保するために東京以外の土地で開催しましょう、といったところで、最初の頃は宮崎とか、あとは京都とかで開催することが非常に多かったですと。その後もずっと年2回なんですけれども、そういう東京以外のオフサイトで開催をさせていただいておりました。

IVSの歴史みたいなので言うと、コロナ前とかは完全招待制でやってたんですね。規模感としては1000人以下ぐらいな形でずっとやってましたと。海外でも開催したことがあって、台湾でやったりだとか、あとはバンコクとかでも開催したことがありました。

コロナによってそれがちょっと難しくなったんですけれども、そのタイミング、2020年に僕が代表として、厳密には3代目代表みたいな形なんですけども、引き継いだんですね。

僕が引き継いだ直後にすぐコロナになって、これはオフラインのカンファレンスができませんよとなったんで、例えば完全オンラインで2020年やりましたし、その次もちょっとハイブリッドで品川でやってみたりだとか、みたいなのもあったんですけれども。

やっぱりみんなオフラインの交流の場を求めていくということもあって、ちょっとコロナ禍明けるか明けないかぐらいのタイミングだったんですけど、元々IVSってホテルの宴会場みたいなところ、全フロア貸し切って。懐かしいですけど、密の空間は駄目だろうということもあったんで、じゃあちょっとオープンエアのキャンプみたいなのだったらいいんじゃない、みたいなので。

それで2021年に栃木県那須でさせてもらったりとかも。それは本当に規模感としても500人以下とか、すごいスモールな回だったんですけれども、そういう那須高原で開催した。それは本当にキャンプっぽくて良いというのはあったんですけど、だけどめちゃくちゃ寒いっていうのもあって。本当、9月に開催したかったのがちょっと延期になっちゃったとかあったり。

その次が沖縄の那覇で開催させてもらったんですけれども、そこからIVS Cryptoっていうような、Web3とかクリプトに特化したIVSを開催することになったんで、そこから急に2000人ぐらいの規模になったんですね。

それでも僕たちとしては2000人ってなって、うわ、参加問い合わせが止まんない、すげえ、みたいな感じでびっくりしてたんですけれども、那覇も那覇ですごく盛り上がって、みんなネットワーキングもすごい良かったという評判も、応えられることができましたと。

その翌年、2022年ですね、京都で開催するんですけれども、そこから完全招待制を撤廃してオープンにしたんですよね。言うならば、チケット買えば誰でも参加みたいなもので。これはなんでかっていうと、スタートアップ5か年計画が行政から発表されて、僕たちとしても、IVSとしても、どういうふうに世の中、スタートアップ業界に対して示していくべきなのかみたいなところを、メンバー内で議論したところ、やっぱりやるべきことは2軸あると。

1つの軸が起業家を増やすっていうような、裾野を広げていくみたいな、そういう横の軸。もう1つの軸がユニコーンを生み出しましょう、増やしましょうといったところで、例えばユニコーンを生み出すために、グローバルの投資家、海外の投資家とかにも参加してもらうような場にして、しっかりと日本の起業家が海外にも進出したり、海外の投資家から調達するみたいな、そういう縦の伸ばし方をしていきましょうというところを意識して。そういう議論をした結果、IVSをオープンにしてみようといったところで、その最初の京都の回からオープンな場にしましたと。

そうしたら僕たちも6000人とか、行ったらいいよね、それがリアルだよね、みたいに思ってたんですけれども、本当に多くの反響とかをいただいて、その京都の回から一気に1万人の参加者になったんですね。

2000人で、さっき、そこから1万人。そうなんですよ。だから本当に、これ日経新聞さんからも記事がその時に出てるんですけど、棒グラフを作ってもらったんですけど、500人、2000人、1万人みたいな、すごいグラフが作られたりとかしてて、僕も個人的には驚きましたね。

確かそれ、開催してる2日目とかで1万人を突破したみたいな、そういうスピード感だったと思うんですけども、こんなにスタートアップに興味ある人たちがいたんだっていうところに、すごい驚いたのを覚えてます。

なるほど。そこから今のフォーマットになっていって、京都で1万人規模、大型化したIVSが、今年も含めてですけど3年、京都で続いてる形になっておりますと。歴史の流れで言うと、そういう形になってます。

これでも1万人っていう規模になってくると、当初とまた会自体が持ってる目的が変わってきてたりしそうですね。

そうですね。昔のIVSって、行きたくても行けない場所だったんですね。ある程度というか、結構活躍されている経営者の方々が招待されて行ける、そういったものでしたと。そこから今1万人規模になって、500人とか1000人以下の規模感とかだと、比較的こういう濃密なコミュニケーションが取りやすいのはあると思うんですけれども。

1万人規模になると、僕も1万人規模に最初した時に社内でも言ってたのが、やっぱりこの1万人とはネットワーキングができないということは言っていて。そんな、わーっとやったら合戦みたいなもんじゃないですか。目的の人に会えないじゃないですか。なので、しっかりと目的の人に会える仕組みを同時に実装しないといけないというところを言ってて、その中でいくつか施策は打ってたんですけれども。

その中の1つのサイドイベントっていう仕組みが、言うなれば当たって。サイドイベントって何かっていうと、IVSの参加者の人が京都の街のどこかで自分で会場とか借りて、自分で勝手にイベントをやると。それを僕たちIVS運営が告知とか送客をしてあげて、IVS参加者がそのサイドイベントに参加するみたいな、そういう仕組みなんですけれども。そのサイドイベントが本当に200とか300とか、この3日間、IVSの期間中に行われるんですね。

昼は1万人でわちゃわちゃとしてるんですけど、夜はそういう目的が細分化されたサイドイベントに参加することによって、ネットワーキングの、自分の会いたいと思うような属性の人たちとネットワークができる。そういう機能を実装したところ、それがすごいヒットしてというか、受け入れられて。今でも国内でIVSがすごいサイドイベントっていう文脈では盛り上がっている。街全体がIVSのイベント会場みたいな、新しい特徴になったかなとは思いますね。

これ面白いですよね。クリプトのIVSやってたからこそ、ちょっとDAO的な考え方と。

そうですね。今でもIVSの設計としてすごい意識してるんですけれども、イベントとかカンファレンスの作り方って、メディアにやっぱり似てるんですよね。例えば昔の招待制の時のIVSとか、他のイベントとかもそうだと思うんですけど、僕みたいな編集長みたいな人がいて、それで各コンテンツ、セッションの内容とかを全部デザインして、クオリティを上げていくみたいな、そういう仕組みじゃないですか。メディアの形態で言ったら雑誌とかに似てる形かなと思ってます。

僕たちで言うと、IVSはそのメディアのカテゴリーの中で言うと、言うなればSNSみたいなものを目指していこうというところを社内でも言っていて。例えばYouTubeとかイメージしてもらえると分かりやすいんですけれども、YouTubeって玉石混交でいろんなコンテンツがユーザーによってアップロードされてるじゃないですか、みたいな形で、参加者がコンテンツを作れるようにしましょうと。

クオリティ高いものがどんどん残っていくはずだというので、僕らとしてもそういう仕組みだけ用意してあげて、みんなにこういう仕組みがあるからぜひ利用してね、利用したらすごいいいことがあるよ、みたいなもので。そういう文化を新しく啓蒙してたら、それがみんなに受け入れられて、今ではみんな、IVSではサイドイベントやるもんだ、みたいな、すごく盛り上がっているという形になってますと。

面白いですね。サイドイベントって今どんなものが多いんですか。予定されてるものとか、過去やってきたもの。

そこで言うと、何かしらのテーマに沿った交流会みたいなものが多いかなと思います。例えばAI系の起業家集まれ、みたいなものだったりとか、宇宙の人たち集まれ、みたいなものとか、そういうものが多いかなと。

あとはアクティビティ系みたいなところも一定数あって、例えばランをしながら投資家と話しましょう、壁打ちしましょう、みたいな。めちゃくちゃハードらしいんですけど、息続かなくて、ちょっと黙って、みたいな感じのことをします。

みたいなものとか、お寺でワンオンワンするみたいな京都らしいものもあったりだとか、結構体験があったりとかして、皆さんがそこをすごい工夫しながら、新しいコンテンツをどんどん作って増やしておりますと。

これまで、去年までのIVSだったら予想できるとか、そういうサイドイベントだなっていう感じだったんですけれども、今年の傾向で言うと、一部、サイドカンファレンスだっていうようなところも出てきて。サイドイベントと何が違うのかっていうと、規模感とかクオリティが一段と上がってるんですよね。

へえ。サイドイベントって大体平均、1つ当たり100名前後ぐらいの参加者、それでも結構多いですけどね、の応募とか参加者がいるんですけれども、そのサイドカンファレンスだって言ってる人たちは、大体500人ぐらいの規模感とかで開催したりとかしていて。しかもその中のセッションとかもあるんですけど、そのセッションのコンテンツ自体も結構豪華なんですよ。

へえ。なので、普通にすごいな、それが何個か生まれてまして。本当にクオリティが高まってきたなっていうのを、当初考えてはいたけれども、本当にそうなってきたなと実感してますね。

もうこれ、プラットフォーマー側の、IVSを開催してる島川さん自身も想像してないコンテンツがポコポコ生まれてきてるみたいな状態ですね。

そうなんですよ。だから本当に、これ普通に自分も参加したいな、みたいになったりとか、めちゃくちゃ面白いな、みたいなコンテンツが本当にいっぱいあるんで、その辺りは参加されてる方は楽しめると思いますね、十二分に。

これってどこかでまとまってるんでしたっけ、サイドイベントって。

サイドイベント、僕たちの方でもリストとしてまとめさせていただいておりまして、IVSの公式のウェブの方からそちらには遷移できるようにしてはいますので、そちらから確認いただけるのがいいのかなと思います。

あとはIVS参加者というところで言うと、今回4Sって書いてフォースって言うんですけれども、パスの登録だったりとかチケット購入システムなんですけども、そっち側でもIVSのサイドイベントが全て集約してまとめられているようなものにはなってますんで。自分が参加したいなと思うものはそこで探してもらえると、抜けなく検索できるかと思います。

これはすごいですね。今の熱狂っぷりって、僕もメディアやったりイベントやったりするんですけど、尋常ではない盛り上がりだ。特にこの数年間の、さっき人数で聞いて、体感してたのが本当にやっぱりこうなってたんだなって思ったんですよ。この人を引き付ける魅力みたいなものって、登壇者が豪華だけじゃ生まれないだろうなって気がしてて。これどうやって設計してるんですか。さっきのプラットフォーム的なところなんですか。

そうですね。僕が思ってるところなんですけど、いいイベントの状態で言うと、参加者がついつい運営側に回ってることだと思うんですね。面白い。だからこそ自分で仕掛けてくるし、すごい能動的に参加する人が多くなってくるみたいなところがあって。登壇者の人がいっぱい出てくるイベントとかもいっぱいありますけど、そういうのってどうしても参加者目線で言うと受動的で、勉強させていただくみたいな、そういう形になってるのかなと思ってるんですけど。

僕たちは参加者に能動的になって、仕掛ける側になってほしいなっていうのはすごい言ってます。だからこそ仕掛けられるみたいなものをあえてデザインすることによって、それが言うなれば参加者が自己表現できるような場所とかをしっかりと用意しているっていうところが、1つ熱狂が生まれる大きな要因なのかなとは思います。

IVSの特徴で言うと、他のイベントとかと比べて、国内で言ったら圧倒的に起業家の参加者と、あとは投資家、VCの参加者が多いと思うんですね。特に僕たちは彼らとコミュニケーション取ってるんですけども、ぜひこの仕組みを使って自分で仕掛けてくださいね、みたいなところを事前にアナウンスさせてもらって。それを理解して面白がってくれた人たちが仕掛ける側に回ってくれるみたいなサイクルが回ってはいるかなとは思っていて。

文化というか、IVSのいろんな企画とか仕掛けみたいなところを毎回毎回アップデートさせてもらってはいるんですけれども、IVSはそういうのが起こるイベントだよね、場所だよね、みたいなところをうっすらと認知してくれていて。IVSだから何かやらなきゃ、みたいなのを、この開催前から徐々に徐々に準備してくれるみたいな気運が高まってくる、雰囲気というか文化が生まれてはいるので。それによって、みんなで一緒に作っていく、みんなで一緒に盛り上げていくみたいな形になってるのかなと思いますね。

スポーツイベントみたいですね、徐々にこう。

そうですね。僕が結構ベンチマークしてるみたいなので言うと、コミケとか。これは思想的な問題ですけど、アメリカのバーニングマンっていうイベントとかを、よく社内でこれをベンチマークしようみたいなことで言ってます。

コミケとかバーニングマンに共通するもの。あとバーニングマン、僕ちょっと知らなかったんですけど、ここちょっと教えて。

コミケ、皆さんご存じだと思うんですけれども、コミケとかも自分が作ってきた作品を発表できて、自己表現してる場じゃないですか。できる限り多くの人が自己表現して、自分がギブできる場が多いというか、仕組みがいっぱいあるっていうところ。例えばコスプレイヤーとしてみんなを楽しませるっていうのも1つの仕組みだと思うんですけれども。そういう仕組みがあって、ユーザー同士、参加者同士で楽しむみたいなところの雰囲気は、すごく僕たちと思想が近いなと思って参考にしておりますと。

バーニングマンの方は、これアメリカのネバダ州の砂漠で行われてるイベントなんですけど、1週間ぐらいで、何もない砂漠に5から10万人ぐらい参加すると思うんですけど、1週間、砂漠に街を作ろうっていうイベントなんですね。

世界観で言ったらマッドマックスみたいな感じなんですけど、みんな砂漠の中で生活をしますと。テントとかを張ったり、キャンピングカー持ってきたりとかして。その中に芸術系のアーティストの人が、でっかい銅像みたいなアートを作るんですよ。一応そのアートを楽しむみたいなイベントなんですけど、面白いのが、そのルールとして1週間、そのバーニングマンの街では金銭のやり取りはNGなんですね。何がオッケーかというと、物々交換とか、お互いに分け合って生活をするみたいな。

感覚として面白いなと思っていて、リスペクトして、自分たちで持ち寄ったものを与え合って生きていくみたいなところはすごい面白いかなと思って。そういう世界観と、これを守りましょうねっていうグランドがあって、そこに文化ができるみたいな楽しみ方になっていて。それはこの那須の回が、まさにバーニングマンがテーマだったんですけど。

那須の陸のみたいなところ。スタートアップ村ってよく揶揄される、コミュニティみたいな感じ。村ってそう揶揄されるんだったら、実際にその村を具現化すれば、運営の仕方も分かるんじゃないみたいな。目に見えそう。

それで那須のところにみんなを呼び寄せて、本当に朝から晩までわちゃわちゃしてるみたいな、そこから逃げられないみたいな場を作り上げたんですけれども。そういったコミュニティというか、村というか、みたいなものを具現化していくみたいなのが、1つ僕のやりたいこととかですね。

IVSってカンファレンスなのとか、コミュニティなの、うんぬんかんぬんあるんですけど、僕はオフ会だと思ってて。なるほど。スタートアップ界隈の人たちって、Xをみんなほとんどやってるわけですけれども、X上のスタートアップ界隈のオフ会みたいな感じで。ここに行けば、いつもX上で絡んでる人がいっぱいいるのよね、みたいな。あ、あの人か、みたいなのが分かって、みんなでリアルで会って、また今度何かやりましょう、みたいな感じで持って帰ってもらう、みたいな感じの雰囲気かなと思ってます。

だからこそ、運営側の人たちも参加者と線引き曖昧だなと思いながら、すごくいろんな人が手伝ってますよね。

そうですね。確かにそれもすごい特徴ですね。IVSって、言うなれば正社員だったら5人ぐらいしかいないんですよ。そんなに少なかったですか。そうなんですよ。他のメンバーとか、業務でやってくれてるメンバーとかもちろんいますけれども、IVSって当日になるとスタッフが300人ぐらいになるんですね。

そうなんですよ。もちろん入れ替わりは何かあるんですけれども、その企画とか手伝ってくれる準備のフェーズから、起業家の方とか、あとは投資家の、VCに所属してるメンバーとか、スタートアップ支援系の会社に勤めてる方が、コアなメンバーとして定着していて、手伝ってくれてるんですよね。

僕たちとしても、そういう信頼できるメンバーがいて、ボランティアで手伝ってくれたりとかしていて。彼らが最初の火となって、この熱狂を作り上げていくみたいなところがあるんで、IVSのスタッフ、運営コミュニティみたいなところが一番の源泉かもしれないですね。

なるほどですね。ありがとうございます。ここまでIVSとは、とか概要みたいなのをお伺いしてたんですけど、今日この動画見てる人たちには、IVSの楽しみ方みたいなのを知ってほしいなっていうふうに思ってて。IVSに参加する人とか、絡みたい人とかって、どうやって楽しむと一番IVSの面白いところやってるよ、って感じになるんですかね。

ありがとうございます。まずそこで言うと、一番おすすめなのは、まさに仕掛ける側に回っていただくことで、サイドイベント開催するとか、他にもいろんな仕組みがあるんですけども、そういったところを事前から準備してやっていただくのが一番なんですけども。おそらく今からだと若干厳しいとは思うので、一参加者みたいなところで言うとですね。

まず時間軸順に行くと、IVSに行く前に、先ほど言ったサイドイベント、どこに行くのかっていうのを予約していくのがいいと思いますと。今回で言うと、すでに330とかのサイドイベントの申請が来ていて、僕たちもそれを1個1個チェックして承認作業をしてるんですけども、おそらく着地で言ったら400、500行くかもしれないですけど。そういう本当、数のサイドイベントがあるんで、何に参加すべきかみたいなところは、ちょっと先に目を通して登録しておくっていうことは大事かなと思います。

参加。なので、早めに自分がこれは参加したいなと思うものを見つけておいて、とりあえず参加登録しておくと。皆さんIVS当日になると、夜サイドイベント回っていくことになるんですけども、はしごしてるんで、サイドイベント、一晩に2、3個ははしごする前提で予約しておくのがいいかなと思います。

あとは事前の準備みたいなところで言うと、この動画とか見られてる方、初めてIVS参加するとかいう方も多いと思うので、まず一緒に今回参加する人を見つけて。なるほど、みんなと。そうなんですよ。例えばSNSで、今回IVS参加するよ、みたいな、IVS参加表明みたいなハッシュタグをつけて投稿するキャンペーンみたいなものをIVSとしてやってたりもするんですけれども。

そういうのでSNSに投稿いただくと、参加するよ、みたいな感じで、友達がちらほら、自分も自分も、みたいな感じで手を挙げてくるんですね。そういう人たちを見つけたらグループを作って、そこで事前に情報交換できるグループを作るんですね。そうしたら、さっきのサイドイベント、これ結構面白いんちゃうか、みたいなのをお互いに投げ合って、これじゃあ自分も参加するわ、とかっていうやり取りを情報共有できるグループを作っとくのが、すごいいいと思います。

IVSって本当にめちゃくちゃ膨大なコンテンツがどわーっと流れてくるんで、本当に情報戦なんですよね、参加者目線。なので、それをお互いにサポートし合う仲間がいるっていうのは、めちゃくちゃいいかなと。

友達で参加する人を見つけてグループを作ってください、というところですよね。これフジロックに参加する時みたいです。

そうですね。まさに本当にそうです。みんなで一緒に行こうとか、ここでちょっとご飯食べようみたいなとか、そういう立ち回りめちゃくちゃいいと思います。これのステージ行くね。そうなんですよ。仲良くなれると思います。

なるほどです。面白いです。今年、今どうなんですか。今年といえば、みたいな目玉とか、目玉のテーマとか。

テーマみたいなものですね。そこで言うと、今回全体のテーマで言うと、Reshape Japan with Global Mindsというようなテーマを掲げていて、グローバル視点で日本の今のスタートアップの産業を見直そうという、そういうテーマなんですけれども。

意図として、スタートアップ5年計画も後半戦に差しかかってきて、この後半戦をどうするのかとか、あとは延長戦、追加5年みたいなのとか、見据えて動くことになると思うんですね。この日本のスタートアップエコシステムが、アメリカとかトランプ政権下になってめちゃくちゃガラガラポンになってるというか。

大きく世界が動いてる中で、日本はどこにポジショニングを取っていく、みたいなところとかも、すごい重要なタイミングになってくると思うんですね。なので、そういったところをしっかりと、この日本のスタートアップのキーマンたちがディスカッションしていく、みたいなことができれば良いかなと思ってます、というのが大きな上段の話です。

どういうコンテンツが、みたいなので言うと、今回で言うと結構シャープなステージ設計にはしておりまして。例えばテーマ特化のステージみたいなので言うと、AIとかディープテックとかエンタメのテーマに特化したステージがそれぞれありますと。他にもグローバルとジャパン。グローバルは分かりやすく世界の起業家とか投資家が登壇するんですけど、ジャパンは地方とか地域みたいな、そういった文脈での場になりますというところです。

あとはシードとグロースっていうのがあって、スタートアップ向けと、グロースはもう少しIPO前後のスタートアップ向けのステージになってますというところもあって。非常に自分の状況とかステージにおいて、それぞれコンテンツを選べるような形にはしてますんで、ぜひ。本当にセッション自体も280セッションぐらい。

すごいですね。5人でやってますもんね。メンバーはすごいです。その登録作業めちゃくちゃ大変なんですけど、取りまとめ。

なんですけれども、本当に自分が聞きたいと思うセッションは絶対にあるはずなんで、それを事前にカレンダーに目を通して、自分のカレンダーとかでブロックしておいて、そこをしっかりと聞くというだけでも、今の最新のスタートアップ業界の情報が得られるんじゃないかなと思いますね。

確かに今年はAIとディープテックと、さっきエンタメ、3つなんですかね。が、テーマ特化である。テーマ特化である。なるほど。

ディープテックとかAIとか、やっぱり今のトレンドとして来ているものはあるとは思うんですけども、個人的にも日本がグローバルで勝っていけるポテンシャルがある領域って、この研究、技術的な意味合いでディープテック、あとはIPを創出していくっていうのでエンタメ、みたいなところで、そこは挙げさせてもらいました。他にもフードとかは本当はあるとも思うんですけれども、そこはIVSとしても今まで取り扱ってきたところでもあったりするので、そこを強化しておりますといったところですね。

これはでも、国とか自治体が設定してるような、日本からスタートアップ羽ばたかせるぞ、ユニコーン作るぞ、みたいに言ってるところのテーマとも、近しいところもありますよね。親和性というかね。

そうですね。そこは大きな流れみたいなところとか、思想とか戦略みたいなところは、正直みんな一緒になっていくとは思うんですよね。それは資本主義的な力学もあったりとかもするんで、行政からお金が流れていくみたいな構造もあったりとかするので、全体見るとやっぱりそうなるのかなとは思いますね。

なるほどですね。ありがとうございます。

あとコンテンツで目玉みたいなところで言ったら、毎年やってますけど、ローンチパッドっていうピッチイベントですね。これ大きい目玉のイメージあります。大目玉コンテンツでございまして、今回で言うと15社。まさにボランティアスタッフとして参加した時に、そのローンチパッド、ピッチイベントを見て、めちゃくちゃスタートアップ面白いなと思いましたし。

6分間で自分のピッチを伝えきるっていうものになってるんで、僕たちもその6分間、何度も何度も事前にピッチのメンタリングをして、ここが分かりにくいからこういう説明にした方がいいとか、こういう順番で説明した方がすっと入ってくるとか、こういう見せ方をした方がいいよ、みたいな。そういうメンタリングとかブラッシュアップ、めちゃくちゃしてるんですね。

そこも手を入れて。めちゃくちゃ力入れてます。他のピッチイベントももちろん日本でもありますけれども、ここは自信を持って、僕たちが一番クオリティ高いと言えるかなと思ってますんで、ぜひIVSに初めて参加しましたっていう人はですね。

一番大きいステージみたいな。そうなんですよ。メインホールで2000人入るんで、入場規制、入れないよみたいなことはないと思う。過去にちょっとそういうのあったんですけど、入れないってことは今年ないと思います。

なるほど。去年優勝された安藤さんとかは、出たタイミングでどう評価されて優勝されてたんですか、見てて。

そうですね。すごい思想もシャープだし、機転が利くような形だったんで、本当に1つ1つの行動とか、あんまり他の登壇者とかやらないようなことまで、しっかりと意思を持ってやってたりとかもしたんで。起業家、他とちょっと違うことを1個2個やってやるぞ、爪痕残してやる、みたいなことをやりきったっていうところがやっぱり伝わったのか。

確か登壇する前は、もう優勝するか、全く刺さらず入賞しないかの、多分2択です、みたいなことを言ってて。それで行きましょう、みたいなことをやり通した記憶ありますね。それが刺さって、投資家の人、審査員の人に刺さって、優勝まで行ったみたいな。と思います。

でもこれって安藤さんだけじゃなくて、みんながそうやって作戦立ててやってるってことですよね。

そう。自分の事業とか、他の登壇者がどうだ、今回の審査員どういう人が多いとかっていうのをすごい考えて、じゃあこういうストーリーで、こういう見せ方で行こうみたいなところを練って、発表してるっていうところですね。ローンチパッドって他とも違って、質疑応答の時間がないんですよ。

珍しいですね。そうなんですよ。だからこそ、その6分間のピッチで不明点を残さないでくれっていうのは、僕らもすごい言ってて。例えば、これビジネスモデルを言わないと分かんないからとか、この市場の広がりみたいなところがない、であったりとか。そういうのも全てないように、見ただけで分かるようにしてくれっていうのも言ってるんで、だからこそ見ててすっと入ってくるというか、みたいなピッチになってるのかなと思いますね。

なるほどですね。めちゃくちゃ面白いですね、これ。もうエンタメですね、ここの部分が。そうですね。ローンチパッドはコンテンツとしては本当にめちゃくちゃ高いと思いますね。

なるほどですね。こういったIVSの場で、このローンチパッドもそうですし、いろんなサイドイベントも含めて、島川さん的にこのエピソード嬉しかったな、みたいな出会いとか、SNS上での後からの声もあるかもしれないですけど、何かエピソードとかあったりしますか。

僕が一番やってて良かったなと思うのは、参加された起業家からの声みたいなところで、IVSに参加して、それきっかけで資金調達が決まりましたとか、CMOが採用できましたとか、そういう報告がちらほら後から来るんですよね。

IVSって運営するの、死ぬほど辛いんですよ。大変なんです。大変だと思います、今の話聞いたら。本当にこのコンテンツ量とか、人を集めてとか、事故起きないようにうんぬん、オペレーション回りとか見るのって本当に大変なんですね。

ここまで僕たちがやってるのは、やっぱり起業家の皆さんのためなので、僕たちが一番大事にしたいと思ってる起業家の方から、IVSのおかげでこんなことが決まりましたっていう報告があると、やっぱりやってて良かったなっていうのも、安心します。

嬉しいですね、そういったエピソード。今年も生まれてくるといいですね、それ。そうですね。まさにそこを最大化していくっていうところは、僕たちも目指していますね。

ちょっと内部的な側の方向性になったら、先ほど言ったボランティアのメンバーとか含めてみんなで作り上げているので、そこでの打ち上げであったりだとか、みんなでやりきったみたいな瞬間とかっていうのは、思い出深いというか、心に残る場にはなってるとは思うので。そういったところも運営サイドの話ですけれども、ボランティアで入ってる子たちもいっぱいいるんで、そこはすごくIVSをやっていくに当たってのいいところなのかなと。感情的にすごい救われる瞬間ですかね。

すごい青春を感じます。そうですね。大人になったら友達作るのって難しいじゃないですか。大変ですね。仕事の繋がりになっちゃうじゃないですか、大体。なんですけど、そういう仕事の関係性を超えた、本当に友情が芽生えるみたいなものは、IVSの企画の1つ醍醐味なのかなと思うので。その辺りは本当に参加してるメンバーからもよく言われるんで、本当にすごいいいコミュニティになってるなっていうのは感じました。

めちゃくちゃいいですね。ありがとうございます。せっかくなので、今日見てる人に、IVS今年どうだぞ、みたいなところの思いとか、話したいことがあれば一言いただいてもよろしいですか。

IVS、今まで説明してきた通り、セッションであったりとかピッチのコンテンツもめちゃくちゃ充実しておりますというところなんで、ぜひそれも見ていただきたいんですけれども、僕たちが掲げてるのは、実利を持って帰っていただきたいというところを掲げています。

実利って何かというと、皆さん参加される方、ビジネスをやってる方々が多いので、しっかりと自分のビジネスに直結するような、例えば、まさに資金調達が決まりましたとか、営業が決まりましたとか、採用できましたというようなところが最大化できるように、いろいろな仕組みを設定して、IVSの中で仕込んでおります。

もう少しIVS開催ちょっと前ぐらいになったら、そういった施策も全てNotionとか、やり方をまとめて、参加者の皆さんには配布できればなとは思うんですけれども。ぜひ自分で、そういったIVSの実利の持って帰り方みたいなところを事前に学習して、それを実行いただくだけでも、数百万から数千万ぐらいは、自分で持って

帰れるような実利が得られるかなと思いますんで、ぜひですね、こういうイベント、ちょっとしたお祭りっぽく盛り上がったなみたいな形で帰っちゃうんじゃなくて、しっかりと言うなれば、この時間とコストをかけてね、お金をかけて来ていただいてるので、しっかりとそれを回収できるようにですね、自分に仕掛けて、それでしっかりと実利を持って帰っていただければなと思っておりますので、ぜひIVSを使い倒してください。自分から以上です。

ありがとうございます。IVSの代表の島川さんに今日来ていただきました。

IVSがイベントっていうだけじゃなくて、熱量を持ってやってる理由が、今日島川さんと話してすごく分かったなと思いました。今日はお越しいただいてありがとうございました。

ありがとうございました。