Por qué Google, que supuestamente estaba «acabada», obtuvo beneficios récord: dos «mudas de piel» y una gestión que «protege mientras hace crecer»

Según quien habla, en los últimos años se ha hablado de una «teoría del fin de Google». La idea era que, con la llegada de la IA generativa, la gente dejaría de buscar y Google, que gana dinero con la publicidad en las búsquedas, lo pasaría mal.

Pero el resultado fue el contrario. Quien habla explica que, en los resultados del trimestre de abril a junio de 2026, Google tuvo unos ingresos de 19,5 billones de yenes y un beneficio neto de 18,3 billones de yenes, ambos máximos históricos. Como razón, señala dos «mudas de piel».

La primera es Google Cloud. Según la explicación de quien habla, se trata de un negocio que alquila a las empresas la base para ejecutar IA, y sus ingresos aumentaron un 82 % respecto al año anterior. Antes se consideraba una «carga» que acumulaba pérdidas, pero ahora se ha convertido en el motor de la compañía.

La búsqueda, que el público general conoce bien, es un negocio BtoC (dirigido al consumidor), pero a ella se ha sumado un segundo pilar: la nube BtoB para empresas. Quien habla lo describe como haberse convertido en un «doble filo».

Sobre la segunda, quien habla advierte de antemano que es «un poco curiosa». Hace 11 años, Google invirtió unos 900 millones de dólares en SpaceX, de Elon Musk. SpaceX creció durante mucho tiempo sin cotizar en bolsa y, finalmente, salió a bolsa en junio de 2026. En ese momento, las plusvalías latentes de la inversión se contabilizaron de golpe como beneficio, y se dice que solo esto elevó el beneficio neto en unos 77.100 millones de dólares, según transmite quien habla.

Sobre el hecho de que una inversión de hace 11 años haya vuelto convertida en varios billones de yenes, quien habla expresa su asombro: «¿No es demasiada paciencia?».

Este es el punto que quien habla dice querer transmitir por encima de todo. Google no ha abandonado en absoluto su negocio principal, la publicidad en las búsquedas. Al contrario, sigue ganando dinero mientras hace evolucionar la búsqueda con IA. Gana bien con su negocio principal y, con ese dinero, hace crecer los siguientes pilares, como la nube y las inversiones. No se trata de desechar lo viejo para pasarse a lo nuevo, sino de «proteger mientras se hace crecer». Quien habla subraya que es fácil decirlo, pero muy difícil de llevar a la práctica.

Quien habla considera que esto también puede servir de pista para las empresas japonesas. Se dice que las compañías japonesas, aunque inviertan en nuevos negocios, tienden a recortar primero el presupuesto de estos en cuanto el negocio principal empeora un poco, y que muchas veces no se atreven a dar el paso por preocuparse en exceso de si guardan relación con su actividad principal. En cambio, Google hizo crecer sus negocios con paciencia, en plazos de décadas. La idea de sembrar las semillas de los próximos diez años mientras aún se tiene la fuente de ingresos actual se aplica no solo a las empresas, sino también a la carrera profesional de cada persona, afirma quien habla.

Por último, quien habla añade una advertencia. El beneficio neto de 18 billones de yenes de esta ocasión incluye una parte bastante grande de las plusvalías latentes derivadas de la salida a bolsa de SpaceX mencionada antes. Por eso, conviene tener presente con serenidad que este nivel de beneficios no se mantendrá para siempre; esa es la salvedad que plantea quien habla.

Quien habla concluye presentándolo como la historia de una Google de la que se decía que estaba «acabada», pero que en realidad estaba mudando de piel en silencio, y pregunta a los espectadores qué opinan.