Construir uma usina de fusão nuclear no Japão: o investimento de 6,06 bilhões de ienes na Starlight Engine e como enfrentar a escolha do local e a concorrência internacional, segundo o CSO e ex-prefeito

A questão central é a seguinte: por que, justamente agora, uma startup capta recursos para a geração de energia por fusão nuclear, cuja aplicação prática só deve ocorrer entre as décadas de 2030 e 2040, e se propõe a assumir até mesmo a construção de uma usina? Investidor e gestão respondem a essa pergunta cada um a partir de sua posição.

Logo no início, o apresentador afirmou com franqueza que a fusão nuclear ainda passa a impressão de ser algo distante, em fase experimental. Urimoto respondeu que a fusão nuclear é, neste exato momento, uma área que atrai grande atenção. No Japão, foi lançada a Estratégia de Inovação em Energia de Fusão, e foi apresentada uma estratégia nacional para realizar a demonstração de geração de energia na década de 2030.

É comum pensar que, se é para a década de 2030, ainda há tempo, mas Urimoto diz que não é assim. Considerando as etapas de avançar no projeto, definir o local, construir e testar, serão necessários mais de dez anos. Se não começarmos agora, não chegaremos a tempo. As empresas da cadeia de suprimentos e o próprio Estado já começaram a se mover de forma significativa, e Urimoto definiu 2026 como um ano de virada.

O uso esperado é como fonte de energia de base. Segundo Urimoto, substituir completamente as usinas nucleares e termelétricas é algo bem distante, mas o objetivo é implementar a fusão na sociedade como mais uma fonte de energia que funcione em paralelo. Já se sabe que é possível alcançar uma capacidade de geração equivalente à de uma usina nuclear, e por isso ela pode se tornar uma fonte que sustente a sociedade.

O crescimento da demanda por eletricidade também impulsiona esse movimento. Segundo a explicação de Urimoto, tanto no Japão quanto nos Estados Unidos a demanda por eletricidade vinha se mantendo estável. Com o surgimento da IA, porém, a projeção é de que o consumo de energia dos data centers que usam GPUs continue crescendo de 10% a 20% ao ano, e estima-se que a demanda de energia da sociedade como um todo cresça cerca de 2% ao ano. Na visão de Urimoto, sabe-se que, sem novas fontes de energia, haverá falta de eletricidade.

A Starlight Engine é subsidiária da Kyoto Fusioneering. A Kyoto Fusioneering é uma empresa que desenvolve equipamentos periféricos para reatores de fusão nuclear.

Urimoto explicou o processo de criação da seguinte forma. Em 2022, foi instituído o Conselho de Especialistas em Estratégia de Fusão Nuclear, sob o Conselho de Promoção da Estratégia Integrada de Inovação do Gabinete do Governo. A ministra responsável pela segurança econômica na época era a atual primeira-ministra Takaichi, e Konishi, atual presidente do conselho da Kyoto Fusioneering, foi convidado como membro, dando início às discussões sobre o que fazer com a fusão nuclear no Japão. Em 2023, o Gabinete do Governo lançou a Estratégia de Inovação em Energia de Fusão, que apontou a direção de o Japão avançar com a fusão nuclear.

Como entidade setorial, foi criado o Conselho da Indústria de Energia de Fusão (conhecido como J-Fusion), e o projeto FAST foi lançado tendo como núcleo as empresas participantes. O FAST vinha sendo liderado pela Kyoto Fusioneering, mas tornou-se necessária uma empresa dedicada que conduzisse o projeto como entidade principal. Assim, a Starlight Engine nasceu da Kyoto Fusioneering, e ficou decidido que ela realizaria a demonstração de geração de energia no Japão por meio do FAST.

O que chamou a atenção do apresentador foi a composição da equipe de gestão. O CEO vem do setor de trading, com 30 anos de carreira na Mitsubishi Corporation, e o CSO Azuma é ex-prefeito da cidade de Shijonawate. Ao apresentador, que imaginava uma empresa liderada por pesquisadores, Urimoto explicou que implementar a fusão nuclear na sociedade como uma nova indústria não é uma questão apenas de tecnologia.

A empresa conta com membros técnicos, a começar pelo CTO. No entanto, até obter aceitação social e construir a usina, são indispensáveis a cooperação com os governos locais, a compreensão dos moradores e o diálogo com a administração pública, como o Gabinete do Governo. Urimoto avalia que Azuma desempenha esse papel com vigor. Também será necessário ampliar a captação de capital próprio além dos subsídios, e aí as conexões do CEO com o mundo empresarial fazem diferença. Urimoto considera que se reuniu uma equipe capaz de levar a captação de recursos ao sucesso.

Sobre a trajetória de Azuma, Urimoto o apresentou como alguém da área de exatas que pesquisava plasma na época da universidade e que, depois de passar pelo Ministério das Relações Exteriores e pela consultoria, entrou na empresa. Afirmou que provavelmente não existe outro profissional de negócios com experiência política e que também entenda de fusão nuclear, e que a empresa conseguiu contratar a pessoa mais adequada do Japão. Segundo ele, Azuma conhece profundamente aquilo que não está escrito em livros e só se aprende com experiência prática, como a quem consultar e em que momento, e avança com cuidado e extrema atenção.

Sobre o escopo de atuação da Starlight Engine, Urimoto explica que o objetivo de sua criação é "não parar nos experimentos e construir algo que gere eletricidade". A empresa assume desde o projeto do reator de fusão, a encomenda e a aquisição junto aos fornecedores, até a montagem e a conclusão da planta de fusão nuclear. O que fazer com a eletricidade gerada provavelmente dependerá de parcerias com as empresas de energia elétrica.

O FAST é um projeto público-privado que inclui empresas privadas e institutos de pesquisa nacionais, e já estava em andamento antes da fundação da Starlight Engine, em abril de 2025. Segundo Urimoto, construir um reator custa cerca de 800 bilhões de ienes e, somando os demais custos, o total passa de 1 trilhão de ienes. Os 6 bilhões de ienes desta rodada são apenas uma pequena parte disso. O projeto conceitual geral já está pronto, e agora o trabalho avança a partir da estimativa de custos feita com base nele.

A captação desta vez foi de 6,06 bilhões de ienes junto a 17 empresas, entre elas empresas de energia elétrica, construtoras e tradings. Quando o apresentador observou que "parece menos uma simples captação de dinheiro e mais a formação de uma equipe", Urimoto concordou. Disse que se deu prioridade a ter como investidores empresas com as quais seja possível colaborar nos negócios, e que se negociou para atrair não só empresas de energia elétrica, mas também investidores de outros setores.

As empresas de energia elétrica são especialmente importantes, e houve esforço para que investissem desde cedo, de modo a permitir uma colaboração antecipada, incluindo o segundo fechamento que está em andamento. Ao pensar em empresas que possam se associar à fusão nuclear, talvez só venham à mente as de energia elétrica ou de indústria pesada, mas desta vez a Mitsui Fudosan também entrou. Isso porque a localização do reator de fusão e o desenvolvimento urbano em seu entorno serão questões importantes.

Quando o apresentador perguntou "é algo de escala tão grande que exige desenvolvimento urbano?", Urimoto respondeu que o projeto é concebido como uma área ampla em que também se constrói uma cidade, e que a implementação na sociedade é pensada em uma escala maior do que simplesmente erguer uma usina. À pergunta se seria algo como a cidade desenvolvida pela Toyota, respondeu: "algo próximo disso". Ressalvou, porém, que Azuma está no meio das conversas com os governos locais sobre os detalhes da localização e que ele próprio não os conhece a fundo. O apresentador entendeu que aí começava a ficar claro o sentido de ter um ex-prefeito como CSO.

O apresentador também abordou a questão do horizonte de tempo. Enquanto o roteiro traz anos como 2040, os fundos de VC costumam encerrar seu ciclo em cerca de 10 anos.

Urimoto reconheceu que muitos fundos vencem em 10 anos e explicou que, no plano de negócios da Starlight Engine, a demonstração de geração de energia ocorre na década de 2030 e o reator comercial em 2040, de modo que o IPO naturalmente não chegaria a tempo do vencimento do fundo. Por isso, a premissa básica da tese de investimento era sair no meio do caminho de alguma forma.

Para avaliar se essa tese se sustentaria, Urimoto apontou três questões. A primeira é a tecnologia: se não for tecnicamente viável, nada começa, por isso ela foi analisada com rigor. A segunda é a aceitação social: se a empresa é capaz de obter a compreensão dos moradores e levar a construção adiante. A terceira é a captação de recursos futura. O plano prevê, depois desta rodada, provavelmente mais uma captação no próximo ano e, na sequência, a necessidade de levantar um volume enorme de recursos. Se a empresa conseguiria levar isso até o fim era uma questão importante.

Nesse ponto, o que Urimoto valorizou, além do diálogo com o CEO, foi a força da controladora, a Kyoto Fusioneering. Ao longo desta captação, ficou evidente que investidores estrangeiros têm grande interesse na Kyoto Fusioneering. Ele acredita que, na próxima rodada, será possível captar aproveitando as conexões construídas pela controladora. No momento da saída, a geração de energia por fusão nuclear ainda não deverá ter se concretizado, mas Urimoto afirma ter decidido investir por julgar que esta empresa é plenamente capaz de aumentar seu valor.

À pergunta se haveria algo especial na fusão nuclear japonesa, Urimoto citou, além do alto nível tecnológico, a existência de uma cadeia de suprimentos. No ITER, projeto internacional conduzido em cooperação por vários países, fabricantes japoneses da indústria pesada, entre outros, fornecem componentes que são usados no reator. O país tem tecnologia e cadeia de suprimentos próprias e, por ter baixa autossuficiência energética, também tem grande interesse pelo tema da energia. E, em 2025, o governo anunciou oficialmente que vai se dedicar a isso. Com base nisso, Urimoto concluiu que os riscos mencionados anteriormente podem ser suficientemente mitigados e que a empresa pode crescer.

Ele também apontou como ponto importante o fato de a fusão nuclear estar entre os 17 setores da estratégia de crescimento do país. Tentando lembrar, Urimoto disse que o valor destinado à fusão nuclear "era algo em torno de 3,1 trilhões de ienes, acho", e comentou que tem expectativas em relação ao fato de o texto ser redigido de forma que se pode ler que o valor será ampliado se necessário.

Diante da pergunta do apresentador sobre se, considerando a escala de 800 bilhões de ienes por reator, não seria uma área difícil de levar adiante sem algum tipo de apoio do Estado, Urimoto respondeu da seguinte forma. Não se sabe de quanto será o subsídio, mas captar centenas de bilhões de ienes é bastante difícil diante do volume absoluto de investimentos do mercado japonês de VC. Será necessário atrair investidores estrangeiros e também obter investimentos de empresas de energia elétrica e outras com as quais seja possível colaborar. Como base para isso, o que importa para a decisão dos investidores é o governo demonstrar a postura de apoiar firmemente esta empresa. Mais do que o tamanho do valor, a postura é o ponto principal, e, na posição de investidor líder que também vai ajudar na próxima captação, ele quer alavancar esse fato para transmitir aos investidores a atratividade do negócio, disse Urimoto.

No fim da primeira parte, o apresentador discutiu com Urimoto as perguntas a serem feitas a Azuma. A primeira que Urimoto citou foi onde será construído o reator de demonstração de geração de energia do FAST e como estão sendo conduzidas as conversas com os governos locais. Durante a análise do investimento, essa pergunta foi feita com bastante frequência pelas empresas LPs, segundo ele. A outra era a comparação com os concorrentes no mundo: como Azuma pesquisou muitas empresas antes de entrar na companhia, seria possível ouvir uma visão própria dele.

O apresentador também sugeriu uma pergunta provocativa: "o que fazer se o apoio estatal esperado não vier?". Urimoto disse que esse é, naturalmente, um risco possível como pior cenário e que, nesse caso, a conversa seria sobre atrasos no plano, mas que isso talvez levasse a discussão longe demais para o lado negativo. Acrescentou, então, que como evitar a ausência de apoio é um ponto que Azuma pode discutir com pessoas do meio político, e pediu que se perguntasse sobre a forma de agir própria de Azuma.

Na segunda parte, ao se apresentar, Azuma contou que, até o mestrado, se especializou em fusão nuclear, em particular em simulação de plasma, e que, depois de experiência profissional, voltou ao mundo da fusão nuclear. Profissionalmente, começou no Ministério das Relações Exteriores e trabalhou como consultor na Índia. Quando o apresentador perguntou se ele teve a sensação de "fechar um ciclo", respondeu que este trabalho, de realizar sob liderança privada a demonstração de geração de energia e depois uma planta comercial, lhe pareceu aquele em que tudo o que acumulou até hoje pode ser mais bem aproveitado.

Sobre como conduzir a escolha do local, Azuma começou dizendo que, pela experiência como prefeito, acredita compreender em certa medida o que preocupa os chefes do executivo local e o que eles valorizam. Mesmo algo desejável e necessário para a sociedade como um todo, a questão de "por que colocar isso no nosso município" é justamente a parte que mais exige explicação, inclusive aos moradores.

Por isso, primeiro a empresa conversa repetidamente com os governos locais que demonstram interesse em atrair a planta de fusão e a procuram ativamente, eliminando as inquietações de ambos os lados. Há também diversas condições físicas, mas, no fim das contas, o mais importante é avançar no caminho de fazer isso junto com os moradores, a indústria local e os órgãos públicos, diz Azuma.

Questionado sobre qual é a maior preocupação dos moradores, Azuma apontou o fato de ser uma "tecnologia desconhecida". Não só no caso da fusão: qualquer pessoa se sente insegura ao ouvir que algo que a humanidade nunca construiu será erguido em sua cidade. Diante disso, em vez de dizer "é seguro" ou "não há problema", trata-se de explicar com cuidado, como fato científico, que serão adotadas determinadas medidas de segurança, mas que também existem tais riscos, e que para eles serão tomadas tais medidas. Para Azuma, é isso que responde às inquietações.

O apresentador também perguntou se o termo "fusão" (fusion) estaria sendo usado no lugar de "fusão nuclear" para evitar o medo que essa expressão provoca. Azuma negou. Seja "fusão nuclear" ou "fusão", o fenômeno é o mesmo, e não se está tentando tranquilizar os moradores pela forma de chamá-lo. O termo "fusão" é usado apenas porque se difundiu internacionalmente, segundo ele.

Na prática, trata-se de uma tecnologia desconhecida e, sem dúvida, de uma tecnologia que lida com o nuclear, por isso são necessárias respostas ainda mais cuidadosas. Por outro lado, Azuma aponta que as pessoas têm contato cotidiano com radiação em exames de raio X, por exemplo, mas que, para muita gente, a forma como se sente em relação a isso e em relação a uma usina nuclear é diferente, mesmo sendo ambas tecnologias nucleares. Assim, disse que o importante é explicar com cuidado em que pontos a fusão nuclear se assemelha e em que pontos é completamente diferente.

Sobre a reação nas conversas com governos locais que já começaram, Azuma explicou o seguinte. Como a construção de uma planta de fusão também exige a força das indústrias do entorno, muitos governos locais se interessam pelo impacto econômico. Os departamentos de indústria e de atração de empresas têm uma postura relativamente positiva e querem ouvir mais. Já os departamentos com visão do todo, como os de gestão de crises, perguntam que riscos existem. Segundo ele, a fase atual é aquela em que, dentro de um mesmo governo local, cada área funciona de acordo com seu papel.

Mostrando uma maquete do FAST, Azuma explicou o tamanho do equipamento. No mundo da fusão, é comum expressar o tamanho de um dispositivo pelo seu raio maior, e o do FAST é de cerca de 4 m a partir do centro. No conjunto, basta imaginar algo em torno de 20 m.

Em comparação com outros equipamentos do tipo tokamak, ele é maior que o dispositivo de demonstração física que a Commonwealth Fusion Systems, dos Estados Unidos, pretende construir. Por outro lado, o raio maior do ITER, o dispositivo experimental do tipo tokamak que o mundo constrói em cooperação na França, passa de 6 m, e o FAST é menor que ele.

Segundo Azuma, há um motivo para esse tamanho. O tokamak é uma estrutura com numerosas bobinas dispostas em círculo; ao reduzi-lo, o projeto da parte central fica mais difícil, e aumenta a dificuldade técnica de confinar alta energia em um espaço estreito. O SPARC, dos Estados Unidos, está enfrentando esse desafio. Por outro lado, quanto maior, mais tempo e custo exige a construção, e mais difícil fica torná-lo comercialmente viável. Azuma explicou que o FAST chegou a esse tamanho levando tudo em conta: o foco na viabilidade, a incorporação de inovações tecnológicas como os ímãs supercondutores de alta temperatura ao estilo americano e também a viabilidade comercial.

Como na instalação real o equipamento é ainda envolvido por um vaso de contenção, o aspecto externo será o de um grande edifício de cerca de 50 m. O FAST é apenas uma planta de demonstração de geração de energia, e não um equipamento para fornecer eletricidade às residências. Depois dele virá o reator comercial, cujo projeto de potência admite várias possibilidades, mas que terá uma potência equivalente à de uma termelétrica ou de uma grande usina nuclear. Por isso, não é algo para ser enfileirado às centenas, como painéis solares. Como em uma termelétrica, é possível combinar várias unidades em um mesmo terreno e, se uma estiver em manutenção, operar as demais, disse Azuma.

Sobre a expressão de Urimoto, "a sensação de construir uma cidade inteira", Azuma respondeu: "é exatamente isso". Incluindo os custos, trata-se de uma escala de cerca de 1 trilhão de ienes. Serão criados empregos e, se pesquisadores se reunirem ali, talvez seja necessário preparar um ambiente para suas famílias e para a educação dos filhos. Se as estradas forem melhoradas para transportar os materiais de construção, as condições de moradia melhorarão, e talvez surjam estabelecimentos comerciais. É algo próximo da sensação de montar um ecossistema ao redor, segundo ele.

Quando o apresentador citou o exemplo da fábrica da TSMC em Kumamoto, que fez subir o valor da hora de trabalho na região, Azuma respondeu que quer incorporar esses efeitos desde o início e ter a mentalidade de convertê-los em benefício para toda a região. No entanto, mais do que a empresa liderar isso, ele espera que os governos locais que estão sempre pensando em 5, 10 ou 20 anos à frente encarem a planta como uma ferramenta.

Sobre as condições de localização, Azuma disse que não há especificamente um lugar em que "tenha que ser ali". No limite, embora custe caro, não é tecnicamente impossível construir até mesmo no meio das montanhas. No litoral, há a vantagem de poder usar a água do mar, mas, como não é obrigatório garantir água de resfriamento como numa usina nuclear, não dá para generalizar. Dito isso, considerando que se trata de uma fonte de energia de base que não depende das condições naturais, que também é uma fonte verde e de grande potência, ela será uma boa parceira para regiões que têm demanda por eletricidade ou que devem tê-la no futuro.

À pergunta se poderia ser construída até mesmo em Tóquio, respondeu: "claro". Tóquio é quem mais consome eletricidade, e daqui para frente data centers próximos às áreas urbanas serão inevitavelmente necessários, porque a distância causa problemas de latência. Se uma infraestrutura elétrica de grande escala é justamente o que gera competitividade industrial e internacional, é possível um futuro em que os países que avançarem cedo com data centers próximos às cidades e com a fusão que os sustente sejam os que terão competitividade, diz Azuma. No entanto, para o treinamento de IA não é preciso estar perto das cidades, e há a opção de combinar fontes como a solar. Como se trata de política energética, é necessário um processo de desenhar o modelo ideal sem se restringir a uma única área, avaliando no contexto do país como um todo, segundo ele.

Sobre a posição da indústria japonesa de fusão, Azuma destacou primeiro o acúmulo científico e tecnológico. No campo da ciência do plasma, que trata de queimar o plasma para provocar reações de fusão, pode-se dizer que o Japão esteve na vanguarda mundial. Na cidade de Naka, na província de Ibaraki, fica o JT-60SA, o maior dispositivo experimental do tipo tokamak do mundo. Também no aspecto industrial, empresas japonesas forneceram componentes principais do ITER.

Segundo Azuma, porém, daqui para frente entra-se numa fase em que também o setor privado precisa investir em projetos gigantescos como o FAST. O que se torna importante aí é a previsibilidade do financiamento: sem previsibilidade, não é possível investir. Nos Estados Unidos, o capital privado se movimenta ativamente e forma um ecossistema, e a China se move pela força do Estado. O Japão, embora tenha vencido na ciência do plasma, está na fase em que o país está tentando decidir "é por aqui que vamos", a previsibilidade do financiamento ainda não está totalmente definida, e a indústria também está começando a se estruturar, segundo ele. É justamente por isso que o FAST levantar a mão e dizer "quem quiser, venha junto" para seguir adiante adensa a indústria. Azuma situou isso como o principal objetivo do negócio da empresa.

A composição dos investidores desta rodada também reflete essa ideia. Além de representantes das empresas da cadeia de suprimentos, entraram empresas consumidoras que usam eletricidade e empresas com a perspectiva do desenvolvimento urbano. Azuma diz acreditar que os investimentos foram feitos com o sentimento de que a fusão não é apenas algo para gerar e vender eletricidade, mas para ser transformada, de forma transversal entre setores, em uma indústria de crescimento do Japão.

Sobre o apoio do governo, Azuma avaliou que o Japão encara a energia com seriedade e vê a fusão como uma fonte de energia promissora. Ao montar um portfólio de fontes de energia como nação, é natural pensar separadamente no que pode gerar eletricidade imediatamente e no que será necessário daqui a dez anos, e, considerando um roteiro com esse horizonte de tempo, ele acha que o apoio atual é relativamente sólido.

À pergunta se, para um empreendimento de longo prazo, a estabilidade do governo não seria importante, Azuma respondeu que isso não é irrelevante, mas que acredita que, no caso da fusão, não é assim. Como fundamento, citou o ITER. Talvez não haja outro exemplo de países com interesses tão claramente distintos, como Estados Unidos, Rússia, China, Europa, Japão e Índia, mantendo o mesmo projeto por tanto tempo. Se ainda assim ele continua, é porque a fusão é provavelmente o destino final da energia da humanidade, e a humanidade pretende investir recursos rumo a ele, avalia Azuma. No Japão, a baixa autossuficiência energética é um problema a ser resolvido, e o argumento de que resolver a questão energética no médio e longo prazo é bom para toda a população provavelmente não será negado por nenhum governo, de nenhuma linha de pensamento, segundo ele. Dito isso, afirmou que o apoio do governo é bem-vindo, mas que, em vez de depender apenas de um governo específico, também é necessário explicar de forma ampla e cuidadosa a autoridades do governo e a parlamentares.

Questionado sobre o que é necessário para o Japão ficar um passo à frente dos outros países, Azuma respondeu que, justamente porque se trata de competir com o exterior, o primeiro ponto é com que propósito e com que estratégia o país consegue se unir internamente. A pesquisa japonesa em fusão nuclear tem uma base ampla, com um histórico de pesquisadores publicando artigos em diversas áreas, e há muitas pessoas que trabalham nisso há muito tempo, mesmo em comparação com os Estados Unidos e a China. Nesse contexto, também existem diferenças de visão. A amplitude da base é ótima em si, mas, na fase de política industrial — quem vai realizar primeiro a demonstração de geração de energia, definir os padrões e expandir globalmente —, são necessárias seleção e concentração. Azuma explicou que o Japão ainda não tem uma direção consolidada e que, no momento, o pensamento do governo é avaliar e definir isso.

Quanto aos outros países, ele diz que a estratégia da China é muito fácil de entender. Os Estados Unidos e a Europa tentam formar uma cadeia de suprimentos com países aliados, incluindo o Japão, mas a China segue uma linha nacionalista e, ainda que leve tempo, vem desenvolvendo estrategicamente seus equipamentos para conseguir construir por conta própria o CFETR, um reator do tipo tokamak considerado a forma final. Azuma classificou isso como uma estratégia hábil e disse que, mesmo vendo de fora, percebe uma vontade nacional inabalável. Já os Estados Unidos avançam no desenvolvimento sob liderança privada, constroem plantas e fecham contratos de energia. Ele comentou ter a impressão de que o mercado de capitais é a característica marcante e que as empresas também elaboram estratégias e táticas alinhadas a isso. O apresentador, como impressão pessoal, disse que a estrutura lembra a disputa pela hegemonia das plataformas, em que os Estados Unidos se expandiram globalmente e a China criou uma força concorrente própria.

O que Azuma almeja é que o Japão conquiste a posição de Tier 1, ou seja, de integrador. Ele acredita que, se o país lidera na ciência do plasma e tem pontos fortes na capacidade de manufatura das empresas japonesas, na engenharia e na indústria de materiais, isso é possível no caso da fusão. Do jeito que está, diante de Estados Unidos e China, que são hábeis em ocupar esse tipo de posição, o Japão corre o risco de ficar restrito a um país que fornece materiais e componentes excelentes. Para que isso não aconteça, este é o momento de a Starlight Engine, como coordenadora geral, conduzir o processo com responsabilidade, incluindo a cadeia de suprimentos, disse Azuma.

Por fim, o apresentador perguntou como os espectadores, que passaram esses 30 anos sentindo frustração, deveriam enxergar e apoiar a indústria da fusão. Azuma reconheceu ser compreensível que, ao ouvir que núcleos atômicos leves se unem e geram energia, isso pareça algo de um futuro distante, mas disse que é exatamente o que acontece no Sol que vemos todos os dias. Ninguém tem sentimentos negativos em relação ao Sol. No espaço não há ar nem oxigênio, e ninguém joga lenha, mas o Sol continua queimando sem parar e nos oferecendo suas dádivas. A fusão é a tentativa de criar isso com as mãos da humanidade, por meio da ciência e da tecnologia, em um lugar próximo de nós, e Azuma conta que, ao ouvir isso quando criança, sentiu fortemente: "é isso mesmo".

Se houver uma fonte de energia que queime continuamente, teremos uma sociedade em que a eletricidade necessária é suprida sem que seja preciso se preocupar com a importação de petróleo, a obtenção de urânio, a energia solar em dias nublados ou a eólica em dias sem vento. Azuma considera a planta de fusão um equipamento importante para que os próprios espectadores e seus filhos tenham um futuro tranquilo. Ficaria feliz se ela fosse vista não como uma tecnologia desconhecida, mas como uma tecnologia que traz para a Terra um fenômeno que vemos todos os dias — essas foram as palavras com que Azuma encerrou.