Construir una central de fusión en Japón: la inversión de 6.060 millones de yenes en Starlight Engine y cómo plantea la ubicación y la competencia internacional su CSO, que antes dirigió una alcaldía

La pregunta central es por qué, si la generación eléctrica por fusión no será una realidad práctica hasta las décadas de 2030 o 2040, se busca ya financiación como startup y se aspira a asumir incluso la construcción de una central. Inversores y equipo directivo responden cada uno desde su posición.

Al comienzo, Iijima admitió con franqueza que la fusión todavía da la impresión de ser algo lejano, en fase experimental. Urimoto respondió que, precisamente ahora, es un ámbito que acapara mucha atención. Japón ha presentado la Estrategia de Innovación en Energía de Fusión, una estrategia nacional que prevé realizar una demostración de generación eléctrica en la década de 2030.

Aunque uno tienda a pensar que la década de 2030 aún queda lejos, Urimoto afirma que no es así. Si se consideran las fases de diseño, elección del emplazamiento, construcción y pruebas, harán falta más de diez años. Si no se empieza ahora, no se llegará a tiempo. Tanto las empresas de la cadena de suministro como el Estado se han puesto en marcha a gran escala, y Urimoto calificó 2026 como un año de inflexión.

El uso que se espera es como fuente de energía de carga base. Según Urimoto, sustituir por completo la nuclear o la térmica es algo bastante lejano; el objetivo es implantarla en la sociedad como otra fuente que funcione en paralelo. Se sabe que puede alcanzar una capacidad de generación equivalente a la de una central nuclear, por lo que podría convertirse en una fuente que sostenga a la sociedad.

El crecimiento de la demanda eléctrica también impulsa este movimiento. Según explica Urimoto, tanto en Japón como en Estados Unidos la demanda se había mantenido estable hasta ahora. Pero con la llegada de la IA, se prevé que el consumo eléctrico de los centros de datos con GPU siga creciendo entre un 10 % y un 20 % anual, y que la demanda energética del conjunto de la sociedad aumente en torno a un 2 % al año. Sin nuevas fuentes de energía, se sabe que faltará electricidad: así lo ve Urimoto.

Starlight Engine es filial de Kyoto Fusioneering, empresa que desarrolla equipos periféricos para reactores de fusión.

Urimoto describió así el proceso de creación. En 2022 se constituyó un comité de expertos en estrategia de fusión dependiente del Consejo para la Promoción de la Estrategia Integrada de Innovación de la Oficina del Gabinete. Quien ocupaba entonces la cartera de Seguridad Económica era Takaichi, hoy al frente del Gobierno, y Konishi, actual presidente del consejo de Kyoto Fusioneering, fue convocado como miembro; así comenzó el debate sobre qué hacer con la fusión en Japón. En 2023, la Oficina del Gabinete publicó la Estrategia de Innovación en Energía de Fusión, que marcó el rumbo de Japón en el impulso a la fusión.

Se fundó como asociación sectorial el Consejo de la Industria de la Energía de Fusión (conocido como J-Fusion), y en torno a sus empresas participantes arrancó el proyecto FAST. Kyoto Fusioneering había liderado FAST, pero se hizo necesaria una empresa dedicada que llevara adelante el proyecto como entidad principal. Así nació Starlight Engine a partir de Kyoto Fusioneering, con el fin de realizar una demostración de generación eléctrica en Japón a través de FAST.

Lo que llamó la atención de Iijima fue la composición del equipo directivo. El CEO procede de una sogo shosha tras 30 años en Mitsubishi Corporation, y Azuma, el CSO, dirigió antes la alcaldía de Shijonawate. Ante Iijima, que imaginaba una empresa encabezada por investigadores, Urimoto explicó que implantar la fusión en la sociedad como nueva industria no es solo una cuestión tecnológica.

La empresa cuenta con miembros técnicos, empezando por el CTO. Pero, para lograr la aceptación social y llegar a construir una central, son imprescindibles la colaboración con los gobiernos locales, la comprensión de los vecinos y la interlocución con la Administración, como la Oficina del Gabinete. Urimoto valora que Azuma asume ese papel con mucha solidez. También será necesario ampliar la captación de capital más allá de las subvenciones, y ahí cobran fuerza los vínculos del CEO con el mundo empresarial. Urimoto considera que se ha reunido un equipo capaz de sacar adelante la financiación.

Sobre la trayectoria de Azuma, Urimoto lo presentó como una persona de formación científica que investigó plasma en su etapa universitaria y que se incorporó a la empresa tras pasar por el Ministerio de Asuntos Exteriores y la consultoría. Afirmó que probablemente no exista otro perfil empresarial con experiencia política y que además entienda de fusión, y que han logrado incorporar a la persona más adecuada de Japón. Según Urimoto, Azuma conoce a fondo cuestiones que no figuran en los libros y que solo se aprenden con experiencia sobre el terreno, como a quién consultar y en qué momento, y avanza con sumo cuidado y esmero.

Sobre el ámbito de negocio de Starlight Engine, Urimoto explica que el propósito fundacional es «no quedarse en los experimentos y construir algo que genere electricidad». La empresa se encarga de diseñar el reactor de fusión, encargar y adquirir los componentes a los proveedores, ensamblarlos y completar la planta de fusión. Qué hacer con la electricidad generada probablemente dependerá de la colaboración con las compañías eléctricas.

FAST es un proyecto público-privado en el que participan empresas privadas e institutos de investigación nacionales, y ya estaba en marcha antes de la fundación de Starlight Engine en abril de 2025. Según Urimoto, construir un solo reactor requiere unos 800.000 millones de yenes, y con todo lo demás se supera el billón de yenes. Los 6.000 millones de esta ronda son solo una pequeña parte. El diseño conceptual del conjunto ya está hecho, y ahora se avanza a partir de la estimación de costes.

Esta ronda, de 6.060 millones de yenes, procede de 17 empresas, entre las que figuran compañías eléctricas, constructoras y sogo shosha. Cuando Iijima señaló que «más que simplemente reunir dinero, parece que se está formando un equipo», Urimoto lo confirmó. Se dio prioridad a que fueran inversores empresas con las que se pudiera colaborar en el negocio, y se negoció para incorporar no solo a eléctricas, sino también a inversores de otros sectores.

Las eléctricas son especialmente importantes, y se les ha animado a invertir para poder colaborar desde una fase temprana, incluido el segundo cierre que se está llevando a cabo ahora. Puede que, al pensar en empresas que encajen con la fusión, solo vengan a la mente las eléctricas o las de industria pesada, pero esta vez se ha sumado también Mitsui Fudosan. El motivo es que la ubicación del reactor de fusión y el desarrollo urbano a su alrededor serán cuestiones clave.

Cuando Iijima preguntó si la escala era tan grande como para requerir desarrollo urbano, Urimoto respondió que se concibe como algo en un terreno amplio en el que también se construye una ciudad, y que se piensa en la implantación social a una escala mayor que la de una simple central. A la pregunta de si sería algo parecido a la ciudad que está desarrollando Toyota, contestó que «se acerca a eso». No obstante, aclaró que los detalles de la ubicación están en pleno intercambio de opiniones entre Azuma y los municipios, y que él mismo no los conoce en detalle. Iijima entendió que aquí se empezaba a ver el sentido de tener como CSO a alguien que había dirigido una alcaldía.

Iijima abordó también la cuestión del horizonte temporal. La hoja de ruta está jalonada de años como 2040, mientras que los fondos de capital riesgo suelen cerrarse en unos diez años.

Urimoto reconoció que muchos fondos vencen a los diez años y explicó que, según el plan de negocio de Starlight Engine, la demostración de generación será en la década de 2030 y el reactor comercial en 2040, por lo que, como es lógico, una salida a bolsa no llegaría antes del vencimiento del fondo. Por eso, la premisa básica de la inversión era salir en algún momento intermedio por alguna vía.

Para valorar si esa hipótesis se sostenía, Urimoto señaló tres puntos. El primero es la tecnología: si técnicamente no es viable, nada puede empezar, así que se estudió a fondo. El segundo es la aceptación social: si la empresa es capaz de obtener la comprensión de los vecinos y avanzar con la construcción. El tercero es la financiación futura. Tras esta ronda, probablemente habrá otra el año que viene, y después el plan exige captar sumas enormes. Si la empresa podría llevarlo a cabo era una cuestión clave.

En este punto, Urimoto valoró, además del diálogo con el CEO, la fortaleza de la matriz, Kyoto Fusioneering. A lo largo de esta ronda se hizo evidente el fuerte interés de inversores extranjeros por Kyoto Fusioneering. En la siguiente ronda, cree que se podrá captar capital aprovechando las conexiones que ha cultivado la matriz. En el momento de la salida, la generación por fusión todavía no debería ser una realidad, pero Urimoto afirma que decidieron invertir tras juzgar que esta empresa podía aumentar su valor de forma suficiente.

Ante la pregunta de si la fusión japonesa tiene algo especial, Urimoto mencionó, además del alto nivel tecnológico, la existencia de una cadena de suministro. En ITER, el proyecto internacional que impulsan varios países en cooperación, fabricantes japoneses de industria pesada, entre otros, suministran componentes que se utilizan en el reactor. Japón tiene tecnología y cadena de suministro propias y, como su tasa de autoabastecimiento energético es baja, también hay un gran interés por la energía. Y en 2025 el Gobierno anunció oficialmente que se implicaría. Teniendo todo esto en cuenta, Urimoto concluyó que los riesgos antes mencionados podían cubrirse de forma suficiente y que la empresa podría crecer.

Otro punto importante, según Urimoto, es que la fusión figura entre los 17 sectores de la estrategia de crecimiento nacional. Haciendo memoria —«creo que eran unos 3,1 billones de yenes»—, comentó que tiene esperanzas en que la redacción permita entender que la cantidad se aumentará si fuera necesario.

Cuando Iijima preguntó si, dada la escala de 800.000 millones de yenes por reactor, no sería un campo difícil de culminar sin algún tipo de respaldo estatal, Urimoto respondió lo siguiente. No se sabe a cuánto ascenderán las subvenciones, pero captar varios cientos de miles de millones de yenes es bastante difícil en relación con el volumen absoluto de inversión del mercado japonés de capital riesgo. Será necesario atraer a inversores extranjeros y también obtener inversión de eléctricas y otras empresas con las que colaborar. Como base para ello, lo importante para la decisión de los inversores es que el Gobierno muestre su disposición a apoyar firmemente a la empresa. Más que la cuantía, lo decisivo es esa actitud, y, desde su posición como inversor principal que también ayudará en la próxima ronda, Urimoto dijo que quiere apalancarse en ese hecho para transmitir el atractivo del proyecto a los inversores.

Al final de la primera parte, Iijima consultó con Urimoto qué preguntas plantear a Azuma. Lo primero que mencionó Urimoto fue dónde se construirá el reactor de demostración de FAST y cómo avanza el intercambio de opiniones con los municipios. Durante el análisis de la inversión, las empresas LP plantearon esta pregunta con mucha frecuencia. La otra fue la comparación con los competidores mundiales: como Azuma había investigado muchas empresas antes de incorporarse, se le podría escuchar una visión propia.

Iijima propuso también una pregunta incómoda: «¿Qué pasará si no llega el apoyo estatal previsto?». Urimoto dijo que es, lógicamente, un riesgo posible como peor escenario, y que en ese caso se hablaría de retrasos en el plan, pero que quizá eso llevaría la conversación demasiado hacia lo negativo. Añadió que cómo evitar que se llegue a una situación sin apoyo es un punto que Azuma puede tratar con los actores políticos, y que convendría preguntarle por su forma particular de abordarlo.

En la segunda parte, Azuma se presentó explicando que hasta el máster se especializó en fusión, en concreto en simulación de plasma, y que tras su experiencia profesional ha vuelto al mundo de la fusión. Su carrera empezó en el Ministerio de Asuntos Exteriores y después trabajó como consultor en la India. Cuando Iijima le preguntó si sentía que todo cobraba sentido, como cuando se cierra un hilo argumental, respondió que pensó que este trabajo —lograr, con liderazgo privado, la demostración de generación y después una planta comercial— era donde mejor podía aprovechar todo lo acumulado hasta ahora.

Sobre cómo abordar la ubicación, Azuma advirtió de entrada que, por su experiencia en la alcaldía, cree entender hasta cierto punto qué preocupa y qué valora quien encabeza un municipio. Aunque algo sea deseable y necesario para la sociedad en su conjunto, la cuestión de «¿por qué ponerlo en nuestro municipio?» es precisamente la que más explicación requiere, también ante los vecinos.

Por eso, lo primero es mantener intercambios de opiniones con los municipios que muestran interés en acoger una planta de fusión y que toman la iniciativa de contactar, e ir despejando las inquietudes de ambas partes. Hay también condiciones físicas de muchos tipos, pero, en última instancia, lo más importante es avanzar en un camino común con los vecinos, el tejido empresarial local y las administraciones, afirma Azuma.

Preguntado por la mayor preocupación de los vecinos, Azuma señaló que se trata de una «tecnología desconocida». No solo en el caso de la fusión: cualquiera siente inquietud si le dicen que en su municipio se va a construir algo que la humanidad nunca ha construido. Ante eso, no se trata de decir «es seguro» o «no pasa nada», sino de explicar con detenimiento, como hechos científicos, que se adoptarán ciertas medidas de seguridad, que existen tales riesgos y que para ellos se tomarán tales medidas. Esa es, en opinión de Azuma, la manera de responder a la inquietud.

Iijima también preguntó si se dice «fusión» en lugar de «fusión nuclear» para evitar el temor que suscita esta última expresión. Azuma lo negó. Se diga fusión nuclear o fusión, el fenómeno es el mismo, y no se pretende tranquilizar a los vecinos con el nombre. Simplemente se usa «fusión» porque esa denominación se ha extendido a nivel internacional.

En realidad es una tecnología desconocida y, sin duda, una tecnología que trabaja con lo nuclear, así que requiere respuestas más cuidadosas. Por otro lado, la gente está expuesta habitualmente a la radiación, por ejemplo en las radiografías, pero la sensibilidad hacia eso y lo que se siente ante una central nuclear deberían ser distintas para mucha gente, aunque ambas sean tecnologías nucleares, señala Azuma. Por ello, considera importante explicar con detalle en qué se parece la fusión y en qué es completamente distinta.

Sobre la reacción en la comunicación con los municipios, que ya ha comenzado, Azuma explicó lo siguiente. Como para construir una planta de fusión también se necesita la fuerza de las industrias del entorno, muchos municipios se interesan por el impacto económico. Los departamentos de industria y de atracción de empresas muestran una actitud relativamente favorable a escuchar. En cambio, los departamentos que tienen una visión de conjunto, como los de gestión de crisis, preguntan qué riesgos hay. En esta fase, dentro de un mismo municipio, cada área cumple su función según su papel.

Azuma explicó el tamaño del dispositivo mostrando una maqueta de FAST. En el mundo de la fusión lo habitual es expresar el tamaño por el radio mayor del dispositivo, y en FAST es de unos 4 m desde el centro. En conjunto, se puede imaginar algo de unos 20 m.

En comparación con otros dispositivos de tipo tokamak, es mayor que el dispositivo de demostración física que pretende construir la estadounidense Commonwealth Fusion Systems. En cambio, el radio mayor de ITER, el dispositivo experimental de tipo tokamak que se construye en Francia con la cooperación de todo el mundo, supera los 6 m, así que es más pequeño que este.

Según Azuma, hay razones para este tamaño. El tokamak es una estructura con numerosas bobinas dispuestas en círculo; si se hace pequeño, el diseño de la parte central se complica y aumenta la dificultad técnica de confinar una energía elevada en un espacio reducido. El SPARC estadounidense se enfrenta a ese reto. Por el contrario, cuanto más grande es, más tiempo y coste requiere la construcción y más difícil resulta hacerlo viable comercialmente. Azuma explicó que en FAST se priorizó la viabilidad y se eligió este tamaño teniendo en cuenta todo: la incorporación de innovaciones al estilo estadounidense, como los imanes superconductores de alta temperatura, y la viabilidad comercial.

Como en la instalación real el dispositivo se encierra a su vez en un recinto de contención, por fuera será un gran edificio de unos 50 m. FAST es solo una planta de demostración de generación, no un dispositivo para suministrar electricidad a los hogares. Después vendrá el reactor comercial; su diseño de potencia admite muchas opciones, pero tendrá una potencia equivalente a la de una central térmica o una gran central nuclear. Por eso no es algo que se instale por miles, como los paneles solares. Como en una central térmica, cabe la posibilidad de combinar varias unidades en un mismo emplazamiento y mantener en funcionamiento las demás cuando una esté en revisión, señaló Azuma.

Sobre la expresión de Urimoto, «la sensación de construir toda una ciudad», Azuma respondió: «Exactamente». Incluyendo los costes, la escala ronda el billón de yenes. Se crea empleo y, si llegan investigadores, quizá sea necesario mejorar el entorno para sus familias y la educación de sus hijos. Si se acondicionan carreteras para transportar los materiales de construcción, mejora el entorno residencial y quizá surjan también comercios. Se parece a ir construyendo un ecosistema alrededor.

Cuando Iijima mencionó el ejemplo de la fábrica de TSMC en Kumamoto, donde subieron los salarios por hora de la zona, Azuma respondió que quiere tener en cuenta ese tipo de efectos desde el principio, con la idea de que redunden en beneficio de toda la región. Pero, más que liderarlo ellos, le gustaría que los municipios que piensan siempre a 5, 10 o 20 años vista lo vieran como una herramienta más.

En cuanto a las condiciones de ubicación, Azuma dijo que no hay un lugar en particular que sea «este o ninguno». Llevándolo al extremo, aunque cueste dinero, ni siquiera en plena montaña es técnicamente imposible. En la costa existe la ventaja de poder aprovechar el agua de mar, pero tampoco es imprescindible asegurar agua de refrigeración como en una central nuclear, así que no se puede generalizar. Dicho esto, al ser una fuente de carga base que no depende de las condiciones naturales, además de verde y de gran potencia, será un buen socio para las regiones donde haya demanda eléctrica o se prevea en el futuro.

A la pregunta de si podría construirse incluso en Tokio, respondió: «Por supuesto». Tokio es donde más electricidad se consume y, en adelante, los centros de datos cerca de las ciudades serán inevitablemente necesarios, porque la distancia provoca problemas de latencia. Si una gran base eléctrica es precisamente lo que da competitividad industrial e internacional, puede llegar un futuro en el que los países que antes se decidan por centros de datos cerca de las ciudades y por la fusión que los sostenga sean los que tengan competitividad, afirma Azuma. Sin embargo, para el entrenamiento de IA no hace falta estar cerca de las ciudades, y existe la opción de combinar, por ejemplo, energía solar. Al tratarse de política energética, no hay que encerrarse en una zona, sino que es necesario un proceso que defina el modelo ideal valorándolo en el conjunto del país.

Sobre la posición de la industria japonesa de la fusión, Azuma subrayó en primer lugar la acumulación científica y tecnológica. En el campo de la ciencia del plasma, que consiste en quemar plasma para provocar la reacción de fusión, se puede decir que Japón ha ido a la vanguardia mundial. En la ciudad de Naka, en la prefectura de Ibaraki, se encuentra el JT-60SA, el mayor dispositivo experimental de tipo tokamak del mundo. También en lo industrial, empresas japonesas han suministrado componentes principales de ITER.

Sin embargo, según Azuma, a partir de ahora se entra en una fase en la que también el sector privado tiene que invertir en proyectos gigantescos como FAST. Ahí es clave la previsibilidad en la obtención de fondos: sin previsibilidad no se puede invertir. En Estados Unidos, el capital privado se mueve con dinamismo y se ha formado un ecosistema; China avanza con la fuerza del Estado. Japón ha ganado en ciencia del plasma, pero está en la fase de decidir como país «vamos por aquí»: la previsibilidad de la financiación aún no está del todo definida y la industria también está en pleno despegue. Precisamente por eso, que FAST levante la mano y diga «quien quiera sumarse, que venga» para seguir avanzando es lo que dará solidez a la industria. Azuma situó ahí el objetivo principal del negocio de la empresa.

La composición de los inversores de esta ronda refleja esa idea. Además de representantes de empresas de la cadena de suministro, se ha incorporado a empresas consumidoras de electricidad y a empresas con una perspectiva de desarrollo urbano. La fusión no es solo producir y vender electricidad, sino algo que convertir en una industria de crecimiento para Japón de forma transversal, y cree que los inversores han participado con esa intención, comenta Azuma.

Sobre el apoyo gubernamental, Azuma valoró que Japón se toma en serio la energía y que también ve la fusión como una fuente con futuro. Si el país construye una cartera de fuentes energéticas, es lógico distinguir entre las que pueden generar electricidad ya y las que serán necesarias dentro de diez años, y, teniendo en cuenta una hoja de ruta con esos horizontes temporales, considera que el apoyo actual es relativamente sólido.

Ante la pregunta de si la estabilidad del Gobierno no es importante para un esfuerzo a largo plazo, Azuma dijo que no es algo irrelevante, pero que cree que en la fusión no es así. Como fundamento citó ITER. Probablemente no haya otro caso en que países con intereses tan claramente distintos —Estados Unidos, Rusia, China, Europa, Japón, la India, entre otros— mantengan un mismo proyecto durante tanto tiempo. Si continúa, es porque la fusión es probablemente el destino final de la energía para la humanidad y porque la humanidad está dispuesta a invertir dinero para llegar a él, según Azuma. En Japón, la baja tasa de autoabastecimiento energético es un problema que hay que resolver, y el argumento de que resolver la cuestión energética a medio y largo plazo es bueno para toda la población no lo negaría ningún Gobierno ni ninguna corriente de pensamiento. Aun así, añadió que el respaldo del Gobierno es de agradecer, pero que no basta con depender de un Gobierno concreto, sino que también es necesario explicarlo de forma amplia y cuidadosa a responsables gubernamentales y parlamentarios.

Preguntado por lo que necesita Japón para ponerse un paso por delante de otros países, Azuma respondió que, precisamente porque hay que competir con el extranjero, lo primero es ver con qué convicción y estrategia puede unirse el país. La investigación japonesa en fusión tiene una base muy amplia, con una historia de investigadores que han publicado artículos en campos muy diversos, y hay muchas personas que llevan mucho tiempo dedicadas a ella, incluso en comparación con Estados Unidos o China. Dentro de eso también hay diferencias de enfoque. La amplitud de la base es en sí magnífica, pero en la fase de política industrial —quién logrará primero la demostración de generación, fijará el estándar y se expandirá por el mundo— se necesita selección y concentración. Japón todavía no tiene una dirección consolidada, y la postura actual del Gobierno es ir determinándola, explicó Azuma.

En cuanto a otros países, afirma que la estrategia de China es muy clara. Estados Unidos y Europa intentan formar una cadena de suministro con países afines, entre ellos Japón, pero China apuesta por la autosuficiencia y ha desarrollado sus dispositivos de forma estratégica para poder construir por sí misma, aunque lleve tiempo, el reactor de tipo tokamak CFETR, que se considera su forma final. Azuma lo calificó de estrategia hábil y dice que, incluso desde fuera, se percibe una voluntad nacional inquebrantable. Estados Unidos, por su parte, desarrolla la tecnología con liderazgo privado, construye plantas y firma contratos de suministro eléctrico. Su rasgo distintivo es el mercado de capitales, y, según su impresión, las empresas diseñan estrategias y tácticas adaptadas a ello. Iijima comentó, a título personal, que se parece a la estructura de la lucha por la hegemonía de las plataformas, en la que Estados Unidos se expandió globalmente y China creó su propia fuerza alternativa.

Lo que busca Azuma es que Japón conquiste la posición de Tier 1, es decir, de integrador. Si lidera la ciencia del plasma y tiene puntos fuertes en la capacidad manufacturera, la ingeniería y la industria de materiales de sus empresas, cree que en la fusión es posible. De seguir así, frente a Estados Unidos y China, que son hábiles en hacerse con esas posiciones, Japón podría quedarse en un país que suministra materiales y componentes excelentes. Para evitarlo, es el momento de que Starlight Engine, como coordinador del conjunto, avance asumiendo la responsabilidad, incluida la cadena de suministro, afirmó Azuma.

Por último, Iijima preguntó cómo deberían ver y apoyar la industria de la fusión los espectadores que han vivido con frustración estos últimos 30 años. Azuma reconoció que, cuando a uno le dicen que se genera energía al unirse núcleos atómicos ligeros, es comprensible que suene a algo de un futuro lejano, pero recordó que es lo que ocurre en el sol que vemos todos los días. Nadie tiene sentimientos negativos hacia el sol. En el espacio no hay aire ni oxígeno, y nadie echa leña, y aun así el sol sigue ardiendo sin cesar y nos da sus beneficios. La fusión pretende crear eso con las manos de la humanidad, mediante la ciencia y la tecnología, en un lugar cercano, y Azuma contó que, cuando escuchó esto de niño, sintió con fuerza: «Es verdad».

Si existe una fuente de energía que arde sin cesar, se llegará a una sociedad en la que la electricidad necesaria esté cubierta sin tener que preocuparse por las importaciones de petróleo, el suministro de uranio, la energía solar en días nublados o la eólica en días sin viento. Azuma considera la planta de fusión un dispositivo importante para que los propios espectadores y sus hijos puedan vivir un futuro sereno. Que se la vea no como una tecnología desconocida, sino como una tecnología que trae a la Tierra un fenómeno que vemos todos los días: eso le haría feliz, fueron las palabras con las que Azuma cerró la conversación.