Dari Robot Pembersih Toilet hingga Konstruksi Luar Angkasa: Bisnis dan Strategi Kemenangan yang Dipaparkan 5 Finalis IVS2026 LAUNCHPAD

Bidang kelima perusahaan ini hampir tidak tumpang tindih satu sama lain: robot pembersih toilet, AI untuk divisi sistem informasi, robot konstruksi luar angkasa, edge AI untuk industri manufaktur, dan DX di bidang "perayaan". Berikut rangkuman cerita setiap perusahaan sesuai urutan kemunculannya.

Inprog mengembangkan robot pembersih toilet untuk pengelola fasilitas besar yang kesulitan merekrut tenaga kerja. Titik awalnya adalah bisnis kebersihan milik perusahaan sendiri. Perekrutan sulit, pelatihan memakan banyak tenaga, dan orang yang baru masuk pun cepat keluar; situasi ini terus berlangsung secara kronis. Karena sesama pelaku usaha di bidang yang sama menghadapi masalah serupa, mereka memutuskan untuk membuat apa yang mereka sendiri butuhkan dan juga menyediakannya bagi pelanggan.

Mereka sering ditanya apakah robot ini akan merebut pekerjaan manusia, tetapi menurut sang pendiri, kondisi di lapangan sudah sangat terdesak, sampai-sampai "siapa pun boleh, asal mau membantu". Ia menjelaskan bahwa kenyataan di lapangan adalah orang-orang ingin dibantu membersihkan, bahkan oleh robot sekalipun.

Robot ini tidak berbentuk manusia, melainkan dilengkapi lengan sepanjang lengan manusia dengan derajat kebebasan gerak yang tinggi. Robot ini menggunakan metode pembersihan yang mirip manusia, seperti benar-benar menyentuh kloset dan memberi tekanan, serta mengoleskan deterjen pada kotoran agar bereaksi. Menurut sang pendiri, gerakan seperti ini akhirnya baru bisa dilakukan sekarang. Tujuan akhirnya adalah membersihkan area yang sama dengan kualitas yang sama seperti manusia, tetapi saat ini mereka masih berada pada tahap mempersempit area sasaran demi menjamin kualitas, dan sedang mengembangkan robot yang menggosok bagian bawah dudukan toilet, bagian dalam kloset, dan bagian bawah bibir kloset. Bagian pembersihan sambil menilai situasi secara mandiri adalah yang sulit, dan menjadi hal yang sangat mereka perhatikan. Sang pendiri, yang memiliki latar belakang di bidang AI, melihat bahwa sekarang adalah saat ketika robot mulai mampu membersihkan bentuk rumit seperti kloset.

Soal diferensiasi, ia menyebut metode pembersihannya. Ada pesaing di luar negeri, tetapi yang umum adalah metode semprotan bertekanan tinggi. Menurut sang pendiri, tingkat penggunaan dudukan toilet dengan pembilas air hangat di Jepang melebihi 90%, sedangkan di Amerika hanya di bawah 5%. Karena dudukan toilet pembilas air hangat merupakan perangkat elektronik, toilet Jepang akan rusak jika dibersihkan dengan semprotan bertekanan tinggi. Karena itu, dibutuhkan pembersihan yang melibatkan kontak fisik, dan di sinilah letak keunikannya. Pelanggan utamanya adalah perusahaan jasa kebersihan, dan produk ini dikembangkan untuk pasar B2B.

Tentang bagaimana ia masuk ke bidang kebersihan, sang pendiri bercerita dengan terus terang. Ia pernah menjalankan beberapa bisnis, seperti layanan analisis big data berbasis AI, tetapi semuanya tidak berjalan baik, dan ia terdesak untuk memperbaiki arus kas perusahaan. Saat itulah ia bertemu dengan bisnis kebersihan. Ia pernah membuat layanan berbasis SaaS, tetapi pengalaman memberikan layanan langsung di depan pelanggan, lalu membuat mereka senang ketika pembersihannya berhasil, adalah hal yang baru pertama kali ia rasakan. Pengalaman itu terasa segar dan menyenangkan, sehingga ia semakin tenggelam di dalamnya. Hingga kini ia masih menggosok lebih dari 1.000 kloset per tahun, dan katanya ia seharusnya yang paling banyak menggosok kloset di perusahaan. Ketika pewawancara menyinggung latar belakangnya sebagai lulusan Universitas Osaka yang pernah mengikuti pertukaran pelajar ke Universitas Peking, ia menjawab sambil tertawa, "Tahu-tahu saya sudah menggosok kloset."

Di babak final, ia ingin menyampaikan daya tarik dari perpaduan antara pembersihan toilet yang digunakan semua orang setiap hari dan robotika berbasis kontak sebagai teknologi masa depan. Soal pertunjukan di atas panggung, ia menyebutnya "kejutan".

Zuba mengembangkan SaaS berbasis AI untuk divisi sistem informasi (TI internal) perusahaan. Sasarannya tidak hanya divisi TI internal, tetapi juga para karyawan yang merupakan "pelanggan" bagi divisi tersebut.

Sang pendiri sendiri dulunya adalah orang TI internal. Ia bekerja di divisi TI internal DeNA, lalu di Microsoft mendukung para staf TI internal di seluruh Jepang. Dari pengalaman itu, ia menunjukkan bahwa alat yang ditangani kini semakin rumit dan banyak, dan pertanyaan dari karyawan pun sangat banyak. Ditambah lagi, karena karyawan kini menggunakan AI sendiri, pertanyaan mereka menjadi sangat rumit sehingga beban divisi TI internal bertambah. Jika divisi TI internal berhenti, seluruh TI perusahaan ikut berhenti, sehingga ia ingin memecahkan masalah ini.

Cara kerjanya adalah menghubungkan sistem dengan layanan cloud yang digunakan perusahaan melalui API untuk mengambil data, lalu berdasarkan data itu menjadikan penanganan pertanyaan dan pekerjaan administrasi lebih efisien. Bidang ini tampaknya memiliki banyak pesaing, tetapi sang pendiri menyebut dua perbedaan. Pertama, sebagai pembuat produk, mereka memasukkan fitur-fitur yang menurut orang TI internal "seharusnya ada", sehingga pelanggan mengatakan produk ini "menjangkau titik yang selama ini sulit dijangkau". Kedua adalah pendekatan yang cermat terhadap karyawan sebagai pengguna akhir. AI help desk mereka memahami latar belakang karyawan yang bertanya, seperti siapa dia, dari departemen mana, dan mengapa dia terburu-buru. Kemudian AI menanganinya sesuai dengan PC, akun, dan situasi orang tersebut. Mereka mengembangkan AI yang bahkan mampu menangani hal-hal yang biasanya dipelajari staf TI internal manusia melalui komunikasi.

Sang pendiri tidak pernah membayangkan dirinya akan menjadi wirausahawan. Saat ia bekerja di DeNA, Delight Ventures, perusahaan modal ventura milik DeNA, didirikan dan menggali ide-ide dari internal perusahaan. Ketika ditanya tentang TI internal, ia menyebutkan satu demi satu hal-hal yang berat. Lalu ia disarankan untuk mencoba menjadikannya bisnis. Awalnya ia mengira itu hanya masalah perusahaannya sendiri, tetapi setelah berulang kali mewawancarai berbagai pihak, ia mendapati banyak perusahaan juga kesulitan. Saat itu hampir belum ada solusi manajemen SaaS, sehingga mereka mulai dari manajemen SaaS, lalu sejak dua tahun lalu menambahkan pengembangan AI.

Tentang alasan meninggalkan perusahaan besar yang stabil, ia mengenang bahwa kariernya di TI internal adalah rangkaian upaya mengatasi hambatan teknis satu per satu. Di tengah perjalanan itu, ia untuk pertama kalinya menyadari bahwa masalah yang ia selesaikan bermanfaat bagi masyarakat, dan ia pun memutuskan untuk berjuang bukan demi dirinya atau perusahaannya, melainkan demi masyarakat.

Kawada mengungkapkan bahwa ia terkejut dengan rekam jejak penggunaan produk ini dan karena itu menyarankan mereka untuk ikut serta. Sang pendiri menyebutkan bahwa perusahaan TI besar seperti Sansan dan MIXI menggunakan layanannya. Menjelang babak final, ia terus menyempurnakan pitch bersama staf Headline yang mendampinginya. Ia mengakui bahwa menyampaikan pekerjaan yang rumit secara sederhana itu sulit, dan menyatakan ingin menyampaikan betapa divisi TI internal menopang perusahaan, serta bahwa jika pekerjaan TI internal menjadi lebih ringan, TI akan semakin menyebar di perusahaan.

Space Quarters mengembangkan sistem robot yang melakukan konstruksi di luar angkasa. Selama ini, satu-satunya cara adalah meluncurkan struktur yang sudah jadi dengan roket. Perusahaan ini menggunakan metode menumpuk banyak material panel secara vertikal di bagian muatan di ujung roket, meluncurkannya, lalu robot milik mereka merakitnya secara otonom. Dengan cara ini, struktur besar yang tidak dibatasi ukuran roket dapat dibuat. Sasaran pertama yang mereka pertimbangkan adalah reflektor satelit komunikasi (permukaan antena besar) dan struktur pangkalan di Bulan. Mereka memperhatikan bahwa bangunan di luar angkasa sering dibuat dari gabungan material panel.

Takahashi, yang tampil dalam program ini, adalah salah satu pendiri dan menangani sisi bisnis. Pendiri lainnya pernah membangun pabrik di IHI dan melakukan desain mekanis di WHILL, perusahaan mobilitas personal.

Tentang alasan menggeluti bidang luar angkasa, Takahashi menjelaskan bahwa revolusi industri roket telah terjadi di Amerika, dimulai dari SpaceX, sehingga tiba era ketika pergi ke luar angkasa menjadi lebih mudah. Di sisi lain, struktur di tempat tujuan pengiriman belum mengalami inovasi teknologi besar sejak ISS, dan masih sebatas meluncurkan barang yang sudah dibuat. Ia berpendapat bahwa jika aktivitas di tempat tujuan tidak bertambah, hal itu akan menjadi hambatan terbesar bagi perkembangan industri luar angkasa.

Ia juga berbicara tentang makna menggarap bidang ini dari Jepang. Di bidang perusahaan ini, perakitan harus dilakukan dengan presisi hingga satuan 0,1 milimeter. Selain itu, seperti otomasi pabrik, beberapa proses harus diwujudkan secara terpadu dari awal hingga akhir. Takahashi melihat bahwa di sinilah ketelitian manufaktur yang telah dikumpulkan Jepang dapat dimanfaatkan. Untuk konstruksi di darat, jika ada sedikit pergeseran, tukang akan mengatasinya, tetapi di luar angkasa robotlah yang bekerja, sehingga penyesuaian harus lebih presisi.

Sebagai tantangan industri, ia menyebut ketidakmampuan membangun struktur besar. Seiring meluasnya pemanfaatan luar angkasa, reflektor komunikasi dan stasiun luar angkasa yang ada dituntut untuk berukuran lebih besar. Selain itu, muncul pula gagasan baru seperti pusat data luar angkasa. Namun, biaya konstruksi di luar angkasa sangat tinggi, dan ukuran yang dapat dibuat pun kecil. Takahashi melihat kondisi luar angkasa saat ini sebagai situasi di mana sulit memperoleh pendapatan yang sepadan dengan investasi, dan imbal hasil investasinya sulit tercapai. Ia berpendapat bahwa jika biaya awal dapat ditekan dan struktur besar yang menguntungkan dapat dibuat, ROI akan jauh lebih mudah tercapai, dan pengembangan luar angkasa oleh swasta akan semakin cepat.

Ada dua poin diferensiasi. Pertama, hampir tidak ada perusahaan di dunia yang menggarap robot untuk konstruksi di luar angkasa, sehingga bidang bisnisnya sendiri sudah unik. Kedua adalah dari sisi teknologi. Satu-satunya sistem robot yang beroperasi di luar angkasa adalah lengan robot jenis manipulator, tetapi mencapai presisi submilimeter di orbit tanpa pijakan itu sulit. Sebagai jawabannya, perusahaan ini menyediakan sistem robot konstruksi yang sepenuhnya orisinal.

Tentang strategi kemenangan Jepang di tengah persaingan hegemoni antara AS, Tiongkok, dan Rusia, pandangan Takahashi adalah sebagai berikut. Produk luar angkasa konvensional, baik roket maupun satelit, bentuknya sudah relatif baku, sehingga persaingannya ada pada proses produksi, yaitu seberapa murah dan cepat dapat dibuat, dan di situ kekuatan modal yang menentukan. Sebaliknya, bidang perusahaan ini lebih dekat dengan penemuan, karena harus menciptakan dari nol robot yang belum pernah dilihat siapa pun. Ini bukan sesuatu yang bisa langsung dihasilkan hanya dengan mengucurkan uang. Terlebih lagi, ada perkiraan bahwa ukuran pasar konstruksi luar angkasa mencapai sekitar 27 triliun yen, sehingga secara industri secara keseluruhan cukup besar. Lebih jauh, struktur luar angkasa memegang fungsi penting sebagai infrastruktur bagi seluruh industri. Takahashi berpendapat bahwa di negara-negara Barat, jarang ada yang merasa khawatir jika Jepang yang menyediakannya, dan menyatakan bahwa ada nilai untuk melangkah ke dunia dari Jepang.

Kedua pendiri merupakan lulusan Universitas Tohoku dan mendapat dukungan sebagai startup yang lahir dari Universitas Tohoku. Namun, mereka tidak mengomersialkan benih teknologi dari laboratorium, melainkan memikirkan dari nol apa yang dibutuhkan untuk membangun struktur besar di luar angkasa, dan mengembangkannya secara internal. Menurut Kawada, dalam penilaian sempat muncul perdebatan "pergi ke luar angkasa saja sudah sulit dan mahal, mengapa justru menjadi kontraktor umum luar angkasa?", tetapi jawaban Takahashi atas pertanyaan "Why" itu sangat jelas. Takahashi mengatakan bahwa di babak final ia ingin menyampaikan bahwa konstruksi luar angkasa kini sudah dekat, betapa besar dampaknya, serta keinginannya untuk menancapkan teknologi ini sebagai teknologi yang mengubah sejarah umat manusia di generasi mereka.

ZetaX mengembangkan perangkat keras pemeliharaan prediktif untuk memperkirakan kapan mesin pabrik akan rusak. Yang tampil adalah Sato dan Yanagisawa, keduanya berusia 19–20 tahun dan merupakan mahasiswa tahun kedua Universitas Tokyo.

Menurut penjelasan keduanya, prediksi kerusakan mesin pabrik hingga kini masih bergantung pada cara yang sangat mengandalkan individu, seperti para teknisi ahli yang mendengarkan suara mesin atau menyentuhnya untuk memeriksa panasnya. Jika baru meminta perbaikan setelah rusak, pabrik akan berhenti hingga perbaikan selesai dan biayanya pun besar. Mendeteksi sebelum rusak itu penting, dan itulah yang ingin mereka gantikan dengan AI. Pewawancara mengibaratkannya sebagai versi pabrik dari mengobati sebelum terkena kanker. Keduanya pun menanggapi bahwa akan lebih baik jika masalah bisa diselesaikan dengan mengganti suku cadang sebelum mesin benar-benar rusak.

Mereka mulai memperhatikan industri manufaktur ketika mengunjungi pabrik dalam pekerjaan pengembangan sistem perusahaan berbasis AI. Mereka memegang sikap ingin datang ke lapangan dan belajar justru karena masih muda. Lokasi manufaktur yang mereka lihat di sana, pertama-tama, tidak memiliki Wi-Fi, sehingga sejak awal tidak ada lingkungan untuk menggunakan AI. Keamanannya sangat ketat, dan data tidak boleh dibawa ke luar. Karena itu, kondisinya tidak berubah sama sekali sejak 50 tahun lalu, dan mereka merasa itu adalah lingkungan yang menantang dan layak digarap. Mereka juga menyebut bahwa kesadaran akan keamanan berbeda-beda tergantung skala perusahaan, tetapi pabrik berskala besar cenderung lebih ketat.

Keduanya telah meneliti edge AI yang dapat berjalan tanpa Wi-Fi. Karena edge AI dipasang di perangkat seperti ponsel pintar atau PC, model besar tidak dapat dimuat, sehingga selama ini performanya tidak seberapa. Keduanya meneliti AI yang ringan di laboratorium Universitas Tokyo, dan mereka menjelaskan bahwa kemampuan memperluas apa yang dapat dilakukan edge AI berkat hal itu adalah keunggulan sekaligus keunikan perusahaan mereka. Saat ini, penerapan di lapangan dilakukan setelah mereka datang ke pabrik dan melakukan wawancara. Ke depannya, mereka berencana bermitra dengan perusahaan yang memiliki jaringan penjualan untuk memperluas penerapan.

Keduanya bertemu di sebuah kompetisi bisnis dan terus-menerus memikirkan cara membangun bisnis yang besar. Sebagai insinyur perangkat lunak yang sama-sama meneliti AI, mereka telah membantu DX di pabrik-pabrik di berbagai daerah, dari Tohoku hingga Kyushu. Mereka bahkan pernah sampai menginap untuk mengerjakannya, sehingga mereka merasa pemahaman mereka tentang kondisi lapangan cukup mendetail. Dalam proses itu, mereka sangat merasakan bahwa industri Jepang ditopang oleh manufaktur. Mereka berpikir bahwa jika DX di industri manufaktur dijalankan, efisiensi dapat ditingkatkan, dan mungkin dapat berkontribusi pada PDB Jepang yang disebut-sebut sedang menurun, sehingga mereka memilih bidang ini.

Menjelang babak final, mereka mengakui secara jujur bahwa sebagai manusia maupun wirausahawan mereka masih muda dan kurang pengalaman, tetapi menyatakan bahwa semangat mereka tidak kalah dari siapa pun, dan mengatakan bahwa saat ini pun mereka menginap di kantor. Ketika ditanya wirausahawan mana yang menjadi panutan, Sato menyebut nama wirausahawan yang ia anggap terbaik di Jepang, dan mengatakan ingin menjadi sosok yang bisa memengaruhi Jepang seorang diri. Ia juga menyatakan bahwa mengubah industri manufaktur dengan AI yang berjalan secara offline adalah sudut pandang yang baru. Yanagisawa menjawab bahwa ia mengagumi sosok seperti Elon Musk yang berani menantang dengan mimpi besar.

Menurut Kawada, ZetaX adalah peserta berpasangan pertama dalam sejarah kompetisi ini. Ia menyatakan bahwa dalam penilaian, teknologi inti mereka dinilai tinggi, dan di babak final ia memperhatikan bagaimana mereka menerjemahkannya ke dalam bisnis. Ketika ditanya akan digunakan untuk apa hadiah uang juara, keduanya menjawab akan memakainya untuk biaya API agar bisa menggunakan AI.

Perusahaan milik Murata, yang tampil terakhir, telah berjalan beriringan dengan industri pernikahan. Dengan visi "menggerakkan dunia melalui perayaan", perusahaan ini menyediakan SaaS dan AI bagi penyelenggara pesta pernikahan maupun pasangan yang sedang mempersiapkan pernikahan. Karena setelah pandemi COVID-19 berakhir, acara kumpul perusahaan, kopdar, dan reuni semakin banyak, mereka juga menggarap agen AI yang mendorong terselenggaranya pertemuan-pertemuan semacam itu. Di LAUNCHPAD, mereka akan mengumumkan tantangan berikutnya yang memanfaatkan AI, tetapi isinya disebut sebagai "kejutan" hingga babak final.

Perusahaan ini didirikan pada Juni 2020 dan di tengah perjalanan beralih menjadi startup. Menurut Murata, industri pernikahan saat itu masih berpusat pada kertas dan faks. Persiapannya merepotkan bagi pasangan, pembukuannya tidak transparan, dan pekerjaan di lapangan begitu berat sampai disebut "bertahan setahun saja sudah bagus". Lalu datanglah pandemi COVID-19, dan pendapatan hilang sama sekali. Perusahaan ini pertama-tama masuk lewat digitalisasi undangan, dan memanfaatkan pengetahuan yang diperoleh dari SaaS untuk juga fokus pada customer success. Hasilnya, kini undangan web sudah menjadi hal yang lumrah, kata Murata. Sebagai tahap berikutnya, mereka menggarap DX untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja. Ia merangkumnya sebagai upaya memecahkan masalah yang ada pada setiap waktu tepat pada momen "Why Now"-nya.

Murata menyebut industri pernikahan sebagai bisnis bermargin tipis dengan tingkat keuntungan sekitar 5%, dan mengatakan bahwa masyarakat terus mempertanyakan apakah pesta pernikahan ada artinya. Menanggapi hal itu, mereka ingin menunjukkan melalui produk, bersama para pelaku industri, bahwa justru di era AI ada nilai dalam berkumpulnya orang secara nyata.

"Industri perayaan" adalah cara membagi pasar yang dicetuskan oleh perusahaan ini. Jika dilihat sebagai industri pernikahan, ukurannya sekitar 2 triliun yen dan disebut-sebut menyusut seiring penurunan populasi. Namun menurut Murata, dalam acara seperti gathering perusahaan, anggaran untuk pengembangan dan retensi SDM tumbuh 32% per tahun, dan anggaran untuk pesta juga meningkat. Sebagai efek balik dari pandemi, pertemuan seperti reuni pun bertambah. Murata berpendapat bahwa di tengah banyaknya hal yang bisa dilakukan secara online atau dengan AI, bertemu secara langsung dapat mengubah pengalaman seseorang atau meningkatkan cara pandangnya terhadap karier. Perusahaan ini menyebut ruang tempat orang-orang bisa menjadi lebih positif karena berkumpul sebagai "perayaan".

Dalam proses penggalangan dana, mereka kadang mendengar komentar seperti bisnis untuk lansia lebih menguntungkan, atau mengapa tidak menggarap pemakaman. Meskipun mengatakan hal itu bukan berarti sama sekali di luar pertimbangan, Murata memandang masalah mendasar Jepang adalah penurunan populasi. Karena itulah ia ingin mengubah motivasi anak muda, upacara yang berkaitan dengan anak-anak, dan hubungan antarmanusia. Ia menyampaikan prinsipnya untuk mengubah masyarakat dengan bertaruh pada generasi muda, bukan bertaruh pada lansia hanya karena saat ini lebih menguntungkan.

Dari latar belakang pribadinya, Murata pernah berkecimpung di industri SDM dan SaaS di bidang HR. Ia tertarik pada bagaimana orang mengerjakan sesuatu dengan motivasi. Semasa kuliah di sebuah universitas di Kansai, ia mendambakan magang di startup, tetapi tidak mendapat kesempatan. Sebagai gantinya, ia belajar keramahtamahan secara ketat lewat kerja paruh waktu di bidang pelayanan pelanggan. Jika memikirkan bahwa orang yang menerima barang yang dijual akan menghabiskan waktu setelahnya bersama barang itu, sikap dan tutur kata petugas pelayananlah yang menciptakan waktu tersebut. Ia merasa itu adalah pandangan dunia yang indah. Setelah itu ia bekerja di industri TI, tetapi di pesta pernikahannya sendiri, ia melihat 60 staf berkoordinasi lewat interkom dan kontak mata demi satu hari pesta, menopang kehidupan pengantin dan para tamu. Ia merasa itulah puncak dari keramahtamahan, dan mulai menghormati industri ini. Tak lama kemudian, pandemi melanda dan pendapatan industri ini lenyap; ia juga mendengar kenyataan beratnya pekerjaan di lapangan, dan berpikir bahwa pengalamannya bisa dimanfaatkan. Itulah asal-usul pendirian perusahaannya.

Menjelang babak final, ia berkelakar bahwa selama ini sebutan bisnis industri pernikahan telah membuat banyak investor bermuka masam, tetapi menyatakan bahwa tantangan ke depan pasti akan dianggap menarik. Kawada juga mengakui bahwa dari sudut pandang investor, industri ini sekilas sulit terlihat menarik. Meski begitu, ia menghargai kejelasan mereka dalam memaparkan ukuran pasar dan akumulasi bisnis yang telah dibangun selama ini. Menurut Murata, mitra usahanya mencapai 110 perusahaan, dan tempat pernikahan yang menggunakan layanannya mencapai 400 lokasi. Kawada menyatakan harapannya bahwa perusahaan ini berpotensi memperluas layanannya ke bidang lain dengan memanfaatkan aset tersebut dan semangat omotenashi (keramahtamahan) Jepang.

Pitch di babak final berdurasi 6 menit untuk setiap perusahaan, dan hanya satu perusahaan yang akan meraih Kyoto International Award sebagai juara. Menurut Kawada, anggota tim investasi Headline mendampingi setiap kandidat sebagai mentor, dan persiapan dilakukan sambil berdiskusi sewaktu-waktu tentang cara agar pitch tersampaikan dengan baik.

Kawada menjelaskan bahwa tahun ini bertepatan dengan ulang tahun ke-20 IVS, dan pendaftar LAUNCHPAD, termasuk dari luar negeri, melebihi 500 perusahaan, terbanyak sepanjang sejarah. Ia menunjukkan keyakinannya bahwa 15 perusahaan yang terpilih dari jumlah itu memiliki kualitas yang membuat siapa pun pantas menjadi juara. Kelima perusahaan hari itu beragam, mulai dari robot toilet, TI internal, luar angkasa, hingga edge AI. Di babak final, selain itu, juga dijadwalkan presentasi bisnis terkait keamanan AI dan gachapon, di antara lainnya. Menjelang babak final yang hanya akan memilih satu dari 15 perusahaan, program ini ditutup dengan menyampaikan harapan terhadap pitch setiap perusahaan.