Sehari bersama Tsubasa Mizuguchi dari fonfun, presiden direktur perusahaan tercatat yang bekerja lebih keras daripada siapa pun meski menerima remunerasi direksi 0 yen

Liputan dimulai pada pagi hari yang hujan. Mizuguchi mengantar anaknya ke TK dengan sepeda, lalu melaju pergi dengan mengenakan jas hujan. Staf produksi menjelaskan bahwa poin terpenting untuk memahami Mizuguchi adalah fakta bahwa "perusahaan tertutup mengakuisisi perusahaan tercatat". Shirai mengibaratkannya seperti "seorang komedian Yoshimoto yang membeli Yoshimoto Kogyo".

Mizuguchi mengantar anaknya setiap pagi. Karena siang hari ia bekerja, satu-satunya hal yang bisa ia bantu hanyalah mengantar anak di pagi hari. Karena itu, menurutnya, setidaknya urusan mengantar harus ia lakukan dengan sungguh-sungguh.

Dalam perjalanan ke kantor, Mizuguchi membeli Red Bull di minimarket. Pada hari kerja, minuman pertama yang ia minum setelah bangun adalah Red Bull, dan kebiasaan ini sudah berlangsung sekitar 10 hingga 15 tahun. Tujuannya adalah mendapatkan kafein dan gula, sehingga jika tidak ada Red Bull, ia menggantinya dengan kopi.

Di toko, ia membandingkan produk seharga 220 yen dan 200 yen, lalu memilih yang lebih murah. Menanggapi dugaan Shirai bahwa seorang presiden direktur tentu tidak memedulikan harga, Mizuguchi menjawab bahwa setiap hari ia hidup sambil memperhatikan harga hingga satuan 10 yen.

Mereka tiba di kantor saat hampir belum ada karyawan yang datang. Shirai terkesima melihat meja yang benar-benar terlihat seperti meja seorang presiden direktur, "seperti yang ada di drama". Mizuguchi lalu menjelaskan jadwalnya hari itu: apel pagi di perusahaan grup, rapat terkait investasi perusahaan grup, rapat audit internal, menerima tamu, rapat di perusahaan tercatat lain tempat ia juga menjabat sebagai direktur, kunjungan ke perusahaan grup di Akihabara, dan pada malam hari rapat PMI pascamerger dan akuisisi (M&A) di perusahaan grup lainnya. Pekerjaan diperkirakan berlangsung dari sekitar pukul 9 pagi hingga sekitar pukul 10 atau 11 malam, dan menurutnya pada hari kerja hampir setiap hari memang seperti ini.

Ketika ditanya apakah kepalanya tidak bingung, Mizuguchi menjawab bahwa ia tidak bingung karena pada saat itu ia sedang mengerjakan pekerjaan tersebut. Mengenai alasannya bekerja sekeras ini, ia menjelaskan bahwa menurutnya seorang pengusaha harus bekerja lebih keras daripada karyawannya, dan itulah tanggung jawabnya. Ketika Shirai berkata bahwa ini berbeda dari citra presiden direktur yang santai, Mizuguchi menyatakan bahwa mungkin memang ada presiden direktur seperti itu, tetapi ia sendiri tidak bercita-cita menjadi seperti itu, lalu menambahkan, "Saya juga tidak mau bekerja di bawah presiden direktur yang tidak bekerja."

Komatsubara dari divisi audit internal fonfun pindah kerja pada usia 30 tahun ke perusahaan yang presiden direkturnya adalah Mizuguchi. Kesan pertamanya, Mizuguchi berjalan sangat cepat bahkan saat berpapasan di lorong; ia orang yang bicaranya cepat dan jalannya cepat. Awalnya ia kaget, tetapi sekarang sudah terbiasa.

Hal yang menurut Komatsubara luar biasa adalah Mizuguchi bekerja lebih keras daripada karyawan dan bahkan rajin memantau obrolan internal perusahaan. Ia merasa heran bagaimana Mizuguchi bisa memperhatikan sampai sedetail itu. Setelah bekerja dari pagi hingga malam, pada akhir pekan Mizuguchi masih bepergian bersama keluarganya. Komatsubara bercerita bahwa dirinya sendiri sudah kelelahan hanya dengan menemani satu anaknya bermain sepak bola, dan menyebut Mizuguchi sebagai "monster stamina".

Saat jam makan siang, Shirai menawarkan diri untuk ikut makan siang, tetapi Mizuguchi menjawab bahwa ia memang tidak pernah makan siang. Sejak sekitar 15 tahun lalu, ia tidak sarapan dan tidak makan siang. Selama kira-kira satu bulan pertama ia merasa lapar, tetapi setelah memutuskan untuk tidak makan, ia tidak lagi merasa lapar. Pemicunya adalah ketika ia berusia akhir 20-an, ia merasa waktu mengantuk setelah makan sangat sia-sia. Pada malam hari pun, katanya, ia tidak makan terlalu banyak.

Pada siang hari, mereka berpindah ke Akihabara, lokasi YNP, perusahaan grup fonfun yang belum lama diakuisisi melalui M&A. Menurut Mizuguchi, lebih dari 90% karyawan YNP adalah perempuan, dan perusahaan itu juga memiliki tempat penitipan anak. Setelah menjalani pelatihan TI, para karyawan ditempatkan di perusahaan klien dalam bentuk yang disebut SES. Dalam sekitar dua setengah tahun terakhir, Mizuguchi telah melakukan 11 transaksi M&A, dan satu di antaranya baru saja ia lakukan sehari sebelumnya. YNP adalah perusahaan kelima atau keenam yang ia akuisisi.

Dalam perjalanan, Mizuguchi bercerita tentang awal mula usahanya. Pada dasarnya ia tidak merintis usaha karena ingin menjadi pengusaha. Saat kuliah tahun pertama, ia menikah dan dikaruniai anak, sehingga ia harus menghasilkan biaya kuliah untuk dirinya dan istrinya serta menghidupi anaknya. Menurutnya, cara paling rasional untuk itu adalah mandiri dengan membuka usaha perorangan. Untuk menghidupi keluarga, perusahaan yang dibesarkan sedikit demi sedikit akan lebih stabil dan bisa menghasilkan laba secara berkelanjutan. Dengan pemikiran itulah ia mengembangkan usahanya.

Selama bertahun-tahun ia mengelola perusahaan tertutup sebagai pemilik 100%, tetapi karena beberapa hal, ia akhirnya mengelola perusahaan tercatat. Dalam prosesnya, ia mulai memikirkan mekanisme perseroan, bagaimana seharusnya perusahaan tercatat, dan bagaimana perusahaan tercatat yang kapitalisasi pasarnya stagnan seharusnya berubah, lalu kini ia berusaha mempraktikkannya sendiri.

Di YNP, mereka disambut oleh Matsui, presiden direktur perusahaan tersebut. Matsui adalah direktur fonfun dan dulunya bekerja di perusahaan pertama yang diakuisisi melalui M&A oleh Cybridge Group milik Mizuguchi. Sejak saat itu, selama sekitar 15 tahun, ia menjabat sebagai direktur di berbagai perusahaan.

Matsui menilai Mizuguchi sama sekali bukan tipe orang yang suka membual. Ia memecah setiap tugas satu per satu dan memastikan semuanya benar-benar dijalankan. Di saat presiden direktur pada umumnya bisa lupa dengan instruksi yang mereka berikan sendiri, Mizuguchi terus mengingatnya sampai instruksi itu dijalankan. Karena itu, karyawan sering ditanyai hal-hal detail, meski menurut Matsui, sikap detailnya itu sudah lebih melunak dibandingkan saat ia masih muda. Sebagai kekuatan Mizuguchi yang ia rasakan setelah bertahun-tahun bekerja bersama, Matsui menyebut "keteguhannya". Mizuguchi tidak pernah goyah soal untuk apa perusahaan itu ada dan untuk apa bisnis dijalankan. Ada presiden direktur yang berprinsip bahwa karyawan adalah keluarga sehingga harus ia lindungi, tetapi menurut pengamatan Matsui, Mizuguchi lebih menekankan agar karyawan bisa bekerja secara mandiri.

Dalam wawancara tersendiri, Mizuguchi menjelaskan kebijakan manajemennya. Karena titik awalnya adalah mendirikan perusahaan untuk menghidupi keluarga, ia selalu sangat memikirkan bagaimana membangun perusahaan yang tidak bangkrut. Ada perusahaan yang meraih hasil besar dengan hanya bertumpu pada satu bisnis tertentu, tetapi Mizuguchi kurang menyukai model seperti itu. Perusahaan yang kuat di industri atau bidang tertentu memang bagus ketika bisnis tersebut sedang tumbuh. Namun, ketika resesi datang atau struktur industri itu sendiri berubah, perusahaan tersebut akan terpukul hebat. Karena itu, ia menyusun portofolio yang terdiri atas beberapa bisnis yang menghasilkan pendapatan stabil di berbagai bidang dan industri.

Fondasinya ada di bidang TI. Karena awalnya ia memulai dari perusahaan TI, ia memanfaatkan teknologi seperti TI dan pengembangan perangkat lunak, lalu membesarkan perusahaan sedikit demi sedikit sambil berulang kali melakukan M&A. Ketika Shirai merangkumnya sebagai "seperti rumah yang akan roboh jika tiangnya hanya satu, tetapi tidak akan roboh jika tiangnya banyak", Mizuguchi menyetujuinya.

Mengenai alasan ia terpikir untuk membeli perusahaan tercatat, Mizuguchi menyebut pengalaman investasinya sendiri. Ia berinvestasi saham sambil terus mengelola perusahaannya sebagai pemilik, dan juga melakukan investasi ventura. Namun, dalam investasi ventura, banyak perusahaan yang tidak sampai IPO atau exit. Di sisi lain, di pasar Jepang banyak perusahaan tercatat dengan kapitalisasi pasar yang setara atau bahkan lebih rendah daripada perusahaan rintisan tempat ia berinvestasi. Saham perusahaan tertutup tidak bisa dijual jika tidak ada pembeli, tetapi saham perusahaan tercatat bisa dijual di pasar. Dengan mempertimbangkan kemudahan pencairan, ia menilai berinvestasi di perusahaan tercatat dengan kapitalisasi pasar rendah lebih efisien daripada berinvestasi di perusahaan tertutup, dan ia pun berinvestasi.

Akan tetapi, harga saham perusahaan-perusahaan tersebut tidak kunjung naik. Mizuguchi membeli lebih dari 10% saham beberapa emiten atau menjadi pemegang saham terbesar, dan melakukan "hal-hal yang agak mirip aktivis" dengan mendorong perusahaan untuk berubah, tetapi harga sahamnya tetap tidak naik. Karena itu, ia sampai pada kesimpulan bahwa daripada berinvestasi di perusahaan yang dikelola orang lain, lebih baik ia sendiri yang menanggung risiko, mengambil alih kendali manajemen secara benar sesuai aturan penawaran tender (TOB), dan meningkatkan nilai perusahaan.

Mizuguchi menjelaskan kondisi fonfun sebelum TOB sebagai berikut. Saat itu, kapitalisasi pasarnya sekitar 1 miliar yen, sekitar urutan ke-20 dari bawah di antara sekitar 4.000 perusahaan tercatat di Jepang. Harga sahamnya naik selama proses TOB, tetapi tetap tidak mendapat penilaian yang baik. Dari sudut pandang pasar saham, perusahaan itu dianggap ada atau tidak ada sama saja.

Mizuguchi mengatakan bahwa untuk mendapat penilaian di pasar saham, ada logika tersendiri. Karena perusahaan itu sejak awal tidak menghasilkan laba, langkah pertama adalah membuatnya menghasilkan laba. Karena bisnis yang sudah ada saja tidak akan dinilai, ia melakukan M&A dengan pendekatan transformasi digital (DX) dan TI, lalu sedikit demi sedikit membangun ulang perusahaan menjadi bisnis yang bisa dinilai baik. Perusahaan tercatat mengungkapkan kinerja setiap kuartal, sehingga rasanya benar-benar seperti menerima rapor setiap tiga bulan sekali. Dalam kondisi itu, selama dua setengah hingga hampir tiga tahun, perusahaan berhasil mencapai kapitalisasi pasar sekitar 10 miliar yen. Menurut Mizuguchi, inilah yang telah ia lakukan di fonfun.

Ketika ditanya sampai mana targetnya, ia menjawab bahwa tidak adanya garis akhir adalah mekanisme kapitalisme. Dalam gim role-playing, permainan selesai ketika mencapai level 100 atau mengalahkan bos terakhir. Namun, ekonomi kapitalis tidak memiliki batas atas, dan ketika skalanya berubah, hal yang dikerjakan dan bisnis yang ditangani pun ikut berubah. Mizuguchi menggambarkannya sebagai "rawa untuk terus membangun sesuatu yang lebih besar, sesuatu yang lebih dihargai."

Ketika ditanya soal gaji, Mizuguchi mengungkapkan bahwa, sebagaimana juga tercantum dalam dokumen keterbukaan informasi, remunerasi direksinya di fonfun adalah 0 yen. Biaya hidupnya ia tutup dengan menerima gaji tertentu dari Cybridge, perusahaannya yang lain. fonfun memiliki mekanisme di mana perusahaan akan dinilai baik jika menghasilkan laba, dan jika harga saham naik, nilai saham yang ia miliki dalam jumlah besar juga naik. Karena itu, menurutnya, ia tidak perlu menerima remunerasi direksi. Namun, ia menambahkan bahwa karena ia tidak menjual sahamnya, saham itu tidak bisa dicairkan, dan yang bertambah adalah aset, bukan uang tunai. Menanggapi ucapan Shirai, "Dibayar 0 yen tapi paling keras bekerja," Mizuguchi tertawa dan membenarkannya.

Di sisi lain, Mizuguchi mengakui bahwa apakah hal ini tepat atau tidak masih bisa diperdebatkan. Tentu mungkin ada kritik bahwa dengan tidak menerima remunerasi, ia mendistorsi laporan laba rugi (PL). Meski begitu, ia mengatakan bahwa di luar negeri, orang seperti Elon Musk juga bekerja dengan remunerasi 0, dan ia hanya menirunya.

Atas pertanyaan bidang apa yang akan ia pilih jika merintis usaha sekarang, jawabannya adalah "tidak diragukan lagi, AI". Membuat AI generatif itu sendiri membutuhkan dana yang sangat besar sehingga mustahil, tetapi AI generatif baru saja muncul dan masih banyak orang yang belum tahu cara menggunakannya. Saat Mizuguchi merintis usaha, internet sudah ada, tetapi banyak orang belum memiliki situs web, padahal ke depannya situs web akan dibutuhkan. Menurutnya, saat itu relatif mudah menghasilkan uang dari kesenjangan antara orang yang memiliki informasi dan yang tidak. Sekarang, ada berbagai cara memanfaatkan AI generatif, seperti untuk perbaikan proses kerja maupun perbaikan kehidupan sehari-hari. Karena masih banyak orang yang belum begitu memahaminya, Mizuguchi melihat banyak peluang untuk menghasilkan uang di bidang tersebut.

Atas pertanyaan Shirai apakah usaha bisa dimulai tanpa modal, ia menjawab bahwa ada bisnis yang bisa dimulai dengan lebih unggul karena memiliki uang, dan ada juga pekerjaan yang memungkinkan orang tanpa uang pun menghasilkan pendapatan dalam batas tertentu. Untuk jenis yang kedua, menurutnya, saat ini contohnya adalah bisnis seperti jasa pengerjaan proyek atau konsultasi terkait AI generatif.

Atas pertanyaan tentang apa itu organisasi yang baik, Mizuguchi menjawab bahwa yang ia tuju adalah organisasi di bawah manajemen pemilik yang mampu bertarung dengan tangguh di tengah perubahan. Benar atau tidaknya keputusan yang ia ambil hanya bisa dinilai dalam jangka panjang. Meski begitu, ia selalu memilih dengan keyakinan bahwa pilihannya benar pada saat itu. Karena itu, ia berpendapat bahwa ketika anggota organisasi mampu membuat keputusan serupa, organisasi akan menjadi kuat. Baik atau buruk, jika orang-orang di organisasi bisa menilai dengan cara yang sama tentang "bagaimana Pak Mizuguchi akan memutuskan pada saat ini", maka keputusan mereka akan menjadi sama dengan keputusannya sendiri. Organisasi seperti itulah yang saat ini ia anggap sebagai organisasi yang kuat.

Pukul 5 sore, ketika Mizuguchi selesai rapat, Shirai bertanya, "Bukankah sudah waktunya pulang?" Mizuguchi menjawab, "Hari ini baru saja dimulai." Agenda berikutnya adalah rapat dengan kantor akuntan publik. Setelah itu, ia menuju rapat mengenai pengelolaan ke depan perusahaan tercatat bernama Image Information Development (Image Joho Kaihatsu). Pada bulan Januari, perusahaan Mizuguchi mengambil bagian dalam penambahan modal melalui penempatan saham kepada pihak ketiga di perusahaan tersebut, dan kini memegang sekitar 40% sahamnya serta menjalin aliansi modal dan bisnis.

Pekerjaan hari itu selesai pukul 10.30 malam, dan Mizuguchi berkata, "Hari ini selesai lebih cepat." Meski begitu, ia ingin mampir ke kantor karena mungkin masih ada karyawan yang tersisa. Ketika ditanya apakah hari ini sangat sibuk secara khusus, ia menjawab bahwa pada hari kerja selalu seperti ini, "Ini setiap hari."

Kepada Shirai yang takjub dengan energinya, Mizuguchi mengatakan bahwa istrinya juga bekerja sama kerasnya. Menurutnya, istrinya sama saja karena mengasuh delapan anak. Shirai hanya bisa menjawab, "Saya tidak bisa berkata apa-apa."

Keesokan harinya adalah hari libur, tetapi ada rapat daring mulai pukul 10 pagi. Masih cukup banyak pekerjaan yang harus diselesaikan sebelum libur panjang Golden Week berakhir, dan ia berencana menyelesaikan sebagian besar di antaranya selama libur. Soal makan malam, ia mengatakan akan makan jika ada makanan di rumah, tetapi terkadang tidak ada karena sudah dihabiskan anak-anaknya, dan dalam hal itu ia akan menahan diri. Ia tidak merasa lapar, tetapi orang cenderung ingin makan jika ada makanan di depannya, jadi ia akan makan jika ada, dan tidak masalah jika tidak ada. Sama seperti pagi harinya, Mizuguchi pulang dengan sepeda.

Kesan jujur Shirai setelah merenungkan hari itu adalah, "Ternyata semuanya benar-benar serius." Dalam syuting di lokasi, terkadang ada bagian yang sudah diatur di tengah jalan, tetapi kali ini sama sekali tidak ada, dan yang berlangsung hanyalah satu hari biasa dari awal sampai akhir. Setelah mendengar berbagai pemikiran Mizuguchi, Shirai merasa semuanya "sangat sederhana". Bukan sesuatu yang istimewa, melainkan hal-hal yang hanya bisa ditanggapi dengan kata "memang benar".

Ketika ditanya apakah ada yang ingin ia ubah mulai besok, Shirai menjawab, "Mungkin saya coba tidak makan dulu sesekali." Lalu ia menutup dengan berkata, "Mulai besok saya harus hidup sedikit lebih benar."