고위드 김항기 대표가 말하는 투자·취업·창업의 공통 원리: "시간과 돈은 같은 재화다"

뭐가 뜨면 이거 막 같이 따라 사 가지고, 반도체 뜨면 같이 사서 한다. 그런 분들이 창업하잖아요. 회사 이름 끝에 AI 붙이는 거예요. 그렇게 사업하는 거 아니거든요. 왜 투자는 그렇게 해야 되는 거 알면서 왜 사업은 그렇게 하나요? 여러분들이 창업한다는 거는 시간하고 돈을 다 건다는 뜻이고요. 투자자는 돈만 거는 거고요. 취업은 시간만 거는 거예요. 결론은 그 회사가 잘돼야지 다 돈을 벌어요.

성공의 여정을 솔직하게 듣는 이오서재입니다. 오늘은 30대에 100억, 그리고 지금은 1,400억 규모의 조직을 이끌고 계시는 고위드 김항기 대표님과 함께 투자와 창업에 대한 이야기를 엄청 진솔하게 들어보려고 합니다. 대표님 안녕하세요.

안녕하십니까?

시청자분들에게 자기소개 부탁드려요.

안녕하세요. 고위드 지금 현재 운영 중인 김항기라고 합니다. 고위드는 지금은 많은 혁신 기업들한테 금융을 제공하고 있습니다.

스타트업 법인카드가 특히 잘 알려져 있죠. 스타트업 업계에서는 고위드 김항기 대표님을 모를 수는 없거든요. 사실 저희가 3년 전에 이오에서 인터뷰하셨을 때는 창업하시기 전에 애널리스트로도 이름 알리셨다고 해 주셨어요. 그럼 어떻게 먼저 금융 쪽으로 커리어를 시작하게 되셨는지 특별한 계기가 있을까요?

우선은 대학교 2학년 때 돈 벌고 싶어 가지고 알바 돈으로 주식 투자를 해서 4, 5년, 5, 6년 동안은 계속 손실 보고 다시 또 반성하고 계속했다가, 97년도에 IMF가 터져 가지고 직장도 그때는 못 구하는 시간이어서, 그럼 주식을 한번 더 열심히 해 봐야 되겠다는 관점으로 그때 창업해 가지고 주식 트레이딩 교육 회사를 설립했었습니다.

진짜 그때가 몇 살이신 거예요?

한 27살 때.

27살 때요?

투자도 한 100억 정도 받고, 30살에 회사를 조금 매각하고 그때 대우증권에 입사해서 지점에서 리테일 영업을 시작했던 계기가 그렇게 됐습니다.

그때 10억 버셨다는.

네. 연봉으로 그렇게 그 이상 받았었습니다. 주어진 일에 대해서는 무조건 사회적 기준으로 1등 하는 것들을 인식할 때까지는 그냥 매진하는 스타일로 일을 합니다. 그래서 최선을 다하려고 했고 굉장히 높은 수준의 영업 성과를 이뤘었습니다.

근데 그 이후에 법인 영업으로도 바꾸셨잖아요.

그때 저희 아들이 태어났는데요. 이대로 늙다 보면 직업에 아빠가 투자상담사라는 직업을 쓰겠구나라는 생각이 들어서, 솔직하게 이거 말고 돈보다는 좀 더 훌륭한 일을 해 보고 싶다는 생각을 가지고 펀드매니저 대상으로 영업을 하는 법인 영업 시장으로 진출하게 됐던 것입니다.

이게 리테일 영업이랑 또 법인 영업이 완전 다르기는 하잖아요.

네. 법인 영업은 증권사가 펀드매니저가 일하고 있는 주식 운용 회사, 미래에셋이라든가 이런 주식 운용 회사를 상대로 영업을 하는 거고요. 굉장히 거래 규모가 크죠. 적게는 100억, 많게는 1조짜리의 주문이 나와서 나름은 되게 수준 높은 영업을 해야 되는, 술도 많이 먹어야 되고. 근데 저는 태생적으로 술과 담배를 못 하기 때문에 성실하고 술 안 먹고 이런 게 또 장점이니까, 이거 두 개를 결합해서 1등 하는 방법을 많이 고민했던 거 같아요.

펀드매니저들이 기업 탐방 같은 거를 가면 그때만 해도 펀드매니저들이 법인 브로커를 살짝 무시할 때라, 저도 기업 탐방할 때 기업에 있는 IR 하시는 분들이 얘기해 주는 걸 듣고 싶어서 처음에는 저도 들어도 되냐 그래 갖고 안 된다고 몇 번 면박도 받았지만, 조금 친해져서 그럼 너도 들어, 이렇게 돼서 듣게 됐었고요. 그래서 이분들이 저녁에 놀고 싶은데 막 회사로 들어가는 거예요. 왜 들어가야 되냐 그랬더니 회사의 직원이니까 탐방 갔다 오면 그다음 날 아침에 모닝 시간에 발표해야 되는 거예요, 회사에.

그래서 제가 잘됐다. 어차피 난 술도 안 먹고 저녁에 할 일도 없는데 그 숙제를 대신해서 펀드매니저들한테 밤에 배달해 드리면 그분들은 밤에 편히 쉴 수 있으니까.

고객의 문제를 해결해 주셨네요.

네. 그래서 그때 영업에 참 많이 도움이 됐고, 근데 어느 시간이 지나니까 매니저들 사이에서 애널리스트가 쓴 거보다 네 말이 더 잘 맞는다는 평가를 받게 됐었던 거 같아요. 그렇게 일하다 보니까 되게 큰 증권사에서 사장님이 직접 오셔서 어느 운용사의 대표님이 너 얘기를 하던데, 네가 하는 일이 애널리스트인데 애널리스트로 전직을 해 볼 생각이 있냐? 그래서 생각하다가 애널리스트라는 직업을 시작하게 됐죠.

애널리스트 되고 나서 우연치 않게 3개월 만에, 그때 한국경제, 매일경제에서 폴을 합니다. 운이 좋아서 3개월 만에 한경, 매경 다 1등을 해서.

이번에도 1등을.

네. 데뷔를 잘했고요. 그다음서부터는 계속 한 3, 4년간 하면서 베스트 애널리스트라고 하는 부분에서는 놓치지 않았던 거 같습니다.

되게 많은 고민을 하시고 그리고 성과도 실제로 내신 거잖아요. 근데 그 이후에 자산운용사도 창업하시고 지금의 고위드도 창업하게 되신 건데, 이렇게 창업에 뛰어들게 되신 계기 아니면 맥락이 무엇일까요?

제가 헤지펀드 운용사를 설립해서 창업자가 되겠다는 생각은 30살서부터 있었던 거 같아요. 그래서 한 10년 동안 열심히 노력해서 그 목표를 이뤘었고요. 고위드를 인수해서 창업하게 된 경위는, 저는 역사가 변할 때마다 위대한 기업이 태어난다고 믿고 있어요. 금융의 역사가 완전히 변화되는 그 길목에 있었다고 생각했어요.

금융의 정의가 돈이 필요한 곳에 금원을 붙여 돈을 융통하는 행위라고 정의가 될 거거든요. 그래서 융자가 돈다는 뜻이에요. 근데 이 금융의 단어의 정의는 몇천 년간 변하지 않아요. 근데 변하는 거는 거의 다 테크놀로지예요, 기술. 사람은 원래 얘기하고 싶어 해요. 그래서 이거를 전화로 개발해 준 벨이 40년간 최대 기업이었던 거고요. 그렇죠? 사람이 다시 얘기하는 걸 더 편하게 해 준 기업들. 그리고 여러분들의 기억 속에 있는 거는 가장 편하게 얘기할 수 있는 카카오톡이 한동안 국내 최대 기업의 역할을 해 줄 수 있었던 거는, 사람의 기본적인 욕구, 즉 변하지 않는 거를 새로운 기술의 변화로 가장 편하게 만들어 준 기업이기 때문이에요.

그럼 금융의 역사로 봤을 때 금원을 붙여 돈이 필요한 곳에 돈을 융통하는 행위인데, 돈이 필요한 기업들이 바뀌었다는 거예요. 어디로 바뀌었냐면 인터넷 기업인 혁신 기업으로 바뀌었죠. 공장이 어디 있나요? 공장은 다 온라인에 있어요. 근데 은행 갔더니 기본적으로 담보 물건 있나요? 담보 물건이 어디 있어요? 온라인에다 건물을 백엔드가 지어 놨는데. 그러니까 결론적으로 그들한테는 금융의 95% 이상 차지하고 있는 대출은 갈 수 없었고.

그 기준에 맞출 수가 없는 거네요, 애초에.

네. 가장 조그만 시장인 벤처캐피털에서만 도와줄 수 있는 시장이었다. 미국 100대 기업을 보면 80개 정도가 다 이런 기업이에요. 다 대형 기업이 돼 버렸지 않습니까?

네. 맞아요.

시대가 변했는데 아직 금융은 산업혁명 시기의 기업들한테만 돈을 줄 수 있는 흐름이다. 그러면 이게 혹시 변화하는 테크놀로지라고 하는 기술로서 이들에게 돈을 흘러가게 만들 수 있지 않을까? 그게 제 질문이었고, 만들 수 있겠다 생각이 들어서 고위드가 창업이 되게 된 거죠.

어떻게 보면 이런 역사의 되게 장기적인 관점에서 봤을 때는 기회일 수 있겠다고 생각이 드셔서 고위드를 인수 창업을 하신 거잖아요. 그래도 창업이라는 험난한 여정에 뛰어드셨던 개인적인 이유는 없을까요?

첫 번째는 20년 동안 하다 보니까 사실 좀 지겹기도 했고요. 두 번째는 제가 연구했던 것들은 결론적으로 그때 그걸 성공하면 당대 최대 기업이 되는 기회인데, 투자는 제가 남들보다 조금 잘한다고 쳐도 더 잘하는 분도 있을 수 있고 거기서 거기거든요.

어떻게 1등이 될까에 대한 차별점을 고민하셨네요, 어떻게 보면.

그렇죠.

고위드를 통해서 말씀 주신 것처럼 스타트업이 대출을 받지 못한다거나 이런 부분을 기술로 해결해 주신다고 말씀을 해 주셨는데, 단적인 예시를 좀 더 들어 주실 수 있을까요?

사실 세상은 두 가지 인간이 있어요. 자연인이라고 하는 일반적인 개인이 있고요. 법인이라는 인간이 있는데 우리가 말하는 법인이 사실은 법적인 인간이에요. 사실 둘은 동일해요. 누구는 수입이고 그 사람들은 매출이라고 얘기하는 거고, 누구는 지출이라고 얘기하고 누군 비용이라고 얘기하는 거고요. 여러분들이 아파트 갖고 있는 걸 재산이라고 하지만 법인은 자산이라고 표현하고, 사실 완전히 동일한 인간이에요. 근데 저는 투자를 오래 하다 보니까 사실 자연인보다 법인에 대한 이해도가 훨씬 더 높았고, 그래서 그때 제가 아는 후배들한테 용역을 줬었어요.

야, 법인도 인증서만 있으면 마이데이터, 전체적인 계좌 내역을 다 끌어다가 실시간으로 현금흐름표를 만들 수 있지 않을까? 공동인증서나 계좌 인증서 하나 맡겨 놓으면 전체 은행들에 갖다가 이걸 다 끌어다가 통장 내역도 보여 주고, 비교를 해 가지고 더 금리나 더 좋은 금융 상품을 추천해 주겠다. 근데 너무 어려운 작업이긴 해요. 왜냐하면 개인은 정부 입장에서 갑근세를 딱 떼고 나오기 때문에 그 돈이 어디 쓰이는지 관심이 없어요.

세금을 거두면 된 거니까요.

네. 법인은 어떻게 돼 있냐면 매출이 있으면 비용이 있고, 이 비용이 정말 잘 쓰여 있는지를 판단하고 나중에 남은 재산에 법인세라는 단일 세율을 먹기 때문에 회계 규칙이 그렇게 중요한 거예요. 그러니까 돈이 남는 거를 알게 되려면 이 회계 규칙에 돈이 들어온 게 정말 영업현금흐름인지, 투자현금흐름인지, 재무현금흐름인지, 매출인지 지출인지, 이걸 다 매핑 작업을, 알고리즘이 4,000개 이상 돌아야 된다는 걸 알게 됐고, 그럼에도 불구하고 만들 수 있지 않을까? 그래서 6개월을 열심히 회계사 여섯 명, 데이터 애널리스트 한 여섯 명 데리고 연구를 했더니 결론은 만들 수 있다였어요.

법인이 2025년도 재무제표가 나오려면 26년 4월에 나와요. 심지어 2026년 1월에는요, 25년 재무제표도 안 나오고 24년 재무제표 보고 13개월 동안 그 기업이 어떻게 돌아가는지도 모르고 판단해야 된다는 거예요.

거의 2년 전이잖아요.

그러니까 저는 거기에 기술의 맹점을 풀면 우리가 독점할 수 있겠다고 한 게 아이디어였어요. 그래서 그걸 가지고 고위드를 창업했고, 엄청난 시련도 겪었고, 엄청나게 많은 투자를 해서 실시간 재무를 만들 수 있었고, 그걸 가지고 아무 담보 자산이나 담보가 없는 스타트업들한테 법인카드를 제공할 수 있었는데요. 법인카드는 여신업법을 적용받아요. 법인카드는 45일 무이자 단기 대출을 갖고 있는 상품이지 이게 다른 의미는 없어요. 그래서 사실 45일 무이자 단기 대출을 스타트업한테 해 준 것이다라고 보시면 될 거 같습니다.

법인 같은 경우는 지금 데이터가 완전히 고여 있어 가지고 세계적으로 어떤지를 알 수가 없으니까 대출을 바로 해 줄 수 없는 상황인 거잖아요. 특히나 말씀해 주신 혁신 기업, 스타트업들은 얘네는 담보도 없고, 돈이 흐르는지 모르고, 적자 아니야, 이렇게 되니까 거의 금융권에서는 법인카드도 예전에는 특히 나오기가 어려웠던 상황이고. 제가 얘기한 게 맞나요?

맞죠. 기존의 금융기관은 기본적으로 1년 지난 데이터를 가져다가 프로세싱했다면, 저희는 그 데이터를 어떻게든 전일자로 생성을 해서 저희가 알고리즘을 만들어서 동일한 데이터를 보긴 했지만, 그 동일한 데이터 가지고 시간을 1년 이상 당기고 그 시간의 흐름을 이해하는 방식으로 리스크를 부담했다고 보시면 좋을 것 같습니다.

그러니까 좀 더 실시간으로 데이터를 볼 수 있는 방향으로 모으고, 분석하고 평가할 수 있는 방향으로. 근데 사실 고위드가 핀테크 회사지 카드 회사는 아니잖아요. 그러다 보니까 사실 또 평가하고 카드를 발급해 주는 주체는 따로 있는데, 카드 회사들이 처음에는 특히나 부담스러워했을 것 같아요. 리스크니까. 초기에 시도하실 때 어떤 식으로 카드사를 설득하셨다거나 그런 걸 어떻게 하셨을까요?

저는 엄청나게 큰 시장이 될 거라고 확신했지만 카드사들한테는 대기업 하나 뚫으면 되지, 이런 조그만 기업들한테 카드를 왜 줘야 되는지. 두 번째는 여기서 생기는 리스크가 감당도 안 될 텐데 이런 거를 왜 해야 되는지를 생각했던 거 같아요. 근데 고위드라는 조그만 회사가 찾아와서 그쪽 시장을 하겠다고 하니까 저희한테는 처음에 100억 한도를 주실 때 보증금을 100억을 받으셨어요. 그러니까 하나도 못 믿었으니까 한도 주는 만큼 너네가 다 물어내라, 못 갚으면.

진짜요?

그래서 그렇게 해서 처음에 시작을 하게 됐고요. 저희는 그럼에도 불구하고 커질 시장이라고 믿어서 그 돈을 내고 한도를 받았고, 지금은 한 5년, 6년 지나서 저희가 성과를 증명하다 보니까 지금은 저희가 낸 돈의 한 20배에서 2배까지 한도를 주시는 형태로 변화됐던 거 같습니다.

신뢰가 쌓였네요. 그럼 지금은 고위드 고객사는 몇 곳 정도 되나요?

한 4천 정도 됩니다.

많아졌네요. 사실 0명에서 시작하신 거니까요.

네.

예전 인터뷰 봤던 게 고위드에서 같이 연대보증도 해 주시고 이런 적도 있다고 적혀 있던데 어떤 내용일까요?

지금도 똑같습니다. 스타트업들에 한도를 제공하고, 저희는 카드사한테 리스크 매니지먼트 시스템을 팔고요. 또 혹시 대손이 나게 되면 저희가 일정 대손채권을 사서 카드사들한테는 리스크를 최소화해 주는 특징을 갖고 있습니다.

지금도 연대보증을 해 주시고 계신 건가요? 저는 초기에만 해 주신 줄 알았어요. 정말 많은 스타트업들에게 사실은 전에는 겪어 보지 못한 혜택을 주고 계신 건데, 이렇게 해서 고위드가 지금은 또 매출 규모가 어떠세요?

고위드는 작년에 한 1,400억 정도 매출을 했었고요. 이익도 한 30억 정도.

30억 정도. 그리고 그 과정에서 가끔 말씀해 주셨던 게 프로덕트도 여섯 개였다가 네 개를 접고 이런 창업가로서 또 겪으신 수난기가 있더라고요.

사실 고위드라는 일은 저한테 정말 너무 생소하고, 개발자도 고용해야 되고 기획자도 있어야 되고 UX도 있어야 되고, 굉장히 어려움들을 많이 겪었고, 소중한 구성원들의 50% 이상 구조조정하는 일들을 한 세 번 이상 했었고요. 그래서 그렇게 구조조정도 하면서 결론적으로는 자기 길을 찾아갈 수 있었던 거 같고요.

사실 굉장히 깊은 얘기고 철학적인 얘기긴 하겠지만, 한 5년이 지났을 때 그때 처음으로 알게 됐던 거 같아요. 고위드 인재상이 누구고, 고위드가 중요하게 생각하는 코어 밸류는 뭐고, 어떤 사람들이 고위드에 잘 어울리고 정말 잘할 수 있는지. 그러면서 저도 조금씩 실력이 늘어서 요즘에는 회사를 저는 완전하게 설계 모델로 꾸미고 있거든요. 그러니까 퍼널도 완전히 다 설계돼 있고 완전히 측정되는 구조를 만들고.

근데 결국은 사업이라는 건 기본적으로 공장 라인에 가까운 설계도를 갖게 되고, 어떤 사업이나 그게 제시간에 자기한테 맞는 성능이 나와야 이전되면서 퀄리티가 유지된다는 거를 인식하게 됐고, 그래서 지금은 하루하루 디테일한 설계를 만들기 위해서 굉장히 애쓰고 있습니다.

어떻게 보면 주식을 잘하게 되셨던 어떤 방식이나 흐름이랑 비슷하게 창업도 점점 더 잘하게 되시는 게 아닌가 싶은데, 이 둘의 공통점 아니면 맥락 같은 게 있을까요?

사실은 취업, 투자, 창업은 관통하는 행위가 있는 게 아니라 동일한 거라고 생각하셔야 돼요.

관통하는 정도가 아니라.

예. 타임 이즈 머니이기 때문에 우리가 돈을 쓰는 행위는 대부분 시간을 사기 위해서 쓰는 거예요. 그러니까 우리가 비즈니스 클래스 타는 것도 시간을 좀 더 효율적으로 쓰기 위해서 편하게 가려고 하는 거잖아요. 여러분들이 창업한다는 거는 시간하고 돈을 다 건다는 뜻이고요. 투자자는 돈만 거는 거고요. 취업은 시간만 거는 거예요. 결론은 그 회사가 잘돼야지 다 돈을 벌어요.

고위드 인터뷰를 보러 오면 고위드는 그분을 투자자 대우를 해요. IR 자료도 보내고 다 보내요. 가장 소중한 시간을 투자하는데 업사이드가 크다고 믿니? 그러면 와서 최선을 다해. 어린 친구들은요, 자기의 시간은 가치가 100이에요. 근데 가지고 있는 돈은 0.1도 안 돼요. 돈이 없으니까. 근데 왜 그 0.1 거는 데는 그렇게 열심히 공부하면서 100을 투자할 때는 왜 기업 공부도 안 하고. 그걸 투자해 가지고 스톡옵션으로 대박을 내려고 노력하는 사람들 중에서 성공한 사람 많잖아요.

시간을 걸어서.

예. 근데 취업하면서 자기의 전 재산을 투자한다는 생각이 1도 없으면 그 사람은 투자하면서 그냥 귀동냥으로 야, 좋다 하면 사, 나쁘다 하면 팔아. 그 인간이 돈을 벌 확률이 있습니까? 그런 것도 공부하지 않은 사람이 어떻게 미래가 있어요?

어떻게 투자에 성공할까?

예. 똑같아요. 그래서 투자하고 취업하고 그다음에 창업은 똑같은 말이에요. 결국 동일한 기업이라는 곳에 시간을 낼 거야, 돈을 낼 거야, 돈하고 시간 다 낼 거야. 결론은 잘돼야지 돈 버는 거예요, 다들. 그렇죠?

그래서 고위드는 저희 구성원들을 다 투자자 취급해요. 그래서 고위드의 모든 데이터는 공개돼 있고, 월간으로 저희 실적을 다 공개하고 어디가 좋았다, 나빴다, 투자자들한테 월간 업데이트하는 거의 한 열 배 강도로 업데이트해 드려요.

그 정도로요?

왜? 그분들을 그렇게 대우해야 그분들이 주도적인 사람들이 되니까. 그래서 결론은 창업자가 앞으로 잘될 사업을 미리 혼자 열심히 해 가지고, 오픈AI처럼 지금 AI가 떴어, 지금 하는 거 아니고요. 혼자 열심히 해 가지고 이렇게 될 거야를 하는 거잖아요. 주식 투자는 뭐가 달라요? 미리 아무도 모르는 걸 선점해 갖고 주식을 많이 사 놓은 다음에 올라가면 돈 버는 사람이 투자자잖아요. 이게 뭐가 달라요?

테마주 투자라고 불리는 영역이 있어요. 뭐가 뜨면 이거 막 같이 따라 사 가지고, 반도체 뜨면 같이 사서 한다. 그런 분들이 창업하잖아요. 그럼 이런 식의 회사 이름 끝에 AI 붙이는 거예요. 그러니까 결국은 똑같이 안 되는 거예요.

근데 이 시청자들은 정말 열심히 고민하셨으면 좋겠는 거는, 투자는요, 돈이 내가 10이 있으면 하나씩 나눠서라도 할 수 있잖아요. 근데 취업은 몰빵이에요. 그래서 정말 신중하고, 자기 전 재산을 투자하는 거니까 엄청나게 공부하고 의사 결정하셔야 된다고 전 말씀드리고 싶어요. 시간하고 돈은 동일한 재화고.

그렇기 때문에 시간을 투자하는 것, 돈을 투자하는 것, 그리고 그 둘을 투자하는 것은 동일하게 중요한 의사 결정이고 같은 생각으로 지금은 안 좋지만 또는 앞으로 훨씬 좋아질 거에 자기의 모든 걸 거는 게 성공하는 방식은 똑같다.

대표님하고 대화하다 보면 하나가 아니라 더 장기적으로 어떤 구조나 그림 안에서 보는 얘기를 되게 많이 해 주시는 거 같거든요. 근데 이게 그냥 단순히 경험만으로는 뷰를 얻기가 되게 어려운 거 같은데, 예를 들어서 대표님 어떤 책을 읽으시면서 경영에 참고하신다거나, 특히 창업하시는 시청자분들이 많으니까 어떤 책을 추천해 주신다거나 해 주실 수 있는 게 있을까요?

고위드에 들어오면 반드시 읽어야 되는 책이 세 권이 있습니다. 레이 달리오의 『원칙』이라는 책이 있고요. 아마존의 방식을 다룬 『순서 파괴』라는 책이 있고, 세 번째는 『목적으로 승리하는 기업』이라고 하는 책이 있습니다. 이거는 고위드 필독 도서고요. 재무팀으로서는 『아웃사이더』라는 책을 꼭 읽어야 되고, 마케팅팀은 『디스 이즈 마케팅』이라고 하는 마케팅 책을 읽어야 되고, 영역별로 필독서를 정해 주고 반드시 읽어야 되는데요.

근데 저는 그렇게 생각해요. 제가 『원칙』이라는 책은 50번을 넘어서 100번은 읽었던 거 같아요. 근데 사실은 책이라는 거는 그 책을 쓴 저자와 대화하는 거예요. 그렇죠? 그래서 제가 수준이 낮으면 그분이 많은 얘기를 해 줘도 절대로 이해할 수가 없어요. 제가 100번을 반복해서 읽은 게 아니라요. 전 100번을 다 다른 책을 본 거예요.

그때마다 다르니까요.

왜? 제가 성장하니까 그분의 말이 한마디 더 이해가고 다음에는 그다음이 인식돼요. 근데 그전까지는 그분을 읽으면서 좋은 얘기고 넘어갔었거든요. 그래서 저는 책 읽는 방법에 대해서 말씀드리고 싶은 거는 첫 번째는 수준에 맞는 책을 보는 게 중요한 거 같아요. 그러니까 지금 『원칙』은 사회 초년생들한테는 너무 어려운 책이에요. 그래서 저는 읽을 필요 없다고 생각하고, 저는 부자가 되겠다고 마음먹은 순간 어떻게 생각하고 살았냐면 그냥 책에 돈, 부자, 이런 책 다 구해서 봤어요.

키워드에 맞춰서.

근데 그중에 제 생각엔 70%는 다 거짓말이었던 책 같아요.

그래요? 왜요?

돈도 못 번 사람들이 그냥 돈 벌려고 쓴 책이 정말.

아까 순서가 반대인 그런 사람.

그게 정말 돈 벌 수 있을까요? 돈 못 번 사람이 돈 버는 방법 얘기한 책이. 하지만 저는 어렸을 때는 그런 책 보는 게 훨씬 더 도움 된다고 생각해요. 왜? 그런 분들은 마치 진짜 돈을 벌 수 있다고 치면서 막 실행 방법을 알려줘요. 그거 하다 실패하는 게 훨씬 더 효율적이에요.

실패를 위한 독서군요?

이러면 안 되는구나. 근데 성공한 사람들은 되게 추상적이고 함축적인 얘기를 하기 때문에 따라 할 수조차가 없어요. 결국 그게 답이라는 걸 다 알기 위해서는 이런 아래에 있는 저급한 것들을 다 하고 나서 거기에 올라갈 수밖에 없고, 그들의 말 한마디를 이해하기 위해서는 자전거를 잘 타려면 세발자전거, 두발자전거 넘어지면서 배워 가면서 그때 암스트롱이 얘기하는 게 이런 뜻이구나라는 걸 알려면 거기까지 올라가야 돼요. 순간순간 눈에 다가오는 것들을 하면서 실패와 성공을 반복하면서 가는 게 좋다.

그래서 되게 훌륭한 분들이 읽으라는 책을 보면 재미없는 경우가 많은데요. 그게 전부긴 하지만. 저는 그런 책보다는 그냥 저의 되게 말초적인 감각을 더 일으킬 수 있는 책들을 어렸을 때는 더 많이 보는 게 중요한 거 같다.

책을 읽고 실패해 보고 그러면 백 투 베이직 해서 『원칙』을 읽으면 그때 무언가 보기 시작하는, 그렇게 되는 거거든요. 『원칙』 책을 100번 읽을 때마다 100번 다른 책이 됐다고 말씀해 주셨던 것처럼 되게 차근차근 성장하셨다는 게 말씀해 주신 것에서 느껴지는 거 같아요. 결국은 올바르게 투자하고 실패하면 다시 돌아와서 다시 성장해서, 다시 실패와 성장을 반복해 오셔서 그런 거 같은데, 1부를 이 정도에서 마무리를 해 보고 2부에서는 이렇게 하면 창업에서 본질을 놓치지 않을 수 있을까, 뼈 때리는 말들, 그런 부분에 대해서 좀 더 얘기를 나눠 보면 좋지 않을까 싶습니다.

네. 알겠습니다.