「仕事を楽しむプロ」として出した結論:新R25編集長・渡辺の最後のメッセージ

新R25からの最後のメッセージを、お世話になったみんなとか、あとは視聴者の皆様にお伝えしたいと思います。よろしくお願いします。

改めて新R25はメディア運営を終了することになりました。当時は記事のメディアから始まってですね、9年ですね。最後はもう動画主体になって、10年やれなかったっていうのが若干心残りなんですけど、インターネットのこれだけ変化が激しい中で9年やってこれたんだという気持ちもあります。

やっぱり9年間やってきたんで、最後、集大成となるようなメッセージを伝えたいと。編集長として届けるべきなんじゃないかなというふうに思いまして、かなり悩んだんですね。正直、R25の創刊は2004年だったかな。なのでR25ブランドで言うと、9年どころか22年やってるわけですよ。そのブランドの重みを考えると、最後にどういうメッセージを届けるべきかっていうのをすごい悩みました。

最後のメッセージを出すにあたり、ちょっと1つ悩ましいポイントがあって。これ最近の、ここ1、2年のYouTubeの動画についた、渡辺へのコメントなんですけど、「この編集長の俺分かってますよ的な受け答えがイラつく」とかね。「やつは理解した方がいいよ。お前の話を聞きたいんじゃない」とか、「お前さ、魔さんと対等っぽく喋るなよ」とか。「確かに確かに、なるほどって、対等かよ」とか、こういうコメントがつきだしたわけですよ。始めた時は「インタビューすごい上手」とか言われてたんですよ。でも、どんどん新しいユーザーの方に触れるようになって、批判的なコメントが目立つようになってきたと。

だから自分が今回メッセージを伝えるわけじゃないですか。ただ普通にやったら、こうやって思われるわけですよ。「お前が喋んな」っていうふうに。新R25でインタビューしてる方々って、いろんな領域のプロだったり、実績があってこそメッセージが伝わるわけで、今の自分の立場で何を伝えられるんだろうっていうのをちょっと考えたんですね。

それをぐーっと考えていったら、「これのプロや」ってちょっと思ったことが見つかったんですよ。これは何だと思いますか？ 渡辺は何のプロ？ これは自分はかなり自信を持てる。「舐められる」。舐められるプロ。それを何、これ話すの、今日？ 舐められるポイントみたいな。

これ自分なりの答えですけども、自分はやっぱ仕事を楽しむってことに関してはすごい自信があると。先日、とある会食で「なんでそんなに働くんですか」っていうのを聞かれた時に、即答で「楽しいから」って出てきて。何かを成し遂げたいっていうよりは、楽しくて夢中でやってるっていうだけだなと思って。新R25で働いていた期間だけじゃなくて、これ僕続けられてるんで、もしかしたら自分が誇るべき能力なんじゃないかなっていうふうに思いました。

しかも考えてみれば、「仕事も人生ももっと楽しもう」っていうスローガンをずっと掲げてきたわけなんで。であれば、この仕事を楽しむプロの私がこれに結論を出すというのをやったら、自分としても説得力もあるし、一番最後のメッセージとしていいんじゃないかなと思いました。なので僕の最後の卒業プレゼントのテーマっていうのは、仕事を楽しみ続けている自分の知見、そして仕事を楽しむ人たちへのインタビュー、ここから見えてきた「仕事を楽しむ極意」とさせていただきたいと思います。お願いします。

仕事や人生を楽しむための、これはね、AIも使いながらね。「仕事や人生を楽しむためのエンジンとは何でしょうか」って、これ一番大事なものは何かっていうのを自分なりに考えたんですけど、これ皆さん何だと思いますか？ 「好奇心」。好奇心かも。これはね、僕は主体性だと思ってます。主体性。

自分の幸福感に何が影響してるかっていう調査なんですけど、学歴っていうのがあって、それよりもやっぱ年収がだいぶ高い。この一番右側が何かっていうと、自己決定度みたいな。年収とか学歴よりもやっぱ10倍ぐらい、自分で仕事とか人生を意思決定できてるっていうのが幸せに相関してるっていうのが調査でも出てると。すなわち、主体的に仕事をするっていうことが、幸せな人生とか仕事を歩んでいくことにつながっていくというエビデンスもあります。

主体性とは何かっていうのを辞書で引くと、「自ら目的・課題を設定し、責任を持って意思決定・行動する態度」というふうに書かれてます。これは頑張るとかとはちょっと違うと思うんですよね。頑張ったら仕事が楽しいとか人生が楽しいっていう人もいますけど、ちょっと違うと思うんですよ。自ら意味を決めて、それに向かって自分で意思決定して動いていくみたいなことが、主体的であるということだと思います。

そうすると、やっぱこういうふうな疑問を持つ人はいると思うんですね。「自分で決められる立場じゃないと主体的になれないんじゃないか」と。リーダーとか責任者みたいな裁量がある人じゃないと、主体的になるの難しいんじゃないかなっていうのは思うと思います。これ確かに一理あると思うんですけど、僕は決してそうではないと思うところもあって。

例えば上司に仕事をお願いされた場合で、これってなりづらそうじゃないですか。仕事与えられてるんで。上司に仕事をお願いされた場合の、受動君の場合ね。受け身な受動君の場合、例えば「仕事お願いしたい」って言われて、とりあえずやりますと。途中で「どうなの」って途中経過に介入されて、見せて「全然ダメだからやり直してくれ」って言われて、とりあえずやり直すと。ただ「やっぱダメだから、もう時間ないからこの通りにしてくれ」と言われて、指示通りに直すと。

例えばそのプロジェクトが結局ダメだったねっていうふうになった場合っていうのは、間違いなく「いや、あんたの言った通りにやったんだけど」っていうふうに他責になると。これはやっぱり自分が主体的に進めた仕事ではないので、結果も自分ごと化して引き受けられないと。間違いなくこれが楽しそうじゃないっていうのは、直感的に分かると思います。

一方で、上司に仕事をお願いされた場合の能動君の場合っていうね。能動君の場合っていうのは、「この仕事をお願いする」と言われた時に、「何がその仕事の目的なんですか」とか、「どういうゴールになったらいいんですか」っていう理想状態を確認しに行って。「それで言うとこういうことかな」っていう、目的はこれで、ゴールはこれだねって言ってもらって、「であれば、この方がいいんじゃないですか」みたいな提案が出てきたりとか。途中で積極的に「こんな感じでどうでしょうか」って確認しに行って、「こっちの方がいいんじゃないかな」っていうふうに言われたら、なんでそう思うのかって意図を確認しに行って、みたいな。

そうするとこの過程で仕事を自分ごと化できてるんで、たとえ失敗しても自分の責任で物事を考えられますよね。そうすると振り返りも自分でできて、「次はこうしてみたい」っていう提案が出てきて、それに対して上司が「それいいじゃん、やってみよう」ってなるということ。主体的って自分起点で仕事を進めることなんですけど、他人の起点で始まったことも自分の起点に変えちゃうっていうのができると思うんですよね。考えてみれば自分はこれをやってきたな、やれてきたなと思ってて。なので、与えられた仕事でも主体的になれないわけではないっていうふうに本当に思ってます。

主体的になる効能について話したいんですけども、これ当然さっきみたいな仕事をしたら、間違いなく自分で仕事から学んでいけるので、やっぱ成長すると。そうすると当然成果が出やすくなって、裁量が与えられて。裁量があったら、より主体的になれるじゃないですか。やっぱ自分で決められるんで、このサイクルが間違いなく回っていくと思うんですよね。ただ最近の風潮だと、成長とか成果とか裁量とか、こういうワードに「お腹いっぱい」っていう人もやっぱいると思います。

ここに関してはですね、自分がすごく影響を受けたインタビューがあって。成人発達学者の加藤洋平先生っていう人に取材した時のインタビューで、成人の発達、成長とかについて研究してる方なんですよ。この人に、「成長しようっていうメッセージって、もうやっぱ暑苦しすぎて、もう古いんでしょうかね」っていう話を聞いたんですね。するとこんなことを言ってくれました。

例えば出世するとか年収を上げるとか、そういう成長っていうのはやっぱ当然疲弊してしまうよねと。一方で内面の成長、自分の価値観が深まったり、その成長っていうのはより深い幸福度につながっていくっていう話でした。要は内面が成長しないと、表面的な刺激でしか満たされないみたいな。自分の心が成長するとか内面が成長するっていうのは、別に仕事で成果が出るとかだけじゃなくて、幸せを感じる心を作るみたいな話をしてもらって。僕これにすごく納得して、成長ってやっぱ大事なんだなと。それは自分が人生を楽しむために、そういう心になるために大事なんだなと思います。

きれいごとではなくて、新R25が終わっちゃうっていうことですごく自分的に苦しかったんですけど、これを乗り越えた時に、自分の心の成長とか、何が幸せなんだろうっていうのをすごく理解できた気がしてて。なのでそれもプラスに捉えられてます。

もう1つ、今、仕事を楽しむエンジンって主体性って言ったんですけど、それをさらに増幅させる増幅装置っていうのがあると思ってまして。これは、はみ出すっていう習慣だと自分は思ってます。はみ出すってちょっと言葉が自分なりの表現ですけど、別に挑戦するとか、リスクを取るとか、勇気を出すとか、R25がずっと言ってた一歩踏み出すとか、コンフォートゾーンを飛び出すとか、全部これはみ出すだと思ってるんですけど。

もちろんこれ何でもいいわけじゃなくて、犯罪とかしちゃいけないんで。仕事の楽しさを加速させるためにやるべきはみ出しっていうのは、例えば自分が面白いと思うこととか、自分なりにワクワクすることとか、誰かを喜ばせられること。これが見えてるんだけど、ここに心理的な壁があって踏み出せないみたいな、ここにはみ出す。これがすごく大事なことだと思っていて、これはやっぱり主体的に物事をやるっていうのの1個先のフェーズにあると思うんですよね。「面白そうだけど、ちょっとリスクあるな」とか、「ちょっと勇気いるな」みたいな。その時にここにはみ出していくのが、いいはみ出しだなと思ってます。

こんなの当たり前にやれよって思うかもしれないですけど、僕やっぱいろんな人と仕事してて、これ簡単にできないなってすごく思うんですよね。はみ出すって、みんなでやれないじゃないですか。誰か1人の起点からしか始まらないですよね。はみ出すって、集団行動が得意な日本人って、その中で1人ではみ出していくってすごい苦手だと思うんですけど、これがすごく僕は大事なことだと思ってて。

それはなぜかっていう、また効能の話をしたいんですけど。もちろん「AI時代に活躍する人とは」みたいな話ありますよ。ただそれはもうお腹いっぱいなんで、また僕がすごく感銘を受けたインタビューの話をしたいんですけど。ユーグレナの出雲社長っていう方にインタビューした時に、出雲社長は世界で初めてミドリムシの食用の屋外の大量培養に成功した人なんですけど、これ本当に僕の9年間のインタビュー人生の中で、印象に残ったインタビュートップ3には絶対入ります。

出雲社長が言ってくれたのはこういう話だったんですね。自分と社会を信じて居心地の悪いところに飛び出さないと、人は一生の仕事やテーマと出会うことはないと。コンフォートゾーンを飛び出せば、使命とか天命とか運命に出会えるという話。使命、天命、運命って、ビジョンみたいなものだと思うんですけど。

これ何を言ってるかっていうと、「コンフォートゾーンを飛び出して成長しよう」みたいな話じゃないんですよ。コンフォートゾーンを飛び出すと、すごく喜びもあるかもしれないし、めちゃくちゃ憤りとか、「なんでこうなってんだろう」みたいな感情が動く経験が必ずあると。そうすると、そこから「あ、自分これやりたいんだ」っていうビジョンが見つかるっていう話だったんですよ。とりあえずコンフォートゾーンを飛び出せと。そうするとやりたいことに近づくよっていう。

これが自分の中ですごく新感覚の主張で、「なんで出雲さんはそんなことをやろうと思ったんですか？ なんでそんな使命を自分で感じたんですか」って聞いたら、「いや、そこをなんでって聞くのは違うんだ」と。そうじゃなくて、何かのきっかけでコンフォートゾーンを飛び出した時に、「これを自分はやるべきだ」っていうのが、その後から見つかったんだって話だったんですね。

当然やりたいことが見つかれば、すごい人生って楽しくなるじゃないですか。ビジョンが欲しい人ってめちゃくちゃいると思うんですよね。やりたいことが欲しい人。コンフォートゾーンを飛び出す一番の効能っていうのは、それによってやりたいことが見つかって、仕事とか人生が楽しくなると。これはすごく僕は影響を受けて、あくまでもはみ出すっていうのは、楽しくなるっていうところに向かってやる行為なんだなっていうふうに僕は捉え直しました。

これまとめますと、仕事や人生を楽しくする習慣っていうのは、主体的に動くっていうことと、はみ出すってことですね。この2つが仕事を楽しむために大事だっていうのが、僕のまとめです。ただこれやっぱ当然デメリットもあって、これめっちゃストレスかかるんですよね。手を挙げるって精神的にしんどいじゃないですか。一時的に周りからちょっと白い目で見られる可能性もあるし、あとは主体的になって仕事を任される人って、面倒くさいことに巻き込まれますよね。だからやっぱストレスがあるんですよね。絶対、仕事が楽しくなるって代償があるなって思いました。

ただ、それを受け入れなかったら、こういう人生とか仕事になるんだろうなと。この谷も小さければ山も小さいっていう。苦しさも小さいけど、楽しさも小さいみたいな。でもその谷を受け入れたら上振れるんだろうなっていう。これ、人生とか仕事の真理なんじゃないかなって僕は思って。だから、どっちを選びたいかっていうのは、もう自分で選び取るしかないなと。自分はやっぱこれからも下で頑張りたいなと、下で行きたいなっていうふうに思いました。

少し時間戻すんですけど、9月4日に公開した動画で、「新R25が終わることを自分で決めました」みたいな顔で話しました。ただ実態は、正直そんな簡単なものじゃなくて、ちょっとでも続けたいと思って奔走した時間もありました。なんで新R25が終わるのが嫌だったのかなっていうのは、自分を理解するためにもすごくそこに向き合ったんですよ。今はもう受け入れてます。今は受け入れてますけど、当時は結構反発というか抵抗しまして。

冷静になった今振り返ると、当然、まだやれるって気持ちはありました。まだやれることあるよなとか。あとめちゃくちゃぶっちゃけたことを言えば、編集長ポジションまだ持ってたいみたいな気持ちもあったかもなと思うし、あとやっぱメンバーが心配だったみたいな。これも本当にありました。ただ、もっと突っ込んで考えると、やっぱこの楽しい時間が終わってほしくないみたいな感覚が一番あったんですよね。もしかしたらその瞬間は、この時間が続けられないんじゃないかっていう、そこに自信がなかったのかなと思ったんですよ。

ただ、主体的に動くとかはみ出すってことが幸せに働くことにつながるんであれば、これやれるなって、自分の力でできるなって思えて。そう思えたら、R25に対する執着っていうのがやっぱ幾分かなくなって、新しいチャレンジにしようっていうふうに思いました。もちろん主体的に動くとかはみ出すってことがやりづらい環境はあると思うんですよね。でも、そしたら環境を変えるところも含めて、自分の責任でやっていくっていう。やっぱどこまでも自分の責任で絶対に楽しくできるはずで、それを信じて仕事や人生を歩んでいくことで、全く仕事の楽しさって違うものになると思うんで、やっぱその前提をこれからも自分は忘れたくないなと思いました。

最後になりますが、冒頭で2017年から2026年まで9年間メディア運営してきたと言いましたが、これ実は源流となるメディアがあったんですよ。それはスポットライトっていうメディアでした。新R25が終わることを発表して、いろんなSNSの声を見てる中で、これに触れてる方も一部いたんですけど、これはキュレーションメディア、まとめサイトみたいなメディアでした。

これは2010年にリリースして、全盛期は月間で2000万人以上の人が見てるような、数字だけ見たら巨大なメディアだったんですけど、著作権侵害などの問題をはらんでですね、2016年の末に運営を終了しました。これは本当に自分自身がメディア人として非常に未熟だったなと思っていて、いろんな方にご迷惑をおかけしました。

実はその流れから、R25もちょうど同時期にメディアが終わってしまうっていうことがあって、そこから事業統合の話が持ち上がるっていうのが、実は新R25ができたきっかけだったんですね。メディアの規模はあったけどブランドがなかった、いいブランドがなかったスポットライトと、Webメディアとしては苦戦しちゃったけど、すごく魅力的なブランドを持ってるR25っていうのが、お互いの強みと弱点を補完し合う形で統合したんですね。

これが何を目指していたかっていうのは、今考えると、Webメディアで魅力的なブランドを作ろうっていうことで立ち上がったんですよ。それが合言葉だったんですよ。スポットライトはもちろんいいブランドが作れなかった。R25はWebメディアとしてはうまくいかなかった。Web発のメディアで魅力的なブランドを作ろうっていうのが、当時のコアメンバーで話していたことだったんですね。

じゃあ9年間やってきて、ブランド作れたのかな。それが作れたとしたらどんなブランドだったのかっていうのを最後振り返って、確信できたことがあって。それはやっぱり仕事とか人生を楽しむっていう、それを感じさせるブランド。このコンセプトはやっぱ体現できたなと。やっぱりブランドを体現するのって、中の人のあり方じゃないですか。9年間、僕は思いっきり仕事できましたけど、中にいてくれたメンバーも本当にみんな同じように仕事を楽しんでくれていたなと思って。みんなの個性を生かして、新R25っていうプロジェクトに熱狂してくれたなって、写真見てても本当に思いました。

そしていろんな人にインタビューしてきましたけれども、最後まで一貫して視聴者の皆さんの気持ちに寄り添うってことだったり、ポジティブなメッセージを発信する。これは本当に最初から最後までぶれずにできたなと思ってて、そう思ったら、かなりすがすがしい気持ちで9年間の歴史に幕を閉じられるなと思いました。

多くのメディアは、こんな世界作りたいとか、経済をこうしたいとか、そういった壮大なビジョンを掲げていると思うんですけど、新R25はすごく個人に寄り添ったメッセージをずっと大事にしていて、それを守り抜けたっていうことに対して誇りを持っていいんじゃないかなというふうに思いました。

そして、僕自身が今後の人生においても守り抜きたいと思ってるのは、やっぱ楽しむことだし、見てくださってる視聴者の皆様に伝えたいメッセージもやっぱりこれだなと。自分自身の力で仕事は絶対に楽しくできる。それを諦めずに、今日話した話からちょっとでもヒントをつかんで、これからの人生と仕事を主体的にはみ出してほしいなというふうに思います。

これをもって、新R25を代表して僕からのメッセージにさせていただきたいと思いました。読者の皆様、視聴者の皆様、出演者の皆様、あとはクライアント企業の皆さん、あとパートナーの皆さん、一緒に働いてくれたチームの皆さん、9年間本当にありがとうございました。

最後に。この動画、再生回ってくれるかな？ 最後に1個だけ。最後、ええじゃん。最後に1個だけ、個人のYouTubeチャンネルを開設しました。今まではですね、本当に新R25に自分が同化しすぎて、別のメディアをやるっていうイメージが全くなかったんですけど、これを機に個人チャンネル作りました。

どんなことを発信していきたいかはチャンネルで説明するので、新R25が終わっても仕事を楽しみ続けてるんだよなってことを証明する、そういう場所にしたいと思ってるんで。元気にやってるか気になった方は、たまにのぞいていただきたいなと。概要欄からチャンネル登録よろしくお願いします。

名残惜しくて、いろいろ引っ張っちゃったり宣伝しちゃったりしちゃいましたけども、これにて新R25というプロジェクトは完結になります。改めて9年間、本当にありがとうございました。