子育ても家事も「投資」として外注する 河村真木子さんが選んだ、仕事に全振りする両立法

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概要

外資系投資銀行で約20年働き、シングルマザーとして娘を育ててきた河村真木子さんに、実業家の愛沢えみりさんが仕事と子育ての両立について聞いた対談である。中心になる問いは、子どもを持ちながら第一線で働き続けるには何を選び、何を手放すのかということだ。河村さんの答えははっきりしていて、平日はほぼすべてを外注して仕事に全振りし、その費用は将来への投資と考えたという。批判を受けやすいこの選択を、河村さんは自身の経験から具体的に語った。

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金融業界20年からオンラインサロン、美容施設へ

河村さんは2001年にリーマン・ブラザーズへ新卒で入社し、2008年にゴールドマン・サックスへ移った。金融業界には20年ほどいたと本人は振り返る。その後、金融経済系のオンラインサロンを立ち上げ、今年で5年目になる。DMMではオンラインサロン大賞を3年連続で受賞した。

対談の時点で河村さんが最も忙しくしていたのは、新しくオープンしたスパの整備だという。会員向けの施設で、岩盤浴、サウナ、お風呂、ラウンジがあり、ネイルやマッサージも受けられる複合的な美容施設になっている。オーガニックカフェの店舗も広げている。

愛沢さんがこのテーマを選んだのは、前回の出演回で河村さんが、子育ても含めて生活を回すためにお金を使い、全部お金で解決していると軽く触れていたからだ。今回はその具体的なやり方を、家族の事情も含めて聞いている。河村さんは「NGなし」と答えて対談が始まった。

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26歳で出産を決めたきっかけは、先輩の不妊治療だった

河村さんは26歳で妊娠をきっかけに結婚し、同じ年に出産した。娘は対談の時点で21歳、大学4年生になっている。

若いうちに産むと決めた理由として河村さんが挙げたのは、リーマン・ブラザーズ時代の男性の先輩の話だ。40代のその先輩は、バリキャリの妻とずっと不妊治療を続けていた。福岡に名医がいると聞けば福岡へ、北海道にも行くという具合に、ほぼ毎週末どこかの医師を訪ねていた。「今週も福岡行くんだよね」と聞かされるうちに、河村さんは自分もこのままキャリアを追うと40歳ごろには産めなくなるかもしれないと考えた。どうせ欲しいなら先に産むほうがリスクがない。そう判断して当時の恋人に子どもを作ろうと提案し、できたら結婚しようと決めた。すぐに妊娠したという。

いまの河村さんは、選択肢は二つだと考えている。20代の早いうちに産むか、キャリアをしっかり積んで40代の手前で産むかである。キャリアが途中で中断されると損が大きいからだ。ただ、人間も生き物なので、40代になって仕事が落ち着いたから産もうと思っても産めるとは限らない。そのため、どちらかといえば「手前」を意識したほうがいいというのが河村さんの見方だ。

河村さん自身の場合は、25歳で入社したばかりの新人で、まだ大きな仕事を任されていなかった。抜けても誰にも迷惑がかからない時期だったと本人は言う。同期より遅れることはあったが、それより子どもを産むことが先だった。仕事は後からでも取り戻せると考えていた。

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産休3か月、育休1年。復帰後に待っていたいじめ

河村さんは産休を3か月、育休を1年取った。すぐに復帰した印象を持っていた愛沢さんには意外だったようだ。河村さん自身も早めに戻るつもりだったが、生まれてみると「こんなふにゃふにゃした子を他人に預けられない」と感じ、特に1人目なので一緒にいたくなったという。

1年後、娘は歩き始めていて社交的な性格だったので、保育園に預けられると判断した。河村さん自身も1年仕事をしていなかったぶん意欲が強く、職場への不安はまったくなかった。ところが復帰後、河村さんは「めちゃくちゃいじめられた」と話す。

当時の夫は大手銀行のトレーダーで、河村さんより2歳年上だった。業界でも知られた稼ぎ手だった。周囲からは「子どもを預けてまで何がしたいの」「旦那さんはあの人なんでしょう、なんで君まで頑張る必要があるの、家で子どもを見ていろ」と面と向かって言われた。早く帰れと言われ、出張は行けないよねと決めつけられ、仕事の機会も回ってこなかった。上の上司も日系証券会社から来た人物で同じ考え方だったので、意欲満々で戻った河村さんは、かえって疎まれる存在になったという。20年前のことだと河村さんは補足している。

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上司を変えるより、自分が動く

河村さんはこの状況を、部署を移ることで抜け出した。社内で「営業活動」を始め、理解のありそうな部署を探した。最終的に頼ったのは、自分をいじめていた上司と仲の悪い別の上司だった。社内政治で激しく対立している相手に「北朝鮮から脱したいんです、助けてください」と頼むと、「助けてやる」と引き受けてくれた。

その上司にとっても、自分が助けた部下を活躍させる必要がある。河村さんには次々にチャンスが与えられた。日本国内で営業に回った結果、周囲が驚くほどの成績を出し、若手ながら業界内で評判になった。それがきっかけで、出産から3、4年後、30歳ごろにゴールドマン・サックスからヘッドハンティングされた。

同じ悩みを抱える人へのアドバイスを聞かれた河村さんは、環境を変えてしまうことだと答えた。特に外資系では、自分の上司が最も大きな力を持つ。仕事はいくらでもある。河村さんは当時、社内で部署異動を探すのと同時に、金融業界の他社のポジションも見ていて、転職も考えていたという。上司と戦ったり、その人の考え方を変えようとしたりするのはとても大変だ。それなら自分が動いたほうがいい、というのが河村さんの考えである。愛沢さんは、仕事を辞めるかどうかで悩む前に周りを見回してみるという発想に、勇気をもらえる人は多いはずだと応じた。

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ゴールドマン・サックス時代の「外注しまくる」体制

ゴールドマン・サックスに移ると、河村さんは大きなプレッシャーを感じたという。期待が大きく、給料も大幅に上がったので、それに見合う仕事をしなければならないと考えた。

まだ幼い娘をどう育てたのかと聞かれ、河村さんは「外注しまくった」と答えた。住み込みのお手伝いさんに一緒に住んでもらった。関西に住んでいた母には、河村さんの家の近くに部屋を借りて引っ越してもらい、何かあればすぐ駆けつけられるようにした。掃除や洗濯も一切自分ではしなかった。お手伝いさんだけでは、子どもが熱を出したときなどが不安だったからだと河村さんは説明する。母は頼むと快く協力してくれたという。住み込みのお手伝いさんと近くに住む母という二重の体制で、平日を回していた。

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離婚の理由は、子育てへの考え方の違い

当時の夫とは早いうちに離婚した。夫は、河村さんがあれこれ外注したがることや、子どもを預けたがることを嫌がった。夫は二人で育てたい、家事も一緒にやろう、協力すればなんとかなると言ったという。

河村さんは、確かになんとかなったかもしれないと認めている。それでも自分は仕事に全振りしたかったと話す。全振りしなければ結果が出ない業界だと感じていたからだ。お弁当を作り、家のことをこなし、早く帰らなきゃと思いながら仕事もする。そんなやり方で結果を出せるほど甘い業界ではなかったという。

愛沢さんは、「全振りしたかった」とここまではっきり言うには勇気がいると受け止めた。経営者として全振りしなければ結局結果は中途半端になる。その葛藤をずっと抱えてきて、さまざまな経営者や先輩に話を聞いてきたが、ここまで率直に語る人は少なかったという。いまの愛沢さん自身も全振りしている。前日には、運転手に送るつもりの「スクールお迎えお願いします」というLINEを、河村さんのチームのグループに誤って送ってしまった。河村さんはそれを見て「やってる、やってる」と思ったそうだ。

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発信すれば批判される、という現実

愛沢さんは、全振りを公言すると批判されやすいと話した。「放置だ」「子どもがかわいそう」「子どもの将来はどうなるのか」と言われる。3歳までに親とどれだけ一緒に寝るかで人格が決まる、といった情報も多い。愛沢さん自身、子どもがかわいくてシンプルに一緒にいたい気持ちもあり、悩んだという。一方で、新卒から入ってくれたスタッフも多く、13年間全力で育ててきた会社も子どもと同じように大切だ。両方をどう成り立たせるか本当に悩んだと語り、話しながら涙ぐむ場面もあった。

河村さんは、自分もシングルマザーだったので、まず娘を経済的に守らなければと考えていたと話す。行かせたい学校や受けさせたい教育も、お金がなければ実現できない。だからまず稼ぐ、という考えしかなかったという。

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決めていたのは「週末は娘と全力で過ごす」こと

河村さんが自分に課していたのは、週末は娘とべったり過ごすことだった。会社員だったので、平日と土日にはっきり区切りがあった。娘がかなり大きくなるまで、週末は友人とはあまり遊ばず、娘とどこへ行こうかと考えていた。

よくやっていたのが、近場への週末海外旅行である。夜中の便で出発して1泊するような日程で、香港やシンガポール、韓国などに行った。娘にとって刺激になり、学びになる場所を河村さんが選んだ。他の国はこうなっているんだよと少しずつ世界を見せた。旅行中は互いに相手しかいないので、ずっと一緒に過ごせる。

平日は、若いころはかなり過酷だった。朝7時ごろに出社し、夜12時ごろまで働いて、帰って寝るだけの生活だったという。朝は娘がまだ寝ているうちに家を出て、帰るとまた寝ている。寝るのは一緒だった。

そのため、2〜3歳ごろの夜泣きが嬉しかったと河村さんは話す。夜中に泣いて甘えてくれると、起きてくれたと感じた。夜泣きをうっとうしいと思うのではなく、「どうしたの」と駆け寄る「お父さん状態」だったという。愛沢さんも、2人目は生後2か月で保育園に預けたので、夜しか一緒にいられなかった。一般的には寝不足でつらい夜の授乳の時間が、自分にとってはきちんと子どもと向き合える時間だったと共感した。河村さんは、1日中一緒にいればいいわけではないと言う。たまに会うからこそ余計に愛しく、優しくでき、今しかないと思って二人の時間を大切にできたという。

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「ずっと一緒にいなきゃ」は文化によって違う

河村さんの考えの背景には、海外で暮らした経験がある。河村さんはシンガポールとアメリカに住んでいた。特にシンガポールでは女性のほとんどが働いていて、家にいる母親はほとんどいない。共働き率が99%というような国だと河村さんは話す。誰もが家事や育児を外注し、平日はほとんど子どもに会えないのが普通だった。

それでもその子どもたちはおかしな育ち方をしていない。河村さんはそれを見て、親の愛情がきちんと伝わっていれば、一緒にいる時間の長さより質が大事なのではないかと考えるようになった。愛沢さんも、母親がお弁当を手作りしたり時間を作ったりしなくても子どもは育つのだと感じたと述べている。

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娘からの「寂しかった」にどう答えるか

21歳になった娘を見て後悔はあるかと聞かれ、河村さんは自分はほとんどないと答えた。ただ、娘はときどき「寂しかった」とちくちく言ってくるという。

そのとき河村さんはこう言い返す。ママが働いていなかったら、あなたは留学もできていないし、インターナショナルスクールにも行けていないから、英語も話せなかった。それでもいいのか、と。すると娘は「絶対やだ」と答える。英語を話せない自分は想像できないので、最後は「ママごめん、ありがとう」となるそうだ。

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養育費を一括で受け取り、すべて投資に回した

離婚はとても怖かったと河村さんは振り返る。娘は2歳ほどで、相手は裕福だった。一緒にいたほうがいいのは明らかだったが、子育ての考え方もお金の回し方も合わず、毎日のように喧嘩していた。それで自力で頑張ると決めた。

養育費はきちんと受け取った。元夫は「毎月毎月というのも面倒でしょう」と、娘が20歳になるまでの分を前倒しで一括で払ってくれたという。河村さんは元夫をとてもいい人だったと話す。まとまったお金だったので、河村さんはそれをすべて投資に回した。2倍、3倍になれば人生をずっと楽に回せると考え、全額を投資しながら毎日働いた。投資先は、社員だからこそ買えたアメリカの未上場株で、結果として2倍になって戻ってきたという。会社員として働きながら投資もする「二重」の生活を、河村さんは「お金をお金で走らせながら自分も走ってきた」と表現した。最初の元手が養育費だったことは、愛沢さんも初めて聞いたという。

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シッター代は「若い自分への投資」

外注の費用は高くつく。どう折り合いをつけていたのかと聞かれ、河村さんは「若い自分への投資」だと思っていたと答えた。シッター代も母の家賃も払い、わざわざ来てもらっているのでコストはかかった。それでも、そのうちもっと稼ぐのだから今は仕方がないと考えていた。当時はまだ若くそれほど稼いでいなかったので、給料のほぼ全額を使ってしまっている感覚もあったという。それでもやってよかったと河村さんは言い切る。

愛沢さんは、保育料で給料がほとんど消えるなら働かないほうがいいと考え、そのままキャリアが途切れてしまう人も多いと指摘した。そのうえで、投資と捉えれば働き続けて子どもを預けるという選択もできるのではないかと話した。

河村さんがキャリアの継続を重視する理由は、市場価値にある。会社にいれば学ぶことが多く、自分も更新され続ける。子どもとだけ過ごしていると、子育ての学びはあっても、働く人としての学びは止まってしまう。子どもはすぐ大きくなり、ママより友達と一緒にいたいと言い出す。そのとき自分には何もないと気づいてキャリアに戻ろうとしても、ブランクが長いほど会社からは使えない人と見られる。経験もなく、デジタルのような新しいスキルも使えなければ、自分の市場価値がなくなってしまうという。だから産休・育休以上に長く休むのは「絶対取らない方がいい」と河村さんは話した。夫もいるし今は子どもといたい、という気持ちはよくわかる。それでも子どもはすぐに大きくなる。経済的な自立を人生の中心に置き、その周りで子育ても恋愛も趣味も走らせていかないと、後で仕事に戻るときに不利になる、というのが河村さんの考えだ。

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恋愛の「キャリア」も途切れさせない

河村さんは同じ理屈を恋愛にも当てはめた。子どもが小さいころは恋愛が面倒になり、子どもと自分だけで完結しがちだ。しかしそこで一度恋愛を断ち切ると、再び恋愛に戻るときに、まったく更新されていない人間になってしまう。どうやって恋愛するんだっけ、となる。河村さんは娘が小さいころもずっと恋人がいたという。恋人にも助けてもらい、子ども好きな人など、そのときどきで頼れる相手を選んでいたと話した。自立と「助けてもらう」ことは相反するイメージだったと言う愛沢さんは、この考え方に新鮮さを感じたようだった。

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手取り月30万円の30歳なら、まずインデックスに月1万円から

最後に愛沢さんは、視聴者の平均に近い30歳前後の会社員で、手取り月30万円ほどの人が資産形成をするなら何をするか、と聞いた。前回の出演では不動産投資を勧めていたが、最初にまとまった資金が必要でハードルが高い。河村さんは、その回は2年半ほど前で、あのとき不動産を買っていれば今ごろ大金持ちだと笑った。

愛沢さんは、その回で河村さんから国際分散投資を教わり、「貯金はマイナス」という言葉や、経済紙の用語を読めるようにしなさいという助言をきっかけに、投資や不動産を見るようになったという。河村さんによれば、愛沢さんがよい時期に買ったマンションも値上がりしているはずだ。愛沢さんはたまたま運がよかったと答えたうえで、不動産仲間から「今ではあの値段では絶対に買えない」と言われたと明かした。

河村さんの基本的な考え方はこうだ。資本主義の枠組みで生きている以上、株式や不動産は右肩上がりに膨らみやすく、仕組みとして資本家が勝ちやすい。だから会社員として給料を受け取りながら、資本市場にも関わっておく必要がある。大きく言えば、株式と不動産の二つは必ず持っておいてほしいという。手取り月30万円なら、少なくとも株式投資は明日から1万円で始められるので、まずそこから始めてほしいと話した。河村さん自身は最近、アメリカ株、日本株、中国株を中心に持っていて、国際的に分散させたほうがいいと勧める。

何を買えばいいかわからないという声に対して、河村さんは自分は「個別銘柄アンチ」だと答えた。特定の会社の株ではなく、日経平均225やS&P500のようなインデックスを買ってほしいという。日経平均225なら225社の株式が入ったパッケージ商品のようなもので、日本経済全体を映したものになる。一つの銘柄だと、その会社に何か起きたときに一緒に崩れてしまう。225社も入っていれば、より大きな視点で買える。株を買うのはいいが、個別銘柄は買わない、というのが河村さんの立場だ。愛沢さんは、世界の経済を見られるようになって先の人生のビジョンを立てやすくなり、「とにかく稼ぎたい」から「お金をよりよい場所に置いていこう」へと気持ちが変わったと語った。

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「死ぬときに一番よかったことは、子どもを産んだこと」

対談の終盤、愛沢さんは、ここまではっきり両立の仕方を語る人は少ないと改めて述べた。実際には同じようにしていても、批判を恐れて口にしにくいのかもしれないという。河村さんは「またアンチを増やしちゃったかも」と笑った。愛沢さんは、ここから自分なりのスタイルを探していけばいいと述べ、仕事は人間の基本で、自分の尊厳を守り、子どもを守ることにもつながると今は感じていると話した。河村さんもそれに同意した。

河村さんは、また子育てをしたいとも話した。大きくなってからのほうがかわいいと言う人も多いが、自分は赤ちゃんのころがとてもかわいかったという。いまの娘については、買い物のときしか呼ばれず、自分のことを財布としか思っていないと冗談めかして語った。そして、死ぬときに人生で一番よかったことは何かと聞かれたら、たぶん子どもを産んだことと答えるだろうと述べた。それくらい女性にとってインパクトがあることだという。

外注を投資と割り切り、仕事に全振りしながらも、子どもを産んだことを人生で一番よかったことに挙げる。愛沢さんは、そうした働き方も一つの選択肢としてあり得るのだと受け止めて、対談を締めくくった。