AIは「電気の話」だ：巨大インフラの競争と、使う側に回るという選択

今回、凄まじくいいのは、向こう側を人間が作ってないってことでしょ？

そうです。学習させちゃったんですよ。だから事前学習済みなわけですよね。

そうか。活性化関数で非線形化するみたいなことがどんどん起きてきて、どんどん精度が上がってきて戻る。戻る。バックプロパゲーションとかね。その誤差の誤差を。

めちゃめちゃ詳しいですね。

なんかね、これ結構好きで、中がどうなってんのかなと思って。ある人はもう、AIって言うと電気の話だと。

NVIDIA、これNVIDIAのジェンスン・フアンさんが言ってた。人によっては、この層っていうのはもっとたくさんあるよって言う人もいるんですけど、ある人はもう、AIって言うと電気の話だと。

そうです。もう電気がないと話にならんと。そうです。本当にそうです。

エネルギー自体が、つまりその電気を動かし、電気を使って、半導体なりパソコン、半導体が回ってるものは冷ましていかないといけないんで。ということで、今のGoogleやAmazon、Microsoftも電力会社をどんどん買収してるっていう。こう縦にね、出て、一番下が電力。その上がチップ層ですから、NVIDIAとか、本当にAIアクセラの世界ですよね。

だけどここも、もうこれ以上計算できんのかっていう。もう要するに並列、ムーアの法則とかね、もうこれ。

そう。だからこれも収録、今日あれ、XとかIPOですよね。

そうですね。はい、そうです。

だからこれ、なんかあれですよね。もう宇宙にデータセンター打ち上げちまえってなってるっていうことが、もうめっちゃリアル。

これやっぱ、ちゃんと勉強する機会作った方がいいですよね。この番組がそうなんだけど。でもこう20分とか30分じゃ収まんないですよね。大学行ってる場合じゃないって、うちの学生言ってますけど。

本当そうですよね。本当そうですね。これショーンさん、分かりやすいな。チップとか半導体の部分、この大事な部分。でもこれ動かない、これが動かないと動かないわけですよ。あとインフラの部分ですよね。

インフラの部分がありますと。これ、本当になんて言うんでしょうね。ものすごいデータセンターの世界ですよね。

そう。もう知、思考リソースというか、知というか。なので、あれですね。NVIDIAが言ってるのは、要は電気、ガス、水道とかと同じようなライフインフラとして、このAIがあるよねと。

そうですね。ということの図がこれですよね。

だから電力、日本だとワットビット構想っていうのがあって、いわゆる電力と計算力っていうふうなものを全部一緒に扱いましょうと。あとはデータセンターもっていうので、これはもう国策として、高市政権の所信表明演説にも入ってたりとかしましたけど、っていうのが日本ではあると。アメリカとかはもう宇宙に打ち上げちまえ、みたいなので。

もう聞いたことない額の時価総額でね、イーロン・マスクの会社が宇宙に持ってこうって話でしょ。

そうです。太陽光で、電力の問題は太陽光で解決しようって言って。それで、なぜかっていうと、このモデル、今、ChatGPTだとかClaudeだとかGeminiとか、いろんなものを皆さんが聞かれる。これ四番目の層のモデルなんですが、これも下がないと生きていけないけど、これ以上大きくならない物理的なところに制約を受けるので、もうこれは必須なんですよね。

だからこのAIって私たちも言ってますけど、土地とか電力のインフラとか、ネットワークも冷却、ソフトウェアも全部がAIなんですよね。

そうですね。ものすごいでかい産業を作っており、この三層がうまくいかないと上も動かない。今度はこのモデルを使った、さらに上のアプリケーションっていうのは、もちろん自動運転の車もあるし、この今あるモデルを使った上で。問題はね、統合しようとしてるっていうか、このモデルにいるところが、うちらのモデルを広くあまねく、もっとよく使ってもらおうとしようとすると、半導体がいるよねと。半導体がいるっていうことは、とてつもないデータセンターがいるよねと。データセンターってことは電力だよねって、みんなこう、原発を買い始めてるみたいなね。

そうですね。マイクロソフトだっけ、買いましたよね。島買っちゃったりとかね。原発ごと買っちゃったりとか。

だからこれ一つ思うのね。日本はここのどこに絡んでいけるかっていう。モデルはもう無理なので、チップとモデルは無理ですよね。だからインフラとエネルギーのところで、かろうじてですよね。物理的に日本にデータセンターはたくさん必要なので。だからそこら辺ですよね。

そうですよね。だからこの辺りは、今、日本もね、AI推進戦略会議、いろんなところでいろんな会議が行われて。ここのどこにどう絡んでいって、国家戦略にして国としての強さを高めていくかって言ってますけど、結構これ出遅れてる感じはあります。

いや、もう全然。大体1/200。投資額とかも、もろもろ含めて。体感的にはもう本当にあれですよね、巨人とアリンコぐらいな感じはありますよね。

っていうのは、例えば日本の成やスタートアップっていうのは、何を見てやってるかって言うと、儲かるかどうかみたいなところを見てるんですよね。非常にちっちゃいですよ。例えばイーロン・マスクのSpaceXとかは、もう宇宙にデータセンター作って、地球上取り囲んでるわけですよ、何万機で。毎日のように打ち上げてるわけですよ、ロケット。だからもう桁というか、多分100年ぐらい離れてるんですよ。イーロン・マスクと僕らっていうのは。

僕は日本の中では、昨日、今朝、社長業奪われたので、多分ショーンさんよりはもう5年ぐらい先を生きてるかもしんないですよね。

そうですよ。

でも、もしかしてこれを聞いてたりとか見てる方は、もっともっとね、まだまだAI始めてないとかだったりとかすると、多分20年ぐらい差があるわけですよ。だから爆発的なイノベーションが起きた時っていうのは、いい悪いではなくて、こういうことが起こるんですよね。

そうですね。全く、人によって生きてる時代が違うみたいなことになるっていうことなんですよ。

これを本当に今日思ったのは、今日ね、AIの現在地と未来っていう話で、第1回なんですけど、今日が現在地であり、今日が未来であるんですよね。

そうなんです。

だからこう、今うちの会社はまだちょっと使わないんだよな、ChatGPT、会社が使わせてくれないからとか、ちょっと検索代わりに使ってますとかね、言ってる場合じゃないよねっていう。

僕ね、それで言うと、どうしても昨日から気になってる投稿が一個だけあって。AIを使うと社員が育たないから、なるべくAIを使わない方がいいってこと。これどうなんだろうか。こういうのよく出てきますけどね。

だから、この番組を見てる方は、もうその考えは捨ててほしいですよね。

そうですね。できるだけみんな同じく、面白いと思うので、ちょっと未来を生きた方が、時代なんで楽しいじゃないですか。

多分本当にこれは古されてるセリフかもしれないですけど、産業革命が起こってきて、過去に蒸気から電気から起こってきて、かつてないインパクトで人間社会、文明にインパクトを与えるであろう産業革命なんですよね、これって。

そうです。

だから、やるやらないとかいうことじゃないっていうレベルで押し寄せてきてるじゃないですか。だから社員が育たないっていうのも、さっき冒頭にね、孫さんのお話、私も、二人でできちゃうんで。

そうね。孫さんの話じゃないですけど、所詮、金魚じゃないか。金魚のくせに、何を使うとか使わないとかね、言ってるんだって話をすると、大体いつも企業経営者に、にやってするんですけど。

そうか、うちも使わなきゃ駄目かなっていう。だから各国、面白かったのは、意外と国際比較で見ると、AI導入してるとこ、導入してないとこ、ぱっと分かれるみたいで。意外と日本、使ってないかというと、使ってないわけじゃないみたいですね。

でも半分、ちょうど半分ぐらい。だけど意外とヨーロッパはまだ少しね、及び腰というか。

ヨーロッパの人は好きじゃないんですよね、基本的に。

かもね。アメリカ、ドイツ、それから中国、シンガポール、UAE、インド、この辺りはとてつもなく使い始めていって、大きな差ができてきてるらしいんで。

ただ、これは使っていかざるを得ないっていうか、もちろん思うんですけど、これインフラになってきちゃうレベルだと思うんですよね。やがて、インターネットやってるって言わないじゃないですか、もう。

そうですね。

平野さん、インターネットやってますって、言わなさそうじゃないですか。そんなのあまりにも社会の下のように入ってきてるわけだから。もうNetflix見ながら、これインターネットと思いながら映画見てる人いないわけで。きっと私たちの生活に分からないようにも入ってきてしまうわけだから、導入するもしないもっていうことだと思うんですよね。

ないですし、AIはツールじゃなくってメディアだし、思考エンジンになって。だから結局、AIを使ってるっていうことじゃなくて、我々は多分あと1年の間に考えることをやめてるはずなんですよ、今仕事って言われてるものに関しては。我々は我々の意識があるから、我々について考えますよ。

ショーンさんとご飯食べに行って、色々AIの話したいなとか、例えば僕思うっていうのは変わんないでしょうけど、仕事のことって、だってこの図作る時に、ここ角度何度って考えましたっていうことですよね。

だからそのうち、自分たちがやりたいこととかがマッチしたら、僕とショーンさんはその日のノリで会社と呼ばれていたものを作り、そして二人でワイワイ話して、AIによろしく、よろしくって言っていたら、二人で会社をやってるかもしんないわけですよね、来年。

そうね。その時に、企業で頑張るみたいに思ってないかもしれないです。スマホでポチポチやってるだけかもしんない、ゲームみたいに。

そうですよね。だから思うのは、AIはある程度奪っていくはずなんですよ。ただ奪っていくんだけども、奪った分、あるいはそれ以上に新しい何かを作っていくはずですよね。

そうですね。

だから今日の小学生は、きっともう存在しない仕事に就くんですよ、きっと。

ってこと。仕事自体が怪しい。今ある仕事自体が怪しいですよね。

なるほどね。仕事っていう概念が変わった新しい生き方が、きっと将来にある。

そう。頑張って訓練しないとできないことじゃないですか、仕事って。我慢しなくちゃいけないし、使わないといけないから。でもそれってAIがやると思うんですよね。

だから、なんて言うのかな。例えば飲食で美味しいもの作るとかは、ロボットに代わるより俺が作りたいんだとかね。バーでお酒作って話するのが好きなんだとかはあると思うんですけれども、よっぽどちょっと変わった人じゃない限り、私は領収書の整理を毎日100枚やるとすごく幸せなの、みたいなのはないわけじゃないですか。どうにか部長に言われたから企画書を作んないとって言ってるんです、みたいな。それで仕事したっていう。

全ての仕事は尊いと思うんだけれども、そのルーティンって言ったら任せればいいことを、任せずに自分でやって、それを夜の9時、10時まで会社に残業して仕事をしたっていう姿は、おそらく今からはもう。

ないです。変えていかないと。

なくなっていくというよりも、やがて今はね、使ってない会社は、さっきの特に中企業ではまだまだでしたけど、やっぱり来るわけじゃないですか。なぜAnthropicやらOpenAIやらSpaceXに、とんでもないお金が集まってるのかっていうのを、少しメタ認知した方がいいと思うんですね。

特にSpaceXなんかは、もう異常なお金が集まってるわけです。もう国家規模超えてるんですよね。おかしいですよね。時価総額200兆円とか言っちゃう。おかしいじゃないですか。国家予算じゃないですか、もうそれって。

っていうふうなレベルのお金が集まってんのは、なんでかって言ったら、儲かるからっていうのじゃなくて、構造が変わるからなんですよね。だから会社が変わっていって、PowerPointとかで夜中10時、12時、終電、作んなくちゃいけないっていう職がなくなって、AIが代わるんではなくって、そんなことをやってる会社ごとなくなるんですよ。

つまり、それって無駄じゃないですか、企画書作ってるなんて。理想で考えれば、無駄なことをたくさんしてるわけですよね。

そうですね。だからAIネイティブな会社というか、コングロマリットみたいなものが来たら、一気に吹き飛んじゃうんですよ、そういう会社は。だからそういう吹き飛ばすAIネイティブな会社であったりとか、動きだったりとかに、投資がどんどん、お金が移動してってるわけですよ。

確かに今は、今すぐ利益、収益、投資家に対するリターンって出せないんだと思うんですよ。ただし、一番のイーロン・マスク、Xへの投資家、機関投資家が言ってましたけども、集まったお金っていうのは未来に対する議決権だっていう。これは絶対に何かが起こるぞって思ってる人たちの数が、このいわゆる時価総額を生んでるんだと。だからこれに気づくべきだと。ああ、すごいね、じゃないと。

そう。なぜイーロン・マスクがトランプとちょっと仲悪かったのに、一緒にエアフォースワンに乗ってたのかとかも面白くて。結局宇宙、宇宙中にSpaceXあって。これはね、ちょっと難しい話ですけれども、結局SpaceXが、簡単に言うとイーロン・マスクが、ここの戦争してるところのインターネット止めようって言ったら、その分負けるんですよね。確実に負けるんですよ。

だからこれはいい悪いではなくて、もうそういうふうなSFみたいな世界に、我々はいきなり飛び込んだんですよね。だからせっかくだったら、そういう時代の状況とかをできるだけ知って、興味があれば、その中で生き方とかを考えていった方が面白いじゃないですかと。

もうこの第1回、いろんな話しましたけど、とりあえずもう避けられない。この進化は避けられないし、あなたが嫌だと思っても向こうからやってくるものなので、やるとかやらないではなくって、どのように使って我が社に、私に、社会に、うまくそれを使うのかって、メリット出すのかっていう、その方法を考える側に回った方が絶対に良いし、逆に言うとその道しかないっていうふうに、あえてちょっと脅すわけじゃないですけど、言って第1回目になっちゃいますかなと思ってますけど。

第2回は、とはいえさっきの車の話、しつこいんですけど、運転の仕方を知らないと色々あるじゃないですか。その辺り、ちょっとお話を平野さんに聞かせていただきたいと思います。よろしくお願いします。

はい。

コンサルタントだと思ってた仕事って、だいぶコンサルタントじゃなかったんだなって最近。私、お客様に提案書を作ってやってたことの多くが、やられちゃうっていうかね。それを真に受けると、じゃあ僕ができることって何だろうね、私ができること何だろうねって、本当に再定義されなきゃいけない。

ネクスト。