「競合が全部強くなった」:入江巨之がシンガポールのヴィラで語った、AI時代に会社が見直すべきこと

このヴィラね、すごいっすよ。マジで。おそらくね、もう何十億、下手したら100億ぐらいするんじゃないか。

このチャンネルはビジネスのチャンネルじゃないですか。マジでビジネスってめっちゃ難しくなってるのと、AIの登場によってみんなが賢くなってて、めっちゃビジネス難しくなったっていう。

動画のプロに言うのもあれなんですけど、動画の構成と動画の中に。空けた時間をどうやって新規事業だったりとか、AI×何々、もうこれしかないと思うんです。

今の高校生とか学生、恐ろしいと思うんですよ。超ができると思います。常に横に超絶、世界でも超優秀な装地がずっといるのと一緒っす。皆さん、こんにちは。

今日はですね、シンガポールのとある場所から動画を届けたいと思うんですが、なんとサムライパートナーズの入江さん、シンガポールにむちゃくちゃでっかいヴィラ持ってますっていうことで。僕、今回2回目なんだけどね、ヴィラの中も撮らせてもらいながら、最近入江さんどうなのっていうところをインタビューさせてもらいたいと思います。

このヴィラね、すごいっすよ。マジで。おそらくね、もう何十億、下手したら100億ぐらいするんじゃないかな。シンガポール某所というところで、この後、入江さんと動画撮っていきたいと思います。

皆さん、こんにちはっす。てかここやばいっすね、入江さん。なんすか、ここ？

ここっすか？ ここはあれっすよ。戦のヴィラで、僕の海外事業でやってるヴィラですね、ここは。

やばいっすね。これいいっしょ。僕2回目だけど、ちょっと皆さん、こんな感じ。

これちょっとおすすめポイントがいろいろあるんですよね。おすすめポイントに関しては、ここはバトラー付きっていって、ご飯作る人も洗濯してくれる人も、大体4人体制でここの1日のサポートしてくれるっていう人たちがついてるヴィラなんすよ。だから例えばですけど、こうプール入るじゃないですか。タオル持ってきてくれる。これ洗ってほしいっつって洗ってくれるとか。

サウナあったりするんですけど、サウナ入りたいっつったらサウナあるし。ちょっと見てみます？ どんな感じか。めっちゃ見たい。島さん見てないっすよ、ここどんな感じか。いや、見てないっすね。でしょ？ 前回あんま見てない。

ここはこうね、コーヒー作ってくれたりとか、いろいろお酒作ってくれたりとかするんですけど。ちなみにこう行くとね、これサウナあるんですよ。やべえ。93です。93度。クソ熱いっす。ちなみにこっちの水ね、やばいっす。ここね、4度にしてます。今6度になってるけど、4度まで下がります。めっちゃいい感じ。

ちょっとね、こっち面白いんで行きましょうか。あ、下もあるの？ 下なんすよ。ちなみになんですけど、ここね。これちょっと面白いでしょ？ ここ足裏マッサージエリアです。足裏マッサージしてくれるとこ。

ちょっとね、ここ電気どこ。あった。ここはね。何これ？ カラオケルームでございます。やば。これでカラオケできるんすよ。歌いましょうか、後から。はい。

っていう感じがあったりとかね。ベッドルームもいっぱいあって、大体15人ぐらいで使えるようになってるんですよ。ここにもマッサージルームですね。マッサージルームってやばい、これ。はい。今日この後マッサージ呼んでます。島さん帰った後でね。

こっち行くと、和室。ミーティングできる。はい、ミーティングできる仕事エリアがこうやってあったりとか、こういう感じですね。廊下あって。おお、すげえ。いい感じでしょ？ いい感じ。

ここで結構俺は談する時、この部屋使ってるんですけど。だからお茶も作れるってやつですよね。そうです。お茶作る人来てもらって、後からね、お茶の先生来るんで作ってくれます、お茶。っていう感じです。

この運営自体を入江さんの海外法人でやってるから、芸みたいな感じですね。化してて、普通に借りれるんすよ。1泊いくらとかで。1泊いくらぐらいですか？ 1泊150じゃなかったかな？ 今200で出してんのかな。マジで？ 1泊200万とか。こっち部屋がいっぱいあるんすけど、部屋がね。

1泊だから150万か200万ってことは、このヴィラだけで大体、僕はね、シンガポールですごい場所だっての分かるんですけど、いくらぐらいの価値があるんですか？

でもこれご飯とかついてて、だから夜ご飯とかも全部食べて1泊150か200なんすよ。ヴィラに4人、6人。大体2人で泊まる人とか3人とかで泊まる人いないんで、大体こう多分2家族、3家族ぐらい泊まるんすよ、これって。ここでみんなでご飯食べたりとかね、バトラーもついてるわけじゃないですか。ホテルのスイートルーム泊まるより、こっちの方が良くないですか？

確かにそう言われると、高いよ。高いけど、むっちゃ高いって感じしない。むしろなんかいい。そうなんすよ。ここの施設がシンガポールにあとね、1か所あるんすよ。同じやつが。これはシティの中で、オートとかあっちの方にあるんですね。はい。っていう感じです。すげえ。

いいでしょ？ 今ちょうど山梨でやってるじゃないですか。あれも実はこういう感じでバトラー付きにしようとしてるんですよ。なるほどね。いるかいないかで快適さが大きく違うんすよ。俺、アーモンドミルクラテって言って、あったもんね。そうなんすよ。実はこうやってね、メニューあるんすよ。すげえ。ドリンクも頼んだら、これ全部作ってくれるって感じ。その後の飯もついて、酒も飲んで、夜のパーティーとか考えたら確かに。

いいっしょ。ここでね、俺が大好きなのが、このプール最高で、こうずっと歩くんすよ。こう歩いた後に、ここでこうやって、こうしながらアイスコーヒーでも飲みながらゆっくりしてんのが最高なんすよ。シンガポールででも、こんなことやってる人もあんまいないじゃないですか。確かにね。長く住まれてるけど。はい。これがシンガポールの日常と皆さん思っちゃだめっすよ。

これはね、かなりトップオブトップの富裕層ですね。ちなみにじゃあ、これはM&A BANKの視聴者特典で、先着5名様、1泊10万円。

逆に1回、M&A BANKの人、合宿やってみます？ ここで。あ、それめちゃくちゃいい。じゃあ俺も来るから。だからM&A BANKの人たちでちょっと人数固めて、10人ぐらいで。島さん、自分で帰っていただいて、残り9人とか一緒にここに泊まりながら、2、3日ぐらい一緒に過ごすってどうっすか？ めっちゃいい。それでビジネス合宿したいですね。ビジネス合宿いいっすよね。

じゃあサロンメンバー限定でちょっとやりたいですね。やってみます？ はい。じゃあ年明け、年明けましょう。応募してね。じゃあ10月応募で、この動画の概要欄に貼っとくんで応募してください。M&A BANKサロンに入った人限定にしましょう。オーケー。その方が安心してできるから。

これちなみになんですけど、車も全部ついてるんすよ。ハイヤーも全部。だから実はそのシンガポール空港着いてから、ハイヤーでも何でも言ったら全部がサービスとしてついてるって感じです。

分かりました。じゃあ皆さん、先着なんで概要欄。サロンメンバーの方だけになるので、ちょっとすいません。これのためにサロンに入るのもオーケーです。一緒にね、泊まってやるってことは安全重要なんで、サロンの方限定でやりましょう。

分かりました。じゃあ入江さん、この後インタビューちょっとお願いしていいっすか？ はい、ぜひ。じゃあ入江さん、よろしくお願いします。おっす。ヴィラ相当やばいっすね、これ。いいっしょ。

やっぱね、でもこれちょっと俺の考え方なんですけど、たまにっていうか、1か月に1回ぐらい海外で3、4日ぐらい、頭すっきりさせてから考える時間あった方がいいなと思って。日本にいると、なんかやりたくなっちゃいません？ 人に会ったりとか。なる。なるじゃないですか。ちょっとランチ一緒に食べ行こうかとか、夜一緒にご飯食べ行くとか選択肢がある程度あるけど、こっちいると、わざわざ外に飯食いに行くのな、とか思ったりとか、ゆっくり考え事しようかなっていう時間が。そもそも人と会えないじゃないですか。

会えない。だからちょうどいいんですよね、考え事するのに。だから俺は海外でこうやって考え事する時間、重要だなって本気で思いましたね、今回特に。

俺思ってましたよ。結構入江さんってシンガポール来るのに、あんま全然連絡してくれねえなって。でしょ。今回は昨日夜、違う、今日の朝だっけ？ 昨日の夜、昨日どっちか連絡して、「シンガポールにいるけど、いる？」みたいな感じで来て、「会います」っつって。僕、キックボクシングトレーニングをするから家に来てもらうから、「だったらこのヴィラでどうっすか」っつって。「いいよ」ってなって、その前撮影しますかってなって今なんすよ。

そうなんすよ。これもいいですね、このクイックもね。そうなんです。でも言うとインスタも上げないじゃないですか。いるよとか、シンガポール。なんでかっつったら、あんまりもう海外来てまでせかせか人に会うのやだな、みたいな。まあね。なんかそうあるじゃないですか。島さんとかはもうフレンドじゃないですか。気使わないからね。気使わないから。

一応なんかっていうと、WeWorkのただの同期っすからね。そう、ただの同期。しかも島さんの場合、気使わなくていいし疲れない。俺も。じゃないですか。そうっす。っていう感じっすね。撮影して、この後キックボクシングやりましょうよ。やりましょう。ちょっと聞きたいんですけど。はい。

俺の最近思ってることって、このチャンネルはビジネスのチャンネルじゃないですか。マジでビジネスめっちゃ難しくなってるのと、今までってAIとかなかったから、みんな考えが浅いなとか思ったりとか、こうやったらうまくいくよねっていうのができたんすけど、AIの登場によってみんなが賢くなってて、自分がやろうと思った時には誰かがやってたりとか、結構自分以上にやっぱ考えを持ってて、思いもそうっすけど考えも持っててやってる人が増えたことによって、めっちゃビジネス難しくなったっていう。

入江さんがそれ言うって、結構なんか衝撃っすね。本当ですか？ 僕も思ってたけど、入江さんでさえもそう思うんだ。レベル高いやつが増えたのと、あと大手だったりとか、普通のサラリーマンやってる中堅のやつが、経営者以上に考えがまとまってたりとか。分かる。分かります？ 優秀なやつがクソ増えてきたなっていう、しんどいって感じです。

そうなんだ。それは入江さんがやってる事業、いろいろあるじゃないですか。既存事業でそう思うのか。既存事業でもそうなんですけど、どっかとバッティングするじゃないですか。島袋さんもそうなんですけど、何でもそうですけどバッティングするじゃないですか。バッティングした相手が強くなってるんですよ、全部。

ピラティスとかも、今までアメリカのいろんな戦略で彼らがPDCA回しまくったものが届いてるから、それいいじゃないですか。だってもう検証終わった状態でフランチャイズやれてるから。だから何が良くて何が悪いかっていうのは、いくら海外っていってももうほぼ同じじゃないですか。やってることで入ってくるわけじゃないですか。きれいにスマートになった状態でそれをやってるじゃないですか。

でも日本の会社でピラティスをゼロから始めた人も、その事例とかを、海外の事例とかをバンバンAIで引っ張ってきて、そこにどんどん生かしていくから、どんどんサービスの質が上がってる気がする。

いや、マジでそうで、AIの登場とコロナが明けて、企業がリモートからオフィス回帰したじゃないですか。それによって、AI×リモートがなくなって、近くでコミュニケーション密に取れる状況になったんで、企業の戦闘力がむちゃくちゃ上がってるんですよね。すごい僕も感じます。

だから日本ってめっちゃ遅れてるとかなんとかって言うけど、それはその人たちが見てる企業のレベルが低いだけで、戦闘力あるやつはズバズバ出てきてますよって言いたいっす、俺。本当にその見てる目線が低いだけで。だって昨日ね、シンガポールの中で昨日夜中考えてたんす、俺。どうやって会社やっていくべきなのかとか、ことを言った時に、日本の銀行がですよ。

日本の銀行って、言い方あれだけど、クソ遅いし、意思決定もだるいし、もうめっちゃおじいちゃんしかいないイメージじゃないですか。あの人たちが12人の超エリートエージェントを、AIエージェントを作って、そいつらと壁打ちして、どうすべきなのか、意思決定をAIと壁打ちするためのエージェントを作ったんすよ。それ日本の銀行が。それで話し合い、意思決定に使うらしいですよ、今。マジで。ちょっと衝撃。でしょ。

例えばですけど、財務諸表だけで銀行ってやっぱ意思決定は本当はしないといけないけど、でも赤字だけど伸びる会社ってある。自身の会社の良さを引っ張るのも銀行の力でもあるじゃないですか。そういうのをAIと、そこをふるいにかけて、この会社伸びるとか、コンサルティングサービス始めたりとか、銀行が。そうなんだ。

そう、お金貸してるとこに関しては、返せっていうわけにいかないじゃないですか。そういうのに対して銀行自体が、もっとこういう経営判断すべきだとか、こういう資やってこうぜみたいなのを、銀行自体がAIを駆使して、そういうことのコンサルティングを始めたりしてるんですよ、今。なるほど。大手がそういうことやってて、これ見た時に時代変わったなと思いました、本当に。

それで入江さん、どう変わるんですか？ それでさらにその上を行くのか、もう逆にやることを絞りに行くのか。

今多分、うちの会社と俺が指示してることが、AIもそうだし時代が進化してんのもそうなんですけど、タスクがどんどん増えていっちゃって、本質的に何やればいいかっていうの分かんなくないですか？ 業務どんどん増えていくみたいな。だからAI時代って結構業務効率化して、スマートになっていくと思いきや、AIによってやるべきことが明確になってくるから、どんどん忙しくなっていくじゃないですか。

だから俺が今、会社の社員たちに、今ちょうどシンガポール来てから指示したことは、何をやって何をやめるべきなのか、やめるべきことをまず決めようって話をしてて。大事っすね、やめるべきこと。そうなんすよ。だから時間が空かないじゃないですか。

今って多分一番重要なことって、自分の時間のマネジメントがめっちゃ重要な気がする。要は島袋さんが30日、時間のうちに今使ってる、仕事に使ってる時間があるじゃないですか。多分ほぼマックス使ってると思うんすよ、隙間もなく。これをどうやって空けて考える時間に置くとか。こうやって俺も海外に来て約3日間ずっと缶詰で、いろんなことを考えてるわけですよ。

こういう時間を作れる、時間を空けに行かないと、目の前のことだけやって、結局会社を進化させられなかったねとか。そういう考える時間を作んないと、ただ動くだけとか、バットがパーンって当たってヒット打ったとかホームラン打ったは、もうない気がする。もう100％アグリーっすね。分かりますね。

経営者がAIと壁打ちするのが、もう仕事になってきてるじゃないですか。だから現場のマネジメントとかも昔と全然違うなと思ってて。だから管理コストをどうやって落とすかが重要だし、管理コスト落としつつ、自分たちがやってる本質として、社長としてやらないといけない仕事が何なのかを見直さないと、気づかぬ間にぐさっと刺されて死んでる気がする。

多くの経営者、どうすればいいですか？ 僕はもう多くの経営者は、本当に勝ち負けはっきりしてくると思うんですよ、ここから。ってなった時に、無駄はとにかくそいで、自分の会社、本当にとにかくスマートな組織。誰が何をやるべきかと、やらないでいい仕事はとにかくそいでいって、空けた時間をどうやって新規事業だったりとか、AI×何々、もうこれしかないと思うんすよ、今から。

だからAIに置き換わらない仕事をやるか、AI×何々、もうこの2つしかないと思うんですよ、生き残るために。AIに置き換わる仕事、例えばですけど、このバトラーの仕事なんてAIに置き換わんないし、ピラティスも置き換わんないと思う。これは生き残ると思うんですよ。それかAIとSNSなのか、俺たちの仕事って特にAI取り入れていかないとマジで死んじゃうんで。このAIと何々っていうのをやるか、AIと関係ない、非AI、非デジタルなものをやっていくかの二択な気がします。

そうすると、ホスピタリティを基本的には必要としないような業種っていうのは、どんどんAIに置き換えられていく。そうです。数字だったり何だったりやってるところの、経理にしてもそうですけど、例えばAIを使いこなしてる経理はめっちゃ需要あると思うんですよ。でもただ入力とか手書きやってる人とかって絶対いらないじゃないですか。そうっすね。

だから求められるレベルがマジで上がると思うんですよ。でも上がった人に関しては、収入出していいよってなる。経営者は絶対に。なる。間違いない。今もうAI使いこなしてる経理がいるんだったら、倍払うから来てよって言いたいっす、経営者。

そうですね。自分でAIで調べて答え出すのか、それよりも上のAIの使い方を駆使して、さらに上の提案とか計画を出してくれる人には、お金出してでもいてほしいと思っちゃう。そうなんですよ。

あともう1個、俺ちょうど引っ越したんすよ。見に来てほしいです。丸の内についに引っ越した。それはそれで寂しいな。そうなんですよ。ついに引っ越したんすよ。引っ越したら、たまたま引っ越したところが。12年前に東京に来たんすよ、九州からね。そう、福岡から来たんすよ。

12年前来た時に最初、1人だったし誰もいなかったんで、会った人で事務所を使っていいよと、ちょっとテーブル1個ぐらいで一緒にいろいろやろうって言われたところが、ランサーズの子会社の人だったんですよ。ランサーズがフリーランスとかそんなのぐわってやってる時の姿を横目に見てたんですよ。すごいな、この会社みたいな。クリーナハウスがうわーって来たじゃないですか。

来てる時を横目に見ながら、すっごい伸びてんな、この会社って。たまたまそのランサーズが、うちのビルの、俺たち4階なんすけど、9階にランサーズがあるんすよ。そうなんだ。そう。本当に久しぶりにお会いして、ランサーズさん、いろんな知ってる人たちいたんで、お会いして話してるんですけど。

やっぱりランサーズはランサーズで伸びてるんですけど、AI領域は伸びてるけど、昔のライターさんだったりとか、そういう人たちってもう激減していってるわけですよ。なるほど。俺の感覚からすると、超クオリティの高いフリーランスは生き残れるけど、言い方あれですけど、単純作業とかそういう人たちは今はあるかもしんないけど、もう多分1年以内いらないっすよね。

いらないっすね。いらないじゃないですか。いらない。いらないっていうか、そこに依頼しなくても自分でできちゃうし。最近M&A BANKのサムネってほぼほぼAIなんですよ。本当ですか？ はい。それを3つぐらい作ってPDCA回してるんで、もうデザイナーに発注しないし、なんなら動画も、動画のプロに言うのもあれですけど、動画の構成と動画の中にハイライトを入れるとかも全部AIなんで。すごい。

編集とかも下手したらいらなくなってくる。もう今回そういうのも出てきてるわけじゃないですか。ってなった時に、じゃあ自分たちの価値って何なんだろう、再定義をしないと。要は価値が生み出せない会社はもう必要とされないわけじゃないですか。だから個人でやってるフリーランスの人たちは、相当クオリティ高くないと残っていけないと思うんすよ。

全体的にニュースでもなってましたもんね。オフィス回帰。これね、うちの方もそうなっちゃってるんですよ。結局競合が社員化してるから、社員で研修してて、数年前は「いや、新人の先生たちなんて」ってなってたけど、もう数年、5年とか経ってるから、その人たちもすごい優秀になって、クラスの提供以外のお客さんの接客とかホスピタリティのところをやるから、結局そっちの方を求めてる層が増えちゃってるような気がしてて。だからフリーランスで戦っていく、これ業種何でもそうなんですけど、本当の一握りのような気がする。

そうなんですよ。だから超絶クオリティ高い人は、やっぱりその人たちは残ります、間違いなく。ただ作業をやる人は、今まで個人のフリーランスで仕事あったと思うんですよ。ただやっぱ組織で戦っていく時代になってるし、要はアライアンスを組んで、いろんな会社同士が組んでやる時代に変わっていってる。

俺もう本当に明らかに考え方変わったのが、いろんな会社と、この部分お願いします、この部分はうちにやらせてくださいっていうアライアンスをとにかく強化しようっていうのが、今俺のテーマっすもん。そうなんだ。得意な領域は俺たちに任せてください。得意じゃないところに関してはお願いします。

今までは全部自分で、全部やってたイメージ。でも自社でやったからPMができると思ってるんですよ。なるほど。思いません？ だって例えばですけど、自社で全部分かった状態で外注するのか、できないから外注するのかって意味が違うじゃないですか。ぼったくられちゃうね。ぼったくられるし、何を指示していいかもそもそも分かんなかったら、そいつそもそもいる？ って話に、存在意義になってくる。確かに。

だから今はそういうのを目指していこうっていうのが、今うちの会社がやろうとしてることですね。組織の時代になったなって本当に思います。組織の時代ね。フリーランスとかじゃなくて、ちゃんと会社で組織を作ってる。だから大企業とか社員が多い会社は強いっすよね。そこにAIを学習できるような組織体であれば、なおさら。

一時期やっぱフリーランスっていいよね、みたいな時代があったじゃないですか。でもピラティスでも何でもそうっすけど、そこの会社を伸ばして、それに対してフィーをもらった方が俺はいいんじゃないかと思ってるんですよ。って、どういうことですか？ だから要は会社員として伸ばして、それに対して、会社組織として伸ばして、それに対してちゃんとフィーを払う時代に来ると思ってるんですよ。

来るっすね。間違いなく。だから会社として立ち位置を取りに行った方が、個人でやってますみたいな時よりも、圧倒的に成功する人が増えると思う、今から。

間違いない。やっぱね、それ法律もあると思ってて、フリーランスが増えたことによって下請法とかフリーランス新法とか、法律が整備されてるじゃないですか。かつインボイス、だから消費税も発生するんで、外部に発注するっていうのは、もう決まったレギュレーションの中をアウトソーシングしなきゃいけないんで。社内にいたら「これもやって、あれもやって」って絶対あるじゃないですか。そうっす。そこがお願いできない。

あとやっぱ、このメニュー以外やんないって言われると、それだったら頼まなくていいかなってなっちゃうわけじゃないですか。分かります。そこ触れちゃうと法に触れちゃうから、なおさら難しいっすよね。そう、難しいんですよ。なんでもう1回、組織の時代にちゃんと来る気がする。だし、だめになる会社もめっちゃ増える気がする。なるほど。

なんで僕は、島さんみたいに非AIの事業を持ってます、これにAIが入ってくるから、超追い風だと思いますよ。だからもうリアルなものを持ってるっていうか。俺たちみたいにAIに食われるような、食われる側の仕事やってる会社は、マジで1回会社の体制ごと全部見直さないといけないと思ってます。なるほど。超危機感があります。超絶危機感がある、本当に。

ただリアルを持ってる事業の人たちっていうのは、追い風しかないですよね。だってそれ、販管費のコスト落ちるじゃないですか。AIによって今まで人間がやってたことをどんどんAIに置き換えていけばコスト落ちるじゃないですか。サービスの質を上げていけばいいだけなんで。ってなったら、それは強くなるよねって、リアルなもの持ってる人は。

そうっすね。中間業務がいらないですよね。マーケだけとか、そういう中間のやってた人たちが、そもそもそこのポジションって淘汰されていくっていうか。俺こんなに早く時代が来るんだと思いました。早かったですね。早いです。だから俺たちもその準備しながらっすけど、そっちに移行しようとしてたけど、想像の1年早かったです。そうなんだ。スピードが。

それこそ、うちのピラティスのブランドはあるんで、AI化と社員化みたいなところをコンサルしてほしいかもしれない。全然できますよ。1個が、教育の部分がめっちゃ楽になるんすよ。教育するのに3か月とか4か月かかって育てた人が、多分1か月で良くなるんですよ。

今からって、さっきのやる気あるやつっていうのに収入出していけばいいと思ってるんですよ。本当に結果出すやつはどんどん、3倍やるんだったら3倍上げればいいと思うんですよ。国もそっちに移行してほしいっす。マジで国もそっちに移行すればするほど、多分会社の生産性上がって、そいつも頑張ってもらえたら嬉しいじゃないですか。そういう時代感に変えていかないといけないし、会社のスタイルが、できないやつはもう、ならできる人はどんどん伸ばしていく。

できなくてもやる気あって、どうにかできるんだっていう人は、学ぶツールっていうのはいろいろできるから、全然時代変わってくれると思います。やる気ある人、結果出す人っていうのは、ちゃんと評価されて可視化されていくと思うんですよ、どんどん。そうです。分かりやすいですよね。分かりやすいですよ、もう本当に。

島袋さんの会社はマジで激アツだと思います。だってやってることがM&Aと、ピラティス、あと育毛剤も。育毛剤じゃないですか。AIで髪生やせないんで。生やせない。育毛剤いい、最近？ 結構いい感じなんですよ。

だから結局、人が多分ブランドとかっていうのもめっちゃ減った気がする。物をめっちゃ買う人。昔、美島のTシャツとか時計とかフェラーリとか、減ってたじゃないですか。そういう人たちももっと減りません？ それやってる人がダサいってなってきちゃったじゃないですか。

俺なんか、入江さんから譲っていただいたゲレンデ63、先月売りました。マジっすか？ そう。まさしくそんな感じで、シンガポールにいるっていうのもあるけど、ブランドに興味が。ブランドに興味ないっていうのは、そんなに金持ちじゃないからっていうのは株本君の理論、もちろんあるけれども、それ差し置いても、なんかビビッと来ないっていうか、体動かしてる方が僕は好きというか。

価値が体験の方に行ってるんですよ、人は。そうだよね。だからジムとか運動とか、そういうのに多分どんどん流れていくんですよ。だからそっちの方がかっこいいってなってるし。昔だと、分かります？ 時計、車で、会社経営やってて、いくらのっていうのが流行ったけど、多分もうみんなインテリになってきたんだと思うんですよ。

だってAIバチバチで、めっちゃ頭切れて、会社も少人数で、少人数だけどすごいやつらの集まりみたいな人の方が評価されちゃうんすよ。確かに、そういう人の方がなんか映えそうだしね。映えるし、そっちの方がいいなと思っちゃう、俺も。分かる。入江さんそう思うんだ。

思う。会社ね。それは何万人っているのもすごいっすけど、今の時代感だと少人数でも、本当に強いやつらの集まりの方が正しい気がする、見てても。答え合わせできたような気がする。本当ですか？

だから島袋さんが結構先行ってたのが、シンガポールにこうやって住みながら、日本を俯瞰的にビジネスやってたわけじゃないですか。プラスそれでリアルはちゃんと増やしたわけじゃないですか。成功させてきたわけじゃないですか。マジで時代来てますよ。結構時代先取りできてんの。

それの答え合わせが、俺ちょっと言ってたの覚えてます？ シンガポールに行った時に、「シンガポール行ったらきつくないっすか？」。言ってた。言ってたじゃないですか。「日本のビジネス、日本にいないと人って組織まとめられなくないっすか」って言ってたじゃないですか。間違いでした。これガチで。

今もうまさにリアルとリモートって言ったらおかしいですけど、どこにいても発想考えられるのと、サービス持ってるって強えなと思うんです。やっぱり中間ビジネスは本当になくなると思うんで、サービスちゃんと持ってて、それをあとは伸ばすだけじゃないですか。

そうですね。AI導入していって、AIを使える組織にしていく。そう。クソ伸ばせると思いますよ、今から。今の高校生とか中学生、末恐ろしいと思いますよ。どうなんでしょうね。超効率人間ができるってことじゃないですか。だって今までって学ぼうと思ったら図書館行って本見てとか、ネットで一応検索してとかあったっすけど、常に横に超絶、世界でも超優秀な家庭教師がずっといるのと一緒っすよ。

確かにね。聞けば教えてくれるわけじゃないですか。俺でさえも超賢くなってきましたもん。やっぱずっとAIと1日中いろんなこと話してるから、「なるほどね」みたいな。

経験しなくても良くなりそうっすよね。イギリスの方で研究された結果で、子供たちが、要はデブが増えたとか引きこもりが増えたみたいなのもあって、どうなっていくんでしょうね。

多分なんですけど、その時代その時代に憧れる大人っているじゃないですか。その人次第じゃないかなと思いますけどね。だからどの人に子供が憧れていくかっていう。俺はやっぱり大谷じゃないけど、健康的で、物とかそういうのじゃなくて、ある種成功っていうものの形の像が、本当に健康的な人って言ったらおかしいですけど、心も体も健康でっていう人が立ったら、子供はいい感じにそういう人を目指していくから。逆にそういう大人のすごい人が現れてほしいですけどね、今、日本のためには。

今度あれっすよね、マラソン走るんすよね。走るんすよ。何キロ走るんでしたっけ？ ほぼ100ですよ。やばいっすよ。いつ走るんでしたっけ？ 10月です。10月100キロ走って、あと1か月半ぐらいですよ。やばいっすよ。うちらもスポンサーするんで。ありがたいですけど。

俺思ったんすよ、27時間ぐらい走るんすよ。なんで5キロぐらいは一緒に走りません？ シンガポールかもしんない、そこ。じゃあ電話します。はい。電話します。1人でやっぱりずっと走るのってしんどいじゃないですか。だから話し相手がいた方がいいなと思って。

いいっすよ。だから時間合えば全然もちろん。5キロ長いんで、2キロ走ります。はい。しかも序盤で、後半絶対しゃべれないもん。そうっすね。後半でもしゃべりますよ。そうっすね。

ちょっとそこは合わせて、この後体動かすってことなんで、キックボクシングの先生に、元格闘家の先生に来ていただいて。このヴィラでちょっとやりますか。はい、やりましょう。じゃあ入江さんと雑談会でした。じゃあまたM&A BANKでお会いしましょう。ありがとうございました。

いいよ、いいよ。いい。強い。はい、もっと。もっともっともっともっと。

ワンツー、ジャブジャブ、アトオフライト、オッケーっすよ。

今見た動画よりももっとオフレコの深い情報、皆さん興味ありませんか？ M&A BANKサロンでは表に出せないような深い話もやってます。M&Aを学びたい人、そして会社を売却してお時間がある人、友達集めにぜひ入会いただけると幸いです。概要欄から。

昨日は僕じゃないんだ。だって苦しだって、生きてくんだ。消えない思い、膝込むんだ。