就活への違和感から22歳で起業、マレーシアでの会社乗っ取りを経て海外展開へ:AMATERAS・佐藤マクニッシュ怜子

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概要

株式会社VOYAGE代表の愛沢えみりが女性経営者と語る対談シリーズに、株式会社AMATERASのCEO兼デザイナー、佐藤マクニッシュ怜子が出演した。大学4年で会社を立ち上げ、6年かけてブランドを育ててきた。収録時点で29歳。対談では、就職をやめて起業を選んだ理由、売れなかった最初の商品、ヒット商品の誕生、マレーシアで会社を乗っ取られた経験、離婚を含むプライベートまでが語られた。どの話題でも佐藤は、自分の心に従って決め、その結果を自分で正解にしていくという姿勢を繰り返し示している。

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帰国子女として見た「日本の良さ」を事業にする

佐藤はAMATERASの事業を、アパレルを中心に「日本文化をリブランディングする」ものだと説明する。小学3年生、10歳になる前に海外へ渡り、中高時代まで海外で育った。日本に戻ったとき、日本の美しさや良さに改めて気づいたという。それを今の時代に合う形でブランドにし、発信していきたいと考えてきた。マレーシアで暮らしたときには、海外の人がどれほど日本を好きかを肌で感じた。その思いが年々強まり、事業として形にしている最中だと話す。

自分の育ちがこれほど今の自分に影響するのかと、佐藤は「つくづく感じる」と振り返っている。

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就活スーツを着て感じた違和感と、1週間での起業

起業したのは22歳、大学4年のとき。ブランドのローンチは23歳だった。きっかけは就職活動だ。いい大学を出ていい会社に入るのが成功の道だという空気に、もともと馴染めないと感じていた。それでも周りの友人が企業説明会に行き始めたので、ひとまず流れに乗ってみた。ところが、みんなと同じ色の就活スーツを着て就活メイクをしている自分に「何をしてるんだろう」と強い違和感を覚えたという。

では自分は何をしたいのか。そう考えたとき、経営者である父の背中を見て育ったことが大きかったと、佐藤は今振り返っている。この時点で業種は決めていなかった。モデルやテレビの仕事をしていて、ファッションがもともと好きだった。いちばん興味があり、知見もつながりもある分野としてファッションを選んだ。本人はこれを「安易な考え」と表現している。

不安はなかったのかと問われると、佐藤は就職するほうが怖かったと答えた。やりたいアイデアがこれだけあるのに、会社に入ったら実現まで何年かかるか分からない。それなら自分の努力しだいで早く結果を出せるやり方が向いていると、22歳なりに考えた。1週間で決め、その1週間後には法務局で登記して会社を設立した。もっと調べる余地はあったが、勢いを大事にしたかったという。

ブランドの準備は会社をつくった後に始めた。アパレルブランドを運営する先輩などおよそ100人に話を聞きに行った。佐藤はGoogle検索が苦手で、人に聞く経験がいちばんの勉強になると考えていた。設立から半年ほどでブランドをローンチした。

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社名「アマテラス」に込めたもの

社名は最初からアマテラスだった。海外に日本文化を発信することが会社とブランドのコンセプトなので、日本にまつわる名前で、なおかつ海外の人が発音できる名前にしたかった。英字表記の最後は「SU」ではなく「S」で終わらせている。アパレルブランドとして「こういう女性に着てほしい」という人物像があり、太陽の女神である天照大神から名前をとった。深い意味を持つ日本の言葉を使いたくて、歴史をかなり調べたという。

愛沢は、6年たった今もこの信念が変わっていないことを評価した。佐藤自身も、ぶれないことの大切さを感じている。自分がぶれれば社員もぶれて不安になる。だから6年前の思いをアップデートしながら、どれだけ大きな夢を自分と社員に見せられるかを大事にしていると話す。創業当初は一人で、家の片隅に段ボールを積んで配送作業をしていた。

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最初の商品「着物ローブ」は売れなかった

最初に出した商品は着物ローブだった。ビジネスとしての計算はなく、「こういうのがいいんじゃないか」という感覚で出したものだと佐藤は言う。

狙いは二つあった。一つは日本の女性に向けたものだ。ヨーロッパなど海外では、女性が家でサテンのパジャマやローブを着る文化がある。日本ではまだ少ない。佐藤は、可愛さよりもセクシーさや美しさ、かっこよさを持つ女性像を日本に広めたいと考えた。海外から見た日本女性は「可愛い」のイメージが強く、日本の女性自身も意見を言えず自分に自信がない人が多いと感じていた。だから日本文化と女性としての自信を、日本人に向けて発信したかったという。もう一つは海外市場だ。海外ではナイトウェアは当たり前の生活の一部なので、そこに和柄を入れれば受けるだろうと見込んだ。

当初は日本人向けに売ったが、売れ行きはまったく振るわなかった。そもそも「いつ着るものか」から説明しなければならない壁にぶつかった。普通の洋服ならデザインで買ってくれる人も多かったはずだが、日本にない文化の服を売るという挑戦をしてしまった、と佐藤は振り返る。

転機は2年目ごろに訪れた。海外の客が増え、海外のセレブから連絡が来るようになった。すると日本人の客も一気に増えた。日本のものを売っているのに、海外で評価されたことで日本に「逆輸入」された形だ。最初の1年は先が見えず、何をしているか分からないまま「とにかくやってみよう」で突き進んだという。やめようと思ったことはあるかと聞かれると、佐藤は「まだない」と答えた。

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コロナ禍の停滞と、リスクを取ったリブランディング

6年で売上は伸びたが、佐藤は最近リブランディングに踏み切った。本来の構想は、日本文化を海外に持っていき、海外での発信を通じて日本人にも影響を与えることだった。しかしコロナ禍の約3年間、海外展開を積極的に進められなかった。社員も増え、日本人向けの商品やどう売上を上げるかに力を注いだ部分があった。過去2年ほど、「これは自分がやりたいことではない」というもどかしさを感じていたという。

日本の売上を目指すのか、世界の売上を目指すのか。そう考えたとき、デザインや戦略、社員を含めた体制を変えなければ「天井が決まってしまう」と佐藤は判断した。海外とのつながりが多い佐藤のもとには、「このコンセプトのブランドはなかなかない」という声が届く。それなのに会社は日本しか見ていない。そのギャップが大きいと感じた。チームの大半は帰国子女で、英語を話しグローバルな視点を持っているのに、その力も生かせていなかった。

在庫も含めて多くを変えるリスクがあるため、社内では止められたという。それでも「5年後には絶対に違う形になっている」と押し切った。愛沢は、日本市場向けに安定を続ける選択も正解かもしれないとしたうえで、社長が自分の気持ちに素直に進むから社員もついていけるのだろうと応じた。佐藤によると、社員は結果として燃えて頑張ってくれている。

具体的な展開としては、いずれ海外店舗も考えている。まずは日本国内で、増えているインバウンド客に向けた店舗を展開する。海外では、今年は毎月のようにポップアップやコラボレーションの予定が埋まっている。これは市場を見るために行うものだと説明している。

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10秒に1枚売れた「ドリーミーブラ」

ルームウェアと並ぶ人気商品が「ドリーミーブラ」だ。佐藤は対談中もこれを着ていた。ブラジャーを別に着けなくてもバストをきれいに見せられ、それ一枚で服として着られる。とても楽だという。バストにコンプレックスのある人、授乳後のケアに使う人も多い。日本でナイトブラが流行していた時期に、海外で流行していたコルセットの文化を組み合わせて作った。これも「和洋折衷」だと佐藤は説明する。

ローンチのたびに反響が大きく、10秒に1枚売れたという。毎シーズン新しい色と形を出していて、日本でも海外でも受けている。子育て中の愛沢は、キャミソール型の服を着ることが多い自分の生活に重ねた。ウエストが締まって見えると、鏡を見たときに気持ちが引き締まると共感を示した。

佐藤によると、商品のアイデアはいつも「あったらいいのに」「なぜないんだろう」という疑問から生まれる。ないなら作ろうという発想だけで、商品づくりも会社づくりも進めてきた。それが良いのか悪いのかは分からず、主観でさまざまなことが進んでいると本人は認めている。

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マレーシアで会社を乗っ取られる

対談の後半では、マレーシアでの出来事が語られた。佐藤は現地で事業を手がけ、和の空間を取り入れたルーフトップバーをつくった。バーと和の空間の組み合わせは珍しく、アジアの客を中心に海外から多くの人が訪れていた。ところが、繁盛している最中にその事業を運営する会社ごと乗っ取られ、手放さざるを得なくなった。

佐藤の説明によると、日本人が海外で会社を設立するにはローカルのパートナーが必要になる。そのパートナーに結果的に会社を取られるのは、よくある話らしい。自分はその点について無知だった、無知だった自分もいけない、もっと気を張っていればよかった、と佐藤は話す。

当時は絶望的だった。人生で初めて「夢かな」と思ったという。家も含めて生活をすべてマレーシアに移し、日本にはたまに来る程度の暮らしを1年ほど続けていた。それでも決断は早く、翌月には日本への引き上げを始めていた。その後は、これをどうプラスに変えるかだけを考えた。この経験は空間デザインの仕事につながり、今では「ありがとうなのかな」と受け止めている。愛沢は、この出来事が佐藤のマインドを強くし、今の事業を広げる気持ちにつながったのだろうと語った。

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決断の基準は「自分の心」

決断のとき何を大切にしているかと問われ、佐藤は「完全に自分の心」と答えた。頭の片隅に損得勘定が少しはあるかもしれないと認めている。そのうえで、損得や「大変そうだ」といった感情が決断を邪魔し、リスクを避けようとするのが人間だと話す。年齢もあるかもしれないが、まず自分のやりたいことをやらなければお金も人もついてこないと考えている。好きなことをしていれば苦労は苦労にならず、楽しさややりがいに変わる。だから心にだけ従っているという。愛沢が、心に素直に決めたことは自分で正解にしていくものだと言うと、佐藤も「正解にするのは自分」と同意した。

切り替えの早さについて、佐藤は「言われてみればそうかもしれない」と答えた。悩んでいても自分を含めて誰も幸せにならないと、心のどこかで思っているのかもしれない。自分が切り替えて進み続ければ周りも安心するし、切り替えが早いほうが気持ちをポジティブに向けやすい。何かの経験でそう覚えたのかもしれない、と分析している。失敗は必ず経験になる。そう思えばどちらに転んでも、あとは自分の気持ちに素直にまっすぐ進めば「前に転ぶだけ」だという。

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ジャーナリングで自分と向き合う

自分の気持ちを知る方法として、佐藤はジャーナリングを挙げた。今何を考えているか、何が嫌で何が楽しいかを書き出し、自分の気持ちと向き合う時間をつくる。経営者は社員の気持ちを考えることが多い。しかし去年ごろ、社員だけでなく自分ともちゃんと向き合わなければと思い、ジャーナリングを始めた。自分と向き合うきっかけは自分でつくらないと意外にないと気づき、それがとても大切だと学んだという。書くことで自分に気づかされることがあり、視聴者にも勧めたいと話した。愛沢も、忙しい毎日の中で1日10分でも自分と向き合う時間を積み重ねることが自分を知ることにつながると添えた。

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「理想の離婚」と、今は仕事を優先するという選択

プライベートについては、佐藤自身がYouTubeでも話している結婚と離婚の話題になった。25歳で入籍した。コロナ禍だったため結婚式は挙げていない。3年ほどで別々の道を選んだ。

25歳当時の結婚観は今とまったく違ったと佐藤は話す。結婚が何かは今も分からないが、当時はもっと分かっていなかった。パートナーと家庭を築くことは理想的で素敵だと思っている。そのうえで、家族の形はいろいろあっていいという関係の中で話し合って決めた別れだった。悪い形で別れたわけではない。友人からは「こんな理想の離婚があるのか」「離婚の概念を変えてくれた」と言われるほどだという。二人の性格やこれからやりたいことを考え、今はこの形でいる必要はないと判断した。それが自分と向き合うきっかけになり、結婚と離婚の概念が自分の中でも覆されたと話す。

今後どんな恋愛やパートナーシップ、家族を築きたいかは、正直分からないと佐藤は言う。女性はタイミングや時間を考えて生きないと難しい部分がある。仕事も50歳から始めるのと若いうちに始めるのとでは、体力も含めて違うだろう。今の自分が何を優先したいかを考えたとき、それは仕事だった。直感でそう決めたという。

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これからの働き方

今後について佐藤は、毎月どこかの国と何かしらのコラボレーションがあり、日本と海外を半々で飛び回る生活になると話した。土日もないが、今はそれがいちばん楽しいという。アパレルに限らず、さまざまな事業で日本文化を展開していきたいとも語っている。

対談の最後に愛沢は、自分を受け入れ、自分を知る時間を取ることは誰にでもできるので、視聴者にもぜひ実践してほしいと呼びかけた。