三菱鉛筆・数原滋彦社長が語る生い立ちと入社まで:「役に立てる人材になってから求められたい」

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概要

テレビ東京「カンブリア宮殿」の未公開インタビューで、三菱鉛筆の数原滋彦社長が、幼少期から2005年の入社までを振り返った。創業家に生まれた数原氏は、自ら「入りたい」と言って家業に入ることはしなかった。会社の役に立てる力を外で身につけ、会社から求められたら入る。インタビューでは、この考え方に至った経緯が語られている。

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冒頭で語られた二つの言葉

本編に入る前に、インタビュー中の印象的な発言が二つ紹介される。一つは自社の位置づけで、数原氏は三菱鉛筆を「間違いなく世界で一番、筆記具の業界の中では技術投資をしている会社」と表現し、それは創業の代からずっと積み重ねてきたものだと述べた。

もう一つは、想定していなかった経営環境に直面したときの話だ。数原氏は、売上がゼロになったと仮定して会社が何年持つのかを社内で調べてもらった。出た答えは「2年」だった。それで「もう大丈夫だ」と考え、やるべきことをやろうと、会社をどう経営していくべきかを考えたという。この部分は短い抜粋で、前後の詳しい文脈は紹介されていない。

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体が小さく、運動が苦手だった子ども時代

数原氏は2月生まれの早生まれで、同級生の中では体が小さく、運動神経も悪く、おとなしい子どもだったという。活発ではなかったので、大学で体育会ゴルフ部に所属していたと知ったら、小学校や幼稚園の同級生は驚くだろうと話す。

父親については、昔も今も真面目な勉強家で、家でも本を読んでいるような人だと語る。父から言われてよく覚えている言葉を聞かれると、「勉強しろ」「ちゃんとやれ」といった程度だったと答えた。

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幼い頃から触れていた会社、「家族だけのものではない」という教え

会社の存在を意識し始めた時期について、数原氏は記憶が定かではないとしながら、幼稚園に上がる前から工場に連れて行ってもらっていたと話す。現会長である父が当時群馬工場の工場長を務めており、工場の夏祭りで社員と一緒に遊んでいる写真が残っているという。祖父に連れて行ってもらったこともあった。

ただし「すごい会社をやっているんだ」と思ったことはまったくないという。会社は家族だけのものではないと常に言われていたからだ。工場に行くのも「自分の家の会社だから」ではなく、父や祖父が働く会社に遊びに行く、勉強させてもらいに行くという感覚だった。会社の規模なども、幼い頃はあまり意識しなかったと振り返る。

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6年間担任が変わらない慶應の小学校

数原氏は小学校から慶應義塾に通った。幼稚園の時点で本人の意思はなく、両親がそう決めたという。父も小学校から慶應で、同じ学校に入れてもらった形になる。

この小学校の特徴として、数原氏は1年生から6年生まで担任が変わらず、クラス替えもないことを挙げる。そのためクラスメートや担任は家族のような存在になる。新学期のクラス替えに胸が躍るようなことはなかったそうだ。

数原氏の場合、担任は1〜5年生と6年生で替わった。6年生の担任は前の担任の教え子で、数原氏のちょうど12歳上、当時24歳の若い先生だった。半分お兄さんのような存在で、同じ教えを引き継いでくれたという。元の担任はすでに亡くなったが、6年生のときの先生には今でも人生の師として相談に乗ってもらっている。具体的に何かを指示されるわけではないと本人は付け加えている。

数原氏は、この仕組みが世代を超えたつながりを生むと説明する。担任は6年生を送り出すと翌年は1年生の担任になるため、6年ごとに同じ先生の教え子が続いていく。数原氏から見ると、6歳上、12歳上、18歳上の先輩と、6歳下、12歳下、18歳下、24歳下の後輩が、同じ教えで育った仲間であり家族のような存在になる。特別な教えがあるわけではないが、1〜5年生の担任からは、縁を大事にすること、人としっかり向き合うことをよく言われたという。

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エスカレーター式の進学と「マイノリティ・オブ・マイノリティ」

中学・高校・大学とそのまま内部進学した。外の学校に進む選択肢は当時まったく考えなかったといい、「考えるほど勉強していなかったんでしょうね」と笑う。今思えば外に出る選択肢もあったと感じるそうだ。

担任やクラスが固定されるのは小学校だけで、中学以降は変わる。中学・高校・大学のそれぞれの段階で外部から入ってくる生徒がおり、その数は小学校からの内部生より多い。大学卒業生の大半は大学から入った人で、小学校から通った人は「マイノリティ・オブ・マイノリティ」だと数原氏は言う。

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野球で飛ばなかったボールがゴルフでは飛んだ

ゴルフを始めたのは中学を卒業して高校に上がるときだった。数原氏は両祖父にとって男の初孫で、祖父が孫とゴルフをしたいと言ってくれたのがきっかけだった。

中学では野球部にいたが、レギュラーになったことはなく、出たのは練習試合程度だった。打撃練習でも打球は内野の頭をやっと越える程度で、30〜40メートルほどしか飛ばない。ところがゴルフボールは打てば100メートル以上飛ぶ。場外ホームランのような打球が出て、「これは面白いかもしれない」と思ったのが始まりだったという。ボールが止まっているので自分にもできるかもしれないと感じたが、実際にはとても難しかったとも話している。

高校では部活には入らず、祖父たちに定期的にゴルフへ連れて行ってもらうために練習場へ通っていた。3年生のとき、キャプテンを務める同級生から、プレーできるようになっていたので入部してほしいと頼まれた。数原氏は、1・2年生がいる中で3年生から急に入るのは後輩に悪いと断った。すると翌日、後輩たちが来て「入ってもらえないと僕らがキャプテンに怒られる」と頼み込んできたので入部したという。

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「入りたい」と言うものではないと考えていた

三菱鉛筆に入社する意思があったかを問われ、数原氏は「ゼロではない」としつつ、自分から「入りたい」と意思表示するものではないと思っていたと答える。役に立てるのであれば全身全霊で取り組む準備はしていたつもりだが、必要とされていないのに「入れてください」と言うのは違うと考えていたという。

数原氏が大学生の頃、父はすでに社長だった。社長に就いたのは数原氏が小学1、2年生の頃だという。それでも父から大学卒業時に「入社しろ」と言われたことはなく、数原氏から「入れてくれ」と言った記憶もない。学生時代の休みに家族旅行の中で海外の工場を見せてもらうなど、会社に関わる機会は多かったが、将来入るのだから勉強しろと言われたことは一切ないそうだ。

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父とも祖父とも違う道で経験を積む

就職活動を始めたのは大学4年生になってからで、本人も「めっちゃ遅い」と認める。進路はあまり深く考えていなかったが、最終的には父と祖父の経歴を意識したという。父は大学卒業後にアメリカの大学院へ進み、三菱鉛筆に戻った。祖父は研究者で、日本の大学で博士号を取り、そのまま大学で研究を続けた後に直接三菱鉛筆に入った。

自分から入社を申し出るつもりはなかったが、会社の役に立てる人間にはなりたかった。そこで父や祖父とは違う、外の会社で経験を積めば役に立てる可能性があると考えたという。まず役に立てるようになることが先で、いつ入るかを決めるのは自分ではなく会社や祖父の側だと考えていた。インタビュアーの「求められる人材になってから求められたい、ということか」という問いに、数原氏はうなずいている。

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野村総合研究所で見た企業全体の流れ

就職先は野村総合研究所(NRI)で、この選択は父とも相談したという。2001年卒業の当時、ソフトウェア業界は勢いがあった。システムエンジニアとして働けば、ソフトと実際のモノは違っても、ものづくり企業がどう動いているのかを学べるのではないかと考えた。お金を稼ぐことより学ぶ場として選んだと数原氏は説明し、縁があって採用してもらえたことも理由に挙げている。

NRIには大きく証券・金融、流通、産業の分野があり、数原氏は流通分野で顧客企業を担当した。ある企業の基幹システムの一つを任されたが、社員3〜4人ほどの小さなチームだった。入社から4年間、ほかの業務も多少兼ねながらほぼその仕事に携わった。少人数のチームだったからこそ、会社全体の業務の流れや情報の流れを見ることができ、とても良い勉強になったと振り返る。

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2005年、三菱鉛筆へ

NRIで4年間働き、5年目の2005年に三菱鉛筆に入社した。きっかけについて数原氏は「たまたま」と話す。実家は出ていたがよく帰っており、NRIの仕事の話もよくしていた。当時は祖父もまだ会社にいた。あるとき会社に来ないかと誘われて訪れると、そろそろ戻ってくるのにいいタイミングではないかという話になったという。

声をかけたのは父だが、祖父とも話し、同じようなことを言われた。数原氏の記憶では、祖父は「戻ってくるのもいいんではないか」、父は「そろそろ入るのがいいんじゃないか」という言い方だったという。

数原氏はこの経緯を「面白い」と語る。会社は家族だけのものではないと言いながら、時にこうした発言が出る。だから多くの人が、三菱鉛筆は数原家が経営する会社だと思うのだろうと話した。

声をかけられたことをどう受け止めたかと問われると、数原氏は、昔から三菱鉛筆のために何かできることはないかとばかり考えていたので、「いいんじゃないか」と言われたなら、あとは「頑張ります」だけだったと答えている。