「飲む/飲まない」に第三の選択肢を アサヒゼロが掲げる「ワークビールバランス」と100社の企業コラボ

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概要

ビジネス番組「& TALK」の今回の回は、アサヒビールの提供で「お酒との付き合い方が組織を強くする」をテーマにしている。ゲストはノンアルコールビールテイスト飲料「アサヒゼロ」のブランドマネージャー、塚原礼恵氏。聞き手は西岡孝洋氏が務めた。働く人がビールを飲みたい時間と翌日の仕事をどう両立させるかという問いに対し、塚原氏は「ワークビールバランス」という考え方と企業向けの取り組みを紹介した。話は「ワークビールバランス」「100社との取り組み」「ゼロの衝撃」の3部構成で進んだ。

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ブランドマネージャーの仕事と、ビール会社の今

塚原氏はマーケティング本部でアサヒゼロのブランドマネージャーを務める。ブランド戦略を考え、その戦略に沿ってどんな商品展開やコミュニケーションをするかを検討するのが仕事だという。

ビール会社を選んだ理由は「お酒が好きだったから」という単純なものだった。ただ入社してみると、お酒好きが多い一方で、飲めない人や飲まない人もいる。昔ほど体育会系のイメージはないのではないか、と塚原氏は話した。

西岡氏は、自分の両親はほとんどお酒が飲めないのにアサヒゼロを気に入っていて、実家に山積みになっていると明かした。両親は「これが一番おいしい」と言っているという。

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アサヒゼロとは何か:ブリューゼロ製法

塚原氏はアサヒゼロを「働くビール好きのために生まれた」商品だと説明する。ビールのような味わいと飲みごたえを楽しめることを狙っている。

製法は「ブリューゼロ製法」と呼ばれる。いったん濃厚なビールを醸造し、そこからアルコール分を完全に取り除く。そのうえで通常の倍以上の成分を残すという。塚原氏によれば、従来の国内のノンアルコールビールテイスト飲料は「調合型」が主流だった。麦汁をベースにさまざまな原料を組み合わせて、ビールのような味わいを作る方式である。アサヒゼロは本物のビールを一度造ってから脱アルコールする点が異なる、というのが塚原氏の説明だ。

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ワークビールバランスは顧客の声から生まれた

ワークビールバランスとは、仕事の時間とビールを楽しむ時間を両立させ、どちらも充実させる生活を指す。アサヒが提唱する概念である。

塚原氏によると、この考え方は顧客の声から生まれた。アサヒゼロのイベントで取ったアンケートには、「次の日が仕事でもおいしく飲めそう」「翌朝が早くても飲みやすい」「これから食事の支度などの家事が残っていても大丈夫」といった声が多く寄せられたという。そこから、本当はビールを飲みたいのに飲めない場面が働く人には多いのではないか、と気づいたのがきっかけだった。

西岡氏はこれに強く共感した。夜遅くに仕事が終わったときが一番飲みたいのに、翌日が早いと控えてしまう。6時に仕事が終わっても、夜9時から打ち合わせがあれば飲めない。ビジネスパーソンが飲める時間は夕方から夜に限られ、そのあいだに飲めないことはよくある、と自身の経験を語った。

塚原氏は、今は「飲むか飲まないか」の二択になっていると指摘する。そこに「アサヒゼロ」という別の選択肢があることを伝えたいという。

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調査が示す「今日飲みたい自分」と「明日の自分」の葛藤

塚原氏は複数の調査結果を示した。

  • 仕事終わりのビールは特にうまいと感じる人は約4人に3人。
  • 別の調査では、ビールを飲みたいが翌日の仕事を考えて控えることがある人も約4人に3人(西岡氏は77%と読み上げている)。
  • さらに別の調査では、飲みすぎたときに仕事や生活への影響やストレスを経験した人が半数以上いた。

塚原氏は、多くの人が「今日飲みたい気持ち」と「明日の自分」とのあいだで葛藤しているのではないかと読み取っている。

西岡氏は、仕事終わりのビールはもはや文化だと述べた。好きなアーティストの「この世で一番おいしいお酒は労働した後のお酒」という歌詞にも触れている。一方で、自分の若いころは気にせず飲む人が多かったが、時代は変わったとも感じている。

年代別のグラフでは、若い世代のほうが「仕事に影響する」と考える傾向が見られた。塚原氏はこれを意外な結果だと受け止めつつ、自分の職場を振り返ると、年上の人のほうが「次行くぞ」と元気で、若い人のほうが自分のパフォーマンスを考えている印象があると話した。50代の西岡氏は、グラフ上で40代が最も「影響しない」と考えているように見える点に触れた。そのうえで、特に20代はよく気にしているのではないかと述べた。

飲みすぎたときの影響は、1位が「体がだるい」、2位が「労働効率が落ちる」、3位が「集中力が低下する」だった。

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西岡氏の1週間の飲酒習慣

塚原氏に問われ、西岡氏は事前にグラフにしてきた1週間の飲酒状況を公開した。西岡氏は自分をお酒に強いと思っており、よく飲むほうだという。

月曜は週の始まりなので「ビール1本ぐらいで許してやるか」という調子で始まる。7月ごろまではかなり飲んでいたが、体のことを考えて控えるようにした。今は木曜日を休肝日にしており、本人はこれを「大人になった証拠」と表現した。ただし会食がある日はグラフ上「5」となっており、かなり怪しいと認める。会食だとどうしても緩んでしまうという。

塚原氏の感想は「毎日たしなまれている」というものだった。休肝日の木曜日に何を飲むかと聞かれ、西岡氏はノンアルコールにお世話になっていると答えた。

休肝日を作ってみて分かったのは「夜が長い」ことだと西岡氏は言う。少しでも飲むと映画を見たい気分になる。一方、ノンアルコールを飲んだ後のほうが読書をする気持ちになりやすい、と個人的な感覚を語った。塚原氏も、趣味の時間を楽しむためにあえてノンアルコールを選ぶ人は非常に多いと応じた。翌日に大事な会議がある日や休肝日にアサヒゼロを選んでもらい、ワークビールバランスを向上させてほしいというのが同社の考えである。

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「働くあなたにアサヒゼロ プロジェクト」と100社の企業コラボ

2つ目のテーマは企業との取り組みだ。「飲みたいけど飲めない」という声に、商品を届けるだけでなく、もっと広い形で寄り添いたい。そう考えて始めたのが「働くあなたにアサヒゼロ プロジェクト」である。最初のゴールは、ワークビールバランスという考え方をより多くの人に伝えることに置いた。

その取り組みのひとつが企業コラボだ。2026年4月時点で50社だった参加企業は、つい先日、目標の100社に達した。もともとは2026年内に100社という目標だったので、予定より早いペースだという。

塚原氏は、急速に広がった理由として人のつながりを挙げた。社内の担当者がまず知り合いの企業に声をかける。実施した企業の人が「面白いから」と別の企業に声をかける。こうした紹介の連鎖で増えていったという。同社が行っている「スマドリ」のセミナーで付き合いのあった企業からの広がりや、代理店のサポートもあった。企業コラボとは別に、働く人が集まる商店街でのサンプリングも行っている。

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「知る機会」と「体験する機会」

企業向けのメニューは大きく2つに分かれる。

1つ目は「知る機会」で、ワークビールバランス研修がこれにあたる。スマドリのセミナー、パッチテスト、ワークビールバランス診断を組み合わせた内容だ。

2つ目は「体験する機会」である。「差し入れZERO」では、仕事終わりや昼に社員食堂を借りて、自宅で楽しめるようアサヒゼロを1本ずつ手渡す。「出張ビアスタンド」では、オフィス内に臨時のポップアップバーを設け、その場でアサヒゼロを楽しんでもらう。

出張ビアスタンドで特に盛り上がるのは、ビール、アサヒゼロ、ドライゼロの3種飲み比べだという。参加者は「どれがビールか」とわいわい当て合い、アサヒゼロがビールに近い味わいであることに驚くという。

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ワークビールバランス診断を西岡氏が体験

ワークビールバランス診断は、スマートフォンで手軽に受けられるコンテンツだ。純アルコール量や、仕事とビールに関する質問に答えると、自分のワークビールバランスを把握できる。

西岡氏も実際に受けた。仕事終わりの飲酒量の質問では、ビールを1缶ほど飲んでからワインに移るため、その分をビールに換算して答えた。「ビールを飲んだ翌日の仕事のパフォーマンスが悪くなることがある」という質問には、お酒好きとしてビールのせいにはしたくない、そもそも自分のパフォーマンスの問題ではないかと言い、「どちらとも言えない」を選んだ。「翌日の仕事を気にしてビールを我慢することがある」には「そこそこある」と答えた。

結果は「意識しましょう」だった。飲みすぎることが多いため、仕事とビールの関係が悪いかもしれない、ワークビールバランスを改善しよう、という判定である。画面の下には向上のためのアクションが5つ表示された。アサヒゼロに置き換える機会を作る、ノンアルコールを挟む、休肝日を設ける、夜10時以降のお酒は控える、食事をとってからお酒を飲む、の5つだ。

塚原氏は、今の結果がどうであれ行動は変えられると述べ、西岡氏の飲酒量については「もしかしたら多いのかもしれない」と控えめに指摘した。研修でもこの診断を受けてもらい、まず自分の現状を知り、この後どうするかを考えるきっかけにしてほしいという。

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参加企業と従業員の反応

プロジェクトでアサヒゼロを体験した人へのアンケートでは、「今後アサヒゼロを買いたいと思った」「仕事や生活の予定で飲めないときの解決策として適していると思った」と答えた人が非常に多かったと塚原氏は報告した。

企業からは2つの評価が寄せられた。ひとつは、味がおいしいので我慢せずに取り入れられるという点だ。もうひとつは、健康経営系のイベントは堅くなりがちだが、社員が楽しみながら参加できるという点である。従業員からは「次の日が楽だった」という声があったという。西岡氏も、健康に向き合おうというイベントより「置き換えてみよう」というイベントのほうが気楽かもしれないと述べた。

ほかにも「ふらっと参加してみたら予想以上にしっかりしたイベントで驚いた」「楽しいし勉強になった」という声が紹介された。塚原氏は、我慢ではなく前向きに楽しく取り組んでほしいので、まずは楽しく体験してもらうことを大事にしていると説明した。社員食堂などで開催するため、のぞいてみて楽しそうだと入ってくる従業員もいるという。

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「ゼロの衝撃」:うまいと言わせたかった商品

最後のテーマは「ゼロの衝撃」である。西岡氏が、ノンアルコールにはおいしくないというイメージがあると切り出すと、塚原氏はそれを認めた。そのうえで、プロジェクトを推進できているのはすべてこの商品があるからだと語った。

アサヒゼロは、これまでノンアルコールビールテイスト飲料をうまいと思ったことのない人に「うまい」と言わせたい、という思いで開発された。そのため製法には強くこだわったという。濃厚なビールを醸造してからアルコール分を完全に取り除くだけでなく、通常の倍以上のうまみ成分を残す。このブリューゼロ製法でアルコール分0.00%を実現し、本格的なビールのような味わいと飲みごたえを実現した、と塚原氏は説明する。

2024年4月の全国発売以来、累計販売本数は2億本を突破したという。ビール好きの97%が「ビールのようなうまさ」と回答したという結果も紹介された。西岡氏が「うまいと言わせたということですね」と確認すると、塚原氏は「うまいと言わせました」と応じた。

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ベースビールから見直したリニューアル

塚原氏はそこで満足せず、ビール好きの期待をさらに超えたいとして、10月をめどにリニューアルを行うと述べた。

醸造段階で造るビールを同社は「ベースビール」と呼んでいる。今回のリニューアルでは、このベースビールを初めて見直し、麦芽比率を上げた。麦芽比率を上げたことで、麦らしい豊かな香りと味わいを高め、ビールのような飲みごたえと後味も向上させたという。

スタジオでは新しいアサヒゼロの試飲が行われた。西岡氏は、コクがあり、凝縮された麦の感じが強いと評した。自分はノンアルコール特有の風味が少し苦手だが、それをほとんど感じないとも述べた。塚原氏は、麦汁を一度発酵させる工程によって甘みや余分な香りが取り除かれているためだと説明した。今回の改良では研究所のメンバーが特に後味にこだわり、細部まで味を設計したという。西岡氏は、後に残る感じがほとんどなく、そこがビールに近いと感じたと話した。

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今後の展望

プロジェクトの賛同企業は現在100社、体験者は4万人を超えた。塚原氏は、働く人とお酒の付き合い方は今後ますます多様になるとみている。一方で、仕事もしっかりやりたいがビールを楽しむ時間も大事にしたいというワークビールバランスの根本は変わらない、とも考えている。今後も多くの人に体験してもらいながら、アサヒゼロを飲む意義を伝えていきたい、と塚原氏は語った。