中国ヒューマノイドロボットの現在地――深センの5社訪問から見えた「エンタメ」と「産業化」の距離

どうもこんにちは。ものづくり太郎チャンネルのものづくり太郎です。本日は中国の製造業企業だったり、ヒューマノイドロボット企業にも何社かお邪魔してます。そのヒューマノイドロボット企業のCTOクラスとも話をしてきまして、彼らがどういうところに力を入れてるんだとか、どこに対して注目度が高いんだとかですね。ヒューマノイドロボットの現在地を現地で見てきたということで、中国ヒューマノイドロボット最前線、現地で見えてきた中国の虚像。虚像、クエスチョンぐらいですね。

運動会とかあるじゃないですか。あれってすげえって方もいらっしゃると思うんですけど、あれは作られた世界っちゃ作られた世界で、もちろんすごいではあるんですけど、実際の現地メーカーはどうなのかということを今日は述べたいと思って。そんな中、サポートいただいたのがサテライトオフィスさんでございます。ありがとうございます。

サテライトオフィス、皆さんですね、電車とか乗ってると上の広告とかでサテライトオフィスとか見たことあると思うんですけど、サテライトオフィス、何やってるかっていうと、Office 365とか、Google CloudとかGmailとか法人で使いたい場合、一気に事業開始できるプラットフォームを活用してですね。例えばメールとかGoogleドライブとか、オフィスのソフトを使いたいなっていうことで、サブスクリプションで安い価格でこれ使えますと。非常に月額も安くなってるし、チャッピーちゃん使いたいとかGemini使いたいっていうご要望にも対応できるということで、そういった、すぐに事業始めたいとか環境整えたい方はサテライトオフィスまでお問い合わせいただきたいと思います。ということで、中国ヒューマノイドロボット最前線、いってらっしゃい。どうぞ。

どうもこんにちは。ものづくり太郎チャンネルのものづくり太郎と、林です。今日は珍しく女性と2人でお送りさせていただきたいと思います。よろしくお願いします。お願いします。ブーステックに一応参画いただいてる林さんとですね、お送りさせていただきたいと思ってます。林さん、自己紹介お願いしてよろしいでしょうか？

改めまして林と申します。東京大学の工学部の電子情報工学を卒業しまして、PwCコンサルティングに入社して、主にERPシステムのSAPの導入をしておりました。その後退職しまして独立して、ブーステック様と協業させていただいているという形になります。

東大工学部ということで、見えないですよね、工学部に。ありがとうございます。工学部って何してるんですか？

私の学科は主にコード書いてて、研究分野で言うと音声情報処理って言って、英語を話しても地域によってインドなまりとかイギリスなまりがあるんですけれども、AIの力を使ってなまりを自動で消せないかっていうプログラムを作る研究をしておりました。

ということでエリートでございました。PwCに行かれてコンサルもやられてるっていうことで、本当に戦闘力高くて。そんな林さんと今回訪問してきたということで、中国の所感を一緒にフィードバックさせていただきたいと思ってます。

はい。今回どこに行ったんでしたっけ？ 深センでした？ 深センに行きましたね。深センって中国の中でもシリコンバレーみたいなイメージがあって、例えばPony.aiっていう自動運転車に2人で乗ったりですとか、フィジカルAIの延長線上であるヒューマノイドロボットの視察を一緒に5社ぐらい訪問しまして。今この動画を撮ってる最中にもね、中国のヒューマノイドオリンピック、運動会があって、面白いですよね、あれ。

あれ見て僕、色々考えるんだけど、副次的な効果がでかいと思ってて。もちろん公の場で競わせるからすごい中立じゃん。GMOとか出てるらしいんだけど、いろんな国のヒューマノイドを集めるんだけど、中国の中でも差をつけずに見せるっていう。すごい中国ってうまくなってると思ってて、結局忖度だけでは勝てないよっていうところが、やっぱ中国のしたたかさで。人脈があるとか、技術だけを持ってるんじゃなくて、実際にやってみて、その実績としてどうなの。非常にオープンなところで観客を入れてやるのがすごいよねと。

2つ目の効果として、日本人ってあれ見ると、うわ、日本にはないぞって思いますよね。こんな進んでんだ、負けてんじゃねえかみたいな。そういうメッセージ性が、中国の方々がこれで日本人も……って思ってる以上に結構ダメージがあって。なぜかって言うと、やっぱりよちよち歩きとか、リアライズできてないっていうところがあるので、そういった精神的ダメージを結構食らってるっていうのがありますと。実際にヒューマノイドを我々追ってる中だとまだまだで、実は中国のロボットもいろんな企業行って、最初行ったのがブリッジDP。

ブリッジDPは何してるかって言うと、例えばさ、僕がおにゃんこにゃんにゃんにゃんにゃんにゃんにゃにゃんって踊ったこれを取り込んで、すぐ読み込ませて踊らせるみたいなソリューションを作ってる企業でしたもんね。うん。はい。

こういう感じだよね。世の中に、種類めちゃくちゃあふれてんだけど。すごい、37歳によくやらせたな。別の。こうやって、こうやって、あと回ったり。そうか、こうやって、こうやって。いいですね。こう、難しい。うー。もう、め……。

2社目がセンサーのダイモンロボティクスでしたっけ？ 林さん、ダイモンロボティクスどう見ました？ まずセンサーを前面に出している会社。フィジカルAIに今移行中の過程。お客様向けにはNVIDIAだとかの大企業と協業してますって言うんですけれども、実際は多分PoCやってる段階かなっていう。

そうですね。PoCの現場なんかも見せてもらって、写真はダメだったんだけど、シーメンスと書かれてるわけよ。やっぱうまくて、この辺マーケティングっつうか、嘘でもいいから、いや、分かんないよ。ダイモンが実際にめちゃくちゃシーメンスとコラボレーションしてるかは分かんないんだけど、日本のお客様に聞くと、まだミーティングしただけなのに、もうすでに大々的にロゴを使っちゃってるみたいなものも往々にしてあるので。その協業、PoCっつうのを冷静に見ないといけないんだけど、大手ドイツメーカーとか他のメーカーと一緒にやるぜと。インド人が出てこられて、結構バカにしてきたよね。日本か、みたいな感じで。ああ、みたいな。ミスでやってもいいけど、みたいな感じ。

ダイモンはどういうセンサーかって言うと、触覚のでかいバージョンっていうことで、面のセンサーで、触った、触ってないだけじゃなくて、圧力の方向性、ベクトルで取ってるっていうところですね。

sul。एडआयुविलअन्यइज्या。दिस。इफ。य。指先につけるのが強みだと言ってましたね。プラス、センサーに対してビジョンで見ることによって、精度がいいぞみたいな感じでしたと。

ただ明確なブレイクスルーが僕あると思ってまして、どこだと思いますか？ ハンドの明確な弱みがあると思ってます。ハーネスの。そう、ハーネス。結局ハーネスってぶち切れるわけですよ。ホンダさんとかも出して素晴らしいと思うんだけど、800万回耐えるっていうのは一見すごそうに見えるんだけど、実際にフィジカルAIが製造業に出てきて、製造業の現場で使いますと。ワークを弾きますみたいなアクションにしたとしても、800万回とかってすぐ来るはずなんですよね。かつホンダさんで800万回だから、ダイモンは多分100万持たないと思うんだよね。

そこをワイヤレスにするのはまだ先って言ってました。そう、まだまだ先。けども深センでいっぱい人が来るから、なんか俺たちすごいんじゃないの、みたいな。もちろんね、日本がそこまで行けてるかっていうのはあるんですけども、センサーは圧力だけじゃなくて、振動とか音のセンサーとか、複合的なセンサーになるはずで。そう考えると、まだまだ1つのセンサーだけだから、そんなにすごいとは言えないし、かつハーネスでこうやってるわけだから、なかなか難しいよねっていうのはありますと。

なのでこれがブレイクするかって言うと、勢いはすごいんだけど、イーロン・マスクが考えてるようなオプティマスのハンドに実装できるようなものかって言うと、全然そうではありませんというふうに僕は思いましたと。絶対これは無線になるし、なんで無線化しないといけないかっていうことを深掘ると、ハンドを変えるわけですよ。製造業の産ロボみたいに、違う仕事とか保守面とか、止められないラインだとすると、ハーネスみたいな継続的に動いてくれるか分からないものっていうのは予備が絶対必要なんですよ。つまりハーネスでずっとつながってるっていうことは、切れちゃったらそこで止まっちゃうわけですね。ってなると製造業とか実運用で考えると、まだまだ対応できないんじゃないかなっていうふうに思ってます。

3社目はLimX Dynamics。これは有名ですね。BYDの工場で動いてたりとか、多分中国だと第3位ぐらいの人型ロボット。特徴は何かって言うと、人と同じぐらいの身長で、人みたいな男性と女性のロボットもありました。これは林さんどういうふうに見られましたか？ エンタメ用かなっていう第一印象。そう、まだ中国のロボットはエンタメから出し切れてないですよね。

止まるね。

UnitreeとかAGIBOTが年間で4万台って言ってるわけだけど、産ロボと比較しても10分の1の市場しかなくて。実際ね、実運用に足るロボットが出てきてるかっていうと、全然そうではありませんというところで、まだまだエンタメ寄り。そして実際何に役立つのみたいな目的が曖昧っていうか、産業化しないとロボットってブレイクしないので、産業まで見据えてるかっていうと、そうではないと思うんですよね。

面白かったのが、ヒューマノイドが箱に入ってて、座ってて、自分で立てるようなプログラムを組みましたって言って、箱からロボットが自分で立ち上がる様子を見せてもらったんですけど、ものづくりさんがカルロス・ゴーン仕様って言った。カルロス・ゴーンスタイルとか言って、林さんだけ爆笑して、爆笑っていうか失笑してたものの、向こうはクエスチョンみたいな。中国人誰も知らないから。知らない。日産の一代を築いた人が楽器の箱の中に入って日本を出国しましたって言ってたんだけど、向こうの人ポカンとしてて、何言ってんだこいつ、みたいな感じで見られたっていう。

エンジニアのトップ級の人が出てきてくれたじゃん。技術のトップの方が直接出てきてくださって、色々質問ぶつけまくりました。ぶつけまくって、どう感じました？ まず賢い。そう、賢いのか。一般の末端のエンジニアじゃなくて、やっぱトップレベルになると賢いよね。すぐ分かる賢さ。受け答えが。ああ、これならやってるぜ、みたいな。今のが賢いかっつうとあれなんだけど、よく映画に出てくる、こいつ絶対エンジニアで賢いぜ、みたいな。優等生だしモテるんだろうなっていう振る舞いのね、オーラが良かったし。

何を聞いても焦らない。信頼できますよね。そう、信頼できるし、いいよ、何でも答えるよっていう大人の余裕さがある。ただし僕の自己紹介したじゃん。大手電機各社、日本の、TSMCとかIntelとかAMDとか、工作機械メーカーとか半導体製造装置メーカーとか、三菱電機とか、いろんなところでコラボしてるから、それを出したら向こうの反応が若干変わったよね。ビビって、すごい丁寧になりました。そう、すごい丁寧になって、何お前みたいな。

こんなに有名なところとコラボしてるやつが来るなんて俺聞いてないんだけど、っていうことで、そのトップ級のエンジニアの人も途中で、これは日本向けに発信される重要な動画なんだなっていうことで、色々丁寧に対応してくれたし、日本のロボットのエンジニアに対してメッセージ欲しいって言ったら、本当に真摯に対応をいただいたっていうことで、これも素晴らしい。

彼は特別な人型ロボットを作っています。ですので、日本のロボット工学のエンジニアにメッセージをお願いします。私たちは以前、日本や日本発の先進的なロボット技術をたくさん学びました。そして現在は、発展によって、他の国々も見ています。交流や頻繁な渡航を通じて、例えば、必要な専門知識を提供し、作る……。

中国のメインのモーターがQDDモーターですよ。これは運動会を見ても変わってないと思ってて。皆さんに説明すると、中国が開発したロボットでよく使われてるモーターの一種なんですよ。QDDのすごさっていうか、なんでヒューマノイドロボットに使われるかって言うと、大トルクなんですよね。減速比を高くしなくても、QDDモーターを使って高いトルクに転換できるわけですよね。

だけどこれ弱点があって、まず発熱がすごいからエネルギー切れがすぐ起こりますっていうのと、あと減速比が低いので、ダイレクトな振動というか、ロボットの足とか手にかかるような力が直接減速機構を伝わって、モーター側にエネルギーがいっちゃうんですよね。そうするとモーター側で負荷がかかって、すぐ壊れちゃうんですよ。だから中国のロボットって、皆さんイメージいただくとよく分かると思うんだけど、電源が切れるとヒーって言ってその場で倒れちゃうんです。

あれって減速比が高くないことをある意味してて、日本人から見ると危なかったりとか、すぐ消耗しちゃって。実際にインラインで活用しようとすると1時間も持たないから、3直の1直分にもならなかったりっていう、こういった問題があるので、おそらくQDDモーターではない機構が必要になってくると。僕が聞いたのが、QDDモーターに対してどう思ってんだっていう。技術的なネックがあるから、これって御社が変えないといけないんじゃないですかっていう質問したんですけど、どう答えたかって言うと、それは関係ないと。俺たちは開発する領域ではなくて、実際にブレイクスルーができたモーターが出てきたら、俺たちはそれをインプリメントするだけだぜって言ってたんですよね。

完全利用者側でしたね。本当そうですね。なので何が言いたいかって言うと、モーターまで開発できる体力は、いかに業界ナンバー3と言えども、そこまでは技術要素として考えてるわけではないっていう話なんですよね。なのでここを考えないと結局エンタメから抜き出ることができないんだけど、エンタメ領域でもがいていくっていうのと、もう1つはタスクAIなんですね。

AIって何かって言うと、その場でAIが考えて判断していくっていうようなアクションモデル、VLAと呼ばれるビジョン・ランゲージ・アクションモデルというものなんですけども。これ何が難しいかって言うと、例えば冒頭、ブリッジDPのおにゃんこにゃんにゃんは、踊ってて、こういうふうにやってるからすごいように見えるんだけど、あれは産ロボで言うとティーチングなんですよね。あれで日本はダメだっていうふうに思っちゃうのもいけなくて、ぶっちゃけ今どのロボットでも大体できるようになってきてますよ。

展示会とかでね、ダンスしてる動画ありますけど、あれはティーチングの範囲内ってことですね。おっしゃる通りです。何が言いたいかって言うと、タスクAI、ビジョン・ランゲージ・アクションモデルというものは、例えばここでつかむのとここでつかむのって、XYZの位置も違うし、反発があるかもしれないけど、ここはなかったりするっていうことで、その場その場で判断していくモデルの今後、競争がね。ここに対してどう考えてるかって言うと、今からやってくんだと。どれぐらいの近い未来なんですと。

ただ実は国ロボを林さんとは一緒にやってまして、林さんの素晴らしさで、PwCにいらっしゃったということで、プロをまとめ上げてクリアしてくれたっていう、すごい能力を持ってるんですけども。実際に我々やってるけども、タスクAIをリアライズしていくためにはものすごい大変なんですよね。皆さんが思ってるほど簡単じゃないですね。今後おそらくここら辺が競争激化して、アメリカのベンチャーがぶち抜いたとか、中国の企業がぶち抜いたっていう話が出てくると思うんです。ですけども、そんなやわなものじゃない。

例えばコンセントを挿すっていうのは、人間、非常に簡単なんですけども、オス・メス側の位置補正も必要だし、受け側でもどういうふうな力を込めれば最後まで挿さるんだっていうことは、こっちの対象も変わってくることなんですよね。色とか位置が変わると、また別の学習データが必要と。そうなんですよ。失敗した時にどういうふうに成功させるかっていうことを学習させないと、VLAというモデルは完成しないわけですよね。これを半年でできるっていうのは、いかに彼が優秀だったとしても、天地がひっくり返ってもおそらく無理でしょうと。このままじゃまずいという、そういったものが見て取れたのかなというふうに僕は感じましたと。

一番印象に残った点として、ボディのところはもちろん色々とやってるんですけれども、ハンドは作らないと。あるものを使う。より良いものができたら、より良いものを使う。ただそれだけと。そうですね。っていうのも非常にキーポイントになってまして、人間のハンドって皆さんが思うよりも非常に精巧にできてる。温度も感じられるし、柔らかさみたいなのも感じられるし、力もすぐ制御できるし、柔軟だし。もう1つあるところがあって、何だと思います？ 壊れない。

そうなんです。この自己メンテ能力を持ってるっていうのが人間のハンドって素晴らしくて。自己メンテ能力だけじゃなくて、握力も鍛えられたりするわけですよね。与えられたものに対して適応していくっていうのが素晴らしいんですよ。どういう適応かって言うと、例えば面粗さが50ミクロンまで分かるようになるとか、匠になると5ミクロンが分かるようになるとかっていうものも素晴らしいし、例えばPCBにセラミックコンデンサーを実装できちゃうみたいな力加減。

しかもそれって超複合的で、顕微鏡を見ながら手で置いていくとか、手術なんかもその最たるもので、これは切ってはいけないとか、どういうふうに縫ってくんだみたいな、ああいう制御って本当に難しいんですよね。マスクもハンドだけはなかなか開発できないっていうことを言ってるぐらい難しいと。

中国もハンドメーカーあるじゃんっていうふうに思うんですけど、実はセンサーって他山っていうメーカーがあるんですけど、ほとんどのセンサーが埋め込まれてたりとか、中身はハーモニック・ドライブ・システムズだったりするわけですよね。だけどこれだと、なかなか両手で50kgとか40kgのものを持てるかって、なかなか難しい。しかも50kg、40kg、30kgのものを持ちながら精密運動するのも超難しいんですよね。

日本の某社のハンドはどうですか？ これは別でも言ってるんで、あんまり言うとホンダさんに怒られちゃうからあれなんだけど、ホンダのは確かに素晴らしいんです。何がすごいかって言うと、人間の力学と同じようにできて、ここのモーターで腱を引っ張るっていう、まさに人間のハンドと同じような駆動メカニズムで作ってるのが素晴らしいんです。一方で保守面になった時に、ここから変えないといけないですよ。ハーネス1本切れただけで、こっから全部取り……。そう。ないといけないし、メンテナンスもすごい複雑っていうのと、プラス、ロボットメーカーはここまで作ってくるんだから、ホンダ専用のヒューマノイドロボットを作らないといけないっていう再設計が必要になるんですよ。

もちろんコストを抑えられるかっていう戦いではあるし、2、3年先行ってるっていうのは事実で、800万回耐えられるとか、精緻なものができるっていうのは素晴らしいんだけど、実際に製造業のOT領域で使えるようになるかとか。現場入った後の課題がまだ残ると。そう、まだ残るんですよ。ホンダのエンジニアのトップとも前、名刺交換させていただいたので、ホンダさんからまた依頼お待ちしてるんですけど、絶対反応があると思うんで、ものづくり太郎、お前間違ってるっていうふうに、動画も超面白いと思うんで、ぜひお待ちしてますと。

なのでまだ中国のロボットメーカーっていうのは、ハンドまで考えられてない。このハンドが何で重要かって言うと、保守メンテのこともそうなんだけど、実際にタスクを育てた時にハンドに依存して、ワークも再学習が必要になってくるので、エンタメ以外で活用するってことを考えていれば、考えてしかるべきですよ。なんだけど、俺たちの考える領域以外って言ってたってことは、まだリアル実装までは若干ってより、かなり、だいぶ距離があるっていうふうに想定せざるを得ないと。

4社目がUBTECHです。すごいところで新しいロボットも出てたんだけど、やっぱり同じようなイノベーションの死の谷っていうか、産業化するためにはまだまだハーモニック・ドライブ・システムズとかギア構成変えないといけないとか。実際に使うように設計はされてるんだけど、ハーネスで結ばれてたり、手とかめちゃくちゃごついんですよね。人間の手とは天と地の差があるっていうことで、箱のちょっと重たいバージョンを持てるぐらいなので、まだまだ要素としては難しいかな。

1個進化してたのは、バッテリーを自分で交換できるところです。そうですね。実は去年かな、北京に行った時に、バッテリー交換できるんだなっていうふうに思って、電源の問題に対峙してる1つの回答になってんじゃないかなというふうに僕は思いましたと。

まず採用したのは池切換設計で、生命池協信もでき、時の正モードにも切り替えられ、永遠斷を確保します。次に時監測。テキスト、学習教材作ってましたね。

そこなんですよね。全国の大学、高校。いや、もう多分小学校から。そう、中国が一丸となってロボットを押し進めるぞっていうのが、教育からプログラミングされてるっていうのが衝撃でしたよね。それをヒューマノイドの会社が作ってるっていうのも驚きました。川崎さんが理科の教科書を作ってるようなもので、カレイド君とかが出てきて、産ロボのプログラミング方法みたいなものが載ってる教材が堂々と展示してあって、これはすげえなっていうふうに思いましたと。あれはやっぱ中国の底力というか、中国がなせる技っていう感じですよね。

はい。最後です。これよりもいろんな視点で僕たち見てるので、レポートも作成しようと思ってます。もうちょっと深掘りして、国ロボをやってる当事者からしてどうなんだっていう詳細のものを知りたいって方は、ご応募いただきたいと思います。概要欄からチェックお願いしますと。最後行ったのがノイトムロボティクス。これすごかったね。

はい。新世界。新世界だったね。これは圧倒的にタスクAIを作ってくっていうものを本気で体現してて。そもそもノイトムがモーションキャプチャーの会社で、その技術の延長線上でタスクAIの開発をしてたんですよね。しかも会社が12年。そう、12年の社内ベンチャーっていうことで、色々あると思うんですけど、どんなところに林さんはアンテナ張りました？

撮影できなかったんですけど、やっぱりデータ取る場所が見たことないですよね。ダメ。これ言わない。レポートの人たちだけに開示しようと思ってて。これはお見せするんだけど、モーションキャプチャーをタスクAIのね、例えばこのくらいの段ボールを持つものであれば、結構短い、1、2時間ぐらいの学習データで持てるようになりました。基盤がもう出来上がってて、タスクのデータ取得っていうのは20時間程度あればできるっていう。これがかなり衝撃で、モーションキャプチャー技術っていうのが相当進んでる。そう、相当進んでますね。

やっぱり産業化するには、どういう動きをタスクAI化するかっていうのがすごい重要なんですけど、その質問したら全てって言ってたんで、ここはまだリアライズから若干距離があるのかなっていうのと。僕がポイントだなっていうふうに思ったのが、中国では深センの真ん中にあるような具身AIっていうか、体を持ったメカのロボットメーカーが、やっぱ出資集めやすいよっていう話があって。

今後ヒューマノイドロボットのブレイクスルーっていうのは、タスクAIが前提になってるわけですよね。そこに対してまだお金が中国の中でもつきにくいの。ロボットメーカーの方が、Unitreeが上場してすごい時価総額になったみたいですけど、我々から見ると、Unitreeなんか現場で使えるわけないじゃん。重さに耐えられるとか、高さが違うとか、研究開発とかエンタメにはいいけど、実用は全く考えられてないわけですよね。やっぱり目に見える部分に皆さん惹かれるというか、投資家も集まってしまうっていうところです。

まだまだ世代の……には行けてないけども、油断できなくて。日本の企業としてどうすべきかっていうと、慌てる必要ないと思うんだけど、ハンドの争いもあるし、タスクAIの争いがあるんで、一気にブレイクすることはないとは思うんだけど、3年ぐらい前のAIってまだまだしょぼかったんですよね。僕がハノーバー行って、ラダーをAIが構築できるよって言ったら、できない、バカって、めっちゃ攻撃がね。今どう考えてても、エアリオンさんがやってるようなラダーを自動化するとかって出てきてるわけで、AIができること、一気にブレイクをして。最近エージェントAIでモデル・コンテキスト・プロトコルとつながって、制御を自動で作っちゃいますみたいな世界になってるんで、一気に来るとまずいっていうのがあって、まだまだだろうと見てると大変なことになりましたと。

一番深センで思ったことは、若いですね。ああ、それ確かに。どの会社に行っても平均年齢は当然20代。20歳とか余裕でいますね。学生ながらもう企業で働いてると。ちょっと聞いた話だと、30歳になった時にものすごい技術に詳しいとか、つてを持ってるとかがないと、会社を引退せざるを得ないっていう社会。となると、みんな本気でやりますよね。

そう。LimX Dynamicsの窓口の女性とか超可愛かったじゃん。めちゃくちゃ可愛いのに未婚って言ってたから。全然結婚してないですよね、皆さん。聞いたのよ。彼女は冗談かもしんないけど、結婚する時間がないみたいなね。子供を育てる時間がないみたいな、そういう感じで働いてたっていうのが印象的でしたよね。もう女性も働くのが当たり前で、評価されるために20代は死ぬほど働くのが常識になってる。そうじゃないと自分の市場価値が終わるっていうかね。こういった競争感覚があるっていうのが、1つ恐ろしさかなと思いましたと。

皆さんの足で行くより圧倒的に見れてますので、ぜひお困りの際は我々ものづくり太郎か林さんまでご連絡いただけると、ここで言えない最新情報なんかも講演なんか呼んでいただければお届けするし。うちの偉いおっぱっぴーな人がヒューマノイドやれって言ってくるから現実見せてやりたいっていう方は、ぜひレポート購入いただいて、実際の現状に対してしっかりキャッチアップをいただくっていうところで。中国に行くだけで簡単に数十万とか数百万吹っ飛んでくし、かつ最新のロボット動向を見ていないと判断ができないですね。見て終わっちゃうし。

どういう技術の延長線上があって、どういう今ポジショニングを取れてるとか、逆算してどういう位置にいるかっていうことを解剖、言語化できる人ってほとんど日本にいないんですよね。こちらを購入いただければ、しっかり現在地が分かるような構成になってると。

ということで、初めて林さんにお越しいただきまして、僕も大事ではあったんですけども、こういうマジものフィジカルAIっつうかロボット系の動画であるのは、僕も初めてなくらいで。ものづくり太郎、結構分かってんじゃんっていうね、皆さん感じていただいたと思うんですけども、今回はフィジカルAIでしたけども、セミコンダクターですとか、自動車のこととか、PLMのこととかOTのこと、工作機械のこと等々、本当にありとあらゆる製造業のことをキャッチアップして一次情報を提供しておりますので、製造業関連で働いている方、ぜひチャンネル登録いただいて応援をいただきたいなと。

少しでも本当にためになりましたと。林さんありがとうということで、いいねマークが増えると、むさ苦しいチャンネルではあるんですけども、綺麗な女性が登場いただくことも多くなるかもしれない。ということで以上となります。本日どうもありがとうございました。ありがとうございました。次の動画でまた会いましょう。じゃあね、バイバイ。

皆様お疲れ様でございました。2026年、残り少しでございますが、ちょっと案件動画やりすぎてPR動画はけておりますので、PR動画募集させていただきたいと思います。皆さん、ホームページからでも結構です。Xはなかなか連絡がつかないからダメです。メール直接ご連絡いただいても結構です。この動画見ましたといった方は、なんと15％オフさせていただきます。出血大サービスでございます。

皆様、弊社のチャンネル、こうなっております。性別、男性が95％、女性はほぼ0です。5％です。非常に男臭いです。さらに年齢層は45歳から55歳。ちょっと加齢臭がするあたり。いや、違います。決裁権者の男性が素晴らしく見てるチャンネルということをご理解いただきたいと思います。

皆様、展示会いつものように出してるんじゃありませんか？ もう古いです。展示会なんとなく出してるけど、名刺500枚集まりました。それどうなるんですか？ マーケティングしてるんですか？ してませんね。空中戦で電話かけてますか？ してませんね。そこから実際の引き合いになりますか？ なりません。ほとんどなりません。なのに場所代だけで数百万。上物は数百万。さらに人20人いるとすれば、1人当たり1日チャージ5万円でございますから、1人当たり3日いると15万円。プラス宿泊費合わせて20万円です。それが20人もいたら、それだけで400万円でございます。

弊社のPR動画、約400万円ぐらいになっておりますが、3日間とは違います。継続的にPRが可能でございます。こちらプランでございまして、プレゼン形式は300万から500万円でございます。もちろんスーパーはもうちょっと高いんですけども、対談動画だと250から400万円ですね。ショート動画もこのような格安プランで承っております。

過去の実績でございますが、9割のお客様からは良かったねというポジティブな評価いただいておりまして、例えば大手電子部品メーカー、わずか1か月で30リード獲得。恥ずかしい話ですが、ものづくり太郎のPRが一番効果があったとかですね。台湾協働ロボットメーカー、得られた総リード数は50件以上と。なんとこの動画きっかけで3社とコラボレーションして、そこからの受注も20台以上ということで、この2、3年で4億から5億売り上げたと私は聞いております。

大手CADベンダーですね。どこか分かりそうですね。クラウド型CADソリューションの訴求を行い、独自のプログラムと比較し50倍から100倍の効果がありましたと。50倍から100倍ですよ。誰が展示会出すんですかと。総合電機メーカーからのご依頼でございますが、なんと5回もやりました。効果ありありでっていうことで、ぜひご依頼お待ちしております。概要欄からチェックお願いします。

展示会に出すのであれば、ものづくり太郎チャンネルに出せばいいじゃないですか。失敗するか失敗しないか、皆様の熱量にかかっております。ということで、ぜひよろしくお願いします。お待ちしてます。お願いします。案件ちょうだい。ちょうだい。