1日8時間・週48時間・睡眠の規則性 佐藤豪竜が示す「働き方の科学」と理想の1日

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概要

健康と幸福の両方から見て、1日をどう配分するのが最適なのか。元厚生労働省官僚で、慶應義塾大学総合政策学部専任講師の佐藤豪竜は、著書『働き方の科学』をもとに、疫学のエビデンスから組み立てた「科学的に幸せな1日のタイムスケジュール」を示した。聞き手は「医療の翻訳家」の市川衛で、前後編の後編にあたる。佐藤は、労働・通勤・睡眠・運動・余暇のそれぞれにデータ上の根拠があると説明する。そのうえで、労働時間の前提として広く受け入れられている「1日8時間」そのものを疑う必要があるとも論じた。

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エビデンスから組み立てたモデルケース

佐藤が示したスケジュールは次のとおりだ。前日の23時に寝て7時間眠り、6時に起きる。準備の時間を含めて1時間運動し、朝食をとってから通勤する。9時に仕事を始め、昼休みを挟んで18時に退勤するので、労働時間は8時間になる。帰宅後に夕食、入浴、家事を済ませ、21時から寝るまでの2時間を余暇にあてる。

市川は「健康的でバランスがいい」と受け止めた。そのうえで、漠然と幸せそうに見えるだけでなく、各時間に根拠があることがこのモデルの要点だと確認した。ここから一つずつ、その根拠が説明されていく。

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週48時間を超えると生産量は増えない

最初は仕事の8時間である。佐藤によれば、生産性と健康の両面から見て8時間程度がちょうどよいことを示すデータがある。

一つ目の根拠は、第一次世界大戦中のイギリスの砲弾工場のデータだ。古いデータを使う理由について佐藤は、当時は労働基準法のような規制がなく、今では考えられない超長時間労働が蔓延していたからだと説明する。市川が補足したように、週100時間働かせるような研究は、現代では非人道的なので実施できない。このデータを見ると、超長時間労働で疲労がどう蓄積し、それが生産性にどう影響するかがわかる。

結果は男女で同じ傾向だった。週の労働時間が48時間程度までは、長く働くほど生産量も増える。しかし週48時間を超えると、生産量は頭打ちになる。市川がグラフを読み取ったところでは、週72時間働いても7000〜8000個程度で、48時間の場合とほとんど変わらない。差の24時間は、ある意味で無駄になっていることになる。

理由について佐藤は、疲労が溜まってミスが増え、使い物にならない砲弾ができるからだと説明した。グラフは重作業と軽作業に分かれていたが、どちらも同じ傾向を示している。佐藤は、非常に古いデータではあるものの人体の構造は大きく変わらないので、現代の私たちにも当てはまる教訓だとする。疲れたまま作業を続けるより、一晩寝てから取り組んだほうがよいという俗説も、ある意味で正しいことになる。

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残業1時間から脳卒中リスクは上がり始める

二つ目の根拠は健康面である。佐藤が示したのは、欧米の60万人以上を対象にした大規模なデータで、労働時間と心疾患・脳卒中リスクの関係を分析したものだ。佐藤は、標準的な労働時間(週40時間まで)の人を基準にして、主に脳卒中リスクについて説明した。

過労死ラインに達するような超長時間労働で健康リスクが上がることは、誰でも想像がつく。佐藤がこのデータで強調したのは、過労死ラインに達したとたんにリスクが跳ね上がるのではなく、残業1時間から徐々に高まっていくという点だった。週41〜48時間働く人でも脳卒中リスクは1.1倍、つまり10%高い。週55時間以上、過労死ラインに迫る水準では1.33倍になる。佐藤は「結局、労働というのは健康に悪い」とまとめ、市川は「身も蓋もない」と応じた。

市川は、医療分野の仕事で接する勤務医の多くが月50時間を軽く超える残業をしていると話した。佐藤は、まさに命を削って働いているということだろうと答えた。

8:20

定時で帰るのが当たり前の社会へ

生産性と健康の両面から、佐藤の結論はこうだ。定時で週5日・1日8時間、つまり週40時間程度に収めるのがよい。残業をまったくしないのは難しいという人でも、週48時間程度にとどめる。それを超えると生産性は頭打ちになり、健康リスクも明らかに上がるからだ。

市川は、自分で労働時間を決められるフリーランスは、気合を入れても1日8〜9時間が最もよさそうだと知ってほしいと述べた。会社員であれば、上司にこのデータを知ってもらい、定時で帰ろうという雰囲気をつくってほしいとも話した。佐藤は、残業が当たり前の職場では早く帰ろうとすると「定時で帰るのか」と言われることがあり、厚生労働省でもそういうことがあったと振り返った。そのうえで、定時で帰るのが当たり前の社会になるとよいと述べた。市川は、管理する側は1時間でも多く働いてもらわないと損だと感じがちだが、残業代も払う必要があるのだから、定時で終わったほうが皆にとってよいのかもしれないと付け加えた。

10:21

片道30分以上の通勤で離婚リスクが4割高い

モデルケースの通勤時間は片道40分である。佐藤によれば、総務省の統計では平均的な通勤時間が往復1時間20分とされており、それに合わせた設定だという。

通勤時間を長くすると、離婚やうつのリスクが高まるというデータがある。佐藤が紹介したスウェーデンの研究では、片道30分以上の通勤をしているカップルは離婚リスクが4割高かった。これは夫婦の両方ではなく、どちらか片方が長距離通勤をしている場合の結果である。

市川は、高度成長期の会社員がマイホームのために片道1時間半かけて満員電車で通勤し、それを家族のためと思っていたのに離婚リスクが高まるのはつらい、と感想を述べた。佐藤は、家族のために遠くから通勤しても、そのぶん家族と過ごす時間が減ってすれ違いになることが背景にあるのかもしれない、と推測として語った。

11:51

単身赴任は日本特有の健康リスク

単身赴任について、佐藤はそもそも日本に特有の文化だと指摘した。前編で話題にしたメンバーシップ型雇用のもとでは、企業とメンバーシップの契約を結んで働くため、辞令一枚で翌日から海外や地方への転勤が起こりうる。市川も、NHK時代は全国転勤があったと話した。

佐藤によれば、配偶者と離れて暮らすと生活リズムが崩れ、食事が偏り、飲酒の機会が増えて健康状態が悪くなることを示した日本の研究がある。長距離通勤も単身赴任も、できることなら避けたほうがよい。ただし、それが難しい人が多いことも承知していると佐藤は付け加えた。

13:09

睡眠7〜8時間で生産性が最も高い

睡眠の7時間にも根拠がある。佐藤が紹介したのは、筑波大学の柳沢正史が昨年発表した研究だ。市川は、柳沢が最近ラスカー賞を受賞し、ノーベル賞も期待されていると紹介した。この研究は、睡眠アプリ「ポケモンスリープ」の日本人ユーザーのデータを分析し、何時間眠ると生産性が最も高いかを調べたものである。

横軸が睡眠時間、縦軸がプレゼンティーズムだ。プレゼンティーズムとは、出社はしているものの全力で働けていない状態を指す。市川は、寝不足や二日酔いで頑張りたいのに頑張れない状態だと言い換えた。プレゼンティーズムが低いほど生産性が高いことになる。グラフの谷にあたるのは420〜480分、つまり7〜8時間の睡眠で、ここで生産性が最も高かった。

寝不足だけでなく寝すぎでもプレゼンティーズムが高まる点について、市川は、寝すぎると頭がぼんやりすることがあるからではないかと推測を述べた。

14:59

寿命を左右するのは睡眠時間より規則性

佐藤がさらに強調したのは、健康面では睡眠時間よりも、決まった時間に寝て決まった時間に起きるという規則性のほうが重要だという最近の知見である。佐藤自身も7時間眠ることの大切さを説いてきたが、健康を予測するうえでは規則性のほうが重要だとわかってきたという。

佐藤は、追跡年数を横軸、生存率を縦軸にとった二つのグラフで説明した。睡眠の規則性で分けたグラフでは、寝る時間が最もばらついている群、つまり規則性が最も低い群が早い段階から亡くなっていき、生存率が大きく下がっていた。一方、いつも同じリズムで寝ている群では亡くなる人が少ない。睡眠時間で分けたグラフでも、最も短い群の生存率は低くなっていた。しかし群のあいだの差は、規則性で分けた場合より小さかった。佐藤はここから、いつ寝ていつ起きるかという規則性が健康寿命にとってより重要だと述べる。

市川は、7〜8時間眠るのがよく、さらに同じ時間に7〜8時間眠るのが最もよいと整理した。十分な睡眠時間がとれない状況でも、できるだけ決まった時間に寝て起きることが大事だということになる。

17:14

夜勤のある働き方とリズムの守り方

市川は、三交代制の看護師のように、夜勤、日勤、準夜勤が混在して生活が不規則になる働き方について尋ねた。佐藤は、看護師を対象にした研究で、夜勤のある人はない人に比べて心疾患のリスクが有意に高いことが示されていると答えた。

市川が、人の命を救うために働く人の健康が損なわれている状況は改善したいと述べると、佐藤はシフト勤務が避けられない人への助言を加えた。夜勤のない日にいきなり昼型の生活に戻すのではなく、寝る時間をなるべく夜勤のときと変えず、ずらすとしても徐々に変えていく。ここでもリズムが重要だという。

18:36

運動は1日24分程度で効果が頭打ちに

モデルケースの運動は、準備を含めて1時間である。佐藤によれば、それで健康効果は十分に得られる。示されたグラフは、横軸が1日あたりの運動時間、縦軸が死亡リスクで、ジョギングやランニングのように息が弾む中強度の運動を想定している。

運動時間が0分から5分、10分と増えるにつれて、死亡リスクは劇的に下がる。ただし、その低下は1日24分程度で頭打ちになり、それ以上の運動で死亡リスクがさらに下がる効果は確認されていない。準備に30分かかるとしても、平日に毎日30分程度運動すれば十分な健康効果が得られるだろう、というのが佐藤の説明だ。市川は、1キロ6分ちょっとのペースなら4キロほど走って帰ってくる程度だと具体化した。

「やりすぎはよくないのか」という市川の問いに対して、佐藤は慎重に答えた。グラフの右端では死亡リスクが上がっているようにも見えるが、点線で示された統計的な誤差の幅が大きく、個人差もあるので、あまり心配しなくてよいという。市川は、毎日65分も走る人は少ないのでばらつきが大きくなるのだろうと受け、24分あたりで効果が頭打ちになる点を押さえておけばよいと整理した。

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余暇が5時間を超えると幸福度は下がる

夜の余暇は2時間に設定されている。前編で余暇の時間が幸福な時間だと紹介されていたため、市川は長いほうがよいのではないかと尋ねた。佐藤の答えは、実はそうでもない、というものだった。

アメリカで行われた調査で、1日の余暇時間と幸福度の関係を見ると、余暇がゼロから増えるにつれて幸福度は上がる。しかし5時間を超えると、幸福度はやや下がる。論文によれば、余暇が5時間を超える人は1日が生産的でないと感じてしまい、「今日も1日何もせずに終わった」という感覚が不幸につながるという。市川は、好きなゲームを1日中できれば幸せだと思うのに、終わってみるとダラダラ過ごしたと後悔する、という例を挙げた。佐藤は、その自己嫌悪こそが、5時間超で幸福度が下がる原因だと応じた。

22:17

FIREの落とし穴と社会とのつながり

話題は、経済的に自立して早期退職するFIREに移った。佐藤は、SNSで「FIREしてみたが暇すぎてつまらない」といった「FIRE卒業」のコメントを見かけると話した。定年退職した人がどう過ごすかも同じ問題である。

同じ論文によれば、余暇があり余る人でも、社交の機会を持てば幸福度の低下を抑えられる。人と会っておしゃべりをすることで、無駄な1日だったという感覚が和らぐようだと佐藤は説明する。一方で市川は、日中は皆働いているので話し相手が見つけにくく、定年退職者のコミュニティにも年齢差があって入りにくいだろうと、実際の難しさを指摘した。佐藤も、よいコミュニティを見つけるのは難しいかもしれないと認めた。

では、余暇をどう過ごせば生産的だったと思えるのか。佐藤は、好きなことをし、人と楽しく過ごすことが重要だと答えた。前編で紹介した「幸福な瞬間ランキング」では、文化的な活動、パートナーと過ごす時間、好きなガーデニングなどの幸福度が高かった。そうした活動を試してみるのがよいという。

24:37

生きがいを仕事だけに求めない

佐藤は、考え方の枠組みとして「生きがい(IKIGAI)」の図を紹介した。この言葉は注目を集め、同名の書籍がベストセラーになっており、図はその本からとったものだという。生きがいは「好きなこと」「得意なこと」「稼げること」「社会が求めること」の四つが重なったときに生まれるとされる。

よくある自己啓発本は、この四つをすべて仕事で実現しようと勧める。佐藤はこれを「無理ゲーではないか」と考えている。佐藤の提案では、稼げることは仕事で満たし、残りの三つが得られていなければ、余暇の2時間を使って好きなこと、得意なこと、社会が求めることに取り組む。市川は、仕事は稼ぐ手段だと割り切ってもよく、生きがいと仕事が一致する人はそれはそれで幸せだ、と整理した。

佐藤は、日本人には労働を美化する傾向があると指摘する。自身も「情熱大陸」や「プロフェッショナル 仕事の流儀」が好きで、自分の仕事も生きがいになっているという。そのうえで、番組に登場する仕事イコール生きがいの人たちはごく一握りで、生存者バイアスがかかっていると述べた。市川は、そうした人ばかりが世に出るので、そうなれない自分を不幸だ、駄目だと感じてしまうと受けた。佐藤はより再現性の高い助言として、仕事にすべてを求めず、余暇の時間をきちんと確保して、満たされない部分を補うことを挙げた。

市川は、定年後は小学校の近くで旗を振って子どもの横断を見守るボランティアをしたいと話し、それは社会が求めることにつながるからかもしれないと述べた。佐藤は、余暇が長すぎて不幸になるのは社会とつながっていない感覚が生まれるからなので、引退してもFIREしても、社会とのつながりは求めたほうがよいと答えた。ゲームが非常に得意ならゲームでもよいのかという問いには、もちろんよいと答えている。

29:06

AIで仕事はなくならず、中身が変わる

最後に市川は、AIの普及が働き方をどう変えるかを尋ねた。イーロン・マスクのように、働くことは義務ではなく趣味のようなものになると言う人がいる。一方で、仕事をAIに奪われ、やりがいや生きがいを失うのではないかという不安もあり、市川自身もそれを感じているという。

佐藤は、極端な楽観論も悲観論も持っておらず、仕事がなくなるとは思っていないと答えた。歴史を振り返ると、産業革命の時代からコンピューターの登場まで、技術が人間の仕事を奪うという議論はそのたびに巻き起こってきた。しかし現在、仕事はなくなるどころか、むしろ増えているくらいだという。佐藤の見立てでは、変わるのは仕事の内容である。単純作業のようにAIでできることはAIが担い、人間はよりクリエイティブな仕事に移っていく。佐藤がそこで言うクリエイティブとは、既存のものを疑い、問う力のことで、それはAIにはなく人間だからこそできる仕事だと考えている。市川は、現状のAIは人間が「これを作りたい」「これを解き明かしたい」と頼んだことを手伝う存在であり、どれほど上手に手伝うようになっても、問いや疑問を持ち続けることが大事になると応じた。

31:52

「1日8時間」はエビデンスで決まった数字ではない

労働環境への影響について佐藤は、いわゆるブルシット・ジョブのような単純作業がAIに置き換わることで労働時間を少し短くできるのではないか、とやや楽観的に見ていると述べた。

そこで佐藤が改めて指摘したのは、冒頭のモデルケースには子育てや介護の時間がまったく入っていなかったことだ。子育て中の人はこんなスケジュールは無理だと思ったはずだが、エビデンスに基づくだけで24時間はすでに埋まってしまう。だからこそ、デフォルトになっている1日8時間という長さが本当に最適なのかを疑う必要があるという。

8時間労働の起源について佐藤は、「8時間の労働、8時間の自由な時間、8時間の休息」を求めたメーデーのスローガンを挙げた。当初は週6日で48時間だったが、徐々に週休2日制が広がり、週40時間になったという。市川は、1日11〜12時間労働のような非人間的な環境のなかで「せめて8時間に」という要求から生まれた数字であって、エビデンスに基づくものではないと整理した。佐藤も、先に8時間程度がよいと述べたのは現状のデフォルトを前提にした話であり、実はもっと短いほうが生産性も高く健康にもよいかもしれないと述べた。8時間労働は子育て家庭にとって無理ゲーなのかもしれず、モデルケースはそのことも示しているという。市川は、仕事の時間が短くなって介護や子育てを余裕を持ってできれば、介護される側や子どもにとっても幸せかもしれないと話し、リモートワークや週休3日制を取り入れる企業が増えていることにも触れた。

AIによって仕事がかなり楽になった部分はすでにある。佐藤は、そこで生まれた時間をさらに仕事を増やすのに使うのか、子育てにあてるのか、ほかのことにあてるのかを、それぞれが考える必要があると述べた。市川が「自分はYouTubeを見てしまっているかもしれない」と笑うと、佐藤は余暇や家族との時間をどう充実させていくかが今後大事になり、それが個人に問われていると締めくくった。