東京プロマーケット上場はなぜ増えているのか：「100億円の壁」後のIPOの選択肢

2030年100億問題があるので、やっぱ上場っていうのが去年から激減してるじゃないですか。

そうですね。今年だけに見るとNext IPO Clubの中で一般市場に上場してる会員よりもプロマーケットに上場してる会員の方が実は多くなってる。逆転現象が起こってるっていうような状況になってきてます。

東証が提示した100億円の壁によりグロース市場への上場ハードルが高まる現在、今多くの経営者が熱視線を送るのが東京プロマーケットだ。

株価別に気にしたくないし、金は引っ張れるっていうところは、逆にプロマーケットの方がいいんじゃないか説ってどうなんですかね。

ステップアップ上場なんていう風に呼んだりするんですけど、っていう選択肢はとてもありだと思いますし、実際そういうケースが結構増えてきてるっていう感じ。ああ、なるほど。

審査要件の緩和、リアルな上場コスト、そしてステップアップ上場という新戦略。知られざるTPM上場の実態に迫る。

はい、皆さんこんにちは。今日はですね、IR Roboticsの事業本部副本部長の小山内さんと動画撮っていきたいと思います。よろしくお願いします。よろしくお願いします。

だからあのキムさんのところの会社の、あ、秘蔵っ子ですよね。はい。秘蔵っ子。秘蔵っ子なんですかね。まあなんだかんだ今IR Robotics入社11年目とかになってるんで。おわ、結構長い。

今日はそんな小山内さんに上場マーケット、特にIPOマーケットについて、今すごい揺れ動いてると思うんですけど、聞きたい。ありがとうございます。色々教えてほしいということで、よろしくお願いします。はい。お願いします。

一応ね、初めて多分IR Roboticsさんを知る会社もいるかもしれないんで、一度会社の紹介をちょっとお願いしてもいいですか?

そうですね。ありがとうございます。当社IR Roboticsという会社でして、事業として大別すると大きく3つやらせてもらってる感じで、一応社名の頭にIRってついてるんですけど、このIRっていわゆるインベスターリレーションズのところのIRなので、上場企業が、要はその投資家に向けた情報発信をする時の手伝いをさせてもらう、IRを支援するみたいな、ここはもう完全に上場企業がクライアントなんですけど、主にその動画コンテンツを作り、それを主に今YouTubeなんですけど、そのYouTubeとかのメディアを通じて投資家に届けていくみたいな、そういった上場企業のIR支援をしてるってのは1つ目の事業としてあります。

2つ目が勉強会を軸としたコミュニティで、これまさにM&A BANKに前回2年前出させていただいた時にNext IPO Clubっていうコミュニティ、その上場準備をしてる企業に特化したコミュニティのお話もさせていただいてるんですけど、企業属性とかテーマに分けて今コミュニティを4個運営をしてるっていう、コミュニティ運営の領域ってのが2つ目の事業で、3つ目が、いわゆる人材紹介をメイン対象とした、人材紹介ってのが3つ目になるんですけど、少し特徴があるとすれば紹介先が上場企業か上場準備をしてる企業って、この2つの属性の企業に紹介先を限定した人材紹介っていう、大きくこの3つの事業やってるようなそんな会社になってます。

分かりました。はい。

で、えっと、直近の僕のイメージだとやっぱ東証が提示した100億円の壁、2030年100億問題があるので、やっぱ上場っていうのが今年、まあ去年から激減してるじゃないですか。そうですね。

一方で名古屋の地方の証券市場だったり、東京プロマーケットってところがなんか伸びてるよっていう噂は聞くんですよ。噂は。

でも多分この辺の情報を専門的により精度高く持ってそうなんで、今日聞きたいのは、東京プロマーケットって数年前は、東京プロマーケットに上場するの?みたいな、それってどうなのって言ってたけど、最近はなんかそんなことないらしいって有識者がどんどん言い始めてるような気がしてて、東京プロマーケットの上場についてちょっと教えてほしいです。

はい。ありがとうございます。まさにその東京プロマーケット、実はプロマーケットというもの自体って東京証券取引所だけじゃなくて、福岡証券取引所さんと札幌証券取引所さんも実はプロマーケットを新たにスタートされてたりとかしているので。そうなんです。

なんで国内にプロマーケットは実は3つあるっていう前提なんで、ちょっとあえて今日は東京プロマーケットに限定した話で、プロマーケット3つの対象に話をしたいなと思うんですけど、まさにその冒頭で話しましたけど、Next IPO Club自体コミュニティとしてはもう2017年からやってるんで、丸9年経って今10年目とかになってきてる感じなんですね。前回2年前出させていただいた時がプロマーケット以外の上場っていうのが30社だったんですけど、2年前は。この約2年間で39社まで、一般市場の会員の上場としては増えてきたっていう感じになってます。

で、一方でまさにそのプロマーケットの方になるんですけど、実は本当この約2年間の間にNext IPO Clubの会員からプロマーケットの方に上場するっていう会員も結構出てきてまして、実は。去年だと2社で、今年4社、今現時点、8月ですけど、8月時点で今4社っていう状態になってるんで、実は今年だけに見るとNext IPO Clubの中で一般市場に上場してる会員よりもプロマーケットに上場してる会員の方が実は多くなってる。逆転現象が起こってるっていうような状況になってきてます。

で、実際2026年、もう数字見れば分かるんですけど、上半期で言えば一般市場って17社今年だったと思うんですけど、プロマーケットは上半期で29社出てるんで。プロマーケットの方が多いんだ。プロマーケットの方が多いです。ああ。なのでもう完全に逆転現象が起こっている。

なんで、影響としてはまさに島袋さんおっしゃっていただいたような、いわゆる5年100億問題っていうのが割と大きな影響があるのかなっていう感じですかね。

なんかプロマーケットに上場するのか、グロースだったりスタンダード市場に上がるのかって、何が違うんですかっていう人、結構まだ実はいると思って。

一般市場とプロマーケットの決定的な違いは、プロ投資家限定の市場であること。投資家を絞り込むことで上場への要件はどのように緩和されるのか。経営者にとってのリアルなメリットを解き明かす。

何が違うんですか?そうですよね。

そもそもプロマーケットって何なのって話なんですけど、じゃあ一般市場と大きく違うのは何かって言うと、その特定投資家と呼ばれる、ちょっとプロ属性の投資家しか売買ができませんっていうような市場になってます。

なので、一般の人が証券会社の口座作って取引しようと思っても、そもそも取引できませんみたいなのが、一応そもそもの市場の位置付けみたいな形になってるんですけど、なので、投資できる投資家を絞り込むことによって上場の要件を少し緩和してるみたいな感じですね。なのでプロマーケットを目指していく企業からすると、一般市場を目指すよりは条件が緩いっていうのが特徴というか、目指す企業のメリットの1つかなっていう感じですね。

それって企業側はその分ガチガチに色々準備しなくていいものなのか、何が具体的に、要は例えば監査証明が1期でいいのか2期でいいのかとか、その辺とか、かかるコストもどれくらいなのかと。どうなんですかね。

まさに島袋さん今おっしゃっていただいた通り、その上場時の監査証明っていうのが直近1期でいいっていうのは、まさにおっしゃっていただいてる通り、一般市場は2期必要なんですけど、プロマーケットの場合は1期でいいですよって条件が緩和されてる状態になってるんで、シンプルにその上場準備期間が1年短くていいっていうことになるじゃないですか。

で、それ以外にも例えば形式基準の定めがないとかだったりするんですよね。時価総額いくら以上とか流通株式比率ってのもあったりするんですけど、あと利益の金額とかも形式基準に入ってきたりするんですけど、そういった形式基準の定めが実はないんですね。

なるほど。確かグロースだと流通株式時価総額は5億円以上とかな。おっしゃる通りですね。流通株式時価総額で5億円、25%の流通株式比率っていうのは例えば決められてるんですけど、プロマーケットはそういう要件がないので。ということはそんなに株を希薄化しなくても上がれちゃう可能性がある。おっしゃる通りで、というか、まさにこれちょっとデメリットみたいな話にもなるかもしれないんですけど、通常の一般市場の上場だと株式を発行してお金を調達するってエクイティファイナンスをIPOでするじゃないですか。プロマーケットはそういったエクイティファイナンスっていうのは限りなくできない、っていう感じになります。

そうです。はい。なので実際じゃどうするかって、現状何が起こってるかって言うと、既存の株主さんが特定投資家の方に販売するというか売却するっていう形になるので、希薄化ってのは起こってないです。

それってなんか逆にポジティブだなと思ってて、なんか事業体がなぜ上場を目指すんですかっていう理由の1つに、上場して一般市場から資金を調達するっていう会社もあれば、実は調達あんまりいらない、社会的な信用を得られたい、もしくは採用につなげたい。採用につながるかは最近わかんないですけど、例えば銀行含めて、いろんななんかテナントに出店するってなった時に、コンペになった時に、あ、やっぱ上場してる方がっていうので選ばれやすいっていうのはよく聞くんですよ。だからそうなった時に、別に株価を別に気にしたくないし、逆にプロマーケットの方がいいんじゃないか説。ああ。どうなんですかね。

あ、そういう側面全然あると思っていて、それってまさに上場企業としての信用みたいなものは、プロマーケットであっても、そこに上場してないよりはしてる方が当然信用があるんですけど、信用の具体で言うとまさにおっしゃっていただいた通り金融機関、主に銀行ですよね。やっぱ借入れの条件が、これは実際プロマーケットに上場してる会員の人たちのところからも聞くんですけど、もう劇的に変わると。条件が良くなって、当然ですけど借入れできる金額も変われば、例えば金利の条件が良くなったりとか、そういったこともありますし、あともう1個は、経営者個人の方の結構メリットだと思うんですけど、経営者の保証、個人保証が外れる。

あ、それでかいっすね。これはマストで外れます。あ、それで。上場したら絶対外れるんで。

これメリット大きいじゃないですか。っていう、そのいわゆる金融機関からの信用っていうメリット。あともう1つは、これ実際に聞くまで僕も、あ、なるほどねと思ったことがあるんですけど、主に大企業からの信用。はいはい。

エンプラ企業って呼ばれるような、割とこう取引先の要件で上場してるかしてないかで、例えばその発注できる金額が違ったりとかするんですよね。与信的な問題だと思うんですけど。で、これ実際にエンプラ向けに割とこうサービス提供してるような会員で、プロマーケットに上がった方いるんですけど、その方は本当に取引先から喜ばれたって聞きました。あ、そうなんだ。そのご担当の人も社内を通しやすくなったみたいな、普通にその発注できる金額も上がったみたいな感じになるので、ユーザーというか、大企業、特に大企業からのその取引する時の信用が上がるっていうのは、これメリットかなっていう感じですよね。なるほど。なるほど。

あの、コスト感ってどうなんですか?例えば、グロースに上場を目指すってなったら、僕の知る限りだと常勤監査役に入っていただいて、社外監査役、もう1名の社外役員、役員の人数によると思うんですけど、やって、あと監査法人いくら、証券会社いくら、あとちょっとアドバイザーいくらみたいな感じで、結構事業以外にお金がかかるイメージなんですが、そこと同じぐらいやっぱかかっちゃうものなのか。

全く同じ事業体であれば、差が出る部分としてどこかなって言うと、まさにそのおっしゃっていただいてる社外取締役とか監査役のところが、実はいわゆる機関設計って言われるところですよね。役員構成どうしますとか監査役を置きますかとか、この辺が実はプロマーケットの場合って任意ってなってるんですよ。任意?任意です。絶対じゃなくて任意なんですね。

なので結論緩いっていう感じになるんですよね。だから一応建付けが、少数株主保護のために経営陣が暴走してないかをちゃんとチェックするよっていう意味合いだけど、でも少数株主っていうよりかは、もうプロの株主だから、それはもう株主自分で見極めてよっていう意味もあるから、そこまでガバナンスきつくなくていいよねみたいな感じ。はい、っていう感じですね。

ああ、むちゃくちゃいい。今のところむちゃくちゃいい。今のところいいっすか?今んところグロースでもいいんじゃないか。

はい。ですね。信用力の向上や個人保証の解除などメリットが大きいプロマーケット上場。さらに社外役員などの機関設計も任意であり、ガバナンス要件も柔軟だ。では上場企業としての見え方はどう変わるのか。名刺に刻まれるJPXロゴの効果や、気になる上場企業間のヒエラルキーに切り込む。

上場したら名刺にロゴちゃんと作る?上場ロゴ。はい。はい。東京プロマーケットだったらJPXはもちろんつけれる。ドンってつくんですね。ドンってつきますし、例えばサービスサイトとか、なんかそのC向けのビジネスとかやってたりすると、サービスサイトLPとかにバシってつけれるんで。そうなんですか。なんか東証の鐘も鳴らせるんですか?鳴らせます。

なんか僕、Facebookで見る限り、ちょっとTPMの上場の時はあんまり人呼んでうわーってやってる写真が撮れてないイメージなんですけど、なんかちょっと大人しくこうやって盾持ってる感じなんですけど。いやまあどうなんですかね。セレモニーの規模感ちょっとあんまり見たことないですけど。あ、そうっすか。いや、なるほど。

いや、なんでこれ聞いたかって言うと、上場というこうヒエラルキーもありそうじゃないですか。上場企業の中での、うち時価総額1000億なんですっていうところから、いや、すいません、時価がちょっと23億ですみたいなところでも、意外にもしかしたらTPMでも会社の規模が大きくて売上多分200億、300億ぐらいあって、ポジション的にグロースに上場してて数十億の時価総額の人と、TPMで事業なんか1000億やってる人とか並んだ時に、パッとどっちがすごい会社なんだってなった時に、そういうヒエラルキーありそうだなと思ってて。

実際になんかどっちが上か下かみたいな話ってあんまり意味がないとは思う。してる社長はなんかちょっと、いや、うちはプロマーケットなんでっていう感じの人は割と多いかな。

そう、そうですよね。いや、そんなイメージだけど、でもプロマーケットからグロース市場に行ったりとか、意外になんかそのプロマーケットの見え方がここ数年変わってきてるんだなと思ってて。本当そうですね。

マッチングっていうんですかね、をやられてる企業さんは実はNext IPO Club所属していただいてたんですけど、23年にプロマーケットに上場して、25年にグロース行ってるんですよ。約2年じゃないですか。でも実際この2年間で売上が多分4倍ぐらい。へえ。

で、実際に一応プロマーケットの時の時価総額が50億ぐらいだったんですけど、グロースの時の初値で確か150億ぐらい。そんなに。行ってるんで、だから、それだけ業績も伸びてるし、企業価値自体も上がってるっていう形になるので、手前でプロマーケットに上がることによって事業の成長が加速したみたいな側面って結構大きいんじゃないのかなって思いましたね。

で、なんかその本当、直接グロース、これもいいかもしれないんですけど、でも今やっぱ足元5年100億っていう、ちょっとバーが設けられてしまったことによって、ぶっちゃけハードル上がっちゃってるんで、そこに直接行くってなると。なので、1回その手前でプロマーケットに上場して、当然ですけど上場企業としての信用は得られるんで、そこで信用を獲得し、事業をしっかり成長させて、次の段階でグロースに行くみたいな選択肢、これステップアップ上場なんて呼んだりするんですけど、っていう選択肢はとてもありだと思いますし、実際そういうケースが結構増えてきてるっていう感じ。あ、なるほど。

プロマーケットで信用を得て事業を急成長させ、そこからグロース市場へ向かうステップアップ上場。ハードルが高まる一般市場への足掛かりとして、この戦略を選ぶ企業が増加中だ。続いて上場後の開示義務や流動性の実態、さらに支援者から見た市場の変化を深掘りする。

プロマーケット上場したら、それこそ四半期決算はしなきゃいけないんですか?開示は半期に1回です。あ、そうなんだ。これもちょっと緩い。ああ、四半期決算してたらなんかもうそれに追われちゃって、事業の仕込みとかも難しくなりそうだなと思ったりしますよね。体制含めて。そういう側面はまああるかもしれないですね。

だから準備期間として、グロース挑戦するためにもう、グロースだったら行くか行かないかじゃないですか。で、しかもその時のトレンドもあるし、だからその前にかましとくっていうのは。かましとく。TPMかましとくのはありっすね。いや、全然、間に挟むのはありだと思いますね。

ちなみにTPMか、例えば名古屋とか地方市場で比較検討した場合、どういう軸で判断すればいいんですか?

これに関して言うと、例えば名古屋とか福岡とかの一般市場ですよね。一般投資家が投資できる場、これはやっぱり当然ですけど一般投資家が投資できるって形になりますし、日々の売買があるんで、いわゆる時価が、毎日株価が動く、取引ができる状態になってるんで、そこは大きい差かなっていう感じですね。プロマーケットって、一応特定投資家が投資できる市場ですって言ってても、実態としては流動性が限りなくないんですよね。もう売買とかも保証されてないっていうのが現状ではあるんで、そこは大きい差ではあります。

そうなったらなんか株主総会とかもあるんですか?一応。あります、もちろん。でもなんかもう本当に身内だけの。そんな感じですね。ですよね。はい。そうなります。一般株主は、ぶっちゃけいない。いないっすよね。そうなってくると、ガバナンスって結構守りづらいんじゃないかなと。なんかそれどう超えた、お行儀が悪かったらなんかそれで東証から怒られちゃうのか、別にもう上がったからいいんじゃないのみたいな。いや、お行儀悪かったら怒られますね。間違いなく。

上場企業としての、なんて言うんでしょう、プロマーケットに上がるための体制はちゃんと構築してるじゃないですか。その手前にはなるんで、あんまり暴れすぎちゃうとそれは。一応上場企業ですけどね、それ。なるほどね。TPMなんかがやっぱちょっと変わってきたっすね。

そうですね。なんか実は数年前までは、うちNext IPO Clubって形で一般市場メインにずっと上場支援してた感じじゃないですか。で、プロマーケットってよく分かってなかったんですね。我々自身もぶっちゃけ解像度が結構低かったっていうのがあるんですけど、でも実際に会員からプロマーケットの実績が出て、上がった人の生の声って言うんですかね、実態感を聞けば聞くほどありだなっていう風に思うようになりましたね。

なんかその目指すってなった時に、上場準備して、例えばグロース目指してたけどちょっともうTPMに変えるっていうケースは多そうだな。でも今まで上場を考えてなかったけど、あ、じゃあプロマーケットでもいいかな、っていう風に新しく新規に目指す人もいらっしゃると思うんですよ。そういう人だと大体何年ぐらいですか?3年ぐらいですか?2年ぐらい?

いや、最短の例で言えば2年弱ぐらいで。あ、だから2年いかないぐらいで。それはありますね、ケースとして。もちろんその決算のタイミングとかによっちゃったりはするんですけど、簡単に言うと2期でいけるっていう感じなので。準備とその申請する。そう、そうです。ああ、なるほど。だから、イメージN-1期とN期の2期だけっていう。あ、なるほどね。N-2期から始まるじゃないですか。

一期短いっていう感じになるか。そのなんかプロマーケット目指す時になんか制約ってあるんですか?例えばグロース市場だったら、例えば複数会社持ってますってなった時に、もうその上場を目指す会社に専任してくださいって、専任義務があるから他の会社の役員は抜けてくださいとかあるような気がする。特例は一旦置いといて。はい。でもなんかその辺ってどうなんですか?

ケースとしては基本的には言われるはずですね。例外は、まあ一部あるかもしれないですけど。1つの会社にもちろんしっかりコミットしてくださいねっていうのは全然あり得るかなと思いますね。あと、いわゆる会社を私的じゃないですけど、例えば社用車とかあるじゃないですか。そういうのはもう基本上場企業と同じように全て切り離すっていうのがもう大前提。

なるほどなるほど。だから、監査1期とは言え、当たり前だけど上場に耐えうるような経営とガバナンスは必要になってくるってことですね。私的なのはもちろんダメだし、事業の指揮命令系統みたいなところもやっぱちゃんと見られます。もちろんです。内部統制というか、はい、それも一定程度は必要っていう感じにはなってくるので。

まさにこう今まで上場全く目指してなかった人が新たにプロマーケット目指し始めるっていうケースも増えてきてるなって印象がありますね。

なんで、実は今まで我々割とこう一般市場の支援っていうところをNext IPO Club通じてやってたんですけど、実は今年から、Next PRO Market Clubっていうプロマーケット上場に特化した新しいコミュニティを実はスタートしてまして、なのでここに関して言えば、そもそもうちの会社ってプロマーケットに上場するメリットあるの?みたいな判断なかなかつかないじゃないですか。良さは分かりますと。こういうメリットあるんだろうな。でもこれってうちの会社って意味あるのかなとか、そういうことだったり、あとそもそもそのプロマーケットってどういう市場なの?みたいなこととか、プロマーケット準備に入るのに、さっき言ったような例えば監査法人、アドバイザーと契約しなきゃいけないですけど、こういった専門機関をご紹介するみたいなこともありますし、なんでも本当手取り足取り、プロマーケットを目指すために何が必要か、その支援をするっていうコミュニティを新たにスタートしたっていう感じですね。

じゃあ、だからグロースとかいいけど、プロマーケットの情報、プロマーケットの上場を検討してるっていう人は、概要欄に入ってる新しいコミュニティ、Next PRO Market Club、是非ご検討ください。あ、そうですね。本当にもう、うちって向いてるんですかね?みたいな、本当そのレベルの気軽なやつで全然いいんで。上場いいかなと思った会社にしても、ちょっと1回はもう検討する必要ありそうだなと思いましたね。あの、島袋さん、僕本当思うのは、経営してたら1回検討した方がいいと思いますよ。ちゃんとメリットあるんで。あ、なるほどね。

数年前までって、プロマーケットなんか意味ないでしょうって言ってる人結構いた認識なんですよ、正直なところ。いた、いた。僕もそれ言ってた。でもそれを言ってる人ってプロマーケット上場してない人なんですよ。してない。俺もしてない。なんで、実際に上がった人の生の声聞いてますし、行ってみるとあるなって理解もしてますし、そもそもプロマーケットってちゃんと向き合って検討するというか、ちゃんと理解をした上で、あ、うちはいらないよね、しない方がいいよね、だったらそれでいいと思うんですよ。全然当然なんですけど。でもなんかその結構見えないところで結構メリットあったりするなと僕は思ってるんで。そこをこう、うちって向いてるの?みたいな、本当その手の相談全然受けますんで。

ちなみに東京プロマーケットに上がってからグロース目指す場合は2期監査証明必要なんですか?とはいえ、すでに監査してるじゃないですか、準備期間に。なので、過去の最短事例で言うと、プロマーケットに上場してグロースが9ヶ月かな。9ヶ月後。そうなんだ。ブリッジコンサルティンググループさんが今グロースに上場してますけど、そこが過去最短の記録だった。1年かかってないはずです。あ、そうなんです。はい。準備に監査証明出てるんで。2期終わってる状態じゃないですか。

ちなみに東京プロマーケット上場する時に、多分社長、創業者の持ち株を売るってできないですよね、基本的に。そこは売るケースはありますね。売れるんすか?売るケースは全然事例としては少ないんですけど、売るケースはもちろんありますし、でも社長が売るというより既存株主のエグジット目的で売り出しっていうのは過去数件ありましたね。

例えばSaaS系の事業で、ちょっとなんか調達バリュエーションが高すぎちゃったけど流動化を図りたいっていう経営者は、株主が納得すればですけど、ありなのかなと思う。ありだと思います。ですよね。バリュエーションとか流動性ないとか、いろんな条件あると思うんですけど、株主さえ納得、説得できれば。そこが難しそうっすね。そこは大変だと思います。なんかVCに聞いたら、TPM目指すんですよねって言ったら、は?って言われるっていうのを、キレられるっていうケースは結構聞くんで。どうしてもその、絶対にエグジットしなきゃいけないような株主が入ってると、なかなか難しい判断かもしれないですけど。でもなんかその今後、これは東証の方針としてプロマーケットもうちょっと活性化させていこうみたいな気があるんで、例えばちゃんと調達できるようにしましょうとか、そういう方針は一応出てはいるんで。

これね、重要なんすよ。多分国策に沿ったものっていうのじゃないと基本的にグロースしにくいと思ってて、国策に沿った事業とか政策をやると後押しをいろんなところがしてくれる印象じゃないですか。だから今100億問題の壁があって、東証もあ、ちょっとやばいってなってて、じゃあTPMに力入れようっていう風になって、じゃここに乗るか乗らないかで、この対面を逃して3年後にじゃあTPMやろうと思ったら、実はもっと政策が変わってるかもしれないから遅いんですよね。だからもしやるんだったらマジ今検討した方がいいってことですよね。さすがです。

あの、実はプロマーケットも件数増えてるじゃないですか。件数増えると当然なんですけど、何が起こるかって言うと、審査するJ-Adviserのリソースが足りなくなるっていう未来が見えるんですよね。なるほど。なるほど。じゃないですか。なので本当に早い方がいいと思います。行くのであればね。検討するのであればね。

で、どっちがいいかわからないのであれば、とにかく早くNext PRO Market Clubに入会してください。あ、そうですね。全然入会まで行かなくても、本当に気軽に相談全然大丈夫なんで。はい。なんかね、それこそうちのNext PRO Market Clubのサイトから問い合わせいただくんでもいいですし、なんか僕も普通にFacebookとかで個人で連絡してもらえれば、その辺は全然相談乗るんで。

わかりました。じゃあ、概要欄にリンクボロボロ貼ってますんで。はい。じゃあ今回はですね、IR Roboticsの小山内さんに色々東京プロマーケットのことをお聞きしました。参考になった方はですね、グッドボタン、チャンネル登録ぜひ。それではまたM&A BANKでお会いしましょう。ありがとうございました。ありがとうございました。

今見た動画よりももっとオフレコの深い情報、皆さん興味ありませんか?M&A BANKサロンでは表に出せないような深い話もやってます。M&Aを学びたい人、そして会社を売却して時間がある人、友達集めに是非入会・参加いただけると幸いです。

さよ僕じゃないんだって生きてくんだい膝込むん