ポルシェはなぜ「911とそれ以外」なのか:モデル構成、価格決定力、そして廃止寸前からの復活

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概要

ポルシェは2025年に営業利益がほぼ消えたと報じられている。それでも人は1000万円を超える金額を払ってこのブランドの車を買う。PIVOTの番組「ブランド超分析」の前編では、MCの国山ハセンがこの問いを立て、二人のゲストに話を聞いた。一人はモータージャーナリストの島下泰久で、年間数百台に試乗し、これまで乗り継いだポルシェ9台のうち8台が911だったという。もう一人は大阪大学大学院教授で経営史家のピエール=イヴ・ドンゼである。ラグジュアリービジネスとグローバル経営史を専門とし、新刊『ロレックス、ヴィトン、ポルシェ…成功するブランドが大切にしている「ヘリテージ」とは何か』でポルシェを取り上げている。

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二人の見方は共通していた。ポルシェの中心には911があり、他のモデルは911との関係で位置づけられている。そしてその911は、一度は会社自身が作るのをやめようとした車だった。

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911は古いほど劣るわけではない

冒頭で島下は、911の面白さとして「新しいからすべて良いわけではない」点を挙げた。これまで新しいモデルから古いモデルへ、古いモデルから新しいモデルへと行き来しながら乗り継いできたという。

島下によれば、911は世代を重ねるごとにライバルに対抗して速さを磨いてきた。ところが速くなるほど、運転者が「味」を気にしていられなくなる。古いモデルに乗ると、速くはないが味わいがあり、自分のリズムに合う、ビートが心地よい、と感じることがある。島下はこれを、同じ911の中でも世代ごとに好みが分かれる理由として説明した。

ドンゼは、ラグジュアリービジネスの視点から見たポルシェで最も大事なのは911だと述べた。911は誰が見てもすぐに会社とブランドがわかる「アイコニック」な商品、つまりシンボルになっている。ドンゼは、自動車業界の中でも特にうまくできた例ではないかと評価した。

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販売台数では2割弱でも、価格帯は最上位

番組では2025年の販売データも示された。911は5万1583台で、全体の2割弱にとどまる。カイエンやマカンといったSUVも販売台数が多く、島下はこれらを「ビジネスを牽引してきた」モデルと見る。ここ数年は勢いが以前ほどではないものの、数は売れているという。

一方、価格帯で見ると911が最も高い。島下によれば、911の価格帯はおおむね1800万〜2500万円で、911ターボやGT3になると3000万〜4000万円に達する。限定車のように時期によって出たり出なかったりするモデルもある。島下は、911の価格が最近上がってきたと指摘した。以前は、誰もが夢に見て「なんとか届くか届かないか」というところに911の一番下のモデルがあった。今はそこからかなり離れてしまったと島下は感じている。そのぶん他のモデルが受け皿になっている、という見方も付け加えた。

ドンゼは、ここ2年ほどでポルシェ全体の売上高は落ちたが、モデル別に見ると911は相変わらず一番人気で、成長を続けていると述べた。値段が上がっても売れる、むしろ高くなるほど売れるのは「ラグジュアリービジネスの基本」だという。ただし、911がステータスシンボルとして成り立つには他のモデルが必要だ、とドンゼは強調した。911だけが上にあっても何かが足りない。だから新しいモデルを次々に出し、同時に911の値段を上げてきた。911と他のモデルとの関係がとても大事だというのがドンゼの説明である。

島下はこの関係を二通りに言い表した。理想の911を作り続けるために他のモデルがある、とも言えるし、多くの人に買ってもらえるモデルがあるから911を作れる、とも言える。そして911の存在感について、「大きくなったし、大きくしたんですよね」と、ポルシェ自身が意図して育ててきたものだと付け加えた。

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各モデルの違い:ピュアスポーツと、その精神を移したモデル

国山は、911、パナメーラ、カイエン、マカン、タイカン、718の違いを率直に尋ねた。

島下の整理では、走ることが最優先された「ピュアスポーツカー」の頂点が911である。718シリーズはその弟分にあたる走りに特化した車で、パワーがやや低く、エンジンの搭載位置を含む駆動方式も異なる。ただし718は現在ラインナップから外れているという。

パナメーラはポルシェのスポーツ性を4ドアサルーンに落とし込んだ車で、カイエンとマカンはそれをSUVで表現した車である。タイカンはポルシェ初の完全電気自動車で、比較的新しいモデルだ。ピュアスポーツカーは荷物も人も載らず、使い方に制約がある。そうした要件に合わせてラインナップを広げているが、ポルシェが作る以上、911で培ってきた技術的なノウハウやスポーツの精神はどのモデルにも入っている。島下はここがポイントだと説明した。

島下は、ポルシェの走りの質を耐久レースの強さに結びつけた。一瞬速いだけなら誰でもできる。その速さを1時間、5時間、10時間、ル・マンのように24時間変わらず保てるのが自分たちだ、というメッセージをポルシェは出してきたと島下は見る。今は他メーカーも力をつけているが、かつて耐久レースといえばポルシェが圧倒していた。その背景にはエンジニアリングの質がある、と島下は考えている。そうした要素を含めて、ポルシェが考えるスポーツカーの究極形が911に表れているという。

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カイエンの人気と、911の価格決定力

国山がカイエンの人気の理由を尋ねると、島下は「他にない感じ」を挙げた。スポーツカー専業メーカーが作るSUVは他になく、SUVメーカーが作るSUVとは違う。島下は、カイエンを見ながらその向こうに911の影を見ている、と表現した。ポルシェ自身も「うちのはスポーツカーだから」と打ち出し、オーナーもそう思っている。スポーツカーとは速い遅いだけでなく、ストイックに何かに集中した姿勢やスタイルでもあり、カイエンはそれを体現していたから当時目立った、というのが島下の見方である。マカンは少し小さい弟分で、800万円ほどから買える。

価格の決め方にも違いがあると島下は指摘した。マカンと同サイズのSUVには、メルセデス・ベンツGLCやBMW X3といったライバルが多い。そうした市場では値段を自社だけでは決められず、競合を見ながら戦略的に価格帯を決めることになる。これに対して911は自分で値段を決められる。ライバルは「いるけど、いない」と島下は言い、そこが911の圧倒的な強さだとした。

島下は、ブランド品と同じように「911はまだ早い」と感じる人にとって、たとえばボクスターは気軽に持てて似合うと思える車だと話した。若々しい印象があるのは、ポルシェがそう作っているからだという。また、今の時代はSUVが車の当たり前の形になっていて、何も考えなければみんなSUVを買う。その需要をきちんと押さえていた、とも述べた。本当に好きな人は、平日や通勤にはSUVを使い、土曜の朝に一人でドライブしたいときにガレージの奥から911を出す。島下は「ベタですけど」と前置きしたうえで、これが皆の思い描く夢の形ではないかと語った。

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中古の911はなぜ値上がりするのか

資産性について、ドンゼは911のリセールの強さを指摘した。コレクターがいて、初期モデルなど特定のモデルを好む人がいるため、転売もできる。

島下は値動きを具体的に説明した。最近は相場が異常なので必ずしもそうとは言い切れないが、基本的には新車価格が1000万円なら中古車として値段は下がり、10年経てば半分ほどになる。ところが911だけはそこから再び値上がりする。もう新車では買えない、あの頃はボディが小さくて良かった、あの頃のエンジンのほうが音が良かった、といったさまざまな理由がつけられて値段が上がっていくのだという。

ドンゼは、前回取り上げたロレックスと同じ構図だと説明した。普通の車の価値は機能的な価値なので、新しい機能を持ったモデルが出れば古いモデルの価値はなくなる。しかし感情的な価値、つまりエモーショナル・バリューがあれば価値は続き、成長する可能性もある。スポーツカーはこれにあたる。島下も、冷蔵庫のように機能が落ちれば古いものは要らなくなる製品とは違い、そもそもこうした車は役に立つから買うものではなく、機能で買っていない、と応じた。

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設計事務所から始まったポルシェ

番組は歴史に移った。ドンゼによれば、ポルシェは元々自動車メーカーではなく設計事務所だった。創業者フェルディナント・ポルシェはエンジニアとして複数の会社で働いた後、ほぼ60歳で、息子と弁護士の3人で自分の会社を作った。1930年代のことで、最初の仕事がフォルクスワーゲンの設計だった。

戦後、ポルシェは設計から製造へ進もうとした。ただし規模は小さく、作るのはスポーツカーだけだった。ドンゼは、特にアメリカ市場向けのスポーツカーを開発し、モータースポーツに特化した専門の小さな会社だったと説明する。911もここから生まれた。国山は、貴族が趣味で始めたラグジュアリーブランドのような出発を想像していたが、島下によれば、現存する最初の工場は「馬小屋みたいなもん」である。

島下は、ごく少数の車しか作れない時代に、ドイツの片田舎で作られている車がすごいとアメリカの富裕層が見つけて買いに来た、と語った。それをレースで走らせたら勝ち、「ポルシェは速い」と評判になってさらに買い手が増えたという。

ドンゼは、スポーツのためだけのスポーツカーではラグジュアリーとして何かが足りない、とも述べた。

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家族経営の終わりと、911廃止論

ドンゼの説明では、その後ポルシェ家の中で会社の方向性をめぐる争いが起きた。スポーツカーメーカーのままでいくのか。しかしそれでは赤字で、多くのお金がかかる。争いの結果、一族は経営から外れ、専門経営者に任された。1970年代のことで、1972年には上場して資本を集め、会社を大きくできるようになった。

ここで問題になったのが911の扱いである。レース専用車のようなものはもう要らない。一方で、本当の意味でのラグジュアリーな車と、安いエントリーモデルが必要になる。その中で911をどう位置づけるかが焦点となり、911をやめようという議論まで出たとドンゼは語った。

新しいセグメントのために開発されたのが928である。島下によれば、928は快適に長距離を移動することに特化したラグジュアリースポーツカーで、高級車は富裕層から多くの利益を取れる。一方でドンゼは、会社を大きくするにはラグジュアリーなモデルだけでは足りず、エントリーモデルが必要だったと述べた。番組で示された1980年の資料では、エントリーモデルは台数で55%、売上では40%ほどを占めていた。主な市場はアメリカである。売上の割合が台数に比べて小さいなら不要ではないかという議論もありうるが、ドンゼは、設備投資のためにはある程度の量が必要で、ラグジュアリーとエントリーの組み合わせによって会社は成長したと説明した。

911が廃止の対象になった理由について、島下はまず「古かったから」と述べ、さらに構造を挙げた。928やエントリーモデルの924・944は、フロントエンジンで4人分のシートを持つ、一般的な車の形である。構造的にも互いに近く、作りやすく発展させやすい。これに対して911はリアエンジンで空冷エンジンで、すべてが特殊だった。専用の工程が必要で、コストがかかったのである。

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エンジンが形を決める:911のデザインは「必然」

番組では911のエンジンの画像が映された。島下は、ポルシェ好きなら「よだれを垂らしている」エンジンだと笑いながら解説した。

まず、排気管のすぐ後ろにエンジンがある。つまりエンジンが車体の一番後ろに積まれている。そしてエンジンの高さがない。多くのエンジンはピストンが縦方向に動き、高級車に多いV型エンジンもV字に配置されている。しかしポルシェなど一部の車は、ピストンが水平に向かい合って打ち合う水平対向、いわゆるボクサーエンジンを使う。このため非常に低いエンジンを、車体の非常に後ろに積むことができる。

島下は、だから911の形ができると説明した。背の高いエンジンを後ろに積めばトラックのような形にするしかなく、後ろを丸く落とした911の形にはならない。911の形は誰かが「こういうのがいい」と思って描いたものではなく、ポルシェが理想とする機械を作り、それに皮をかぶせたものだという。島下はこれを、衣装としてのデザインではなく「機械的なパッケージングから始まってる必然の形」と表現した。

他社が911の成功を見て真似しようとしても、前にエンジンを積んでいる限り、ここまで低くはならない。島下は、真似はできるとしても実際にやろうとはしないだろうと見る。後ろにエンジンを積むと荷室がなくなる(911は前にトランクがある)し、後席を広く取るのも難しい。911は走りのためにそれを犠牲にしているが、他社がわざわざ同じことをする必要はない、というのが島下の説明である。

最初は「なぜこんなところにエンジンがあるのか」とおかしいと言われ、批判もされたという。だがポルシェは良いところも悪いところもある中で悪いところを一つずつ潰し、良いところを残した。独自性はもともとあったので、それをさらに磨いていった、と島下は述べた。リアエンジンと水平対向エンジンの独特の音によって、日常の運転でも「他の車とは違う、まぎれもなくポルシェ、911だ」と誰もが体感できる。島下はそこがポイントではないかと話した。

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ユーザーが911を「勝たせた」

911はどう復活したのか。ドンゼは、911は元々ブランドではなくエンジニアの考えで作られた車だと指摘した。エンジニアの発想では、次の世代の技術を使った別のモデルが必要になる。しかし、アイコニックな商品は会社が決めるものではなく、ユーザーの反応によって、ユーザーとメーカーの関係の中で生まれる、とドンゼは言う。会社がやめようとしても、市場を見ればユーザーは911を選んだ。

1981年には新しい社長が就任した。ドンゼによれば、ヨーロッパ出身のアメリカ人で、アメリカ市場を重視した人物である。この社長はエンジニアに対し、911の中身は改善してもシルエットはそのまま保ち、作り続けるよう命じた。これによって911は1980年代にうまく復活した、とドンゼは説明した。

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二度の危機と、トヨタから学んだ生産改革

ただし、会社全体はその後も危機に見舞われた。ドンゼによれば、最初の危機は1980年代後半で、アメリカ市場への依存が原因だった。1985年のプラザ合意でドイツ車はアメリカで急に高くなった。ラグジュアリー寄りの911は大丈夫だったが、価格に敏感なエントリーモデルは売れなくなり、80年代後半にはほぼゼロになった。番組で示されたグラフでも急落が見て取れる。

その後、メイン市場はアメリカからドイツに移った。ドイツでも911は強かったが、1991〜92年ごろに第二の危機が来た。ドイツ経済が不況に陥り、車に限らず国内で物が売れなくなって、ポルシェは赤字になった。ドンゼはこれを、アメリカ依存による危機とドイツ依存による危機が続いたものと整理した。

1993年、新社長ヴィーデキングの下で転換が図られた。ただしドンゼによれば、転換といっても911は依然としてビジネスの中核だった。このとき日本が大きく貢献したとドンゼは言う。現場のコストを管理するトヨタ生産方式を導入し、日本人エンジニアも参加した。ドンゼが面白い点として挙げたのは、そこからポルシェグループ内にコンサルティング事業が生まれたことである。自社の現場にトヨタ方式を導入した経験を生かし、ドイツやヨーロッパの企業に提供するビジネスになった。これが現在のポルシェ・コンサルティングである。

島下は、この生産改革を、より効率よく量を生産するためのものだったと補足した。量と質の両方である。職人に依存していると、極端に言えば一台一台違うものができてしまう。その改革を経て登場したのが、1997年デビューの水冷の911である。見た目は同じような911で、リアに水平対向エンジンを積んでいるが、中身は全部違う車だった。

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「どうだ、乗ってみろ」から「何が欲しいですか」へ

島下によれば、この時期からポルシェは911の中のバリエーションを増やしていった。お金を使いたい人はたくさんいる。そこで、代金はいただくがオプションをいろいろ用意し、ターボもある、ターボの限定車も出る、というように広げていった。車そのものも、空冷時代まで続いた扱いにくさ、マニアックすぎる点、単純なうるささや乗り心地の問題を改善し、オートマチックも用意して入りやすくした。

国山が、ラグジュアリー的な要素がこのあたりから出てくるのかと尋ねると、島下は同意した。それまでもシートなどのパーソナライズはあったが、ここからはより顧客に寄り添うようになった。島下は、それ以前を「ドイツの頑固親父」が作った車を「どうだ、乗ってみろ」と差し出すような姿勢にたとえた。そこから「皆さん何が欲しいですか」と聞くようになり、それが稼げることだと気づいたのではないか、というのが島下の見方である。

国山は、ポルシェに富裕層向けの高級車というイメージしか持っていなかったが、歴史をたどると片田舎の職人のものづくりから始まっていると感想を述べた。これを受けて島下は、「高級」という言葉は今でもポルシェに似合わない気がしていると語った。高級と言うと、きらびやかで金や革を使ったものを連想する。ポルシェはそうではなく、エンジニアリングやものづくりの質が非常に高い。だから「高級車」というより、上質な車、「上等」な車と呼ぶほうが近いのではないか、というのが島下の考えである。

前編はここで終わり、後編では911をさらに掘り下げる。予告では、上手に運転すると「ここだ」というツボがあること、911は作った台数の9割近くが今も走っていると言われていること、そして911のような存在になり得る日本の製品は何か、という問いが示された。