トイザらス日本撤退とドンキの買収報道、玩具市場は伸びているのに「子ども向け専門店」はなぜ立ち行かなくなったのか
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玩具販売大手のトイザらスが、年内にも日本の店舗から撤退する方針だと報じられた。報道によれば、ドン・キホーテを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが国内の全150店舗を引き継ぐという。PIVOTの佐藤がこのニュースについて、消費経済アナリストの渡辺広明に話を聞いた(収録は9月30日)。渡辺はコンビニの店長・バイヤーとして長く流通に携わってきた人物である。玩具市場は過去最高の規模にあるのに、なぜトイザらスは撤退に至ったのか。渡辺は少子化に加えて、成長分野である大人向け需要への対応の遅れを挙げた。
予想していなかった結末と、少子化への寂しさ
渡辺は最初にニュースを聞いたとき「びっくりした」と語る。米国のトイザらスはすでに破綻しており、日本にも影響が及ぶのではないかと言われていた。それでも日本法人だけは事業を続けていたため、渡辺は日本では今後も続くと思っていたという。そこへドン・キホーテを持つパン・パシフィックが買うというニュースが入り、自身もまったく予想していなかったと述べた。
意外だったのは経緯だけではない。渡辺は「ちょっと寂しくもなった」とも話す。日本では少子化が急速に進み、子どもが減っている。子ども向けのおもちゃを中心に扱うトイザらスはビジネスとして厳しいのだと分かり、悲しい気持ちになったという。
撤退の要因:赤字の継続、少子化、販売チャネルの分散
報道では8期連続の赤字とも伝えられている。渡辺はまず、赤字が続いている時点で基本的には成り立たないと指摘した。そのうえで少子化については、日本という国として改善する余地がほぼなく、加速しているだけだと見る。トイザらスの主要な客である子どもは、客としてほとんどいなくなっていく。
もう一つの要因として渡辺が挙げたのは、玩具を買う場所が広がったことだ。ネット通販で玩具を買う人が増え、ヨドバシカメラやビックカメラといった家電量販店で買う人も増えている。渡辺の家庭でも、実はドン・キホーテで玩具を買っていたという。こうして販売チャネルが広がるなかで、玩具専門店、とりわけ子どもの玩具を中心にしたトイザらスは厳しくなっていたのではないか、というのが渡辺の見立てである。
市場は過去最高、牽引するのは「キダルト」
一方で、子どもの数は減っても市場全体は大きくなっている。渡辺によれば、おもちゃの売上は1兆円強で過去最高であり、昨年も6.3%ほど伸びた。ただし、伸びを支えているのは子どもではなく大人だという。そのうちカードゲームが3割ほどを占め、ポケモンカードの転売が話題になるように大人の購買が目立つ。加えてフィギュアやぬいぐるみなど、大人が買う商品が増えている。
子どもだけでなく大人も相手にする市場は、キッズとアダルトを組み合わせて「キダルト」と呼ばれる。渡辺は、このキダルト市場の成長が玩具市場の伸びを生んでいると説明する。トイザらスにも大人向けの品はあったが、そこに強みは持っておらず、どちらかといえば子ども向けの玩具を扱っていた。だから売上が厳しくなったのではないか、と渡辺は見る。少子化が進んでも玩具市場は伸びており、その買い手の多くがキダルトの大人であることがポイントだという。
インバウンド需要はまだ取り込めていない
訪日客の需要について渡辺は、玩具ではまだ取り込めていないと答えた。これはトイザらスに限らず他社も同じ状況だという。ただし「まだ気づかれていない」と言っても過言ではないかもしれない、とも付け加える。ドン・キホーテはもともとインバウンドに強く、その売り場では日本の玩具やIP(キャラクターなどの知的財産)の商品に、訪日客が徐々に気づき始めている。家電量販店などに外国人が殺到するところまではまだ行っていないが、日本のIPは非常に人気があるので、今後インバウンドを取り込んで伸びていく可能性がある、と渡辺は話した。
買い手がドンキだった理由と、150店舗の行方
買収したのがドンキだったことについて、渡辺は、いま小売業で圧倒的に勢いがあるのがドンキであり、買うならドンキだろうというのは、後から考えればその通りのストーリーだと述べた。
買収額は100億円とも言われている。渡辺は、自分は投資やM&Aの専門家ではないので規模感は分からないと前置きしたうえで、買収の狙いを二つ推測した。一つは、玩具、特に大人向け玩具の魅力をドンキと組み合わせるとどうなるかという点である。もう一つは立地だ。トイザらスは150店舗を展開しており、その立地を取り込む側面もあるのではないかという。
そのため、すべての店をトイザらスのままドンキと合体させて玩具売り場にするのか、あるいは立地によっては一部をドン・キホーテに転用する店も出てくるのか、いくつかの可能性があると渡辺は考えている。さらに、ドン・キホーテは今後「ロビン・フッド」という食品中心のディスカウント業態にも力を入れるため、その出店場所として活用することもありうるという。渡辺は、これらはまだまったく発表されておらず、すべて推測だと明言している。
1991年の上陸と日米貿易摩擦
トイザらスの日本進出の歴史的な意味についても話が及んだ。渡辺の説明によれば、日本には大手チェーンの出店を制限する大店法があった。小規模な商店街を守るための法律だったが、米国はこれが参入の障壁になっていると考え、変更を求めた。その結果として大店法が改正され、その第1弾として1991年、いまから35年前に、トイザらスが外資の小売業として日本に初出店したという。渡辺は、今では考えられないが、日本が強みを持っていたところを米国が取りに来たという歴史がある、と振り返った。
当時コンビニ勤務2年目の渡辺が感じた「新しい兆し」
外資小売りの先駆けとして鳴り物入りで入ってきた企業がなくなることをどう捉えるか。渡辺は、トイザらスが入ってきたとき自分はコンビニに勤めて2年目だったと語る。当時、小売業は地域に密着したドメスティックな企業でなければ成功しないと言われており、外資が日本でうまくいくかどうかは分からない時期だった。
ただ、日本には問屋を通す複雑な流通がある中で、トイザらスは小売業とメーカーが直接取引するという新しい仕組みを持ち込もうとしていた。渡辺によれば、この直接取引は定着までにかなり時間がかかり、最初はうまくいかなかったが、新しい兆しを強く感じたという。
また、玩具だけでこれほど多くを品揃えする店がうまくいくのか、という思いもあった。当時、玩具が一番売れていたのはイトーヨーカドーやイオンといったGMS(大型総合スーパー)で、そこが玩具の買い場だった。そこへトイザらスが来て変わっていくのか、と衝撃を覚えたのが渡辺の思い出だという。
本家破綻後も日本で9年続いた理由は「分からない」
米国のトイザらスは2017年に破綻した。それでも日本が続いた理由について、渡辺は、続いていたこと自体に驚いていたと述べ、なぜ続けたのかは「よく分かっていない」と率直に答えた。日本法人も赤字であり、米国の破綻は少子化ではなく、どちらかといえば財務状況の悪化によるものだった。少子化がより深刻な日本で9年続いたことは、自分もまだよく分かっていないという。
そのうえで渡辺は「予想ですよ」と断ったうえで、キダルト市場を日本に持ち込めばうまくいく可能性があると考えて取り組んでいたのではないかと推測した。その根拠として、トイザらスが今年の夏ごろ、上野のマルイにキダルト向けの専門ショップを出しているはずだと挙げる。キダルトに勝機を見いだそうとしたが、赤字が続き、それが叶わなかったのではないかという。
なぜ今なのか:「気づくのが遅すぎた」
なぜ今撤退なのかという問いに、渡辺は限界が来たのだと答えた。本家が破綻し、なおかつ8期連続の赤字であれば、どう考えても限界に近づいていたのではないか。もっと端的に言えば、キダルトに勝機があると気づいたのが遅すぎたのではないか、と渡辺は述べた。
佐藤が、ららぽーとの中の店舗などに行っても子ども向けのおもちゃが中心だという印象が強いと話すと、渡辺は、日本の子ども向けおもちゃ市場はこれから上向くことがほぼないと応じた。超少子化で改善の兆しもないため、トイザらス以外の企業にとっても厳しい状況が続くだろうという。
ベビーザらスと子ども向け市場の見通し
より小さな子どもを対象にしたベビーザらスについても、渡辺は非常に厳しい状況だと見る。西松屋のように子どもを中心にしながらも、それ以外の層をある程度取り込んでいく形をとらなければ、少子化が加速するなかで厳しいことは間違いないという。
渡辺は子ども向け専門店の弱点も挙げた。子ども向けの店だけではインバウンド客も来づらい。さらに子ども向けの店舗自体が少ないため、商品開発につながりにくく、新しい商品が生まれにくい。そのため子ども向けのおもちゃやベビー用品の市場が国内で伸びることはないだろう、というのが渡辺の見方である。
ただし、日本の商品を海外に輸出する可能性はあるという。佐藤が付加価値をつけて日本のおもちゃとして売っていく戦略を挙げると、渡辺は、これはトイザらスやベビーザらスの戦略ではないと断ったうえで、人口が減る日本で商品を開発し、それを海外で買ってもらって輸出を増やすことが、今回の件に限らず唯一の策ではないかと考えていると述べた。
トイザらスから学べること、コストコから学べること
外資小売りには、コストコのように定着した会社もあれば撤退した会社もある。トイザらスの日本での歩みから日本の小売業が学べることを問われ、渡辺は「もう学べることはないでしょうね」と答えた。
対照的にコストコは成功しているという。総合的な品揃えの店でありながら成功している理由は会員制にあり、会費で儲けるビジネスモデルを持っている。このモデルで成功している日本の小売業はないため、コストコからは学ぶべき点があるが、トイザらスから学ぶべきものはあまりない、と渡辺は話す。
その理由として、渡辺はカテゴリーキラーという業態の違いを挙げた。トイザらスは玩具のカテゴリーキラーだが、日本でカテゴリーキラーとして成功しているのはユニクロやニトリである。ユニクロやニトリは、中国の低い賃金で作った安価な商品をブランディングし、一定の利益を出して売るモデルで成功しており、ナショナルブランドの商品は扱っていない。一方、トイザらスはナショナルブランドの商品を扱いながら展開しなければならない。小売りがメーカーになる形のカテゴリーキラーとは同じではないため、トイザらスから学ぶべきところはあまりない、というのが渡辺の結論である。
ドンキ傘下で期待される3つの展開
最後に、ドンキによる買収で玩具市場がどうなるかについて、渡辺は三つの点を挙げた。
一つ目は顧客の取り込みである。大人向けのカードやフィギュアはまだ伸びていくと渡辺は見ており、インバウンドにも売れる可能性がある。ドンキはインバウンドに強いので、その客をどう取り込んでいくかが一つのポイントになる。
二つ目は売り場づくりだ。トイザらスはきっちりと分かりやすく、かなりシンプルに商品を整然と並べている。一方、ドン・キホーテはジャングルのような陳列をしている。両者の良いところをうまく組み合わせてどんな新しい売り場ができるのか、渡辺は楽しみだという。
三つ目は購買力である。トイザらスは玩具に対して強い購買力を持っており、ドンキにも購買力がある。この二つが重なれば購買力が高まり、商品開発やメーカーとの条件交渉がうまく進む。渡辺は、両社が重なることによるスケールメリットのシナジー効果で新たな玩具市場が生まれるのではないかと期待を示した。ただし、店舗をどう再編するかはまだ発表されておらず、渡辺自身も今後の市場の動きを見守りたいと述べて話を締めくくった。
皆さん、こんにちは。PIVOTの佐藤です。今回は玩具販売大手トイザらスが年内にも日本の店舗から撤退する方針だということに関するニュースです。報道によりますと、ドンキホーテ運営のパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスが、国内の全150店舗を引き継ぐというふうにされています。これについて、流通に詳しい消費経済アナリストの渡辺広明さんにお話を伺います。渡辺さん、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
まず、このニュースを最初に聞いた時、どのように思われましたか？
びっくりしましたね。アメリカのトイザらスって実は破綻していて、日本にも影響するんじゃないかなって言われたんですけど、日本だけ継続してたんですね。
はい。
なので日本は引き続きやるのかなと思ったら、なんとドンキホーテを持ってるパン・パシフィックさんがトイザらスを買うというニュースを聞いて、自分でも予想していなかったことなので、かなりました。
なるほど。どの辺りが意外だったんでしょうか？
まず、その経緯が意外だったことですね。もう1つは、ちょっと寂しくもなったんですね。それは、やっぱり日本って超少子化が進んでるじゃないですか。
はい。
だから子供がいなくなってる。子供のおもちゃだけを中心にやってるトイザらスっていうのは、やっぱりビジネス的に厳しいんだなと。ちょっと悲しい気持ちになりましたね。
今回、なぜ撤退に至ったのかというところについて、報道では8期連続の赤字とも言われているわけですけれども、今ご指摘いただいた少子化やネット通販などのほか、どんなところが今回の撤退に至った要因と考えられるでしょうか？
おっしゃったように、赤字はもうダメですよね。基本的に赤字が続いてるっていうのは。少子化なんですけども、これ、日本国として改善する余地がほぼないじゃないですか。少子化が加速してるだけなので、トイザらスのメインの子供のお客様は、ほとんど客としていなくなるというところがあると。
当然、インターネット通販で玩具を買う人も増えてますし、今、家電量販で買う方も増えてるんですね。ヨドバシカメラとかビックカメラ。
うん。
また、我が家だと実はドンキホーテで買ったりしてたんですよ、玩具は。
はい。
なので、チャネルが非常に広がってて、玩具専門のところ、特に子供の玩具を中心にしてるトイザらスは厳しくなってたんじゃないかなっていうふうに思います。
ただ、全体で見ると子供の数は減っているけれども、その市場としては大きくなっているというご指摘もありました。
おもちゃの売上は1兆億強ぐらいあって、過去最高なんですよ。昨年も6.3％ぐらい伸びてるんですね。ただし、先ほど言ったように子供が買ってるんじゃなくて、大人も買っていて、そのうちカードゲームが3割ぐらい占めてるんですよ。よくポケモンカード転売とか、いろいろあるじゃないですか。
はい。
カードゲームが3割占めていて、あとフィギュアとかぬいぐるみとか、大人が買うものが増えてってるので、今、玩具ってキダルトって言って、子供だけじゃなくて大人も相手にする、キッズみたいな言葉があって、キダルト市場っていうのが伸びてるところが、玩具市場が伸びてるんですね。
ただ、トイザらスはその品もあったんですけど、そこに強みは持ってなかったんですよ。どちらかっていうと子供向けの玩具を扱ってたので、非常に売上が厳しくなったんじゃないかなと思います。なので、玩具の市場は伸びている。少子化になってるんだけど、買ってる人はキダルトの大人が非常に多くなってるというのがポイントになると思います。
そのキダルトというのもありつつ、インバウンドの需要とかはどうなんでしょうかね。
インバウンドは、まだ玩具としては取り込めてないですね。
なるほど。でも他社も同じ状況。
他社も同じ状況です。ただし、まだ気づかれてないって言っても過言ではないかもしれないので、今、ドンキホーテの売り場とか、ドンキホーテはそもそもインバウンドに強いので、徐々にドンキホーテの売り場で日本の玩具、IPの商品とかに気づき出してる。まだ家電量販とか、そういうところまで外人が殺到するまで行ってないので。ただし、日本のIPを使った商品はすごく人気があるので、これからはインバウンドを取り込んで、ますます伸びていく可能性はあるんじゃないかなっていうふうに思います。
ありがとうございます。そうした中で、今度はその買い手について、この相手がドンキだったということについては、どのように思われましたか？
ドンキと聞いた時に、今、圧倒的に小売業で勢いがあるじゃないですか。なので、買うんだったらドンキじゃないかなっていうのは、後々考えるとその通りのストーリーで、やはりドンキが買ったかって結論になるんじゃないかなというふうに思います。
報道で買収額を100億円とも言われたりしていますけれども、その規模感、金額についてはどのように感じられましたか？
私は投資とかM&Aの専門家じゃないので、その規模感については分からないところがあるんですけど、多分なんですが、まず玩具の魅力、大人の玩具の魅力的なところをドンキと合わせることにどうなるかってところが、買収の理由になってると思うんですけど。
もう1つは、やはり出店をたくさんしてますよね。150店出店してるエリアがあるので、その立地をうまくそこに取り入れるってところの側面もあるんじゃないかなと思います。なので、全てを玩具のトイザらスのままドンキと合体して玩具売り場をやるのか、一部、ひょっとすると立地によってはドンキホーテに転用するところも出てくる可能性はあるんじゃないかなっていうふうに考えてます。
また、ドンキホーテは今度ロビン・フッドって食品業態もやりますので、いろいろそういうところも出店の場所として取り入れてるところも、まだ全く発表されてないので全て推測ですけども、可能性はあるんじゃないかなっていうふうに思ってます。
本当にこの先、いろんな展開が考えられるということですよね。
はい。そうですね。展開が考えられると思います。玩具のトイザらスとドンキが組んで、新しい玩具の売り場を作っていく。ドンキホーテがその場所に出店する。もしくはドンキホーテがこれから力を入れる、ロビン・フッドっていう食品業態を中心とするディスカウントを入れると、いろんな可能性が秘めてるんじゃないかなというふうに思います。
トイザらスが日本に入ってきた時の歴史的な意味というところを、ちょっとお伺いしたいんですけれども、これ、入ってきたのは日米貿易摩擦の頃、それが背景にあったということなんでしょうか？
そうですね。アメリカが、大店法っていう、なかなか大手のチェーンを日本に取り入れない。日本は小型の商店街とかを守るためにその法律を決めていたんですけど、それが非常にネックになってるんじゃないかとアメリカが考えた時に、それを変更しなさいという指示があって、大店法を改正したんですね。その時の第1弾としてトイザらスが1991年、35年前に日本に初出店を小売としてしてきたってところがポイントになるんじゃないかなと思います。
なので、日米の貿易摩擦、今では考えられないんですが、日本の強みがあったところをアメリカが取りに来たという歴史があります。
いわゆる鳴り物入りでというか、外資の小売の先駆けとして入ってきたその企業がなくなるっていうことの意味合いは、どのように捉えたらいいと思いますか？
そうですね。まず僕はトイザらスが入ってくる時に、コンビニをして2年目だったんですね。
はい。
外資の企業っていうのは、基本的には小売業っていうのはドメスティック、地域に密着したところしか成功しないんじゃないかと言われていたので、日本に来てもうまくいくのか、うまくいかないのかっていうのは、ちょっと分からない時だったんですね。
ただし、日本って問屋さんを通すような複雑な流通っていうのがありながら、トイザらスが直接取引、要は小売業とメーカーが直接取引っていうことをするって、新しい仕組みを取り入れながら日本に進出するって聞いて、その直接取引っていうのはだいぶ時間がかかって、最初はうまくいかなかったんですけども、新しい兆しをすごく感じましたね。
なおかつ、玩具だけでそんなたくさん品揃えする店がうまくいくんじゃないかという思いもあります。その当時、一番玩具が売れてたっていうのは、GMSと言われる大型総合スーパーだったんですよ。玩具の売り場っていうのはイトーヨーカドーとかイオンとか、大。そこが玩具の買い場所だったのが、今度はトイザらスが来て変わっていくのかっていうのに、衝撃を覚えた思い出があります。
実はアメリカのトイザらスは、本家本元が、今、日本は撤退ということになってますけれども、もっと前、2017年に破綻をしていたというのがあったかと思います。これ、本家が潰れても日本が続いた、その理由や背景というのは何があると思いますか？
まず、続いたことにびっくりしてたんですね。なおかつ赤字だったわけじゃないですか。
はい。
なんで続けたのかは、ちょっとよく分かっていないです。実際は赤字でアメリカが破綻したのにと。なおかつアメリカの破綻は、どちらかと言うと財務状況が悪くて破綻したんですよ。少子化ではないので、アメリカは。
はい。
そんな形があって、日本はさらに少子化だったのに、トイザらスがやっぱり9年続いたっていうのは、ちょっとまだ私もよく分かっていないです。でも予想ですよ。予想すると、まだなんとかキダルト市場を日本に持ち込んで、うまくいける可能性があるんじゃないかっていうことをやってたと思います。なので、上野のマルイの下にキダルトの専門ショップを出してるんですね、トイザらスが。夏ぐらいですかね。
はい。
出してるはずなので、キダルトに勝機を見出してうまくいこうとしていたんですが、なかなかそこの赤字が続いて、それがかなわなかったんじゃないかなっていうふうに思います。
なぜ今撤退なのかっていうことに関しては、もう積み上げてきて、限界かなっていうふうに見るのが。
限界が来たんだと思います。要は、本家が破綻して、なおかつ8期連続赤字ってことは、基本的にはもうどう考えても限界に近づいていたんではないかなと思います。もっと端的に言うと、キダルトに勝機があるって気づいたのが遅すぎたんじゃないですか。
お店に行くと、大きい、例えばららぽーとの中に入ってたり、それぞれ1店舗あったりとかしても、やっぱり行っても子供のおもちゃが中心だなという印象がすごく強いですよね。
要は、日本の子供のおもちゃ市場っていうのは、これから上向くことがほぼないんですよね。子供向けに関しては。
はい。
なぜならば、もう超少子化なので、それが改善する兆しもないので、子供向けのおもちゃ市場っていうのは、これから日本の中で改善する形がないので、トイザらス以外のところも非常に厳しい状況は続くんじゃないかなっていうふうに思います。
このベビーザらス、さらに小さい子供を対象にした店とかは、今後どうなっていくと思いますか？
ベビーザらスも非常に厳しい状況じゃないかなと思います。西松屋さんみたいに、子供中心にしながらそれ以外の層も若干取り込んでいくみたいな形をしないと、やっぱり少子化が加速してるので、非常に厳しい状況とは間違いないかなと思います。
子供向けの店だけだと、なかなかやっぱりインバウンドの人も来づらいですし、店舗もやっぱり子供向けのところって少ないので、商品開発にもつながっていかないじゃないですか。店舗数が少ないから。なので、新しい商品も生まれづらいって形では、子供向けのおもちゃ市場、もしくは子供向けのベビー用品みたいなものは、これから伸びることはないんじゃないかなと思います。ただし、日本の商品を海外に売って輸出するみたいな可能性はあるんですけども、国内でうまくいくことは多分ないんじゃないかなというふうに思います。
付加価値をつけて、日本のおもちゃとして売っていくっていう戦略はあるかもしれない。
そうですね。これはトイザらスとかベビーザらスの戦略じゃないんですけども、人口が減る日本において商品開発をして、それを海外で買ってもらって輸出を増やすって戦略は、今回のトイザらス以外のことも含めて、唯一の勝機なんじゃないかなっていうふうには考えています。
例えば、外資で言うと、コストコみたいに定着した会社もあれば、撤退した会社というのもあります。トイザらスのこの31年、日本にあったこのトイザらス、そこから日本の小売が学べることみたいなのは何だと思いますか？
トイザらスの31年で、今もう学べることはないでしょうね。撤退するわけだから、日本の小売が。ただし、コストコだけ成功してるじゃないですか。
はい。
ある意味も成功してますけど。
はい。
コストコみたいな総合的な品揃えをする店で成功してるっていうのは、会員制なんですね。会費で儲けてるってビジネスモデルがあるので、そのビジネスモデルを日本で成功してる小売業はないので、こういうところからは学ぶべきところがあるんですけども、トイザらスみたいなところから学ぶべきものはあまりないんじゃないかなと思います。
カテゴリーキラーですけど、玩具のカテゴリーキラーじゃないですか。カテゴリーキラーでうまくいってるのって、日本でユニクロとかニトリなんですよ。それは中国の安い賃金で人を雇って使って、低賃金で作った安い価格のものをブランディングをして、ある程度利益を出して売るというビジネスモデルは成功してるんですけども、ユニクロとかニトリのものって、ナショナルブランドのものは使ってないんですよ。
でもトイザらスは、ナショナルブランドのものを扱いながら展開しなければいけないので、そのカテゴリーキラーのところの小売がメーカーになるみたいなところと一緒ではないので、あまりもうトイザらスには学ぶべきところはないんじゃないかなっていうふうに思います。
ありがとうございます。これからドンキの買収によって、おもちゃ市場と言いますか、先ほどもちょっとお話いただきましたけれども、どうなっていく、どんな展開が考えられると思いますか？
おもちゃ市場は、大人向けのカードとかフィギュアとかは、まだ伸びていくと思います。なおかつ、それはインバウンドにも売れる可能性があります。ドンキはインバウンドに強いです。なので、そのお客さんをどう取り込んでいくのかってところが1つ。
トイザらスは整然とした売り場に並べてあるんですね。きっちりと分かりやすいように、かなりシンプルに。ドンキホーテはジャングルみたいな陳列をしてるじゃないですか。だから、そのドンキのいいところとトイザらスのいいところをうまく組み合わせて、新しいどんな売り場ができていくのかなっていうのも楽しみであります。
3つ目としては、トイザらスっていう、すごくに対して買う力がありますよね。売るもありますね。なかなかうまくいかなかったですけど。今、胸があるんですよ。2つが重なると購買力が上がります。購買力が上がるってことは、商品開発など、あとメーカーに対する条件交渉などがうまくいくので、この2つが重なったことに、マスメリットのシナジー効果で新たな玩具市場が生まれるんじゃないかなっていうところも期待しています。
ありがとうございます。じゃあ、この先の展開に期待しつつ、先行きを見守っていきたいと思います。今回はありがとうございます。
楽しみです。市場を見守っていきたいと思います。ありがとうございました。
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