「理想の平日」から逆算する生き方――クローデン葉子が語る、大企業・MBA・独立の選び方

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概要

ソニーと三井物産で働き、フランスのINSEADでMBAを取得したクローデン葉子は、現在ロンドンで建築・インテリアデザインのスタジオを経営している。2008年から2019年まで書いたブログ『世界級ライフスタイルのつくり方』は、社会人留学や海外移住を考える人の間でよく読まれていた。PIVOTの番組で聞き手が投げかけた問いは、組織に縛られず、住む場所や働き方を自分で選ぶにはどう考えればいいのか、というものだ。クローデンの答えは一貫している。キャリアは目的ではなく、どう生きたいかを考えた結果として出てくるものだという。

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ブログの狙いは「自分に合った場所を探しに行くこと」

ブログは11年間続いた。クローデンによれば、狙いは世界を飛び回る生活をすることではなかった。一つの国に縛られず、世界の中から自分に合った場所を見つけに行くことだった。彼女自身はロンドンという場所を見つけ、2010年に移り住んだ。その後、次のキャリアが決まり、3人の子どもが生まれて忙しくなったため、ブログは休止した。今でも「読んでいました」と声をかけられることが多く、それが嬉しいという。最近は時間に余裕ができたので、noteで「2026年版」として別の角度から発信を再開した。

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原点は、リストラで動けなかった先輩たち

クローデンは大学卒業まで日本で育った。母親は団塊の世代で、アメリカへの憧れから英語教師になり、のちに通訳になった。そのため、当時としては珍しく、小学生の頃から海外旅行に連れて行ってもらっていた。旅先で言葉が通じるのは母だけという状況を何度も見て、海外の自由な空気に漠然とした憧れを持つようになった。

大学を卒業したのは就職氷河期の始まりの頃だった。英語は得意だったので、海外に行けるならと総合商社に入った。しかし入社してすぐに「商社冬の時代」と呼ばれる時期になり、リストラが始まった。所属部門は、少し上の先輩も含めて丸ごと子会社へ転籍することになった。3〜4歳しか違わない先輩たちは、家を買ったばかりだとか、子どもが生まれたばかりだとかを理由に、転職しようとしなかった。クローデンはこれに強い衝撃を受けた。激動の時代には、自分から先回りして変わっていかなければならない。これが自分の原点だと彼女は振り返る。

その後すぐにソニーへ転職した。海外への憧れはあったのに、留学はまだ果たせていなかった。当時は、日本企業に入るなら日本の大学を出たほうがいいとされていて、クローデンもそれは当時としては正解だったと考えている。だから学部での留学はしなかった。ビジネスの世界で生きていくならMBAだと考えたのは「割と単純な思考」だったという。ヨーロッパに関心があったので、フランスのINSEADを選んだ。

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ヨーロッパを選んだ理由

ヨーロッパを好きになったのは、学生時代のバックパック旅行がきっかけだった。ヨーロッパの人はあまり働かない。1日の労働時間は短く、夏休みは2週間取るのが当たり前だ。それでも、そこそこ豊かな暮らしをしている。注文したものがその日に届くような日本的な便利さはないが、社会全体として、みんながある程度豊かに暮らしている。これに衝撃を受け、働かずに同じ生活ができるなら働かないほうがいいと思った。ヨーロッパで英語が通じるのはイギリスだけなので、住む場所としてはロンドンが自然に候補になった。

INSEADでの1年を終えた後もヨーロッパに住みたかったが、ビザの問題で日本に戻ることになった。そして再び総合商社、三井物産に入った。海外出張が多く、最後のほうはシンガポールへ頻繁に通っていた。そこで同級生だった現在の夫と再会して結婚し、シンガポールに移った。これが初めての海外移住である。ただ、シンガポールはあまり合わないと感じた。もともとロンドンが好きだったこともあり、2010年に夫婦でロンドンへ移った。

駐在や出張ではなく移住を選んだ理由を聞かれると、クローデンは、会社に縛られて生きたくなかったと答えた。ソニーでも三井物産でもヨーロッパ勤務を希望し続けたが、日本企業は北米とアジアに重点を置いていて、ヨーロッパの機会は少なかった。会社に頼っていては、好きな場所で好きなことをする生き方には進めない。加えて、夫はオーストラリア人で日本語を話さないため、2人にとって日本に住むのが最適という結論にはならなかった。

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「世界級キャリア」ではなく「世界級ライフスタイル」

聞き手は、組織や住む場所を自由に選べるのは一握りの優秀な人だけではないか、と感じる人は多いはずだと問いかけた。クローデンは「何を優先するか」の問題だと答えた。彼女はキャリアについてあまり考えたことがないという。ブログのタイトルも「世界級キャリアの作り方」ではなく「世界級ライフスタイルの作り方」にしていた。

クローデンにとって、キャリアは1日24時間のほんの一部にすぎない。24時間を、あるいはこれからの10年をどう過ごしたいか。その問いに答えていく中で、キャリアは自然と決まってくるものだと話した。

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30歳手前で書き出した「理想の1日」

30歳を前にして、まだ結婚も出産もしていない頃、クローデンは自分がどうなっていたいかを考えた。人生は1日の積み重ねでできている。週7日のうち普通の人は5日間働くのだから、平日が大事になる。そこで、結婚して子どもができたときの普通の平日を、朝7時の起床から寝るまで全部書き出した。この「理想の1日」はブログにもエントリーとして載せていた。

当時の実際の生活は、ほぼ毎月の海外出張で、最後のほうはシンガポールへの長期出張ばかりだった。泊まるのはコンラッドのような五つ星ホテルで、移動はタクシーか会社が手配した車。同僚がいるので毎日外食になる。ニューヨークに毎月出張していた時期は時差ボケが続き、ホテルのジムに行く気力もないほど疲れていた。運動不足を解消する手段はマッサージしかなく、タクシーで移動しながらマッサージの予約を入れていたという。

一方、書き出した理想はこうだった。朝は家族で食卓を囲み、子どもを学校に送り出す。集中できる午前中は自宅で仕事をし、午後に外出や用事をまとめて済ませる。子どもが帰ってくる時間には家にいる。現実とはあまりにもかけ離れていた。しかも、それを自分の好きな場所で実現したかった。

一度に全部は変えられないので、まず好きな場所、ロンドンに行ってしまうことにした。そこから、理想の生活に近づける条件を一つずつ満たしていった。子どもがいない頃に書いたものなので、細かいところは理想論で、実際はもっと「ぐちゃぐちゃ」だという。それでも大まかには、書いた通りの生活になっている。

聞き手は、やりたいことリストには旅行や休日の予定を書く人が多いのに、あえて普通の平日を書いた点に注目した。クローデンによれば、平日を具体的に書くと仕事の条件が見えてくる。コロナ前だったので、在宅でできる仕事でなければならない。時間の裁量が大きい仕事でなければならない。そうなると、大企業は候補から外れていく。

五つ星ホテルと会食の生活にも憧れる人はいるだろう、それを手放すことに抵抗はなかったのかと聞かれると、クローデンは「全然ない」と答えた。会社の人と行くコース料理より、家で作って子どもと食べる生姜焼きのほうがおいしいという。今は夫も自宅勤務で、子どもたちは両親が家にいるのが当たり前の環境で育っている。自分が育った家庭とはまったく違う、と彼女は話した。

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なぜデザインだったのか

商社からインテリアやデザインへの転身について、クローデンは冷静に分析した結果だと説明する。INSEADは英語で学ぶヨーロッパのMBAで、卒業生の2〜3割は一時期でもロンドンで働いていた(字幕では「230%」)。トップを目指す野心的な若い同級生たちと、自分は競争しなければならないのか。彼らを間近で見ていたからこそ、それは無理だと思った。自分はイギリスの大学を出ておらず、イギリスでの職務経験もない。まともに転職活動をしても太刀打ちできない。

さらに、言葉でリーダーシップを発揮して人をまとめるのがビジネスの基本だとすれば、ネイティブでない自分は圧倒的に不利になる。そこで、言葉とは別に、ビジュアルやデザインという層を加え、彼らと真正面から勝負しない領域に行くほうがいいと考えた。ビジネスパーソンは論理ばかり使って創造的な面をあまり使っていない、という実感もあった。こうして2011年頃にデザインの学校に入り直した。

もともと建築やインテリアが好きだったのかと聞かれると、クローデンは次のような経緯を話した。転身を決めた後、その過程をブログに書いていたところ、商社時代の先輩などから「そういえばタイルを集めていたよね」といった連絡が何人も来た。自分では気づいていなかったのだ。彼女は奈良と京都の境で育っており、日常的にそうした環境に触れていたことが関係しているのだろうと話す。聞き手はこれを「種はずっとあったが、気づいたのが遅かった」とまとめた。

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お金の問題:生活コストを上げず、夫婦で順番に

仕事を辞めてMBAに行くには費用がかかる。クローデンの場合は、出張が多くホテル代や食費が経費で出ていたので、貯金があった。そのうえで彼女が大事だと言うのは、生活コストを必要以上に上げないことだ。自分はどれくらいあれば満たされるのかを知る。シェアハウスでもいいし、実家に戻ってもいい。

もう一つは夫婦で計画を立てることだ。片方がMBAを取っている間はもう片方が働く、というように順番に進められる。1人で頑張るよりずっと楽だという。聞き手が、結婚すると動きにくくなるというイメージを持つ人もいると指摘すると、クローデンは「チームですからね」と応じた。人生は長く、キャリアは何度も変わっていく。今は自分に好きなことをさせてもらい、別の段階になったら相手を支える。そうやって支え合うのが理想だと話した。

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MBAは「行くなら現地で」

MBAを勧めるかという質問には、オンラインではなく実際に現地に行くなら人生が変わると答えた。理由として、自分はMBAとあまり関係のない業界に進んだという前提を置いたうえで、同級生との関係を挙げた。卒業20周年の同窓会が最近あったが、集まってもキャリアや仕事の話はほとんど出ない。結局残るのは、何でも話せる一生の友人ができたということだ。

同級生の顔ぶれも、日本ではあまり見かけないような人たちだった。元女優、元軍人、スタートアップしか経験がなく就職してみたいという人。卒業直後は学生ローンを返すために高給の職に就く人が多いが、その後はそれぞれ別の生き方に気づき、いろいろなことを始める。ワイナリーを経営する人、俳優になった人。いちばん羨ましがられているのは、ジャズとハウスを組み合わせた音楽をやるミュージシャンになり、ワールドツアーをしている同級生だという。

自分を変えるいちばん簡単な方法は環境を変えることだ、とクローデンは言う。海外に住むには学生ビザがいちばん簡単でもある。その意味ではMBAでなくてもいいかもしれないが、MBAには志の高い人が集まるので、ぜひ行ったらいいと勧めた。

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損得勘定を捨てる

費用がかかる以上、MBAの後にどんなキャリアが開けるかを計算したくなる。聞き手がそう言うと、クローデンは、あまり考えないほうがいいと答えた。生涯収入を最大化しようとする人を見ると、そんな人生は楽しいのだろうかと思うという。5万円のコースより家の生姜焼きのほうがおいしくて楽しい、という話に戻り、感情が大きく動くのは会食や高級ホテルの側ではないと述べた。頭で考えるより、本当に楽しい、生きていると感じる、心が喜ぶほうを選ぶほうが楽しい人生になるのではないか。子育てはその究極だと彼女は話した。

それでもお金を稼ぎたい人はどうすればいいか。クローデンは、理想の1日を送るのにいくら必要かを計算すればいいと言う。彼女の生活はお金をほとんど使わない。車は持っていない。ロンドンは外食が高く、成長期の子どもが3人いるのでほぼ自炊している。それでも自然の多い都市なので楽しく、外でスポーツをしていればみんな楽しめるという。

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10年プランは毎年更新し、それより先は考えない

長期の人生計画について、クローデンは毎年年始に「10年プラン」を立てて更新している。GMOの熊谷さんが昔書いた手帳の本がもとになっている。6つの分野それぞれについて10年後に達成したいことを決め、そこに向かう各年の段階を書き込むやり方だ。

よくある失敗は、達成できない目標が翌年に持ち越され、それがずっと続くことだという。クローデンは、達成できないのには理由があるはずだと考え、前提を見直すために使っている。計画通りに進んでいるものもあれば、そうでないものもある。10年より先のことは考えても仕方がないとも話す。環境は変わるし、一つのキャリアをずっと続ける人は今ではあまりいない。先はどうせ見えないからだ。

理想の1日を書くなら何年後を想定すべきかという質問には、自分の場合は結婚・出産後、つまり5年後くらいを想定していたと答えた。今は子どもが全員思春期で、子育てで言えば「第4コーナーを回るかどうか」の時期にある。30歳手前に書いた理想の1日はおおむね実現したので、最近は子どもが巣立った後にどうなるかを考え始めている。

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今のキャリアを捨てなくてもいい

聞き手は、自分の変化について話した。この半年ほどで現代アートが好きになり、ある作家の原画も買った。日本庭園も好きになった。PIVOTに入る前はNHKの記者で、常に答えを探してきた。しかし世の中には答えのないものがたくさんあり、半分以上がそうなのではないかと気づき始め、答えのないものに惹かれるようになったという。

クローデンは、自分のように前職から完全に離れてデザイナーになる必要はないと答えた。例として友人の話をした。その友人は、アートとデザインが交わる領域で世界を代表するような日本の若手を世に出したいという情熱を持っていたが、経歴はまったく別の分野だった。そこで自分の経験を生かし、事業まわりのことならできるので手伝わせてほしい、という形で価値を感じてもらい、その世界に入っていった。今あるものを全部捨てなくても、自分の持っているものと重なるところがあるはずだ。聞き手の場合なら、日本庭園やアートの専門家と対話できるアナウンサーになるといった入り方でも、最初から十分な差別化になると話した。

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20〜30代へのアドバイス:行動と修正を繰り返し、「フィット」で選ぶ

最後に20〜30代へのアドバイスを求められ、クローデンは2つのことを挙げた。

1つ目は自己啓発についてだ。この番組を見ている人は自己啓発に熱心な人が多いだろうと前置きしたうえで、セミナーでも本でも、古典と呼ばれるものを数冊読めばあとは同じだと述べた。何年も続けても意味は薄い。いったんやめて行動し、うまくいかなかったら軌道修正する。それを何度も繰り返すことが大事だという。

2つ目は、履歴書で見栄えのいいキャリアや市場で求められるキャリアを目指すのではなく、「フィット」を意識することだ。大企業の中で特定の専門性を持ち、スペシャリストとしてチームに貢献するのが向いているのか。それとも彼女のように、時間の使い方や意思決定の自由を最優先し、組織は小さくてもいいタイプなのか。ここを間違えて合わない場所に行くと、試行錯誤を何度繰り返しても不幸になっていく。だから就職したら早い段階で、自分に合う働き方や組織を意識したほうがいいと話した。

自分が大組織に合わないと気づいたきっかけを聞かれると、誠実に上司の質問に答えたら「本当に忖度しないね」と言われた、思っていたのと違う反応が返ってきた、といった経験を挙げ、合っていないとはっきり感じたと振り返った。

市場の評価でキャリアを測ることについて、クローデンは「言い方は悪いけれど」と断ったうえで、就職ランキング上位の企業を目指すような軸は、松阪牛になろうとしている牛のようだと例えた。高く売られるために自ら太っていく牛である。聞き手が、高い牛として出荷されて食べられるのがゴールなのか、と言い換えると、クローデンは、人生はそういうものではないと答えた。自分の人生は他人の評価軸で高く値付けされるものではなく、自分がどう生きたいかで決まる。そこを目指していけば、満たされていくだろうと話した。

番組の後半では、クローデンのもとに海外メディアからの依頼が増えている理由や、茶室の左右非対称性、「ジャパンディ」や「クワイエット・ラグジュアリー」と重なる日本の美意識への注目、そして世界から憧れられていることを日本人自身が知らなさすぎるのではないか、という話題が予告されている。ただし、その本編はこの動画には含まれていない。