みずほの「3カ月でAI開発者」計画を、元メガバンク行員はどう見たか

YouTubeで開く ↗
概要

みずほ銀行が数千人の行員を3カ月のプログラムでAI開発者に育てるという報道について、元三井住友銀行の行員である話者が感想を語った回である。話者は、この施策をリストラの言い換えだとする見方には反対している。一方で、メガバンクが号令一つで全社員を一気に動かす「エイヤー」なやり方には既視感があるとも話す。その例として、自身が在籍していた頃のTOEIC必達の騒動を振り返っている。本題は短く、後半は銀行員時代の体調管理とプレッシャーの思い出話になっている。

6分で読めます
0:36

5万人のうち数千人を3カ月で転換するという報道

話者によると、日経の報道では、みずほがグループ全体約5万人のうち数千人をAI開発者に転換する。対象は事務や営業の担当者のほか、グループ会社や証券会社の人員も含む。期間は3カ月のプログラムだという。

このニュースはSNSで話題になり、「自分たちのATMすらうまく使えなかったのに」といった揶揄も出た。話者はこの種の意見を紹介しつつ、自分には「一部分かる」と感じる部分があったと述べる。

1:15

人事部の発案を想像した投稿と、「リストラだ」という反論

話者はX(Twitter)で、この施策の舞台裏を茶化した投稿をした。人事部が何かキャッチーなことをやりたくなり、「今いる銀行員をAI開発者にしたらバズるのでは」と提案し、上層部が「やってみなはれ」と応じた、という想像の筋書きである。この投稿は比較的よく読まれた。

これに対し、面識のないアカウントが「ただのリストラ・配置転換でしょう。こんな浅い考えでメガバンクが動くわけない」と批判した。話者は、相手のフォロワーが約2万人いるのに表示回数が100程度しかないこと、平日10時から18時のあいだに59件投稿していることを数えて指摘し、応酬になった。最後は相手からの返信が途絶えたという。

話者がこの応酬の中で示した中身のある主張は、施策をリストラ策とする見方への反論である。話者によれば、みずほは経営計画で数千億円規模のAI投資を掲げ、若手の採用や理系人材の採用にも力を入れている。体裁を整えるための施策である可能性も否定はしない。それでも話者個人としては、銀行の本業の一環として純粋にAI投資を進めようとしているのだろうと見ている。

4:21

既視感:三井住友銀行の「TOEIC800点必達」

話者がこのニュースに「一部分かる」と感じた理由は、自身の入行1年目の経験にある。当時、楽天が全社員にTOEIC700点を必達とする方針を打ち出し、日経で報じられた(話者によれば楽天の基準は現在800点)。すると約2カ月後、三井住友銀行も「800点をノルマにする」と日経に出た。実際に通達が出て、800点を取るまで年2回のTOEIC受験が義務づけられたという。

若手が受けるのは分かるとしても、海外業務と一生縁がなさそうな40代の行員まで全員が対象になった。話者は休日に支店の同僚たちと愛知大学のキャンパスへ出向き、中年の行員と並んで受験した。試験後には「何も分からなかった」と言い合い、そのまま飲みに行ったという。話者はこれを「本当にエイヤーでやる」組織の例として挙げ、みずほの施策にも同じ勢いを感じると述べている。

5:23

採用にも波及した「エイヤー」

この話には続きがある。英語に力を入れると決まると、採用でも「グローバル人材をたくさん取ろう」という空気になった。話者は2010年入行で、翌年から採用チームに加わり、2011〜2012年入行組の面接官を務めた。その時期はTOEICの点数が高い応募者をそれだけで高く評価する傾向が強かった。

その結果、TOEICの点数は高いが日本語での受け答えが十分でない人を多く採用してしまった。話者の部長は「こいつ日本語全然喋れねえじゃねえか」と激怒し、人事部に電話で苦情を入れたと聞いたという。話者はこの経験から、メガバンクには一気に方針を振り切って採用する傾向があると見ている。

5:55

就活生への示唆と、若手行員の戸惑い

この見方から話者は、いま金融機関を目指す人にとっては、AIの経験を語れることが採用で大きく有利に働くだろうと推測する。数カ月AIを使って何かを開発した、と言えるだけで「即戦力が来た」と評価されかねない、というのが話者の見立てである。

一方で、配置される側の視点にも触れている。融資やプロジェクトファイナンスなど銀行業務をやりたくて入った若手も多いはずだ。そうした人が突然「明日からAI開発をやってくれ」と言われるかもしれない。話者は、それもサラリーマンだと受け止めている。

話者は、金融機関は今後も人員を減らしていくだろうと見ている。そのうえで、行員が本当にAI開発者になれるかどうかは別として、3カ月でAI開発者にするという設計はさすがに攻めており、いかにも銀行らしいと評している。

6:44

銀行員時代は「体温計を持たない」ことで乗り切った

話者は先週までインフルエンザで寝込んでおり、ここから体調の話に移る。話者は2〜3年に一度はインフルエンザにかかる。小6から中2まで3年連続でかかったこともある。扁桃腺が人の2.5倍ほど大きく、扁桃炎で高熱を出しやすい体質で、昨年は42度の熱が出た。

それでも銀行にいた約5年間は、ほぼ一度も病気にならなかったという。話者はその理由を、体温計を持たないようにしていたからだと説明する。数字にしなければ病気だと分からない、という理屈である。

7:32

退職を告げた途端に39度5分

銀行を初めて休んだのは、退職の意思を伝えた直後だった。上司や部長に辞めると告げた2日後ほどに39度5分の熱が出た。話者は、あらゆるプレッシャーから解放されて体が抵抗力を失ったのだろうと振り返る。

休んだのは1日だけで、そのときは39度5分を示す体温計の写真を撮って上司全員に送った。翌日も39度ほどあったが出勤した。熱が下がると今度は蓄膿症になり、38度5分前後の熱が1〜2週間続いたが、1日も休まなかったという。

8:24

「月曜に休むやつは信頼を失う」

当時は、銀行を休むこと自体が許されない空気だったと話者は語る。入行1年目の最初の頃に上司から「月曜日に休むやつは絶対にゴミだ」「死んでも休むな」と言われた。理由は、土日で体を休めているはずだから月曜に熱が出るはずがない、というものだった。話者は「軍隊か」と感じたという。

現在は逆に、体調が悪ければ来ないでほしいという時代になり、銀行も同じだと話者は認める。そのうえで、銀行を辞めてからよく熱を出すようになったことを挙げ、当時はそれだけ強いプレッシャーの下にいたのだろうと振り返って話を締めている。