日建設計とTOFROM YAESU TOWER:東京の大型建築と再開発の現場

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概要

この動画は二つの番組をまとめたものである。前半は『カンブリア宮殿』で、東京スカイツリーなどを設計した日建設計を取り上げる。多くの人が知る建物を数多く手がけながら、社名はあまり知られていない設計集団の内側を紹介する。後半は八重洲に開業したTOFROM YAESU TOWERを入り口に、明治大学の野澤千絵教授をゲストに迎えて東京の再開発の行方を議論する企画である。ただし字幕はどちらの話題も途中で途切れており、議論の結論までは含まれていない。

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誰もが知る建物を設計する、名前を知られていない会社

日建設計は、従業員約2800人のうち1000人以上が一級建築士の資格を持つ、日本最大の建築家集団として紹介される。設計した建物は東京ドーム、東京タワー、渋谷のスクランブルスクエアやヒカリエなどだ。大阪駅前ではビルの立ち並ぶ一帯を広い緑の広場に変えた。スタジオでは作家の金原ひとみ氏とクリエイターのヒャダイン氏が実績の一覧を見て、知らない建物がないほどで、あらゆるジャンルが含まれていると驚いていた。

社名が知られていない理由を問われると、社長の大松氏は次のように答えた。組織として社会に貢献することを中心に仕事をしてきたので、技術によって顧客の信頼を得ればよいというのが基本にある。ただ、多くの人に知ってもらいたいという思いもあり、5月には東京本社でこれまで設計した建物の資料や写真の展示会を開いた。

会場では、来場者が自分との接点を見つけていた。中学時代のバスケットボール部で試合をした体育館を見つけて驚く人がいた。自分が生まれた病院を日建設計が設計していたと知り、親近感やうれしさを感じたと話す人もいた。建築を学ぶ学生も多く、日本トップのきれいな建物を作る会社というイメージを語り、就職先としてももちろん行きたいと答えていた。

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設計に特化した組織の仕事

建築には設計と施工があるが、日建設計は施工をせず設計に特化している。社内には専門のチームがあり、プレゼン用の資料を描くイラストチームや、ひたすら模型を作るチームもある。模型チームの担当者は、模型があれば大人数が同じタイミングで同じものを共有でき、それぞれが見たい場所から見られる、それを全体で同時に行えるのが模型の強みだと説明した。

社内のXRスタジオでは独自の映像技術を使い、施工前にさまざまなことをシミュレーションできる。例として挙げられたのは、トイレットペーパーの位置が適切か、少し遠くないかといった細部や、立ち上がるときに必要な手すりの位置である。建物は完成後になかなか変更できない部分が多いため、施工前にクライアントに体感してもらうのだという。

6月には、ある健康保険組合の福利厚生施設が完成し、竣工式に大松社長も出席した。最大の特徴は吹き抜けで、健康的で明るく開放的なイメージで設計された。見学者からは、これほど長い空間はなかなかない、癒やされるといった声が上がっていた。

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住友の建築部から始まった歴史とスカイツリー

番組によると、日建設計の売上は776億円、これまでに手がけた建物はおよそ2万件にのぼる。ルーツは大阪で、1900年に住友財閥が銀行の本店を建てるために臨時建築部を設けたのが出発点だ。信頼を得るきっかけは関東大震災だったという。同社が設計した旧住友銀行が巨大地震に耐えて立ち続けたからである。その後も安全性を最優先に、時代を象徴するランドマークを次々に設計してきたと紹介された。

その象徴が東京スカイツリーで、開業から14年が経つ。番組は、設計担当者の一人が案内する特別なツアーに同行した。普段は一般公開されていない心柱が、スカイツリーの心臓部である。この心柱が、高さ634メートルのタワーを巨大地震に耐えられる構造にしている。

心柱は直径8メートルの筒で、内部は避難階段になっている。厚みを尋ねられた担当者は、60センチほどで、それほど分厚くはないと答えた。心柱は大きな揺れを抑える制振構造の要である。タワー本体とは異なる動きをして互いの揺れを打ち消し合い、地震の揺れを最大50%低減できるという。

ナレーションは、日建設計に100年の歴史があるとはいえ、スカイツリーは前人未到の挑戦であり、設計上の不安はなかったのかと問いかける。しかし字幕はここで途切れ、その答えは収録されていない。

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後半の導入:再開発の光と影

後半は、テレ東の編集部の中村氏が進行する。東京駅周辺で大規模な再開発が相次ぐ一方、中野や新宿などでは計画どおりに進まない事例も出てきている。こうした状況を受け、都市政策を専門とする明治大学の野澤千絵教授に今後の見通しを聞く企画だ。

野澤氏は都市の再生や住宅政策を研究し、国土交通省の都市政策に関する懇談会で座長を務めた。新しい施設ができるとつい見に行ってしまうそうで、収録直前にもTOFROM YAESU TOWERを訪れていた。

冒頭の予告部分には、本編での野澤氏らの発言が断片的に流れる。八重洲の街並みや文脈を生かそうとした点で、思い切った良い再開発の一つではないか。サブコン、ゼネコン、デベロッパーの力関係が逆転したのではないか。超一等地でなければ再開発は難しくなっている。ラーメンでいう「全部乗せ」のような再開発はかなり厳しいのではないか。「身の丈再開発」という言い方はあるが、根本から問い直す必要がある。ただし字幕には本編の該当部分が含まれておらず、これらの発言の文脈や根拠は確認できない。

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野澤氏の新著:都市部の「非居住化」

野澤氏は8月に、副題を「都市部の非居住化が街を壊す」とするマンションをめぐる本を出版した。問題意識の出発点は、新築も中古も家賃も上がっているのはなぜかという点である。同書ではその理由を、登記データなどさまざまなデータを使って明らかにしようとしたという。

ただ、野澤氏が最も言いたかったのは副題のほうだと話す。都市部で「住まない買い手」が台頭し、空室のまま置かれる住戸がある。住宅が本当に住むための住宅になっていないのではないか、という問題を提起したかったのだという。再開発で建ったマンションも対象になるのかと聞かれると、林立するタワーマンションのうち、どれくらいが本当に住みたい人の手に渡っているのかに強い問題意識を持っていると答えた。

番組はこの後、四つのテーマで進むと告げる。TOFROM YAESU TOWERの全貌、都内再開発の見通し、「全部乗せラーメン時代」の終焉、地方に学ぶ「身の丈」再開発である。

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TOFROM YAESU TOWERの全貌

9月に東京駅前に開業したTOFROM YAESU TOWERは、高さ250メートル、地上51階建てだ。9階から50階がオフィスで、800人を収容できる劇場もある。東京駅と直結する地下にはバスターミナルを整備しており、将来的には20の乗り場を持つ国内最大級のバスターミナルになる予定である。地下1階から地上4階は商業ゾーンで、飲食店など55店舗が入る。コンセプトは「路地裏」で、昔ながらの八重洲の街並みを表現している。

再開発前からこの場所で営業してきた飲食店も入居している。江戸時代に創業し、170年を超える歴史を持つ店の代表、加藤氏は再開発組合の理事長を務めてきた。加藤氏によると、再開発を始めるときから「八重洲らしさを継承する」という目標があった。路地の中の権利者には小規模な人が多く、その人たちの意見もきちんと吸い上げなければならないと考えていたという。加藤氏は、路地の文化は決して消せないと語った。

周辺の街並みとのつながりを形にしたのが、ビル1階の大きな通路である。3本の通路を八重洲通り、仲通り、外堀通り、さくら通りといった周辺の通りへつなぎ、街を自然に回遊できるよう工夫したという。タワーの隣にはTOFROM YAESU THE FRONTも完成しており、今後飲食店などが順次オープンする予定だ。

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東京建物にとっての25年がかりの事業

再開発の構想が持ち上がってから約25年。中心となったのは、1896年創業の大手デベロッパー、東京建物である。同社の担当者は、130年来この地に本拠を構えてきた同社にとって最も思い入れの深い場所だったと語る。一方で、250名もの権利者がいて、しかも東京の駅前である。権利調整の観点でも、日本で最も難度の高い事業の一つだったのではないかと振り返った。

八重洲を中心とする東京駅周辺では大規模再開発が続いている。2023年に東京ミッドタウン八重洲が開業し、2028年には日本一の高さとなる三菱地所のトーチタワー、2029年には三井不動産が手がけるヤエスコアが開業する予定だ。施設間の競争も激しくなりそうだが、オフィスの入居率について東京建物側は、想定以上に進んでいると答えた。さまざまな再開発や街の再生の取り組みが進んだことで、東京駅周辺のエリア全体の価値が高まっているというのが同社の見方である。

18:10

野澤氏の印象と、途切れた議論

VTRの後、司会は実際にTOFROM YAESU TOWERを見てきた野澤氏に印象を尋ねる。野澤氏は「思ったよりも」と話し始めるが、字幕はそこで終わっている。予告で示された「全部乗せ」型再開発への疑問や「身の丈再開発」をめぐる議論、都内再開発の見通しといった本題は、この素材の範囲では語られないまま残っている。