ベトナムは日本のIT人材不足を補えるか：FPTジャパン経営陣が語るAI活用、教育エコシステム、「サムライスピリット」

日本のITへの投資っていうのは、世界的に見てどのような感じなんですか？

IT投資額全体と捉えると、世界では上位レベルだというふうに思ってるんですが、最先端技術、AIに対する投資額っていうのは、私は低いんではないかなと。今は高度なテクノロジーを有するベトナム人材と戦略的ビジネスパートナーとして向き合って、どう改革するか。

IT人材を育成するために、IT大学を設立しました。小学校から大学まで10万人の生徒、学生がいます。

30年前に叫ばれたサムライスピリッツ。その言葉、今ベトナムに存在してます。

クロスディグをご覧の皆様、こんにちは。笹川友里です。

日本企業を悩ませる深刻なIT人材不足。しかし、その救世主となる最強のパートナーが存在することをご存知でしょうか？ 本日のクロスディグは、日本の生存をかけたITサバイバル戦略を紐解きます。日本では2030年に80万人のITエンジニアが不足するとの予想があり、さらに2025年の崖と言われる問題も生じているんです。

現在、日本のIT分野では様々な問題を抱えています。この問題を受け、海外の方の受け入れが課題となっていますが、以前から日本のIT分野ではオフショアという形で海外の方々が活躍しています。そんな中、近年注目されているのがベトナムです。その代表的存在がFPTジャパン。高度な技術力と豊富なIT人材、さらには独自の教育体制を強みとして展開しています。

そこで今回お話を伺うのは、FPTジャパンホールディングス取締役会長、谷原徹さんです。そして、FPTジャパンホールディングス社長のド・ヴァン・カックさんにお越しいただきました。お二人とも改めてよろしくお願いいたします。

よろしくお願いします。

谷原さんは、元々はエンジニアでいらっしゃったっていうことで、もうずっとこの40年、日本のITを見続けてきて、今は世界と向き合っていらっしゃるっていうことですが。

そうですね。私は43年間この業界にいて、業務も全業担当してきましたし、そのうち役員としてももう20年ぐらいになるので、日本企業がグローバルに出る時の橋渡しができればいいかなというふうに思って入社しました。

日本のITへの投資っていうのは、世界的に見てどのような感じなんですか？

IT投資額全体と捉えると、世界では上位レベルだというふうに思ってるんですが、かたや最先端技術、AIに対する投資額っていうのは、私は低いんではないかなというふうに思ってます。今一番大事なのは、やっぱり最先端にどれだけの投資をするかっていうことが、非常に日本にとっては重要だなというふうに思います。

本当にここから世界に食いついて、また元気な日本を取り戻すためにも、今向き合わなければならない問題なのかなと思います。

そうですね。以前、やっぱりインドとか中国を中心に、オフショアという形で海外を活用してたんですね。題とオポテカルにより課題も多くなってきていることで、対策としてFPTでは、やっぱりAIファーストっていう最先端技術を合言葉に、AI駆動開発とかAIプラットフォーム環境っていうのをしっかり整えて、プラス若手人材を今育成してるっていうことですね。高度な技術を持つ外国人材が不可欠だというふうに思ってます。

ただし、日本文化やきめ細かな、その時間は相当かかるというふうに思ってるんですけど、実はその時間を短縮するのがAIなんですよね。だからしっかりそのAIを活用する。その中で国立53年目を迎えて、世界の国と戦略的協力関係を組む、中立国として非常に評価されてるし、また日本語を喋れる人材が非常に多い。IT人材50万人以上いてるんですけど、プラス日本語を喋れるっていうことで、今ベトナムが注目されてるという感じです。

今ベトナムというキーワードが出たということで、改めて今日は、この三つのテーマに沿ってお話を伺っていこうと思います。覚醒するIT国家ベトナムとは？ そして成長を支える15万人の頭脳、さらに日本企業を救うサムライスピリットということで、まずは一つ目のトークテーマに参ろうと思います。覚醒するIT国家ベトナムということで、改めて今なぜベトナムが注目されているかというところからお願いします。

そうですね。やっぱりベトナムっていうのは戦争の影響もあって、90年前ではアジア貧困国っていうふうに言われてました。しかし近年、急速な成長、なんとGDPは約8％ですね。人口も1億人を超えるなど、成長が著しいと。これなぜかって言えば、国が国家予算を投じてIT産業の発展を後押ししてる。

ベトナムほど押し進めているっていう事例は珍しいんですか？

ベトナムは特にIT国家として国を再生していくっていうことにすごく注力してますね。AIに対してもそうですし、日本で長くこの仕事をしてますけど、ベトナムのAIっていうのは、やっぱり日本より3年ぐらい進んでるんではないかなというふうに思ってます。

AIにとっての3年って、めちゃめちゃ大きいですよね。

めちゃ大きいです。

一方で、カックさん、ベトナムにずっと住まれていましたし、育ったということで、ベトナムはなぜITを国家戦略としたんですか？

25年前、ベトナムはすごく貧乏な国でした。機械産業とか小も発展していなかった。世界と戦うために、ベトナムの若い人口と知恵は最大の武器で、現在ベトナムの平均年齢は33.3歳で、その若い人たちは勉強し支合い、変化もたくさんあるので、IT企業も合うと思います。

平均年齢が33歳。

33歳。

そんなあるんですかね。日本人からすると驚きがありましたけど、その勢いっていうのをきっと感じてらっしゃるんですね。

まさしくもう30年、40年前の日本を彷彿とさせるように、やっぱり若い人たちが国を支えてるっていう。その分ハングリー精神で、チャレンジ精神旺盛だという若い人が非常に多いです。

今、若い方が特に多いって聞くと、やっぱりITだったりAIにすごく興味をお持ちの方が多いんじゃないかなと思いますけど。

毎年若手の人材が大学を卒業して、5万人を輩出してるっていうことで、まだまだ中国とかインドとかと比べるとIT人材は少ないんだけど、対応力が増してるっていうことで、若手が国を支える一つの形ではないかなというふうには思います。

そういったIT、AI先進国っていうのが近くにある中で、日本は逆にどういう対応を取っていくと、世界と向き合っていくのによろしいんでしょうか？

そうですね。やっぱり今までのオフショア拠点としてベトナムっていうのを活用する目的っていうのは、コスト削減とか要員供給力っていうのを目的として対応されてたんですけど、今は高度なテクノロジーを有するベトナム人材と、単なるパートナーではなくって、戦略的ビジネスパートナーとして向き合って、どう改革するか、作るかっていうのを一緒になって考えていくっていうのが、僕は重要だと思います。

FPTって、開発からグリーントランスフォーメーションとか半導体とかAIなどを重点施策として掲げて、これは今、高市政権が掲げるものとほぼ一緒です。お客さんが求めるITとOTが融合したものっていうのを包括的にサポートすることが強みであって、プラスきめ細かな業務やものづくりの経験を有する日本企業との協業とか共創は、僕は日本経済の失われたものを取り戻すきっかけになるっていうふうに信じてます。

じゃあ、前まではオフショアとして、発注先みたいな感じでしたけど、もうここからはお互いの知恵を出し合って肩を組んでいく必要がある。すでにそういった動きっていうのは国内でも始まってるんですか？

あります。はい。我々は600社ぐらいの大手企業と取引してて、日本企業がグローバルに拠点を設ける時に、我々がそれを橋渡ししていったり。また今変わってるのは、今までの延長線上ではなかなか成長は難しくなってる日本企業っていうのを一回ゼロクリアにして、3年、5年、10年後のTCOを削減するためのコスト最適化みたいなところを、最先端技術を使って、MGさんに提くださいみたいなところがどんどん増えてきてる。

これ、カック中心に技術の人間がかなり発信してるので、実績もかなり出てきたっていうこともあって、もっと日本企業とのやり取りを強化していかないといけないなと思います。

なるほど。レガシーをすごく持った企業って日本にも多いと思うんですけど、その独自の自分たちの思いだったり考えを変えない、いいところもあると思いますが、変える必要もある気がしてて、これってここで変えられない企業って今後どうなっていくんですか？

AIっていうのはハルシネーションも起こすから、やっぱりピープルセントリックみたいな、人間が中心にAIをパートナーとして使いこなす企業が、僕はビジネス変革をもたらす成長企業になるというふうに思ってます。

今、時価総額を世界で見て、30年前、日本企業がトップ10のうちに7社あったんですよね。今まさしく日本トップのトヨタですら46位ぐらいですから。それだけこの30年、遅れてきた代償がここに来てるっていうことなんで、その中で一つでも我々がそこを橋渡ししながら、価値を追求できたらいいなというふうには思ってます。

さて、続いて二つ目のテーマは成長を支える15万人の頭脳です。どのようなサービスを展開して、なぜ今急成長を続けられているのか、深掘りしていきたいと思います。カックさん、改めてFPTジャパンというのはどんな会社なんでしょうか？

FPTコーポレーションは1988年にベトナムで設立しました。ベトナムのみならずアジアでも最大級のICT企業です。今、FPTは1以上の国々で事業を展開しています。グループ全体の中で、世界中に8万人ぐらいのメンバーたちがいます。

ベトナムと日本の文化、経済、知識交流の架け橋となり、日本のお客様に最大の価値を届けるために、2005年にFPTジャパンを設立しました。現在、FPTジャパンは日本全国で5000名以上のエンジニアたちが在籍しています。その中でベトナム人のスタッフは半分ぐらいです。

FPTジャパンっていうのは、グローバルでFPTグループで見た時に、どんな存在なんですか？

提供するサービスっていうのは、コンサルティングからソフトウェア開発。あとERPとかAI、クラウドとか、半導体とか業務基盤の構築、あとマネージドサービスみたいなところですね。多様なサービスをエンドツーエンドで展開しています。全ての業界に対応していますが、特に製造業とか自動車とか金融といった業界は、今大きく成長してます。

FPTジャパンの売上で考えた時に、ものすごいのかなと思ってるんですけども、どんな状況ですか、今？

今年の目標は1000億以上ですけど、今の現時点でもう達成は見えてるっていうことですね。

そうですか。

過去15年間、売上高成長率って27％っていうのを続けてるので、20期連続の売上増加してます。FPTグループの海外売上だけの比率は、なんと日本が40％を超える、最重要拠点っていうふうになってます。

グローバル全体の中での日本の売上が40％。そんなに。

はい。

このFPTジャパンが急速に成長している、一番の要因っていうのはどの辺りになるんですか？

最初からFPTジャパンは、日本のSI会社と一緒に協業から始めました。そして、お客様と一緒に言葉の壁を超えるための仕組みを作りました。最先端の技術と日本語能力を持つ優秀な人材を確保するために、育成体制にも取り組んでまいります。

本当に優秀な方が育っていく、また確保するための戦略だったり仕組みがあるんじゃないかなというふうに思っているんですが、改めてどのような戦略を打ち出されているのか、カックさん、教えていただいてもいいですか？

特徴は私たちの育成システムで、FPTエデュケーション体制です。2006年にFPT大学を設立しました。今、FTL線の中は小学校から大学まで10万人の学生がいます。

ちょっと待ってくださいね。FPT大学を作って、小学校から？

そう、はい。小学校から大学生まで、今全国で一のキャンパスを持って、15万人の生徒と学生。人材も育成するために、それを設置しました。

だって、その教育でITリテラシー高く育ってきたら、それはトップ企業であるFPTにそのまま入社っていう、素晴らしいエコシステムができますもんね。

毎年1万人ぐらいはFPTの各子会社に入社します。

これ面白くて、3年生になるとインターンシップでFPTの勉強に来るんですよ。

大学生ですよね。

8か月間ぐらいそのカリキュラムで勉強して、当然それ、アルバイト料ももらうんですけど。だから日本みたいに、新入社員が入って新入社員教育ってあまりないんですよ。

なるほど。

即戦力で入ってくるっていうのがあって、これは非常に大きいですよね。大学を有してる。

そんな方々が5万人ずつ出るんですか？

出ます。

インターンシップをした後で、最後の1年はFPTに、ニアJもOJTも受けることが可能です。

大学が設立されたのは2006年ってことで、もうすでに20年間、最初の何年かはまだ卒業生いないと思いますけど、出てきた。これがまたこの先何十年も続くって思うと、一種の、逆にベトナムが強すぎて怖いみたいな気持ちも浮かんできますが、その大学があまりにも気になるということで、取材したVTRをご用意しておりますので、一緒にご覧ください。

気になります。まず、建物が素敵ですね。

これ龍なんです。

龍？

ドラゴン。

ドラゴン。

綺麗ですね。

30個の専攻が。

留学生も結構いらっしゃるんですね。

こんにちは。私は中本と申します。今、私は日本語学科で勉強しています。

日本語学科。

私がFPT大学を選んだ理由には、IT分野の教育レベルが高いからです。また、ITを学びながら日本語の勉強もできるため、自分の将来の方向に合ってると思いました。さらに、学生が様々な活動を通して学び、成長できる環境にも魅力を感じました。将来は日本語で働くラマになりたいです。ITの専門知識と日本語の力を頑張って勉強しています。

日本語IT学科。

ベトナムの若者はとてもエネルギッシュで、前向きな人が多いと思います。勉強や仕事に対して熱心な人が多く、国の成長を支える大きな力になっていると感じます。将来はとして働きたいです。そのため、日本語だけでなくITの専門知識についても勉強しています。

実際に谷原さんも行かれたことある？

あります。すごく、どういうかな、気的です。自分の将来の夢、あるべき姿を自分で描いてる。そのためにどうしたらいいかっていうことを、キャリアパスを含めて考えてる。こういう若い人たちが国を支えていくんだなと。僕も日本にも持ってほしいっていうふうには思ってます。

他に印象的だったことってありますか？

そうですね。やっぱりびっくりするのは、日本語が上手です。

皆さん一律ですか？ それとも日本語学科を選択されてる方？

当然、日本語学科を選択されてる方だと思うんですけど、ベトナム人って英語も上手なんで。そういう感じはすごく、やっぱり日本にはない。

ベトナムの方々って、すごくフレンドリーな方が多い印象があって、それはもう国民性でいらっしゃるんですか、カックさん。

特にベトナム人は、日本のこと、日本人が大好き。日本にっていう人は多いです。

歴史的な背景もあると思うんですけど。

そう。やっぱり皆さん言うのは、日本の精密な、きめ細かな事業みたいなところを勉強したいっていうか、それと日本の国をもっと知りたいっていうのが結構多いんじゃないですかね。

ベトナムの若い人たちは、日本の文化が好き。漫画とかアニメとか。特に日本の侍も長しています。

今サムライスピリットというワードが出てきたんですけれども、本日最後のテーマに移ろうと思います。最後のテーマは、日本企業を救うサムライスピリットです。

やっぱり日本で30年前に叫ばれたサムライスピリッツっていう言葉ですが、その言葉、今ベトナムに存在してます。それは、ベトナムの若手はハングリー精神が旺盛で、勤勉、チャレンジする風土と粘り強さがあるっていうことで、これ、従来日本の若い人たちもそうであったように、今それがベトナムに行ってるっていうことで。

面白い話が、お客様から「もう今、元気な新入社員が入ってくれた」と。調べてみたらFPTの技術者やったという話は、結構よく聞くんですよ。

ベトナムの若手の方々は、皆さんサムライスピリットを心に持っていらっしゃるんですね。カックさんにもやっぱり侍。

むちゃくちゃありますよ。

ありがとうございます。

ほとんど、やっぱりハングリー精神というのは半端じゃないので、負けたくないとか、そういうところはすごいあります。

でもカックさんに伺いたいんですけど、今後、日本企業との向き合い方としては、FPTジャパンとしてはどのようにお考えなんですか？

FPTの若いエンジニアたちは、一、チャレンジ精神があります。それがお客様の方のモチベーションの向上にも繋がっていると、その化いてます。お客様からは、FPTとベトナムのエンジニアたちと一緒に仕事をすると、日本の30年前の姿も思い出すと聞きました。FPTジャパンの社員一人も、お客様の相棒として一緒に成長していきたいと思います。

自分がパッション持ってないのに、相手に伝わらないじゃないですか。これはやっぱり変えていかないと、日本も変わらないと思います。

今、飛躍的にAIが普及していて、AIの台頭によってシステムエンジニアの仕事がどうなっていくか。一種のシステムエンジニア不要みたいなものも世の中あって、本当にいろんな考え方があると思うんですけれども、今その辺り、谷原さんとしてはどう捉えていらっしゃいますか？

そうですね。よく言われるんですよね。でもAIっていうのはエンジニアのライバルではないっていうことで、最も優秀なパートナーっていうふうに考えてます。過去、やっぱり電卓が普及して経ったか、いなくならなかったことで、むしろAIを使いこなせるエンジニアと、そうでないエンジニアの差が、やっぱりすごく大きくなってくる。

これからは、AIに仕事を奪われるかではなくって、AIを使って何倍の価値を生み出すかっていう時代になってるので、非常に重要です。我々はピープルセントリックっていうのを中心に、AIと共用しながら価値を追求していく。何倍もの価値を追求していくような体制を整えていきたいし、教育も注力していきたいなというふうに思ってます。

ということは、AIとエンジニアは共存できる。

できると思います。僕はエンジニアっていうからには、要素技術っていうのはしっかりと確立したものを勉強してほしい。その上に立ち上がるのが、やっぱりパートナーであるAI。でも先端技術っていうのはどんどん変わってくるし、どんどん進化もしてくる。それを受けるための土台が揺らいでたら意味がないので、やっぱりしっかりと要素技術を積み上げながら、その場その場に必要な最先端技術を活用していく。

ただ、ChatGPT 5.6が出てきた。圧倒的に早いスピードだけど、それをさるのは人間の要求がなかったら難しいこともあって、何も推論で自分が自己開発していくかっていうAIの技術であっても、人間がやるところと技術ができるところっていうのをちゃんと切り分けて考えていくっていうことが、うまくAIをパートナーとして活用できるというふうに思いますし、結果、それでビジネスが大きく変化するっていうことが重要じゃないかなと思います。

確かにそうですよね。カックさん、今、AIと人は共存できるかってお話がありましたけど、新規のエンジニア採用が減っていくっていう現象とかってあったりするんですか？

今の時代、エンジニアたちはAIを勉強しないといけない。早くAIができないの会社は、だんだん減っていると思います。

なるほど。確かにトップレイヤーのSEのエンジニアの方以外は、もうAIが大体できるのではないかっていうことを、いろんな会社さんから聞いたりもしていて。やっぱりエンジニアさんに求められるものがかなり高度化しているっていう時代に突入してるんですか？

そうですね。やっぱり採用人数がどうのこうのではなくて、求める人物っていうのは変わってると思うんですね。単純な開発作業だけを行う人でなくって、AIを活用しながらお客さんの課題を解決できる人材っていうのが望まれてると。人間はビジネス変革の2と進化していかないといけないっていうことで、僕たちも積極的に採用って続けますが、中身はやっぱりより高度になってくるっていうことがあるので。

それが、答えはないけども、エデュケーションっていうのを基盤に考えると、やっぱり答えを見つけるために教育があるっていうふうに思ってるので、しっかりそこはやっていきたいなと思います。

その圧倒的な技術力、勉強量っていう土台がありつつ、時代が、技術が変わっていくのに追いつけるかどうかっていうところ。さらには日本のエンジニアさんたちにも、これから人格っていうか、人柄とか対面っていう力も相当求められてくるんですか？

そう。僕は、やっぱりDXっていう言葉が叫ばれても3年、4年になるんですけど、日本の企業風土を変えていくようにならないと、なかなかチャレンジする。減点主義っていう企業の中核にあるそのイメージを、やっぱり企業の風土を変えていくような活動に繋げていくことが、日本の再生には一番大事かなと思ってますけどね。

トライアンドエラーだったりとか。

チャレンジを良しとする風土。

それを変えるのは、なかなか時間もかかりそうですけど。

そうですね。

でも今変わらないとっていうところがありますよね。では最後に、ぜひ谷原さんの方から、日本企業のAIトランスフォーメーションサバイバルという、戦国時代というか、本当サバイバルの時代に突入していると思うんですけれども、生き抜くためのメッセージをいただいてもよろしいでしょうか？

そうですね。やっぱりこの不確実性の高い社会とか、急速な変化と複雑な課題に直面しているっていうのは、これはベトナムも日本も一緒です。世界で特に日本企業は、ものづくり復活に向けた大きなチャンスが、反対にあるんではないかなというふうに考えてます。

AIの進化によってマイグレーションの2025年の崖っていうのが短縮されて、レガシーシステムのモダナイゼーションが進んで、世界と侍魂というのを日ずの関係を持って、ビジネスパートナーとして、日本企業と共に歩めたらなというふうに思ってます。

カックさんもお願いします。

ベトナムの若い人たちと日本企業と一緒にグローバルに展開したいと考えております。もちろん、ベトナムのアソを活用するだけではなく、日本の企業と一緒に本物のパートナーになりたいと思います。

お互いの強みだったり知恵を出し合って、本当にタッグを組んで世界に出ていくっていうところですかね。

ベトナムについても教わりましたし、新たな皆様のチャレンジについても知ることができ、大変なお時間となりました。お話ありがとうございました。

はい、どうもありがとうございました。

ありがとうございました。