スプレーゼのクリームシャンプーはどう作られたか:すみしょう氏と山田製薬の対談

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概要

2024年に大阪で開かれた化粧品開発展で、スキンケアブランド「スプレーゼ」をプロデュースするすみしょう氏と、同ブランドのクリームシャンプーの製造を担う山田製薬がトークセッションを行った。化粧品業者が多く集まる場での初めてのトークセッションだったと、すみしょう氏は冒頭で話している。司会は山田製薬の福本氏で、「スプレーゼクリームシャンプー開発の舞台裏」をテーマに、福本氏がすみしょう氏に質問する形で進んだ。話題は、ブランドの方針、フォロワーの声の取り入れ方、クリームシャンプーを作ったきっかけ、開発で苦労した点、委託先の選び方、評価試験、次の商品構想、これから化粧品を開発する人への助言である。

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エビデンスとフォロワーとの「共創」を軸にしたブランド方針

すみしょう氏は、化粧品OEMメーカーで処方開発をしていた経験があり、その経験を生かしてスプレーゼを立ち上げた。福本氏の紹介によれば、SNSのインフルエンサーとしても多くのフォロワーを持つ。

ブランドで大切にしていることを問われ、すみしょう氏は二つの軸を挙げた。一つはエビデンスである。開発者としての経験から根拠を重視しており、人での試験によるエビデンスがきちんと取られている成分を配合することにこだわっているという。

もう一つはフォロワーとの「共創」である。SNSを通じてフォロワーと直接やり取りできるため、意見を直接聞けるうえに、商品のパッケージなどを一緒に作り上げることもできる。福本氏が自身もフォロワーの立場から、好きなブランドの商品開発に関われるのは嬉しいと話すと、すみしょう氏も、開発に関わったことで愛着が湧くとフォロワーから言われることがあると応じた。

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フォロワーの声を商品に反映する具体的な方法

フォロワーの声を実際にどう反映させているのかについて、すみしょう氏は二つの例を挙げた。パッケージでは、複数あるデザイン案を最終的な二択まで絞り込んだ段階で迷ったときに、アンケートを取って決めた。香りでは、ある程度三択ほどに絞った候補をモニター品としてサンプルで配り、アンケートを実施した。

すみしょう氏は、アンケートを取って終わりにせず、その結果を動画で配信してフォロワーと共有するところまで行っていたと説明している。

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クリームシャンプーは「自分の生活」から生まれた

一方、今回のクリームシャンプーはフォロワーの声から生まれた商品ではない。すみしょう氏によれば、どちらかというと自分自身の視点から始まった企画だという。すみしょう氏と妻はともに働きながら、保育園や小学校に通う子どもを育てており、時間がない日々を送っている。そうした中でクリームシャンプーというカテゴリーがあることを知り、試してみたところ、非常に使いやすいと感じた。

ただし、市販品を使ううちに「ここをもう少し改善したらいいのではないか」というアイデアも出てきた。それを自分たちで形にしてみたいと考えたことが開発のきっかけだったと、すみしょう氏は語っている。福本氏も、自身も髪が長くヘアケアに時間がかかるので、シャンプーからトリートメントまで1本で済む商品はありがたいと応じた。

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苦労したのは「塗り広げやすさ」と「リッチさ」の両立

開発で苦戦した点として、すみしょう氏はテクスチャーの調整を挙げた。クリーム状の製品を頭皮に塗り広げるのは難しい。硬すぎれば塗り広げにくく、柔らかすぎればリッチなテクスチャーが出しにくい。塗り広げやすさを保ちながら高級感のある使用感にするため、山田製薬に調整を重ねてもらったという。

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なぜ山田製薬を選んだのか

委託先は数多くあるなかで、なぜ山田製薬を選んだのか。すみしょう氏は、製造を受託する会社には商材ごとに得意分野があると考え、まずヘアケアに強い会社を調べたと説明する。その結果、山田製薬がヘアケアを得意としていると分かったため問い合わせた。さらに、親会社にあたる日華化学が界面活性剤の研究を行い、サロン向け商品も開発していることから、期待を持って問い合わせたという。福本氏も、ODMメーカーによって得意・不得意があると認めたうえで、山田製薬が得意とするヘアケアの部分を評価されたことを嬉しく思うと述べた。

実際に取引してみて印象的だった点として、すみしょう氏はやり取りの速さを挙げた。使用感の調整は処方担当者とのやり取りが難しくなりがちで、依頼する側の伝え方もどうしても漠然としてしまう。それでも期待通りの形に早く仕上げてもらえたため、やり取りの期間がかなり短く済んだという。その理由についてすみしょう氏は、社内の研究部門に手持ちの処方が多くあり、それを生かしていたのではないかと推測している。

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電子顕微鏡による毛髪表面の評価

処方作りの過程でどんな評価試験を行ったかを問われ、すみしょう氏は電子顕微鏡による評価を紹介した。電子顕微鏡の設備を持つ会社自体が少ないなかで、毛髪表面の状態を評価してもらえたという。会場で示された写真では、中央が開発品、左がブリーチ毛で、開発品ではキューティクルのめくれや剥がれが抑えられている様子を確認できたと説明している。福本氏も、比べるとキューティクルの剥がれが抑えられているのが目に見えて分かると述べた。

福本氏が、こうした裏付けデータがあれば消費者に自信を持って商品を届けられると話すと、すみしょう氏も同意した。表示や訴求が難しい評価もあるだろうとしたうえで、自分たちの中に自信があることがお客様にも伝わるので、こうしたデータが取れたのは嬉しいと語った。

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次に考えている商品と、まだ見えていない実現性

次の商品について、すみしょう氏は構想を語った。クリームシャンプーは洗浄系のアイテムとして1本で完結するが、その後に使うアウトバス製品も多くの人が使っている。すみしょう氏自身は髪が短いので実感がなかったというが、アウトバスケアをしながら頭皮のケアもしたいというニーズがあるため、その二つを一つの製品にまとめられないかと考えている。

ただし、この構想はまだ見通しが立っていない。山田製薬の研究担当者に一度相談したところ、すぐにできるという反応ではなく、かなり難しいかもしれないという感触だったという。すみしょう氏自身も、どうなるかはまだ分からないと話している。福本氏は、研究部門と連携しながら協業を進めていきたいと応じた。

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これから化粧品を開発する人へ:「N=1」を大切にする

最後に福本氏は、ゼロから化粧品ブランドを立ち上げた経験を踏まえて、これから化粧品開発を考える人への助言を求めた。すみしょう氏はまず、自社は大手メーカーのような資本力があるわけではないと前置きした。そのうえで、大手は大衆向けに、例えばアンケートで平均的に最も評価が高かったものを商品化するイメージがあると述べた。

これに対してすみしょう氏は、ニーズの細分化が進んでいる今は、「N=1」、つまりたった一人の誰かに深く刺さる商品を作るほうが長く愛されるのではないかという考えを示した。スプレーゼでもN=1を大切にした開発を取り入れようとしており、これから開発に取り組む人にもそうした方向性は良いのではないか、とまとめてセッションを終えた。