「SNS採用支援」で東北のブルーカラー採用を変えられるか――22歳起業家・今野ひな氏の事業が受けた批判

唐突なんですけど、堀江さんの人生のどん底っていつですか?知ってるでしょ、それ。いや、そうっすよ。そう、分かるだろ。

そしたらじゃあ質問変えて、堀江さんが大阪で好きな場所ってありますか?大阪関係なくない?全然。なんなのその、なんかさ、脈絡のない質問は。最近だとあれだよ。あの万博の大屋根リング好きだったよ、俺結構。あと、そう、そう。万博のサウナ超良かったよ。へえ。万博サウナあったんだ。

サウナあったのよ。実はですね、2026年11月1日、大阪で関西最大級のZ世代キャリアイベント「底上げサミット」を開催するようです。へえ。そう、そう、そう、そう。

これはですね、ただの就活・転職イベントではないそうで、当日は挑戦者や経営者、著名人を招いて、キャリアの選び方や挑戦の始め方や失敗や挫折をどう乗り越えてきたのかとか、そしてこの時代にどう自分の価値を作っていくのか、そういったリアルな話をお届けする場になるそうです。

コンテンツは3つあります。僕がやってるラストコールのトークセッションもそうですし、あとSNSのトークセッション、そしてイベント版のREAL VALUEピッチ、こういった盛りだくさんのイベントになるんですけども、参加することで今の自分に足りないものに気づけたり、同じ志を持つ仲間や関西の成長企業と出会うことができます。当日はオフラインとオンラインの同時開催を予定していて、オフライン会場だけでなんと1500名のZ世代が集まる予定です。おお、すごい。

さらに関西の成長企業ブースやホットブース、アフターパーティーなどもあります。何かに挑戦したいけど、まだ一歩踏み出していない人。そんな人は11月1日、大阪の底上げサミットで自分の可能性に出会いに来てください。私たちも結構参加する人いるので、興味ある方は詳細はコメント欄・概要欄に書いてありますので、そちらからぜひお申し込みください。お待ちしてます。

関西最大級のキャリアイベント「底上げサミット」に興味がある方は概要欄・コメント欄をご覧の上お申し込みください。

プレゼンターお入りください。よろしくお願いします。

東北エリアを救うSNSを上して地元を盛り上げます。

めちゃくちゃ嘘臭いし。このサービス崩壊すると思うよ。身の丈を弁えて雑魚狩りやってるんでうまくいってますと。REAL VALUE STUDENTSで何を学んだのかな?採用事業に対しての解像度がすごい低い。

女子供でも容赦ない。マフィアからの追求。なんか独自のロジックがあるとかじゃない。不誠実に感じて。するとついに…

僕はだいぶ豪さん自身のメンターとしての課題もあると思っちゃってます。クソみたいな甘やかししてますよ。年商200億、渡辺豪がフルボッコ。僕がメンターだったらこはなっす。豪さんのせいで彼女が伸び止まってんすよ。だから要は…

そして、優しい言葉をかければ今の君は救えるかもしれないけど、未来の君は傷つく可能性があるんですよ。全若手経営者へビジネスの金言が飛ぶ。REAL VALUEを通じてこの国をもう一度挑戦者に。

前回はスーパーの袋詰め台に着目した新たな広告事業を記事が提案。皆さんのリアルな感想をお待ちしております。プレゼンターお入りください。よろしくお願いします。

プレゼンターは今野ひなさんです。なんとですね、今回は特別編として全国の学生リーダーが集まるコミュニティ、REAL VALUE STUDENTSからの挑戦者です。

REAL VALUE STUDENTSとは、全国の学生リーダーが共に作る実践型コミュニティ。京大・慶應など一流の学生たちが日本の未来を変えるべく日々切磋琢磨している。

今野さん、意気込みの方は?私は半年前にREAL VALUE STUDENTSに入りまして、溝口さんをはじめとするマフィアの方、会員さんの方から組織戦略や事業戦略、様々なことを学んだ上で自分の事業に生かし、この場で事業と思いをプレゼンします。本日はよろしくお願いします。

それでは行きましょう。では自己紹介と解決したい社会課題を発表していただきましょう。ファーストピッチ、制限時間は1分です。

改めて今野ひなと申します。私の原点は生まれ故郷である福島での東日本大震災です。小学1年生、7歳の頃に震災が起こり、高校時代から復興やボランティア活動を始め、もっと自分にできることはないかといった形から、個人事業主でSNSや人材マーケなどの長期インターンを積み、大学3年生でSNS売上6000万円を達成することができました。現在では地元福島に会社を立ち上げ、今年の3月に立教大学、そしてREAL VALUE STUDENTSを卒業いたしました。

私が解決したい課題は2つです。主に地方のブルーカラー採用の闇。そして2つ目はSNS運用代行業界における不透明さです。私はこれを東北エリアを救うSNSの情として地元を盛り上げます。本日はよろしくお願いします。

はい、ということで1分終了ですが、SNSの運用と採用みたいな形ですかね。

今回の志願者はREAL VALUE STUDENTSの卒業生、今野ひな。

元々学生団体の代表をしていて、そこから一般社団法人にしたりとかっていったものがあったんですけど、やっぱり慈善事業だったりとか社会のためにいいことをしたとして、自分自身があんまり満たされないというか、金銭的な部分だったりとか含めて継続できないなっていうのをすごく痛感しまして、一旦自分のスキルだったりとか、自分自身のことを磨いて、その上でボランティアだったりとか社会のためにできることがもっと増えるといった意味で、じゃあ起業とかをしていこうっていう風にどんどん矢印が向いていったような。

立教大学在学中にREAL VALUE STUDENTSに加入するなど、学生時代からビジネスへ熱い思いを持っていた今野。

個人事業主でまず1年間始めまして、SNSで企業さんのプロモーション関係のもの、求人関係のものもあれば、飲食とかPR関係のものを中心に任せていただいて、結果的に売上6000万作ることができた。

その華々しい経歴を引っ提げ、今年2月、地元福島で生き抜く人合同会社を設立。

ブルーカラーに特化したSNS採用の運用事業を行い、始動した初月から結果を出した。福島と東北を代表して、今後やっぱり製造業や建設業、日本にとってすごく重要な企業さんの方々の採用をお力添えできるような思いと、これまでやってきたことを伝えていきます。

そんな今野は自身の企業価値をいくらと考えているのか。セルフバリュエーションを発表。では自身がイメージする企業価値を発表いたします。セルフバリュエーションがこちら。ほう、2億円。なかなかな金額ですね。

それでは溝口さん、今回のチェアマンは誰にやっていただきましょう?はい、じゃあ今回はそうですね、誰かやりたい人いますか?いますか?え、やりたい。そしたら誰もいないのな。出た。じゃあ、やりたい。じゃあどうぞ。トモハッピー。え、いいすか?俺いい?ハッピー。ラッキー。神に感謝。

先行き不安ですね。はい。これ俺いいと思いますよ。だって、リアルバカなんで俺は。天才・バカみたいないいバランスじゃないですか?やっぱ。よくわかんないな。じゃあお邪魔します。お願いします。皆さんお願いします。はい。トモハッピー、チェアマンですね。お願いします。

多分トモハッピー。あ、すいません。うるさくちゃハッピー。これ前1回受けたんすよ。多分堀江さんはトモハッピーのことあんまり好きじゃないと思います。俺は堀江さんは実はそっくりな人だと思ってるけど、ちょっとずつ仲良くなりたいなって思…今のところ刺って、当時の青木さんぐらい刺ってた。やばい。確か。あ、じゃあ逆に可能性あります。1回雨降るやつだ。確かに。1回雨降るやつ。

それではここでREAL VALUEマフィアの皆さんにここまでの印象を聞いてみたいと思います。ここでは事業計画というより、この事業に対する覚悟や強い思いなど、本物の起業家として必要とされる資質を評価してください。

それではREAL VALUEマフィアの皆さん、今野さんはリアルorフェイク、お出しください。ということで、おお、だいぶリアルが多めな感じがしますが、その中でもフェイク、小座さん。

すごい学生の段階で売上もあげて、そういった部分は素晴らしいなと思ったんですけども、普通によくあるSNS運用の会社との違いがわかんないみたいなところでフェイクにしました。うん。うん。なるほどですね。

学生イコールSNS運用みたいな、もう1万回聞いたわって話で。さすがにREAL VALUE出てくるにはそれなりにひねってくるんだろうとは思いますが、もうAIとかSNSとか運用とかもうええわっていう感じですね。

なんかお2人とも身内に厳しいですね。はい。ということでリアルが多めですが、はい、小塚さん。

いや、私ね、REAL VALUE STUDENTSの子たちと結構交流があるんですけど、中でも彼女結構優秀で、で、私やっぱりね、全国の大学の学生からすごく人気なんですよ。絶対嘘でしょ、それ。いや、ごめん。それが言いたかっただけでしょ。仮にそうだったとしてもその情報要ります?いやいや、だからちょっと聞いてください。このひじじね、私の母校の慶應の校舎に入って、もうもみくちゃにされるんですよ。もみくちゃ。ここで?ここで。それ警備員にもみくちゃになってんでしょ?違うわ。

学生の人たちを敵に回したくないんでリアルです。自分のためのリアル。保身のリアル。保身のリアルでございます。

ということで採用といえばリアル野さん。採用、リクルートさんの時価総額が18兆円あるとか、あと僕同じ東北出身なんで。あ、そうだね。期待も込めて2億円ということで。はい。

はい。大さん、どうですか?経歴的に、東京の大学に行って、そこで個人として成果出して、そういう経歴がある学生ってやっぱ東京で挑戦するってケースが多いと思うんですけど、彼女は地元に戻ってってところなんで、すぐに卒業と共に地元に戻って挑戦してるってところを応援したいと思ってリアルにしました。

ほう。じさんもリアル?うん。肝の座った顔してる。すごくいいと思います。はい。肝が座ってる。はい。このんまで言ってください。はい。うん。

なんかみんな今日甘いですね。なんか好感度狙いに行ってるのかな。

学生上がりの女子相手に甘めの評価となったのか。圧倒的にリアル派が優勢。この調子で今野の事業はリアルを勝ち取れるのか。ここからは具体的な事業内容をプレゼンする3ミニッツ、セカンドピッチ。

私の事業内容は一次面接まで実行する採用特化のSNS運用です。そのサービスがスーパーペルソナマッチ君です。実際に何が違うのか。主にリードの定義です。本来SNS運用における企画から運用はもちろんのこと、プラスアルファで公式LINEを加えております。実際にそこでは求職者1人1人に対してのヒアリングから、どんな優先順位で今回入ってきてくださったのかを丁寧にヒアリングした先に、採用の質を極限まで上げた上で企業様にお繋ぎをする形の体制を取っています。実際にこれらを通して若手ブルーカラー業界の早期離職は本来30%なんですが、実際弊社、これまで1年半、そして20名採用してきた中で0%の状態となっております。

主にSNS運用代行では運用代行が有利となるKPIの設定であったり、または採用や定着までのフォロー体制がないことが非常に多いです。人口30万人の地方タクシー会社さんで運用の成果を出しました。元々若手から不人気であるかつ、広告を投げてもなかなか成果に繋がらないといった形に対して、投稿1ヶ月目で実際に経験者20代を採用することができ、1名あたりの採用コストが45万円と1/2に削減することができています。実際にこれらのサービス、企画から運用、そして求職者さんとの日程調整まで行うプランで、丸ごと月額30万円で頂戴しております。

主な競合優位性です。まず1つ目は各県において1業種1社までのリード質の保証として行っております。そのため2社目以降の同業他社は受けない形で徹底しています。そして2つ目は早期離職0%による定着率。そして最後3つ目は東北ならではのカルチャーでして、紹介制度でビジネスマッチングだったりビジネスチャンスが広がっていく文化があるため、弊社では主に地方のテレビ局やプロスポーツチームとの提携によって、本来営業では出会えない企業様とのお繋がりを得ることができています。今後の事業計画です。

まず今期売上3000万円。そして来期では福島のブルーカラー50業種の過半数の試合を獲得し、まずは1億円。そして3年後には東北6県に進出し、売上2.5億を目指しています。私自身、東日本大震災をきっかけに、福島や東北にこの地域だからこそ本当に志を持ってやりたいといった大人の方々の姿を見て成長してきました。なので今度は私が東北だからこそできること、それが採用といった形で東北全体の未来を担っていきたいと考えています。ご清聴ありがとうございました。

はい、ここでセカンドピッチ終了です。深刻化する東北地方の労働者不足。

正社員の人手不足を感じている東北地方の企業の割合は2026年4月時点で51%。業界では運輸・倉庫が7割超、建設も6割台と、いわゆるブルーカラーの人手不足が社会問題となっている。

事代が使われてる企業さんが多いんですけども、1、2ヶ月目ですぐ辞めるのが連続してしまっている企業さんが多くて、そっからの返金とかも特にないですし、みたいなので結果的にもう採用予算もかけられなくなっているような状況が続いてる。なんで、そういったこう見せかけの運用、企業側のKPI、それってこう問い合わせだったり、エントリーがいくらあったとしても採用に繋がらないと意味がないので、なんかそこは業界として払拭したいなってのはすごく感じました。

そんな採用の闇を打破するのが今野のSNS採用サービス、スーパーペルソナマッチ君。

主に1年以上働く可能性がある長期的な定着の人材採用ができるサービスとなってまして、なので早期離職もなくミスマッチがないSNS採用支援サービスとなっています。

事前にLINEを使って求職者にヒアリングを行い、企業との齟齬がないかをチェックし、求職先へ案内する。これが一次面接の役割として機能するため、この半年で今野の事業を通した早期離職は0。

現在2期目の会社になるので、長くて1年半の企業様になるんですけど、実際に解約率は0の状態で、継続率は現時点で100%になっています。

大学を出たばかりの新米起業家。今野の挑戦はどんな結末を迎えるのか。ここでマフィアメンターの抽選です。マフィアの中からランダムに選ばれた1名がメンターとなり、プレゼンターと共に追求に答えていただきます。

すいません。ここ僕に行かしてください。彼女STUDENTSの立ち上げからお世話になってるんで、メンター僕でよかったらやらせていただきたいですが、どうでしょうか?

自ら志願という感じになってますが、溝口さんどうですか?豪さんがSTUDENTSの時からメンターみたいな感じだったんですけど。うん。じゃあいいんじゃないですかね。じゃあ行かしていただきます。ありがとうございます。じゃあ豪さんがメンターということで決まります。豪さん入るとみんな厳しくなりますけど大丈夫です?喜んで。自信満々ですね。楽しみですね。それではご挨拶をお願いします。頑張りましょう。よろしくお願いします。ということで豪さんがメンターと決まりまして。

メンターにはSTUDENTS時代から交流のある渡辺豪が自ら志願。しかし、採用事業に対しての解像度がすごい低い。このサービス崩壊すると思うよ。新米起業家の鼻をへし折る質問でうくってます。なんか独自のロジックがあるとかじゃない。なんでブルーカラーなのかなって。めちゃくちゃ嘘臭いし不誠実に感じて。さらに、言ってることが全然わかんなくて。回答になってないですよ。

2人揃って。僕はだいぶ豪さん自身のメンターとしての課題もあると思っちゃってます。はい。クソみたいな甘やかししてますよ。豪さんのせいで彼女が伸び止まってんですよ。年商200億、渡辺豪がフルボッコ。

REAL VALUEは買取大吉、その他ご覧のスポンサーの提供でお送りします。

松井さん。はい。買取大吉、絶好調らしいじゃないですか。ありがとうございます。はい。おかげ様でFCの加盟店が全体で2000店舗。ええ、すごい。2000。はい。すげえ。はい。なんで現在も毎月大体160から170社に加盟いただいてます。毎月ですよね。毎月160から170です。毎月だよ。

実際どうすか?REAL VALUEのスポンサーやってみて。大さん、もっと早く教えてよというお叱りの声をいただいて。教えてよ。あ、てことは加盟店さんすげえ儲かったですか?はい。皆さん順調に推移してるっていう、相当儲かってます。REAL VALUEのスポンサーやってよかったってことですよね。ありがとうございます。おお、素晴らしい。

買取大吉、マジで赤字の店舗ってないし、2000店舗もあるのにほとんどないのと、あと投資回収の平均が半年だからね。はい。すごい。そんなフランチャイズありますってのと、あと例えば年間マーケコスト300億じゃないですか?はい。それで800億、そう、それでフランチャイズから取ってるお金がたったの18億なんですよ。1店舗あたり少額しか取ってないのと、あとロイヤリティも売上に対してもらうんじゃなくて月いくらでしたっけ?月33万です。そう、だからね、ロイヤリティもね、すごい低いんですよ。本当に。本当にそんだけみんな半年で投資回収してるのにものすごく良心的っていう。うん。めっちゃいいフランチャイズだなと思って。ありがとうございます。

直近の実績でいいますと、今年の2月に大阪のある店舗がオープンしたんですけど、3月1ヶ月の粗利が2000万でした。はい。で、販管費も300万ぐらいなんで、残りが営業利益。もう1店舗が仙台に3月1日に路面店オープンしたんですけど、3月1日からの3月の1ヶ月の粗利が2300万でした。ええ、やばいすね。微妙な経営能力の社長は一旦買取大吉で修行した方がいいんじゃないかなっていうぐらい。まあ俺もそう思うわ。

そういえばREAL VALUEの会員さんにも買取大吉のFCオーナーいるんですか?数名います。あ、数名もいるんです。ええ、すげえ。で、実際その方々も未経験からうちに加盟いただいて、で、REAL VALUE CLUBに入会したっていう風に。すげえ。これから独立したいとか、あるいは今事業やってるけど多角化する中で買取大吉検討してるって方はですね、本当少しでも興味のある方は、概要欄とコメント欄のリンクから買取大吉さんをチェックしてみて欲しいなと思います。買取大吉どんだけ。

ここからは試練の時、パワからタイム。志願者の未来のため、心を鬼にしてあえて厳しい意見を投げかける。

はい。ということで始まりましたが、弱冠22歳、今野さん。なんか企画からそのLINEとか撮影とか全部、面談も含めてコスト合うんすかね、そもそも。1社あたり粗利としては50%を維持しています。その中身はどんな感じなんですか?主に企画から運用を1名のスタッフが責任を持って動かす形で行っております。

ってことは1社あたり1人をずっとつけるんですか?そうです。本当に専属スタッフとして入らせていただいて。1社1社に対して1人だけですか?あ、1人に対して上限8社までお受けできます。あ、8社回せるってことですね。じゃあ8社が限界、1人ってことですね。売上の。はい。じゃあ1人がそのLINEの運用から面接からSNSの運用をするってこと。そうです。そこを分業にするんじゃなくて1人で全部一気通貫してやるってことかな。はい。で、それに対してその1人で大体8社見れますよってことですよね。はい。そうです。

うん。これは僕の中だと率直に言うと、今の話を聞いても個人事業の域をあまり超えないだろうなっていう。もしかしたら売上1億とかはいくかもしれないけど、組織を維持できないと思います。今野さんの下で働く人たちがどんどんどんどん独立しちゃって、今野さんの下で働いてる意味を感じないと思うんですよね。利益が50%出てるわけでしょ。で、自分でやるんだったらその利益分を享受できるわけじゃないですか。このモデルで行く限りは結局組織が定着せず数人でずっとやり続けるモデルになりそうだなって思っちゃうんですけど、その辺ってどう考えてますか?

実際にその独立っていった観点でお伝えすると、福島県の各ブルーカラー業界の一社に特化したメディアを作る予定です。なので今後、元々は企業さんのアカウント媒体で運用していたところに対してメディアも入ることによって、独立した方がマイナスの要素が多い状態で今後作ります。

なぜそのメディアがあると、なぜ独立したらマイナスになるんですか?成果自体の担保の観点ですね。採用に直結する可能性がメディアを通すことで、企業のアカウント媒体プラスメディアの両方の観点で、採用のボス…

言ってることが全然わかんなくて。豪さん補足できます?はい。まず今属人性が高いっていうのが多分溝口さんの指摘だと思うんですよ。その全部一気通貫でやるっていう部分の上に対してメディアを作ることによって、属人性だけでは回らないようにするってのはカバーの意図だと思ってます。メディアがあると属人性がなくなるロジックが全然理解…そこのメディアを使ってる方が採用がしやすくなるっていうのが多分。採用リードを作れると。そういうことです。つまりはシンプルに、独立しても顧客獲得できないんじゃないかっていうことが言いたいんですか?

リードの方ですね。で、一応ここでちょっと補足でいうと、基本的に独立しても、ほとんど彼女のリファラルで営業取ってるんですよね。多分同じ能力を持っても、福島で特化していろんな人脈を持ってるっていう彼女の営業で取れてるので、実際下が独立しづらくはなってると思います。

それでも、それだと個人事業主から抜け出せなくないって話と。えっと。回答になってない。回答になってないです。僕はシンプルに、今だと利益が1人当たり50%出てるんですよねってことは、企業サイドがかなり暴利を貪ってるんですよ。これ言ってみれば、すごく嫌な言い方すると、今野さんの下で働いてる人は労働分配率が悪い。つまり搾取してるっていう状態なんですね。そうするとそれを感じ取った人は辞めますよ。自分で独立した方が自分の利益がたくさん入ってきますよねっていう風に思っちゃう。全部1人で一気通貫してやれちゃうわけだから、今野さんの会社にいる理由がなくなっちゃいますよってことを言ってんですね。

多くのベンチャーが起業から3年以内に直面する社員の独立。苦楽を共にした初期メンバーがスキルと人脈を手に次々と去っていき、組織は静かに崩壊へと向かっていく。実際にベンチャーの3年後生存率はおよそ50%と言われているのだ。今野さんの会社にいる理由がなくなっちゃいますよってことを言ってんですね。

メディアっていうのが1業種1個だから、そこは育てられるから、そこは突破できる。しかも1業種1社なんかにしたら余計に、例えばタクシー会社がじゃあ福島に何社もあるんだったら、私この会社でやってましたけど、あなたの会社でもやりましょうかっていうことで普通に提案しに行くだけなんで。うん。より独立が逆にしやすくなるんですよ。1業種1社にする理由もよくわからないって感じです。1業種1社に絞る背景としては実際に…1業種1社の話はいいです。僕が言ってるのは独立します、しないですよっていう理由が聞きたいです。

独立されても問題ない仕組みで回ってるっていう話とかをした方がいいかも。その独立されませんっていう方向性で話すように。ことさん、影のメンター。いやいや、なんかそういう方向性の方がいいかなと思って。優しい。なんか独自のロジックがあるとかじゃないのです?現時点ではないです。うん、現時点でないんだったら、それはそれで考えないとこのような事業計画にはならないかな。

新卒すぐでやっている今野さんの1つの良さっていうのは、やっぱり今時代の最先端、間違いなくAIを駆使したオペレーションとか、何らかのアクションを考えてらっしゃると思うんですが、今の時点ですでに実行できているAIの駆使、こっから先1年以内ぐらいで導入するという風に決めてらっしゃるようなAIの駆使の仕方について教えてください。

現時点ではClaude Codeを活用してまして、業種ごとの情報を覚えていただいて、SNSで採用できる座組を設けているので、逆に企業さんの情報を入力するだけで台本が作れたりとか。うん。うん。っていうところはすでに。なるほど。はい。導入してます。なるほど。うん。効率化ができていると。はい。

やっぱりブルーカラーっていうところ選ばれてるじゃないですか。正直今野さんからブルーカラーの経営者と、なんだろうな、対面して理解をして、それをこう施策に落とし込んでくってイメージが全くわかなくて、なんでブルーカラーなのかなってのを純粋に聞きたいんですよ。

自分自身福島でいろんな活動していくうちに、結果的に建設業だったりとか介護のような業界のお話をお伺いすることが多くなりまして。むしろブルーカラーしかないみたいな感じじゃない?その現状としてそのエリアだと。ブルーカラー…逆にブルーカラー以外もあるんすか?IT関連とかだと多かったりします。うん。うん。そんな多くあるイメージない。いいです。いいです。はい。どうぞ。

こちらのスライドで「多くの代行会社は保証なし」。定着保証してたんですけど、具体的にどう保証されてるってことですか?現段階では保証はできてないです。ただ今福島で運用始めて6ヶ月目の状態でして、ちょうど1年経ったタイミングで実際に2名以上採用されなかった場合は返金を付け加える予定です。じゃあ今は保証してないってことです。はい。現時点では。

これ僕は実際ブルーカラー産業のお客さんをもう数百社支援していて、まさにその離職防止のサービスやってるんですけど、この1番のサービスの売りで、この資料の中で見るとこの半年間における早期離職0とか、すごくマッチングがいいって書いてるんですけど、その理由が一次面談まで代行してるからっていう理由なんですよ。で、一次面談までしてたら、しかも採用支援会社が、離職しないっていうロジックがもうその時点でめちゃくちゃ嘘臭いし、不誠実に感じて。これたまたま今この瞬間始めたばっかりだからたまたまゼロなだけで、実際としてはこの一次面談までしてるからこう離職しないんですよって、もうロジック的にめちゃ無理あるなと思うんですけど、それはいかがですか?

やっぱり現時点でご支援させていただいてる企業さんの母数が少ないことで、たまたまの、もちろん数値かもしれない…そこはいいでしょ。何が言いたいかって言うと、別にやってること否定してるんじゃなくて。はい。自分たちの強みはSNSマーケを生かすってことなのに、一次面談まで実行してるから早期離職0ですよっていう、その強みのアピールの仕方がずれてることが問題だと思っていて、もっといいアピールの材料がありますよっていうのが言いたいです。例えばその離職が減るって、いいところだけじゃなくて会社の課題点も共有するようなSNSをやってるんで離職率が低くなるみたいな、こういうのリアリスティック・ジョブ・プレビューって言うんですけど、なんかそういうものを組み込んだ動画にしてるとかっていうと、なるほどみたいな話になり…

はい。実際にタクシー会社の先ほどの事例をベースにお伝えさせていただくと、その会社の強みがシフト時間が自由に選べるっていったところだったんですね。なので主にターゲットをドライバーのところを対象にして、なかなか前日にシフトが決まってしまうみたいな、そういった不満から逆算した魅力設計を主にしております。一次面談っていう要素もありつつ、ナーチャリングまで包括してやってますよっていう理解ですかね。

あまりギャップを作んないようにしてるんだよね。その会社の特徴と求職者のギャップを。通常だったらいっぱいSNSと再生数回してインプ取って集めたいけど、ミスマッチをなくすってのが1番なんだよね。で、そこに結構属人性持ってヒアリングしたりしてるって部分が、まだ個人事業主の枠を超えれてないという前提ですけど、まだ人数が少ないのでそれができてるっていう部分がちょっと差別化なのかなと。

なるほど。でもそれで言うと、それって結構僕は当たり前にやることだと思っていて、そのSNSで発信した時の内容が実際の企業のイメージとか実態と合っているかっていうのは最低限やるべきことだと思っていて、その上で他のSNS運用代行の会社と何が明確に違うのかっていうところを教えていただきたいですね。

主に長期定着する人材の採用のところが1番の強みになっています。なので早期離職を生まないといったところをあえて加えているのも、半年間をベースに早期離職のギャップイメージが起こらないためを想定して、長期人材の採用確保を徹底しております。それはどのように実現されてるんですか?

一応20代が今メインで取ってるんで、その老舗の地元企業さんですと、20代が何に興味持ってるのかっていう部分のギャップというのを、企画の段階、もう100本でSNS作る企画の段階からヒアリングしてるので、そこでギャップを埋めるっていう。20代の女性がSNSとAIを駆使してるって部分が地元の差別化になってるのではないかな。

分かります。本質的に地方でのブルーカラーの就業にまつわる1番の課題っていうのは離職率の高さであり、例えば2年後の時点で何人の稼働を実現しているかっていうところを最重要のKPIにしているっていうことなんだろうと、まずは理解します。さて、どうやってそれ実現するんですか?っていう問いについては、まだクリティカルな回答が出てきてないなと思います。今までご支援してきた企業さんの中で、その離職の原因になっているものとしてこういうものがあるんだ、こういう本質を私は掴んでいるんだということをまず教えてほしい。ああ。

そこで言うとまだ見えてないっていうのが結論になってしまうと思っていて。うん。うん。で、この今1業種1個に絞ってるのも、まず信用を取るってフェーズだと思ってるんですよね。で、地方でじゃあタクシーばっか攻めてしまうと信用がなくなるじゃないですか。なんで1個ずつちゃんと掘ってて、先ほどのちょっと冒頭にあったメディアっていう部分も、業界解像度を上げることによってどうやったら長くできるかって、まだ検証だと思ってます。

やっぱ聞いてる限り、採用事業に対しての解像度がすごい低い。なのになんで採用領域選んだんですか?別にその地方って、SNSマーケティングの代行業者自体そんなにいっぱいいるイメージないから、逆にそれだけ東京にいる時に、学生の時に成果あげたんだったら、別にその採用領域に絞らなくても。まあ集客アップでもいいわけですね。そう、そう。で、そっちでも別に地方貢献になるのに、なぜ採用事業って思います。

現段階でも今後も1番の企業の課題が採用だという風に考えてるからです。実際に自分自身がお会いしてきた福島の経営者さんの中で、1番私ができること何ですかって聞いた時に、若い方をぜひ紹介してほしいみたいなことをずっと言われてきまして、まずは採用で私ができる若手目線の若手の求職者をお繋ぎするところが1番できること。

ここで口を閉ざしていた堀江が、今野の事業の強敵となりうるサービスを指摘。

これさ、僕すごい強力なライバルがいると思っていて、それタイミーなんですよ。はい。タイミーって隙間バイトのサービスだと思われてんだけど、実はあれ採用の媒体なんだよね。うん。田舎に行ったらタイミーで採用なんかできねえと思ってたら、うちのパン屋さんとかの移動販売とかの移動販売、タイミーで採用してんだよ。なんでそんなことになってるかって言うと、田舎ってその採用ガチャに失敗しちゃうと地獄なんだよ。うーん。で、やっぱなんか東京とかより多分モラハラ・パワハラ多いと思うんすよ、まだまだ。うん。お前辞めたらどうなるか分かってんだろうなみたいな。噂も広まるし。

だからタイミーでとりあえず働きやすそうな職場を見つけたら。トライアルツールとしてタイミー活用してるってことですね。そう。で、実際タイミー側もそういう風に動いてんの。うん。それでも多分求職者がいっぱい来るっていう状態になってる。だから田舎ってまだそんなリテラシー高い人たち少ないから、僕たちはさ、よく知ってるから、あれで採用できんだったらいいねとかっていう話になってるから、俺それ知られたらこのサービス崩壊すると思うよ。

おっしゃる通りだと思うんですが、領域の問題で、タイミーの弱点って1日で学習できるものからの採用じゃないですか?で、実際タクシーとかって社員じゃないとダメなんですよ。

だけどさ、ブルーカラーの仕事ってさ、タクシーとかバスの運転手もそうだけど、その大工とかなんか盛とか、その土木とか、主なのはそっちじゃないかなと思って。逆に、だから俺今度タクシーの会社買収しようかなと思ってんだけど、自動車学校とかにもう金払って、もうどんどん育成しますよと、その育成費を払うからとかっていう方が全然効くと思うんですよね。だから未経験の人たちを雇って、いいや、今から自動車学校タダで行かしてあげるから二種免許取ってきなみたいな。どんどん要件緩和されてるから、みたいな話とかも含めて。

僕も採用じゃなくてマーケとかEC販売とか、なんかそっち方面に行った方がいいんじゃないかなっていう感じは僕はするな。なんか中途半端なんだよね。うん。

なんか正直、申し訳ないけど、REAL VALUE STUDENTSにいて何を学んだのかなっていう気持ちの方が大きいかなって思ってて。うん。うん。2028年には利益が1億超えてるってあるけど、この日本で利益が1億超えてる会社なんて、本当にもう多分1%もないと思うんだよね。多分0.1%ぐらいじゃないかな。なんならもっとないかもしれない。だから俺はとてもね、その今野さんがそういうレベルの経営者に3年とかでなれると思えない。

動画ではおそらくそれなりに編集しちゃうと思うけど、もう黙りこくっちゃったり何も喋れなかったりしちゃってるから、本当に努力ってどこまでしてんのかなって。僕は20代前半とか学生起業家にもね、いっぱい投資してたし、例えば小澤君なんか、彼が20歳の時から知ってるけど、このレベルの質問だったら理路整然と全部、当時の彼でも答えてた。何も答えられない中で一体何を学んできたのかなって思っちゃうんだけど。

そうですね。実際私の強みは実行力でしかなくて、こう得意としたビジネスセンスでもなく、センスでもなく。

そのAI時代においては、そもそもまず知識の差とか情報格差とか、思考力とか論理的思考、論理的能力とか、そういったものってのはもうはっきり言って、だいぶ差がなくなっちゃうんですよね。うん。AIに実際は壁打ちすりゃいいんで。それも含めて実行力なんですよ。実行力って何を指してるのかが分からないです。

ただ普通にドアノックして社長に会いに行ってっていうことを実行力とするならば、そんなのは最低限なんですよね。僕は自分は実行力ある側の社長だと思います。それはすごく自信があります、僕は実行力は。ただその実行力ってのは本当に周りを巻き込んだり組織を作ったり、さらにそれで言えばその最新のツール、今回で言うとAIとかですよね、こういうのも含めて使い倒して実行力なんですよ。うん。今の今野さんの言ってる実行力ってのは、その実行力を大きい円にした時に本当この部分だけのことを実行力って言っていて、それを僕は実行力とは言いませんよと。

本当に実行力あるんだったら、今日の問いはむちゃくちゃ底辺の問いなんで、「今のビジネスモデルの延長で私はどんな悩みとか課題にぶつかると思いますか?それを解像度高く深く考察してください」。このプロンプトを普通にChatGPTでいいです。投げかけただけでずらっと出てくることしか僕喋ってないです。

伸び代だと思ってて、僕彼女すごいと思ってるのは、現状のこのレベルでも20社、地方企業と言っても取ってるんですよね。300万で。それって、1番最初に彼女と会った時のプレゼンとかも手伝いながら本気だったんですよ。で、地方の企業がなかなかそんなに人信用しないと思うんですね。その中で取ってるっていう部分を見てあげて欲しくて。

豪さんのせいで彼女が伸び止まってんすよ。だから要は、若くしてある程度うまく喜ばれちゃってるから、私のビジネスに自信持っちゃってるんですよ。正直に認識すべきなんすよ。普遍的なビジネスを福島とか東北で身の丈を弁えて雑魚狩りやってるんでうまくいってますと。雑魚とウンウンしてるんで、リテラシーが低い地域でっていう。

いや、彼女は非常に謙虚だと思いますし、今は僕は信用を取るフェーズだと思ってます。実際ビジネス解像度が低い、それはそうだと思います。じゃあ社長と向き合って採用やって何が足りないんだっけって学ぶ、本当に伸び代フェーズなんですよね。じゃあ逆にトモハッピーさんのとこに彼女がパッと行って、普通契約しないじゃないですか。社会人1年目の。それが20社取れてるってことは、それを超える何かを持ってるから取れてると思うんですよ。僕はファクトでしかものは見てないです。

それが甘いんだと思っていて、若さで仕事は取れても実力でしか仕事は残りません。はい。なので僕は若さとか学生だってことで仕事を取ってるだけだと思ってます。

今だと採用もたかだか20名じゃないですか。これでたくさん広げていいフェーズじゃないんですよ。今だと目の前のお客様数社と向き合わないといけないフェーズなのに、拡張しようとしてるのも訳がわからないです。1業種1社とか言ってるでもないし。うん。だからもう明らかにずれてるんですよ。でも、もし豪さんがメンターしてたんだとするならば、僕はだいぶ豪さん自身のメンターとしての課題もあると思っちゃってます。はい。

うん。僕がメンターだったらこうはなってないす。クソみたいな甘やかししてますよ、多分。ちなみになんか友ハッピーともなんかフィードバックもらったみたいな書いてあったんですけど

大口を叩いた友ハッピーによる衝撃のフィードバックとは、この後。

優しい言葉をかければ今の君は救えるかもしれないけど未来の君は傷つく可能性があるんですよ。

全ての若手経営者必見の金がレツゴーレゴーレゴ

皆さん、こんにちは。今ご覧いただいた映像はCREATOR'ZZの受講生が制作した作品です。

映像制作未経験からわずか3ヶ月でここまでの作品を完成させています。特別な才能ではありません。正しい環境と優秀な講師、マネージャーの伴走がこの成果を生み出しました。CREATOR'ZZでは市場で成果を出してきたコンテンツとそのマーケティング手法をもとに実践的な制作を学べることが強みです。動画を作る技術だけでなく、見られる、人が動く、成果につながる。この仕組みまで身につけることができます。今後AIで動画を作れる人は増えていきます。しかしその中で選ばれ続ける人はほんの一握りです。これから求められるのはAIで動画を作れる人ではありません。AIを使いこなし成果を生み出すクリエイターです。作る仕事にCREATOR'ZZ。

なんか友ハッピーともなんかフィードバックもらったみたいな書いてあったんですけど、

現時点でインスタ、TikTokで主にSNS投稿してるんですけど、LINEであったりとかYouTubeも展開する方がいいよねっていう風に。

めっちゃ普通や。

これショート動画を作ってるんですよ。REAL VALUE STUDENTSの回で学生3人がプレゼンしてくれた。僕は参加しててアドバイスした。そん中で彼女は確かに1番優秀だったんですけど、TikTokとインスタにしか投稿させてなかったんですよ。企業さんに。絶対XとYouTubeも上げた方がいいし、XとYouTubeの方がターゲットが多いと思ってるんですよ。その20代、30代男性とかめっちゃ見るじゃないですか。XとYouTube。なんでどうせ作って上げないのっていうシンプルながらいいアドバイスだと思ってて、その後やったの?それは

やりました。

そう。どうだったの?

再生数が1.5倍上がりました。

ま、そうだよね。それはトータルで言ったらね。

ああ、あと心配なのがあの20社取れたのはいいんだけどこれ半年契約じゃないですか?

はい。

契約してくれんのっていう問題があって、この事業計画って積み上がんないとこれ達成できないですよね。そこはどうお考えですか?更新率とか解約の話。

え、現在の解約率としては0%になってます。

あ、20社。

はい。で、

あ、まだ始まったばっかりなんだね。

契約1年半の事業になってます。

半、1年半って言ったって半年契約ですよね。この半年での契約者数は10社いかがですか?多分合ってますよね。

合ってます。

合ってますよね。つまりはもうまず解約対象は10社未満ってことなんですよ。

1年半やってるって言ったで、1番初期は大体こうね、最初の半年とかは数社しか見ないで、その数社に関しては一定満足を提供した。そっからちょっとずつ広げていこうとしちゃってるんだと思うんですけど、それでこの半年間で一生懸命営業頑張ったと。まだ解約ステージまで来てないだけの話だと思っていて、実質は10社未満の会社だけがターゲットでその会社が一社もやめてないっていうだけ。だけな話だと思っててうん。それはこう先言って、あの、大した実績になってないなと思うんですよ。

で、僕は、僕たちはこれ、これ圧迫面接っていう形を取ってます。パワハラ面接っていう形を取ってますけど、優しい言葉をかければ今の君は救えるかもしれないけど、未来の君は傷つく可能性があるんですよ。優しい言葉っていうのは。

起業ってさっきの話ですけど結局若さで仕事取れても実力がなければ仕事は残らないんですね。

うん。

だけど今は実力があるという風に僕はだいぶ勘違いをしてしまってるなと思っていて、だから広げようとしちゃったんですよ。だから今僕は心を鬼にしてあの言葉をかけてます。頑張ってね。素晴らしいね。なんていうことっですよ。君みたいに若くて女の子で学生みたいな話になったらね。でも勝てないっていう方がよっぽどこっち側も勇気がいるんですよ。それは理解してほしいなと思います。

はい。

ここからは様々な分野のプロたちが志願者の挑戦を後押しするVALUEアッププランを提案。難題を抱えたこの局面でREAL VALUE CLUBの英知が試される。

数々のスタートアップを支援してきた中山は絞るべきターゲットをアドバイス。

1業種1社っていう風に限定してるということだったんですが、本来はえっと離職を防ぎたいんですよね。

そうです。

なのでどういう会社が合ってるかというの選択肢を提示したいわけですよね。その場合には同業種でA社、B社、C社っていうのがあって、例えばシフトの融通が効くならA社、あの、福利厚生がいいならB社っていう形で、え、どっかの領域かで小さいところから幅を広くやって、その領域を増やしていくっていう形を取れば多分その中でナンバーワンになれるんかなという風に思いますが。

うん。ま、全く同じ意見ですね。それぞれの業種業態ごととかに一定採用ノウハウって変わってくはずなんで

はい。

それに対してあの業種を広げてくよりは一定絞ったエリアで採用におけるプロモーション、マーケティングを学んでった方がいいと思ってますと。

さらに溝口は組織作りを提言。

このビジネスモデルの本質って組織作りですよ。ユーザー獲得よりも組織作りの方が難しいです。簡単に独立できちゃうビジネスモデルの中でどうやってチームに仲間を集めていくのか、そして壊されないのかってことに尽きるので、なのでそれが近藤さんの今のところですよとのミスマッチが起きてそうだなっていう風に思うんですよ。例えばうちの小沢だったらあの営業会社の社長に向いてないと思うんですよ。

普通に確かに。

うん。で、この僕からするとこの近藤さんはこの組織を50人、100人にしていく社長に見えてないってのがあるんですね。まずこうどうやったら独立されないで自分の会社に続けてもらうかってこと考えたくて、その中で1つはまず分業にすべきだと思います。SNSであの実際には広告を作る、動画を作る人、さっきの面接をする人、LINEの運用する人ってありますよね。これは1人の人にすべきじゃないです。うん。まずちゃんと分業すべきだって。1人でやらせればやらせるほどその人は1人で抜けりゃいいんだよ。

まず分業にすべきっていうこととあとはあのなるべくさっきの組織を社内に持てないのであれば組織をちゃんと作ってる人たちと提携した方がいいと思います。なんでLINEの運用をしてくれる会社と提携する。うん。撮影を上手にしてくれる会社と提携する。で、運用のところだけは自社でやるか、あるいはここですらもう下手したら、あの、実際には任せちゃってもいいぐらい、それぐらい組織作りが難しいから提携をしていくことをした方が利益率は下がっても会社としては利益額は大きくなると思います。うん。うん。うん。

マーケティングのプロ森川は料金プランの変更を提案。

30万で半年で結果出なければやっぱどんどん離脱するし1度離脱し始まるともう続かないと思うんですよね。なんで今からまってもいいんだけどあの成果報酬型に変えて、で、ま、1業種1社とかもやめて、ま、例えば不動産業界とか業界であの成果報酬でも安ければま、数が稼げるような気がするんで、なんかその方がいいような気がします。

なんかもうちょっとそのコンサルっぽく上流工程みたいなさっきのだからいやタイミーも使った方がいいですよとか

うん。確かに

タクシー会社だったら自分たちで金出して自動車学校に通わせた方がいいですよとか

うん。

え、それもなんか何人も連れてくるから割引いてとか自動車学校にもそうやって営業するとかっていうのことまで含めたの、会社がまだよく分かってない、あまりあんまり取り入れてない採用の仕方ってあるじゃないですか。

確かに確かに確かにそう。リファラルとかもあんまりやってないと思うんすよね。

そういうのを複合技で組み合わせて成果を出していくっていう。そのSNSマーケティングとかだけじゃなくてうちはトータルで採用サポートしますよっていうことまでやると割とこう組織力的にうん。組織力がないと逆にできないですかって。

うん。今のめっちゃいいと思う。うん。ホットペッパービューティーがやっぱりそういうやり方で伸ばしたらしいんですよね。ま、長コ根コというちょっとしたコンサルティングをやることによって、あの、信頼関係もできてるみたいな。うん。うん。

M&Aのプロ上原はターゲット層の研究をアドバイス。

この、えっと、お仕事の1番の、えっと、課題、重要なポイントっていうのはその離職防止であり、2年後にしっかりと就業者が残っていること、もうこれにコミットすることっていうのが1番大事なんだと思うんですね。やっぱね、1番芯をついて欲しいのは

はい。

離職している理由、20代のブルーカラーが離職していっている理由っていうものを100人ヒアリングしてみてください。

うん。

たくさんの人から話を聞いてで、そ、あの、その、えっと、理由をしっかりとセグメントしてそれを潰していく処方というものをその会社に対してコンサルティングしていくようなこと。それこそが本当の意味でお客様が困っている課題に対する対策になると思います。

ありがとうございます。

福祉業界のプロはこのビジネスのサービス名を指摘。

ブルーカラーの経営者に向けてるのにサービス名がスーパーペルソナマッチ君って絶対マッチしてないんでまず。ペルソナ、ペルソナって言葉分かってないけど、なんかそのカタカナこいつうまくいくしみたいなので、なんか言ってんなで、なんとなく今仕事来ちゃってるから、本当にちゃんとこのギャップが生まれないようにそういうサービス設計も含めて

はい。

ちゃんとま漢字ではないけどなんそういう言葉に変えた方がシンプルにいいかなっていう。

ちなみにその近藤さんはこのモデルがなぜこう組織作りが難しい、なぜ独立されてしまうかってのは分かってる?

はい。

なぜ?

なぜかと言うと、え、やっぱり属人化しやすい事業内容であるので、ある程度のマニュアル作りだったりとかの基盤を整えておく必要があるのかなというところです。

うん。ま、そうだね。あの、まずこれってそのそもそもこうでかくなるほど顧客は担当者につくんだよね。

そう。

そしてあの初期費用がこう独立する時にかからないビジネスじゃないですか。で、そしてノウハウは個人に蓄積されちゃうんですね。

はい。

で、これってもうめちゃくちゃ独立しやすいあの条件が整っていて、さらに運用代行だったら月30万とか40万、50万で取るわけですよね。

そうです。

で、毎月毎月お金が入ってくるみたいな。だ、堀江さんが言ってるような独立する時にあの狙うべきエリアなんですよ。リカーリングでありとかイニシャルがかからずに在庫も必要でなくてみたいな、利益率が高いみたいなのも全部はまっちゃってんですよ。運用代行って。だからとてつもなく難しいっていうことを分かっていた方がいいですよね。僕だったらあのさっきの話した通りですけど加えてちゃんと給与を上げます。こんなに利益率取っていいビジネスモデルじゃないですよ。

だったら近藤さんよりもうちは利益率10%です。残りは全部チームに分配しますっていう会社が出てきたら全部そっちに取られますよねっていう。

はい。

うん。

なのでこれはあの給与上げないといけないです。僕たちも比較的独立しやすいようなビジネスモデルを組んでるものもあるんですね。いくつかグループ会社20社ぐらいある中で。そん中で僕たちはもう毎年全社員の給与の平均16%から17%毎年上げてるんで。だから独立する人が少ないんですよね。

うん。だ、ちゃんと分配しなければどんどんやめてっちゃうからね。

こういうのも、あの、今だったらAI時代で、これはもう視聴者の人にもして欲しいけど、普通にChatGPTでいいですよ。別にClaude Codeとかじゃなくてもいい。聞けば今僕が言ってるようなことなんかはもうすぐ返ってくるんですよ。だけどみんなそれを聞かない、使わない。隣に僕とか堀江さんとか、ゴさんとかがいるようなもんなんですよ。GPTだけでももっとちゃんと実行力っていうだったら使い倒すべきなんですよね。AIをね。はい。

うん。

そんなAIを使ったVALUEアッププランを小沢が提案。

その文脈で言うと、あの、僕もこうやっぱ組織的にAIをちゃんと使った方がいいと思っていて、例えばこう離脱されやすいとも、それってこう個人にノウハウが溜まるからであって、もうちょっとこう組織にノウハウを貯めていったらいいと思うんですよね。それこそClaude Code使っていて、かつある程度こう業種を絞ってやっていくのであればそこの知見ってすごい溜まっていくので、ま、動画の生成もそうだし、ま、コンサル自体もその内容をもうAIにどんどんこう入れていって、で、基本そのAIを使ってコンサルをしていってもらう。そうすれば、あの、その人たちは基本的にはこうAIを使わないとクオリティが高いコンサルができなくなるので離脱しにくくなると思うんですよね。で、しかも効率も上がるっていうので、ま、基本的にこうAIをやっぱ使っていくっていうのが1番僕はいいのかなと思います。

様々な意見が飛び交った近藤のSNS採用事業。番組が算定した企業査定額リアルバリュエーションを発表。

自身がイメージした企業価格は2億でした。そして番組が弾き出したこの企業の査定額REAL VALUEはこちら。

うん。おお。

1000万円。

うん。シビアな価格になってしまいましたが、この額を見て近藤さんいかがですか?

そうですね、本当に今回を通してやっぱり自分の実力不足をすごく痛感してたし、このAIが入ってからの柔軟性が自分にとってまだまだできていないところだったので、非常に悔しいですね。

うん。

マフィアから様々なVALUEアッププランが提案されたが、このマフィアたちのプランを実装した場合、いくらの企業価値が期待できるのか。潜在的なこの企業の価値、ポテンシャルバリュエーションを発表。この企業のポテンシャルバリュエーションがこちら。

おお、これは2億円。うんね。

実装していけば2億円まで行くんではなかろうかという形でございますが、

そして最後の審判の時。チェアマン3人全てからお墨付きをもらうことで入会金1000万円の特別枠としてREAL VALUE CLUB入会資格が与えられる。

最終ジャッジが、こちら。

おお。ということでオールフェイク、リアルバリュープライム認められずという形になりました。

近藤さん、どうですか?

そうですね、今回は自分の実力不足で、え、悔しい結果になったんですけども、え、今回いただいたバリューアップタイムを駆使して自分の実力でプライムに入れるように頑張ります。

頑張れ。成長して帰ってこいね。

応援したいですよね。チェアマンの皆さん方いかがですか?友ハピさん。

あの、近藤さんは僕は優秀な人だと思うし、今やってる事業も現状の近藤さんがやる事業としては結構いいなと思って、コミュニティの仲間として深くなれたら嬉しいなとは思ったんですけど、やっぱりでもこれからも何年何十年続いてくかもしれないこのREAL VALUEのリアルはいので、今の近藤さんには出せなかったんですけど、今後の成長ぎょっと言わしてます。はいます。

はい、堀江さんいかがですか?

今日もらったアドバイスとか

うん。

活用して実績上げてもう1回チャレンジしてみてください。

はい、ありがとうございます。

そうですね。はい。溝口さん

まず欲しいのはこう挑戦を否定したい、あの近藤さんの挑戦を否定したいんじゃなくて、その戦い方では勝てないっていうことをやっぱり1番伝えたいっていうのがま、我々の趣旨。傷つけたいから厳しくしてるわけでもないんでね。パワハラタイムってのは少しでも生き残ってほしいから厳しくしてる。おそらくこの運用代行のビジネスモデルって5年後生き残ってる会社って俺2割3割だと思ってんだよね。

うん。

だからあの近藤さんにはそっち側ではなくてあの生き残って活躍してる側に回ってほしいと。うん。でもやっぱり普通に22歳で若くて頑張ってる子をあの普通の人はみんな応援したいし俺もそうだよね。うん。温かい言葉をかけたいよね。でもそれが結局未来の近藤さんを苦しめることになったりするんだったらやっぱ今ここであの厳しい言葉を向けるのも優しさの1つなのかなっていうことを我々は思って心を鬼にしてますと。でもま、この場を通じてあの学びも多かったと思うから、あの改善していけばあの必ずあの5年後もあの成長できる会社になれるんじゃないかなと思うんで、あの頑張ってほしいなと思ってます。応援してます。

ありがとうございます。

はい。それら聞いてゴさんいかがですか?

フォロー足んなかった。すいません。結構僕申し訳ないす。ちょっと引き続きいただいた動画にそう実装できるようにフォローします。コミットします。

うん。

ゴさんが優しすぎるんだと思いますよ。

皆さんの今言ってるのめっちゃ真実なんで、今のまま絶対持たないので、そこちゃんと甘やかさないで厳しくする。僕のもうちょっとそこはアドバイスだけドライに言いつつ愛情やんないとダメなと思

ゴさん優しいですからね。本当に僕が炎上してる時とかめっちゃ優しいんで。めっちゃ優しいんですよ。

なんかゴさんには青木さんみたいな非情さや冷たさやなんというか情が全くないような青木さんを学んでほしいなと思います。青木さんみたいにやっぱり冷酷で残忍なところを学んでほしい。

青木さんそうだったんすね。

そうなんですか。

えっとこれはディスですよ。

いや褒めてます。褒めてタイム終わってんのに。

そう。褒めてます。

なんかそんな気がしないな。

青木さんはあのカメラのあるところだけ愛があるから。

あ、

ないところではサイコパスだ。

お疲れ様でした。

ということで、え、近藤さんは残念ながらリアルバリュープライム不認定という結果でしたが頑張ってください。

ありがとうございます。

ありがとうございました。

ありがとうございました。

いや、悔しかったですね。思ってる以上にテンパりまして、なんか質問に対する回答ができてると思いながらでしたけど、全然自分でも何言ってるか分からなくなった感じで、正直1000万の価値なんだっていうところ結構あのマイナスな意味で驚いたところではありまして、ただこう考えてみた時に、え、どうやって採用のSNS運用で5年後生き残るのかみたいなところは結構シビアに見れてなかった点で言うと、こう現実的な、え、今の位置を知れたので、体勢立て直してからまたこの場で、え、成長して帰ってきたと言えるような、え、自分そして組織になれるように頑張ります。

近藤のブルーカラー採用特化のSNS運用事業。気になる方はコメント、概要欄から。

せです。です。

可愛いファミリーがこんな幸せそうな志願者、実は

人生を書籍で残すという独自のポジションを取りに行きます。

すごいビジネスになる可能性がめちゃくちゃある。本当素晴らしいと思ってます。やってることが1人ではできないなと思ってます。

私も本当に娘世代、またその先の世代にまで彼女の目に続いてほしいの涙から思っているので

REAL VALUEアフタートークも青木チャンネルで公開中。ま、本編では伝えきれなかった志願者の思いから収録の裏側までリアルな声をお届けします。

REAL VALUEを通じて新たな挑戦が生まれ続ける世界を目指して。

配信で出てきたビジネス用語をおさらいします。

REAL VALUEは買取大吉、その他ご覧のスポンサーの提供でお送りしました。

REAL VALUE CLUBに入会した企業様がこちら。