原沢敦美・横浜市長の就任会見 防災を最優先に掲げ、ハラスメントの起きない職場づくりを語る
日テレNEWS第35代横浜市長に就任した原沢敦美市長が初登庁し、市会の団長会議での挨拶と就任会見に臨んだ。前市長のパワハラ問題を受けて行われた選挙を経ての就任である。原沢市長は会見で、自身に票を投じなかった市民の意見にも耳を傾けて市政を進めると述べ、重点分野として防災を挙げた。職員との関係については、ハラスメント条例の制定を予定しつつ、条例だけではハラスメントはなくならないとの考えを示した。
初登庁と「通常ではない」就任
登庁時に今の気持ちを問われた原沢市長は、気を引き締めて頑張りたいと短く答えた。続けて、今回は通常の任期満了による選挙ではなかったため、新しく市長に就いた現在は「バタバタしている状況」だと率直に語り、それでも市民の期待に応えられるよう頑張りたいと述べた。
市会への挨拶:二元代表制のもとで「車の両輪」に
続いて開かれた団長会議では、渡辺議長が出席者として副議長と各会派の団長を紹介し、原沢市長が挨拶した。
原沢市長は、市会の運営は二元代表制であり、市長と議員は車の両輪となって進む必要があると述べた。しっかりと議論ができるよう信頼関係を築き、市民にとって何が一番大事か、どうすれば横浜市が良くなるかを各会派と相談しながら協議を重ね、市政を前に進めたいとして、指導と協力を求めた。
就任会見の冒頭:他の候補に投票した人の声も聞く
就任会見の冒頭、原沢市長は市政のかじ取りを担う重責に身が引き締まる思いだと語った。多くの票を得たことについて、「実績のない私」に票を入れてくれたのは期待の表れだと受け止め、その期待に応えるとともに、他の候補に票を投じた人の意見もしっかり聞いて「正しい市政」を進めたいと述べた。
18区すべてを回って聞いた課題と、市役所の現状
選挙期間中、原沢市長は市内18区すべてを回ったという。そこで聞いた課題として、子育て支援、高齢化対策、福祉、防災、物価高対策を挙げ、必要なところに必要な支援が届くよう、スピード感をもって施策を進めたいとした。
そのためには、市職員の協力と専門性に基づいた仕事が欠かせないと原沢市長は述べる。現在の横浜市役所については市政が滞っている状態だとの認識を示し、一日も早く職員が安心して働ける環境を作り、市政を前に進めたいと語った。
航空整備士と弁護士の経験をどう生かすか
原沢市長は自身の経歴にも触れた。航空整備士として、チームワークで安全・安心を築く仕事をずっとしてきたといい、これを市役所の中でも実践して職員が安心して働ける環境を作りたいと述べた。
弁護士としては企業法務に携わり、企業の取締役も務めた経験から、リスク管理を担ってきたと説明した。限りある財源や人材を有効に活用して組織のベストパフォーマンスを引き出す経験も市政に生かしたいとした。
経済基盤と財源確保を「両輪」で
施策の進め方として、原沢市長は横浜の経済基盤を整え、必要な支援を持続可能な形で続けられるようにしたいと述べた。福祉などの行政サービスと財源確保を両輪で進めるという考え方である。
目指す街の姿としては、横浜を活性化した明るい街にし、子どもを横浜で育てたいと思える街、子どもたちが将来、横浜で育ってよかったと思える街にしたいと語った。そのために市職員だけでなく、地元企業や市民とともに取り組みたいとした。
質疑①:最も力を入れるのは防災
記者から、挙げた政策分野の中で特に力を入れたいものを問われると、原沢市長は、どれも重要で一つに絞るのは難しく、地域や人によって必要なものも違うと前置きした。そのうえで、防災についてはこのところ状況がどんどんひどくなっており、命に直結することなので、早い段階で力を入れて進めたいと答えた。
具体策について、原沢市長は多方面から考える必要があるとして、三つの段階に分けて説明した。
1つ目は、災害が起きても被害を最小限に食い止める仕組みづくりである。老朽化した下水道の整備や状態の確認、下水道以外の排水対策、そして崖崩れが起こりうる場所での崖崩れ防止対策を挙げた。
2つ目は、災害が実際に起きたときに市民の命を守る観点である。情報はネットなどで配信されているが、高齢者には使い勝手が悪いと考えられるため、コミュニティFMなども活用し、市民が安全に避難できる体制を整えたいとした。
3つ目は、被災した後の避難所生活である。快適な生活は難しいとしながらも、少しでも生活しやすい環境を整え、次の一歩を踏み出す勇気を得られるようにしたいと述べた。その例として、トイレ・キッチン・ベッドを指す「TKB」に触れ、避難所を少しでも清潔で過ごしやすい環境にし、休んで次の元気を取り戻してもらうことに目を向けていると語った。
質疑②:ハラスメント条例だけでは足りない
もう一つの質問は、前市長のパワハラ問題が発端となった今回の選挙を踏まえ、職員とどう接していくか、職員へのメッセージはあるかというものだった。
原沢市長は、ハラスメントをなくすためにハラスメント条例を作る予定だと明言した。ただし、条例はハラスメントが起きたときの通報や処罰の方法に重点を置いたものであり、条例を作ったからといってハラスメントがなくなるとは考えにくいとの見方を示した。必要なのは、そもそもハラスメントが起きない土壌、つまり一人ひとりが互いにリスペクトを持ち、安心して働ける職場環境だという。
そのための最も大きな取り組みとして、原沢市長は、自らがさまざまな職場の意見を聞き、吸い上げられるような「開かれた市長室」を作りたいと述べた。風通しを良くし、職員がのびのびと安心して働ける職場環境を作っていきたいと語って、質疑を締めくくった。
今のお気持ちを一言いただけますか? 今のお気持ち、一言いただけますか? 今日から気を引き締めて頑張ってまいります。よろしくお願いいたします。ありがとうございます。
ありがとうございます。よろしくお願いいたします。よろしくお願いいたします。ありがとうございます。
まず、この度は市民の信託を得て、就任されたことにお祝い申し上げます。今回、色々、選挙戦でも慣れないことが多かったと思いますが、体調とかはどうですか?
はい。気を引き締めて頑張りたいと思います。通常の任期満了による選挙ではなく、市長が辞職いたしましたので、新しくバタバタしている状況ですね。ちょっと情勢がついていかないってところもあるんですけれども、市民の皆さんの負託を受けて、しっかり頑張ってまいりたいと思います。あとは、今まで、そして今までの恩返しをしたいと思ってまいりました。どうぞよろしくお願いいたします。ありがとうございます。
ありがとうございます。じゃあ、お座りください。はい。
ただ今から団長会議を開催します。本日は第35代横浜市長に就任をされた原沢市長がご挨拶にお越しになりました。ご挨拶に先立って、私から会議の出席者をご紹介いたします。私は議長の渡辺でございます。尾崎副議長です。自由民主党の関団長です。
はい、よろしくお願いします。
公明党の斎藤団長です。
はい、よろしくお願いします。お願いします。
立憲民主党の大岩団長です。
はい、よろしくお願いします。よろしくお願いします。
日本維新の会の坂井団長です。
国民民主党の会団長です。
よろしくお願いします。
日本共産党の古団長です。はい、よろしくお願いします。よろしくお願いいたします。
それでは原沢市長からご挨拶いただきます。この度、市民の皆様の信任を受け、第35代横浜市長に就任いたしました。どうぞよろしくお願いいたします。
市政の運営、二元代表制で、市会の皆様と車の両輪となって走っていく必要がございます。しっかり議論ができるように信頼関係を築いて、お互いを認め合いながら、市民の皆様にとって何が一番大事なのか、どうしたら横浜市が良くなるのか、団長の皆様とご相談しながら協議を重ね、市政を前に進めてまいりたいと思いますので、これからもご指導、そしてご協力、どうぞよろしくお願いいたします。
ありがとうございました。原沢市長はご退席いただいて結構です。
引き続き、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。よろしくお願いします。よろしくお願いいたします。
それでは、これより第35代横浜市長就任会見を始めます。市長、よろしくお願いします。
はい、皆様こんにちは。第35代横浜市長に就任いたしました、原沢敦美と申します。よろしくお願いいたします。
今回、市政の舵取りを担うことになり、その重責に身の引き締まる思いです。今回、多くの方に票を入れていただきました。実績のない私に票を入れてくださったということは期待の表れだと思いますので、その期待に応えられるよう頑張るとともに、今回は他の方に票を投じた方に対してもしっかりと意見を聞いて、正しい市政を進めていきたいと思っております。
選挙期間中は色々なところを回らせていただきました。18区全てに伺いましたし、そこで色々な課題をお聞きしました。子育て支援、高齢化対策、福祉、防災、物価高対策、様々なお声をお聞きしましたので、必要なところに必要な支援が届けられるよう、しっかりとスピード感を持って必要な施策を施していきたいと思っております。
そのためには市職員の方の協力というか、専門性に基づいたお仕事をしていただく必要がございます。現在の横浜市役所、市政が滞っている状態ですので、一日も早く市職員の方が安心して働ける環境を作り、市政を前に進めてまいりたいと思います。私は航空整備士をしておりまして、チームワークで安全、安心を築くということをずっとしてきましたので、これをこの市役所の中でも実際に行い、職員の方が安心して働ける環境を作り、市政を前に進めていきたいと思います。
また弁護士としては、企業法務や企業の取締役などもしておりましたので、リスク管理、そういうこともやっておりましたし、それ以外に、有効な、限りある財産、財源や人材をしっかりと使って、その組織のパフォーマンス、ベストパフォーマンスを作るので、この辺りも市政に生かしていきたいなと思っております。
横浜の経済基盤をしっかりと整えて、必要な支援を持続可能性を持って進められるように、福祉、それらの行政サービスと財源確保、しっかりと両輪で進めていきたいと思っております。横浜市を強く活力のある都市にし、明るい町にし、子供たちを横浜で育てたいと思える町に、そして子供たちが将来、横浜で育って良かったと思えるような町に、皆さんと一緒に、市職員だけではなく、地元の企業の皆様、市民の皆様と、しっかりとした明るい横浜を築いてまいりたいと思います。これからもご支援とご協力いただけましたら幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。
それでは、これから質疑に入ります。複数ご質問ありましたら、まとめてお願いいたします。では、まずお願いします。通信です。おめでとうございます。お願いいたします。
2点、質問させていただきたいと思います。まず1点目は、特に力を入れたい政策についてです。先ほどお話の中でも子育て支援、高齢化対策、物価高対策と挙げていらっしゃいましたけど、その中でも特に力を入れたい分野や、またその分野でどういった政策を打ち出していきたいかということを、お聞きできればと思います。
はい、分かりました。どれも重要なものですので、どれか一つに絞るというのは難しいと思いますし、地域、人によって必要としているものは違うので、一概にどれか一つということはなかなか難しいんですけれども、防災に関しては特にこのところどんどん状態がひどくなっていて、これは命に直結することだと思うので、この防災に関しては力を入れて早い段階で進めていきたいと思っています。
防災について、具体的なところをまず。
はい。まずは色んな方向から考える必要があると思うんですけど、まずは災害があった時でも被害を生じさせないような仕組み作り。これに対しては老朽化した下水道を整えるとか、下水道の管の径を確認するとか、下水道だけではなくて排水とか、あと崖崩れが起こる可能性があるところには、しっかりと崖崩れがしないような防災対策をしなければいけない。そういうところで、まず災害が起きた時に被害が最小限に食い止められる方法というところが、まず一つございます。
二つ目は、実際に起きてしまった時に市民の皆様の命を守るという観点だと思います。ネットとかで色々配信はされてるとは思うんですけれども、やっぱり高齢者の方とかはなかなか使い勝手が悪いと思いますので、そういうところに関してはコミュニティFMなども使って、市民の皆様が安全に避難できるような体制を整えていきたいと思っています。
実際、災害に遭ってしまった場合ということに関しましては、避難所での生活、少しでも、快適な生活はなかなか難しいと思うんですけれども、生活しやすい環境を整えて、次の一歩に踏み出すような勇気が得られる。今そういうのがたくさんあるようで、TKBって言われて、トイレとかキッチンとか、あとベッドですね。そういうのを少しでも清潔で住みやすい環境にして、そこで休んでもらって、次の元気を培ってもらうっていうようなことにも目を向けているので、その辺りの多方面から防災、減災対策に取り組んでいきたいと思っています。
ありがとうございます。すいません、もう1点目、市職員の方々との関わりについてお伺いしたいんですけど、今回の市長選、前職の方のパワハラ問題のさなかだった選挙だったんですけども、今後、職員の方とどのように接していきたいかというお考えと、また職員の方々にもしメッセージ等あれば、併せてお願いいたします。
はい。ありがとうございます。ハラスメントをなくすために、ハラスメント条例は作る予定です。ただ、ハラスメント条例というのは、あくまでもハラスメントが起きた時にどうやって通報するかとか、どうやって処罰するかとか、そういうところに重点を置いたものなので、ハラスメント条例を作ったからといってハラスメントがなくなるとはなかなか考えづらいところもあるので、そもそもハラスメントが起きない土壌というか、職場環境を作っていくのかなと。そのためには、一人一人がお互いにリスペクトを持って、働きやすい、安心して働ける環境が必要だと思っています。
一つとしては、一番大きいのは、まずは私が色んな職場の方の意見を聞いたり、職場の方の意見を吸い取れるように、開かれた市長室を作りたいと思っています。風通しを良くし、職員の方が伸び伸びと安心して働ける職場環境を作ってまいりたいと思います。
はい、ありがとうございます。
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