イーロン・マスクはなぜ毎週工場へ飛ぶのか：中島聡が読むマーク・アンドリーセンのマスク評

こんにちは。中島です。今日はですね、テスラとSpaceXと、他にもいくつかあるけど、そのCEOであるイーロン・マスクの働き方についてのいいビデオを見つけたので、リンクは貼っときますけど、それについてちょっとChatGPTと見ようと思います。はい、インタビューを開始してください。

本日のYouTube番組へようこそ。今日は特別なゲストをお迎えしています。ソフトウェアエンジニアで起業家、そして元マイクロソフトの中島聡さんです。今日は先ほどお話ししたトピックについて、まず私が簡単に解説した上で、中島さんにいくつか質問をしていきます。ぜひ最後までご覧ください。それでは始めていきましょう。

はい、よろしくお願いします。ではまずは解説してください。

はい。では簡単に解説していきますね。マーク・アンドリーセン氏が話していたのは、イーロン・マスク氏が現代の経営者として、昔の大物実業家たち、例えばヘンリー・フォードやカーネギーなどと同じようなスタイルで会社を率いているという点です。つまりマスク氏は自分の会社のあらゆる面を深く理解し、週ごとに直面する最大の課題を自ら解決していくというスタイルなんですね。その結果、社員たちはマスク氏の直接的な関わりや問題解決の姿勢に大きな影響を受け、高いレベルのパフォーマンスや忠誠心が生まれるというわけです。ではここからは中島さんに、こうしたリーダーシップのあり方について、ご自身の経験も踏まえてお話を伺っていきたいと思います。

そうね。僕自身はね、大したことしてないけど、でも結構難しいのは、どこまで日々の仕事、みんながしてる仕事に関わるか、関わらないかで、それから関わるとして、どこまで自分でオーソリティを発揮して、こっちに行けっていうことを細かく指示するかって話で。やりすぎると、それはもういわゆるマイクロマネジメントっていう姿勢になって、要はね、CEOが何か言わないと何も決められない組織になってしまったり、CEOに対するイエスマンだけが出世する会社になるとか、いびつな構造になりやすいんですよ。

ここでマークが言ってる素晴らしい点は、とにかくイーロン・マスクはまず技術者であるってこと。これはもう決定的に重要な部分なんだけど、技術者であって、すごく勉強家なわけですよ。どんな会社、SpaceXであろうとテスラであろうと、別に普通のソフトウェアのベンチャー企業であろうと、常にいろんな問題に対峙してるんだけど、往々にして何か一番大きな問題ってのがあると。特に工場なんかそうですよね。

要は工場のスループットを上げようとした時に、一番遅い部分、ボトルネックって呼ぶけど、一番遅い部分に引きずられて全体が遅くなるわけじゃないですか。例えば部品の調達が間に合わないっていうと、それに引きずられて全体の工場はフル稼働できなくなるとか。もしくは、部品の調達は調子いいんだけど、最後の最終の組み立て段階のところのテストに手間がかかってて、そこのスピードが遅いと、手前のところでね、どんどんどんどん材料入れて部品作ったところで、最後に組み立てが始まらないと、ある意味部品が溜まっちゃったりするし、結局全体のスループットが出ないわけじゃないですか。っていうことを見ると、どんな事業であれ、どっかに一個ボトルネック、一番の大きな問題点があると。

それの解決のために、イーロン・マスクは例えばテスラとか、SpaceXもそうだけど、週に一回ぐらいプライベートジェットでポンと飛んできて、どんな問題があるんだっていうのを聞き出して、特にその一番大きな問題、要はテスラ車の生産を遅くしてる問題はどこにあるんだっていうことを聞き出すとですね、例えばそこが最終の組み立て工程に問題があるっていうことを聞き出すと、最終組み立て工程を担当してる技術者に直接会いに行くんですよ。

ここがすごい大事なところで、普通の会社っていうのは、そういう問題っていうのは、例えば工場を担当している副社長が下から情報を集めてレポートをCEOに渡し、CEOはそのレポートを見て、あ、ここ問題があるんだ、解決してねって副社長に頼むっていうプロセスが来るので、そもそもその問題が上がってくるのに時間がかかるし、解決にも時間がかかる。下手すると、その問題を組織の理由、都合で隠したりすることもあるわけじゃないですか。

それに対してイーロン・マスクっていうのは、直接、じゃあそこの製造工程が遅いんだったらそのエンジニアに会うって言い出して、直接工場に入り込んでいって、その工場で組み立て工程を担当してるエンジニアに直接会うわけですよ。そこには別に副社長が立ち会おうが立ち会わなかろうが構わなくて、下手すると立ち会ってるけど何もしないような副社長は、お前いるなって言われちゃうタイプなので、とにかくその問題を抱えてる、要はそこで一番の問題に直面してるエンジニアに直接会って、お前どこが困ってるんだと。そこで一緒に問題を解決してくるんですよ。

それが本当に、マークによると一週間に一遍ぐらい、ドーンとプライベートジェットで飛んできて、今週はここの問題って言うと、そこの担当のエンジニアと直接しゃべって、問題解決するまで家に帰らないので、徹夜だと。場合によって、単に技術的な問題で、じゃあ工程をこう改善すれば解けるよねっていうケースもあれば、例えば部品調達の場合だと、部品が来ないからって困ってるんだったら、じゃあその部品を提供してる会社のCEOにイーロン・マスクが直接電話して、お前何してるんだと、ちゃんと部品よこせって交渉するとか。なんかNVIDIAのGPUでその話が本当にあったらしいんだけど。っていうことをして、本当にその問題解決をしてくれるっていうのがイーロン・マスクの一番の役目らしいんですよ。

そんな経営者って普通いないですよね。いわゆる経営者っていうのは、ある意味、社長室にふんぞり返って、悪い言い方をすれば、下から上がってくるレポートを見て、自分が気にしてるのは月々の売上であったり利益であって、何かうまくいかないと副社長を呼び出して、お前何してるんだって怒鳴りつけて、お前問題解決しろって言って、そこで終わってしまう。もしくは、そういうことをすると、要は問題を隠したり、他の部署に責任を押し付けたりとかいうことが始まるんですけど、イーロン・マスクの場合は、本当に工場だったり、研究所のエンジニアのデスクまで直接歩いていって問題解決する。

これをすると、まずは問題が解決しやすくなることもあるしね。イーロン・マスクの特権で、部品調達先のNVIDIAのCEOに直接電話して、直談判してGPUを取り寄せるなんてこともできるし、それからそういうことを毎週のようにやってると、要は事業の細かな部分で、普通のCEOだったら全然表面的な部分しか理解してないけど、イーロン・マスクはかなり、その事業の特に工場だったり研究所だったりの細かな。それだけの技術的なバックグラウンドがあり、かつ勉強家なので、例えば普通のCEOで、突然こういう問題がありますって言われても、そこに話についていけないじゃないですか。特に文系のエンジニアだったり、文系の経営者だったりすると。

でもイーロン・マスクはそういうこともがっつり、理解するまでちゃんと説明しろみたいなことで、もう本当に膝詰めでやるので、問題が解決できる。それから、そういうことをすることに、やっぱり社員の士気が上がりますよね。とにかくモチベーション。結局、会社なんてのは人の集まりなので、それぞれの社員がどのくらい頑張るか、どのくらい会社のためになることをするか。足の引っ張り合いをするとか、自分の問題を隠すんじゃなくて、とにかく問題解決して、とにかく一台でも多く性能のいいテスラ車を工場から送り出すみたいなことに集中してくれると、ものすごくいいわけですよ。

それが起こりうるカルチャーと環境を、このイーロン・マスクの、プライベートジェットで飛んできて問題解決してまた飛び去っていくっていう行動が、モチベーションであったり、優秀なエンジニアが働きたいと思うね。どう見てもやっぱり優秀なエンジニアにとって、テスラとSpaceXっていうのはもう働きたい企業のナンバー1とナンバー2なので、そういう状況を作り出してるからこそテスラが強いというのがあります、というのが今回のマーク・アンドリーセンさんの話ですよね。

だから、すごく学ぶ部分も多くて、僕もCEOやってたこともあるけど、ここまでやらなかったかな。いくつか何回か、僕もエンジニアなので、がっつり踏み込んでいって問題解決をしたのが一回か二回あるけど、それを毎週やってるようなことはしなかったですよね。素晴らしいなと思いますよ、本当に。

まだ聞いてないな。聞いてなかったかもしれないけど、そろそろ締めようと思うんだけど、よろしくお願いします。締めの言葉を。

わかりました。中島さん、そしてご視聴いただいた皆さん、本当にありがとうございました。また次回もぜひお楽しみに。それではまたお会いしましょう。

はい。ありがとうございました。では。