「経営者に伴走する集合天才であれ」:島袋直樹と阿部俊介が振り返る理念、前提を壊す思考、10年の打席

そうだから、ああ、覚えてるわ。可能思考研修みたいなちょっと怪しい研修に俺行ったことがあるんだよ。20代後半に。怪しいよ。お前はできますから、俺はできる、俺はできるみたいな。可能になるまでやるっていうのを心に誓った瞬間、性格バチっと変わったわけよ。で、それで始めたのがフランチャイズの窓口の事業なわけよ。その飛行機が墜落して島に落ちたと。で、そこでサバイバル生きていかなきゃいけないっていう、よくわかんないですけど設定だった。

あと2日目のなんかご飯がザリガニだったわ。今日ザリガニだったね。じゃんじゃんこって言って。打席に立って新規事業色々やって失敗を経て分かったのは、やっぱりタイミングだよね。タイミングっすね。そう。単純にこう事業をたくさん横展開するんじゃなくて、その領域でやる事業をどのタイミングでエントリーするかが大事で。

はい。皆さんこんにちは。M&A BANKの阿部ラジオの時間でございます。よろしくお願いします。よろしくお願いします。このフォーマットが悪くないって聞いてるんで、調子に乗って撮らせてもらうことになりました。なんかね、いいらしいよ。僕のには直接入ってきてないですけどね。あ、本人には直接言いづらいからさ。あ、本当ですか?信じましょう。はい。今日は何を話せばよろしいでしょうか?

そうですね。この回は何か皆さんにお届けするっていうこともなくですね、気軽にお話していければと思ってお声がけしてるわけですけど、こないださ、我々あのオフィスを新規で構え直して、やっぱオフラインで会うっていうことってめちゃくちゃ重要だよねっていうのを、重要ですね、改めてさ、再認識してるじゃないですか。

で、どっちかいうと僕ら、少し過去の話を遡っていくと、島袋さんがちょうどシンガポールに移住されるっていうタイミング、だから2020年の3月とか4月とか、そのぐらいのタイミングで1回さ、オフィスを解約して。元々丸の内のWeWorkに入らせてもらってて、解約してちょっとオフィス小さくしようかみたいなタイミングと、あとコロナがたまたま重なってさ。そっから一気にこうリモート文化みたいなのにぐっとシフトしていったじゃないですか。

それが少しずつオフライン会議も僕らもしていって、でオフィス構えて、やっぱコミュニケーション取りやすくなったよねっていう風に感じたのと、あともう1個、なんか社員研修、泊まりのやつ。あれはどこだっけ、湯河原。湯河原。行ってやったじゃない。でそん時に島袋さんががっつり準備してさ、色々やってもらった中に経営理念刷新ってしてたじゃん。もうその前にも経営理念作ってさ、MVV作ってやってたけど、なんかこう直すべきって思った理由とか、それはなんで、何が原因で直したんです?

まずちょっとオフィスは、気がついたらCLUB PILATESの出店とかいろんなものが忙しすぎて後回しになりすぎちゃってて、で前の動画で言ったように、みんなから早くオフィス構えた方がいいよみたいに言われてて、株主からもね。で構えたら本当に良かったと。無駄なロスタイムがなくなった。まあ当たり前だよね。そう。だからあの恵比寿ガーデンプレイスの中にある地下1階に、やたらサボテンがあるオフィス、うちですんで。ちなみに5、6、どういう単位かわかんないけど6本うちサボテンありますんで。理由はあの乾いた情熱。俺たちはまだまだ足りないみたいな。え、そういう意味なんすか。そうだよ、知らないの。知らなかった。そうだよ。足りないっていう意味でサボテン5、6本。なるほど。

そうで経営理念は、シンプルにうちミッション・ビジョン・バリューって掲げてて、このウェルネスな事業に合うミッション・ビジョン・バリューを掲げてたんだけど、ぶっちゃけね、皆さんの会社でもあるかもしんないけど、ほとんど浸透してないっていうか、経営者も浸透してない。やっぱ複数文章あると覚えられないんだよね。確かにね。だ、サイバーエージェントなんてさ、全然社員とか俺関係ないのに、21世紀を代表する会社って言えるじゃん。言える。だからミッション・ビジョン・バリューよりも、もう経営理念は分かりやすい言葉でオッケー。で、えっと、経営者に伴走する集合天才であれっていう風に書いたわけよ。まず我々はさ、フランチャイズとM&Aって全く関係なさそうだけど、結局経営者に伴走してさ、事業の出口と入り口を案内してるじゃん。だから、ま、経営者に寄り添いたいんだよねって考えてやってるっていうことにやっぱ気づいて、それをもう文章にしたっていう感じ。スタジオは違うよ。法人も分けてるし、スタジオの経営理念があるんで。会社としてはね、Wellness X Asiaっていう会社としては、こういう風に経営理念を掲げたと。

で、そしたらね、Xでも呟いたんだけど、あ、これ多分M&Aする時にやった方がいいわと思ったけど、ま、僕の場合は別にM&Aするために作ったわけじゃないけど、多分社員含めて会社含めて向かいやすいんじゃないかなと思ってて。この理念に沿って経営してるんで、判断が迷ったら理念に沿ってる方に、みたいなとか、ニューリーダーが出た時に、我々の掲げてる理念はこれだみたいな。要は政党みたいな、そういうものにはやっぱ理念必要じゃん。だから1番最初は理念だけ、次にビジョン、その次になんか色々あって戦略があって計画があって。だから理念って本当超大事なんだなっていうのを今回また改めて思ったね。

だからあれですよね。M&Aする時とかじゃないと、あなたの会社ってどんな会社ですかって聞かれることあんまないじゃないですか。で、そうやって聞かれた時に、僕らこういうのを掲げてるんですって言えるとすごく分かりやすいし、相手にもどういう会社なんだろうなっていうのがなんとなく伝わりやすい。逆に言うと、そういう伝わりやすいものを作るべきで、逆にそれをこねくり回しすぎてボリュームたくさん、あの文字いっぱいみたいになると、逆に伝わりづらくなっちゃうっていうこともあるってことっすよね。

そうだね。あとね、社内のロスタイムが減ると思ってて。なんか新しいことやる時に、なんでこれうちの会社でやんの、意味ないじゃん、全然関係ないじゃんってなるけど、理念に沿ってたら、ま、こういう理念だったら確かにこれもありだよねみたいになると思うわけよ。例えばうちでさ、婚活事業やりますと。やった時に、何、ピラティスとM&Aと全然婚活関係ないじゃんってなった時に、じゃ、経営者に伴走するっていうところのプライベートとか事業承継考えた時に、2代目3代目の承継問題考えたら、そこに特化した婚活はもしかしてありだよねみたいな。確かに。なるじゃん。だから理念大事かなと思ってます。

それさ、俺ちょっといつも思ってることがあるんですよ。セットギュっていくんですけど。そういう尻りばっかりしてっていつも言われるんすけど。は、お金系?ちゃうちゃうちゃう。あの、島袋さんの、短いさ、テキスト考えるの好きでしょ?うん。好きだよ。今っぽいけどパンチラインっぽいさ、バチッと来るやつ。それって長いこと拝見しててですね、考え込んで考え込んで、ま、よくあるさ、よっしゃ今日はビジョン考えるぞって自分の目の前にさ、紙置いてこうやって書いてやるようなタイプではないじゃないですか。失礼な。多分。それってさ、今日はこれを考えようって思った時、どうやって考えてます?歩きながら考えてるとかさ。常にさ、仕事もしてるし、夜は当然会食行ったりさ、あとは自分の趣味の時間もあるんだと思うけど、その中でさ、これを考えようと思った時、1つのことをこう実行して何かこうやってるって、あんまり見ることがないからさ。考えたらすぐパンと浮かんだものを、それを採用してんのか、思考プロセスどうなってます?だからその経営理念みたいなコピー。

そういうことを考えたり、会俺国で代点だからね、コピーはすぐに考えてましたよ。あ、でもなんか文章の力で人はやっぱ動くし、え、むしろ文章の力がなかったら人って動かせないんだろうなと思ってるから、ま、必要だよね。でもさ、それと思うさ。文章の力が重要だよねって思う、もしくは思ってたら文章の力がつくもんなのか。あ、それで言うと、俺結構本気で思ってるからかもしれない。確かにね。だから文章を作るってのだったらAIに考えさせてもいいじゃん。なんか今回の理念もAIに考えさせてないわけ、当たり前だけど。どっちかというと前のミッション・ビジョン・バリューはなんかAIっぽいの、AIじゃないけど、なんか何がいいんだろうかっていう。ま、ある程度イメージを先に持っといて、それに沿ってる感じになってると思うね。やってる事業体の中からこうこれがいいよねみたいなのがあるんだけど、でもやっぱ覚えてるものとかは、やっぱ自分の中から湧き出るものをこう文章化してるだけで。とかやる時とかは、M&A BANKもそうよ、軸足は要は売り手さんだから、俺たちは売り手の味方だぜみたいな。そういう何を大事にするかっていうところを事業しながら考えるかもしんないですね。だからそれを多分文章にしてるだけ。

ちょっと待って。そこの社長、5秒でいいのでサロンのページを覗いてください。すごく盛り上がってます。地方の経営者も大歓迎です。概要欄から。

文章が大事だよなって思ったきっかけ、経験みたいなのあります?俺もね、そこが不思議で。あなた文章力は俺ないのに、なんでそんな文章が出てくるんだって言いたいんでしょう。もう顔から出てましたよ。笑いすぎ。いや、中央大学でしたっけ?経済です。だからさ、なんかよくあるのがさ、本をさ、ずっと読んでるのかね。またまた、俺が本読んでないと思ってるんでしょ?いじって。違う違う、いじってないです。読んでるのを見たことないって言ってたけど。当たり前じゃないですか。それがさ、なんでなのかなって思ってんので。

私もなんだかんだ働かせてもらってて、もう今でも忘れないけどね、もうやめようと思って、もうやめますって送ったら速攻かかってきて、明日の8時恵比寿でサウナ行かないってきてさ。朝?と思ったんですけど、分かりました。朝サウナでさ、色々話したわけじゃない。はいはい。そん時にさ、俺、感動したとかそういうんじゃなく、これすごいなって思ったエピソードがさ、経営は駅伝だって言ってたじゃない。我々もそう信じてたし、M&A BANKでも結構こう言ったり、Tシャツ作ったりして、キャッチコピーとまでいかないけど、1つのこう我々のキラーフレーズとして使ってた時期があったじゃない。で、僕がやめるって言った頃も、結構そのキラーフレーズとして使ってた頃からちょっと間が空いてて、僕らの中でもあんまりメインのキャッチフレーズじゃなかった時代だったんだけど、それが頭に残ってる段階で島袋さんが言ったのがさ、僕に対して、すっげえ頑張ってもらって、阿部さんは俺にとって区間賞を取ってくれたと思ってるよって言ったんですよ。とりあえず感動したのは、区間賞を取ってくれてるよっていう、すごくこう褒めていただいたんだろうと思うんだけど、そうじゃなくて、その経営は駅伝だっていうあのフレーズからそれを引いて言ってるんだと思った時に、え、まさかこれ計算してたのかと思っちゃった。あの日の瞬間に、そういう時のために。経営は駅伝で、重要なメンバーがこう倒れかけた時に、俺にとってお前が区間賞なんだって言うとさ、ものすごくこう一貫性があってさ、え、そこまで考えてたのかって思ったの。あれ確か。

嘘、嘘、嘘。いや、あれ多分夏ぐらいだった。いや、俺ずっとそのやっぱ経営は駅伝ってあったから。で、色々マーケの事業とかもやって、育毛剤の会社の方の代表やってもらってグッと伸ばしたじゃん。だから俺、リアルに区間賞取ってたじゃないですか。だって俺だって月3000万か5000万ぐらいしか作れなかったけど、阿部さんがそっから月1億とか超えて2億近い売上を作ってくれたから。俺と阿部さんしかいないけど区間賞ですよ。確かそれで言うと大会新記録かもしれない。

だからやっぱりさっき言った通りね、こう何か考えてるってよりも、頭に思い浮かんだものをさらっと出した時に出てきてる言葉だから、体重が乗って、他の人が言うよりも下ネタ履いて聞こえるって感じなんですね。うん。だから深く考えてないって落とした人考えてきてダメなんだこれ。いや、深く考えてるって。だから深く考えて、深すぎるわけよ。むちゃくちゃ深くあるけど、俺は口に出してほんの一部だから。あ、なるほどね。そう、そう。

だ、僕思ってんのは、やっぱ本を読むとか勉強するとかじゃなくても。俺でも思ってんですよ。一応さ、学費とかさ、親が出してくれてるから、なんかあんまりそういうのも俺いじるのも良くないのかなと思って。なんか俺自分で出してたら別だけど、いや、あん時お父さん頑張ってたしな、俺の学費出してくれてたからなと思いながら、そういう風に考えるようにした気はなっている。から俺の親父怒られるよ。大大源のリスペクトコメントありありま。

確かにね。だからあれかもしんないね。一撃でやる狩猟民族で、もうこの1つの矢しかないけども仕留めなきゃいけないっていうのは、俺強いのかもしれない。そうだね。その窮地に達した時のギリギリの一言は、結構いいの一撃出してくると思うけど。だから僕の仕事は何かって言うと、日々ヒットを打つんじゃなくて、もう絶体絶命9回裏で、これ打たないと、満塁ホームランじゃないともう逆転できないっていうところで満塁ホームランを打ってくださいっていうのが僕の仕事だからって、阿部さんいつもそう。

それ何回か僕、あのエピソードであるんですよ。あの10年の中で、いやこれもうホームラン打ってくれって言ったの何個かあるんですよ。1番始めに不動産のイードさんにデさせていただいた、ワンルームマンションの比較メディアをやらしてもらった。で、初め作って、で自分たちでこうテレアポさせていただいて1個1個開拓していくって言った時に、ある程度まで行くんだけど、こっからブレイクしないっていう状態があって、スタートして半年ぐらいが利益トントンぐらいな感じでさ、ずっと行ってる時だった。で、そん時にクライアントさんが2社ぐらいコロコロと抜けちゃうみたいなタイミングで、あ、このままだとやっぱ2社抜けたら赤になっちゃうじゃんみたいな感じで。で当時、創業して1年目ぐらいだったから、これで赤にはなれないってなって、これどうしたらいいと思う?って言ったら、ついに我々のクライアントさんのとこに一緒に行ってくれて、どでかい契約に変えてくれたの。ああ、はいはい。あれって覚えてます?覚えてる。もちろん。あれは僕からすると、突拍子もない提案って言うんですかね。いや、それはさすがにちょっと言いづらくないですか?みたいな提案だったんだけど、それを当たり前かのように、どうもみたいな感じで言って、実はこれこれこうで来月からこうしていただきたいんですみたいな。お客さん、いや俺絶対受けねえだろうと思ったら、お客さんいいよって言ってくれて。そうなんですよ。そう、一気にガーンっていったのよ。だからそういうヒット打つこととホームラン打つことってちょっと能力別じゃん。

そうだね。だから俺、王さんタイプだもん。あ、違うわ。違うわ。王だってホームラン数多いもん。あ、そうか。あ、じゃあ長嶋だ。天皇陛下が見に来てる時に打ちますみたいな感じだよね。はいはい。打ってほしい時に打てる。じゃ、だからマネジメントも俺は長嶋タイプで、阿部さんは王さんタイプなんでしょ?本当失礼だよね。

でもそのホームラン打ってほしい時に打つっていう意味での再現性、きっとなんか本人の中では思考プロセスあると思う。うん。あるある。その瞬間にもうふってむっちゃ集中力高めてやる。俺が感じてんのはね、そうなった時に前提条件を一旦ゼロにしようぜっていっつも言ってくる。俺から言ったらさ、これはこういう理由でできないんですって言うじゃん。で、その前提条件を一旦なしにして考えようっていうのを絶対いつも言ってくるのだけはね、再現性あるなと思ってるよ。うん。そうなんですよ。前提条件の積み重ねの思考プロセスの中でできないだけだって、それぶっ壊したら、いやもしかしたらできるんじゃないってなるじゃないですか。CLUB PILATESの加盟の時も、これもさ、社内でも結構言ってるけど、コロナの時に加盟できないじゃん、閉まってるから。その時アメリカに言われたのが、コロナだからと言って加盟営業を止めちゃいけないっていう情報は入ってない。だからやれることを考えろって。はいはい、この制約条件の中でやれること考えろ。そう、そう。で、スタジオもオープンを駐車場でやるとか言うわけよ。ああ、言ってたね。人々は絶対動きたいはずだ。で、加盟営業も今みんな暇なんだろうと。だって営業むっちゃできるじゃんって言って。あ、確かになって、1回前提条件なくしてたら本当に加盟営業取れた。あ、でも確かにそうだった。そう、そう。もしかしたらうまくいかない時って、前提条件が間違ってるとか、前提条件変えることによって可能になるんじゃないかなっていうのは、結構実体験で何回もこう経験したことかな。ああ、そうだよね。

そうだから、ああ、覚えてるわ。可能思考研修みたいなちょっと怪しい研修に行ったことがあるんだよ。20代後半に。性格がさ、なんか自分でも言うのなんだけど、ちょっと比較的優しい方だと思った。でも社長って、みんなの決めたものをまとめてこれだみたいな感じの意思決定しかできなかった、20代の頃は。でもそれを変えるために2泊3日の可能思考研修っていうのに行ったの。怪しいよ。お前はできますから、俺はできる、俺はできるみたいな。で、死ぬほどで行ったら最初10万円かかったよね。自腹で。あの当時の社長っても金全然なかったから。で、それってあの独立した後なんでしょ?あ、後。で、それで、あ、もしかしたら自分の意識とかそういうのを変えたらできるんじゃないかっていう、ま、今の量子力学みたいな考え方に行って。その結果どうなったかって言うと、今まで俺新規事業4つぐらいやってたけど、全部ダメだった。はいはい。で、新規事業4つ連続で外すって結構メンタルに来る、金もないし、俺向いてないんじゃないかなっていう風に思って、どうしようと思った時、自分変えるしかないからそこに行ったのね。

で、行ったら可能思考に変わった瞬間、あの、もう全ては自分の責任で、自分で俺がやるっていう意思決定も、誰が何と言おうがやると、可能になるまでやるっていうのを心に誓った瞬間、性格バチっと変わったわけよ。で、それで始めたのがフランチャイズの窓口の事業なわけよ。で、そう、打席に4回失敗して、5戦目でホームランなのかね、3塁打なのかわかんないけど、事業として初めて立ち上がったわけ。え、そう。それってあれなんだね。なんかこう色々お話聞いてた。やっぱりその学生時代にさ、サッカーずっと頑張ってきましたとか、そこの経験がその思考の源泉じゃない可能性がある。全然ない。ま、俺もサッカー、センタリング上げることしか考えてなかったから。好きだけど、あんま最後ら辺の方が飽きてたし。

そうなんだ。じゃあそれって後天的っていうかで。社長になってさ、1番初めにさ、入ってくれた女性社員にさ、言われた、それ傷つくだろうっていうなんか一言なかった?うん。あったよ。あの、あなたみたいな社長初めて見ました。無能な社長初めて見ましたって。なのでやめますって言われて。いや、そりゃそうだよ。だって上場企業から来てさ、俺なんてさ、会社立ち上げてもまだ2ヶ月だよ。決算も知らなければ、PL・BSもわかんないよ。わかんないじゃん。言われるわけ。お綺麗な方でしたよ。年上の、当時。上場会社から来られた方だったんですよ。上場。その後その会社はすぐ上場したんだけど、ま、それぐらいの規模感の会社。ある程度大きな会社から、社員2名の会社に来た。そう、事務の女性だったんですね。で、その人はきっとこうすごい社長を想定して来てたのに、来てみたところ、これだったと。うん。でも俺言われて思ったもん。いや、その通りだった。いや、そうだよねって。俺もそう思うわと思って。だって2ヶ月、まだ社長って名乗ってないしみたいな。てか社長だったっけみたいな。

え、それを経て新規事業もなかなかうまくいかない中で、行きついたのが。自分を変えようと思ったんですよ。うん。怪しい研修。素直。素直だな。そう。人とやっぱね、怪しい研修とか行った方がいい。何がどうあるかわかんない。確かにね。確かにね。変えに行こうとすることは重要ですよね。そう、そう。

研修とかさ、本当にその振れ幅があるじゃん。今で言えば怪しい研修、今振り返れば。でも当時はさ、そんな怪しいって言えば、自分を変えなければならないと思ってるからさ、この研修が正しいと思って行ってますもんね。いや、でも怪しいと思ったよ。嘘?むっちゃ怪しいじゃん、これみたいな。だって名前自体が可能思考だよ。怪しいと思ったけど、1回基本乗ってみるわけ、俺も。はいはい。騙されたと思って。とりあえず1回やってみるって。Do Firstな、なんだっけ?Do First、Apologize Later。あ、そうそうそう。後で何かあったら謝ればいいと。

あ、そうそう。これはアメリカのさ、あのフランチャイズを日本に持ってきた時に、ローカライズしなきゃいけないじゃん。ローカライズしすぎたら怒られるじゃん。そん時どうすればいいかっていう、僕の英会話の先生、あのカナダ人なんだけど、ま、アメリカでもフランチャイズやってたから。聞けよ、日本は真面目でアメリカのルールじゃないかみたいな。その場合どうすればいいんだったら、さっきのだよって言われて。だから行動先にして後で謝れっていうことなんだけど。それですね。そうだね。それが徐々にやりにくくなっちゃうけどね。年とるとさ。まあね。怒られたくねえとかあるからあれですけど。じゃあそういった怪しい研修も受けて、で、色々経験を経て、44歳の島袋さんが出来上がったんですね。そうすね。俺色々、でもね、あ、怪しい研修受けたいな。

僕だから入った時に一緒に受けさせてもらって、それお仕事を兼ねてですけど、サバイバル研修やったっすよね。あ、あれも入れますか?サバイバル研修。サバイバル研修すごい。サバイバル研修、もう今じゃね、できないかもね。絶対できないね。写真ある?あるんじゃない?多分うちのクリエイティブチームの方たちが持ってるかもしれないです。サバイバル研修っていうのはね、ちょうど10年前ぐらいにやったんですよ。そう、そう。もう僕入ったばっかり。サバイバル研修って何って思ったら、もう本当そのネーミング通りで、3泊4日で群馬かどっかの山の中で。そう、野営するんだよね。そう、電子端末なしで何もないとこで、森の中だよね。森の中で3日間過ごすっすわ。でそこでチームワークをとか言って、水もないからさ、川に行って水を汲みに行くとか、飯がないから鶏とかを。そう、ゼロから締めるんだよね。締めたりとかするんだよね。ザリガニ食べたり。

ザリガニ食べたり。あれ地獄だったな。その研修で、ま、今だから言えるけどさ、岡本さんと岡本さんの会社の幹部も誘ったわけね。一応なんかそのサバイバル研修の建付けがさ、海外に行く時にその飛行機が墜落して島に落ちたと。で、そこでサバイバル生きていかなきゃいけないっていう、よくわかんないけど設定だった。

当日行く時さ、あの会社、東京出てその群馬に行く道中、岡本さんは追突事故起こしてたもんね。そう、買ったばかりのポルシェ。しかもその2台前に僕の車があって、僕の車も漏れなくおカマ掘られて、玉突きでドンってなって。本当にサバイバルになってた。そうそう。行きでね。あの人、1500万ぐらいだったポルシェ、あのもうすぐ廃車近くなってた。保険料激上がったらしい。で、その後にあのしんどいサバイバル研修やったんだけど、メンタル強さすごいっすよね。そう。サバイバル研修ってね、本当ね、もうね、これだけで1回語れるんじゃないかぐらいネタがあって。

だ、当時さ、だから何でも、もう創業したてだったから、どんな仕事でも取りますよっていう話だったじゃない。だからそのサバイバル研修もさ、先方のさ、担当の方と話をしてて、サバイバル研修ものすごくいい研修だと。で、どうにかサバイバル研修のね、集客を増やしたいんだと。で、島袋さん、どうしたらいいと思いますかって言ってさ。したら、絶対に事例、事例広告がいいと。それを経験された方にクリエイティブに出てもらって集客すれば、よりメッセージ届きやすいんじゃないかって言った時に、そうっすよね、サバイバル研修キツすぎて誰も素材撮らしてくんないんですよって向こうが言ったの。お得意の前提条件ぶっ壊す思考がさ、発動したんだと思うん。え、だって僕らやりましょうかって言い出したんだよ。やりますよみたいな。本当それが1番いいっすねみたいになったわけ。確かにそうじゃん。だってさ、我々がこう広告を作る側がさ、身を持って体験して、それを基に作るんだからさ。確かにそれに越したことはないと。

うん。だから当時、ちょっとおかしいことをブログとかにやってバズらせて、広報とかサービスにつなげるのが流行ってたから、それもあって絵的になんか撮れそうだなと思って。行く人みたいな、幹部で僕ら5人ぐらいと岡本さんで行ったんでね。

はい。何が辛かったっすか?もう辛かったことたくさんあると思うけど。俺1番はあれかな?鶏かな?鶏か。ま、鶏を締めなきゃいけないよ、今日は。生きてるやつね。生きてる。本当悪いんだ。なんかなかなか切れないナイフでやって。そう。だから結局多分、あの締め方によって死後硬直っていうのかな、食べられ方も変わってきたりとかしてっていうので、やっぱりあれも今思えばいい経験だなと思いますけど。で、俺は大丈夫だったんだけど、皆さんさ、ダニにやられちゃって足。

ダニと蚊にやられたね。そう。で、俺ね、ダニに強かったのか平気だったんだけど。蚊がすごかったんだよね。寝てる時がすごかったね。

やられたね。そう。あとね、なんかね、想像つかないけど山の中に寝るんですよ。山中に寝る。どうやって寝るかって言うと、山って平坦なところないから、そこに一応ブルーシート敷くじゃん。ブルーシート敷いてボコボコなってるから、ちょっと滑るんだよね。だから夜寝ようってなった時に、いろんなところにこのブルーシートをね、5か所とか寝るじゃん。そしたらだんだん滑って、ちょっと谷になってるとこにみんな集まってんだ。明け方なんかこんななってて。で明け方ね、6時半ぐらいに絶対鳥がさ、ピーって。早いんだよね。そう、鳥が鳴くことによって、2日目とかもうすぐ夜が明けるみたいな。そうでしたね。

であとね、やっぱね、本当ね、あの岡本さんとこの社員が発狂しそうになって、発狂したんだね。虫が嫌い。ああ、虫が嫌いで。虫が嫌いで。虫が嫌いだとさ、だから蚊もそうだけどさ、蚊じゃないサイズの羽音を飛ばしてくる虫が現れるじゃん。あれやばいとかね、夜中何時かよくわかんないけど。そう、そう。もうみんなも疲れてるからさ。寝てるしね。

すごかったな。あと2日目のなんかご飯がザリガニだった。今日ザリガニだったね。ザリガニをこうやってて言って。検もありましたね。ありましたね。ちょっとね、あのイメージしづらいと思うんで、ちょっと写真で見せますんで、この後。こんな感じでした。

もうそんなこと言ったらちょっとさ、おかげ様で今日、あの私、島袋さんの会社に入って10年ぴったりの日なんで。おっと。その話を思い出してきちゃって色々。そっか、だから前の前職のGMOがもう10年。そう、全くぴったり10年だったんで。4月に入って4月に辞めさせていただいたんで。やっぱ新卒で入った会社ってすごくこう愛されて育てていただけるからさ、もうさすがに同じぐらい勤める会社になることはないだろうなと思ったけど、まさか丸10年いちゃいました。

あ、阿部さん、こういうね、ちょっとメンヘラなとこあるんですよ。前の彼女は5年付き合ったけど、なんかあなたはもう6年目ですよみたいな。いや、確かに。あの、それはある。あるでしょ。ちなみに、阿部さんが10年前に入ってくれた時の写真、ちょっとこれなんで見てください。参考の例で迎え入れた時の写真です。参考の例やめて。はい。若かったっすね、あん時はね。あ、でも本当ちょっと引き続きよろしくお願いします。10年どうでした?阿部さん。いや、あっという間。あっという間ですか?

35だったんだからね。35で。会社の研修でも言ってたけど、45歳の今が1番楽しいって言っててね。楽しそうだもんね。色々こう色々経て色々経験して、いい10年でしたよ。いい10年でしたか。同じことをもう1回やりたいかって言うと、やっぱ色々あったし大変だけど、この環境だからこそ経験できたこととかいっぱいあったっすね。うん。確かに。

コロナ来たりさ。いろんな事業やらしてもらったからさ、思えば俺、飲食店ってさ、いつか僕やってみたいなと思ってたんです。あ、言ってたね。なんかバーだっけ?バーじゃなくてあれです。あの移動式のやつとか。阿部さん運転して移動式のやつやんの?そう、やりたいとか。そう、やってくださいよ。それやりたいなと思ってたの。でさ、ま、コロナでダメになってたけど、焼き抜け屋さんをさ、出したりとかしてさ。うん。歌長に出してね。そう。で、間接的にさ、あ、飲食店ってこんな感じなんだとか、それも経験できたし、大変だなってのも分かったけどさ、コロナでダメになっちゃったけど。ま、まさか今までの仕事するなんて思ってなかったさ。で、初めはさ、我々どっちみちインターネットの広告ありきで若い時代を過ごしてるんで、そっからこう派生して、Webのメディアやったりとか、制作会社やったり、Webマーケティングっていう軸の中で色々事業やってたけど、こうグンって飛ぶのはあんまなかったから。通販とかさ、ま、あれもWebマーケティングを中心としてるんで自分の知見があるとこだけど、それがM&AとかさCLUB PILATESとかって全然違うじゃん。10年の後半はそっちが多かったですけどね。色々経験させてもらいました。

あ、あれだね。打席にやっぱ立つって大事だね。なんか事業は選択と集中って、これ昨日かな、あの役の安藤さんも言ってたわけよ。でも選択と集中だってあの人言ってたけど、結局あの人も横に広げていくつか失敗してるわけよ。でもそこでそのうちの、負けたけど1個当たったものが次のビジネスの種になってるし、僕の経験もそうだし、ネットマーケティングの宮本さんも言ってたじゃん。なんか12戦11敗1勝。打席に立ち続けるメンタルとお金と組織っていうのが大事なのだろうなと思うよね。そうですね。でも確かにM&A BANKに関してはですけど、もうあれは完全にどれだけ早く打席に立ったかっていうのと、打席に立ち続けたもん勝ちでしたよね。うん。そうだね。

だっていつ、ま、前もどっかでこう話しましたけど、初めて1、2年ぐらいはちょっとこう、そろそろいいかなぐらいの気持ちに思った時もあったっすよね。ま、あったし。打席に立って新規事業色々やって失敗を経て分かったのは、やっぱりタイミングだよね。タイミングっすね。そう。

単純にこう事業をたくさん横展開するんじゃなくて、その領域でやる事業をどのタイミングでエントリーするかが大事で。やっぱCLUB PILATESも2018年にやったから今があって、M&A BANKのビジネスYouTuberも8年前にやったからポジションも取れてるから。誰かがうまくいってるから真似しようってなって、2番煎じ3番煎じだったら儲からないし、ポジション取れないんですよ。だから何か新規やるんだったら、みんながまだ気づいてないタイミングでエントリーをすると、お金も集まるんだよね。キャピタルもさ、例えばピラティスがやるってなった時に、1位でマーケットを取りに行ってるとこに出資したら、2番目には出さないじゃん。だって競合なんだから。だからどのタイミングでその次をリリースするのかが大事っていうのは、僕はこの10年ぐらいで学んだかもしんない。

そうっすよね。でもやっぱりそこのスピードとか、やりたいって思った時にいろんなこうやれない理由があっても、本当やりたいと思ったらどうにかしてやりますもんね。ま、やるもんね。それがオーナー企業の強いところであり、勝負できるポイントであるっていうことでもありますもんね。そうだね。そこでいちいちこう考えて市場調査してってやってたらさ、タイミングずれちゃいますもんね。

ずれちゃう、ずれちゃう。ちなみにその、聞いていいっすか?次の10年はどういう計画なんですか?いや、全然わかんない。だって55、でも35ってすごいつい最近に感じるからさ、一瞬で来ちゃうとすると、ちゃんとしないと。老けますよ。だいぶ老けてきてるからね。綺麗にあの45にもなりましてですね。

確かに確かに。最近さ、昨日上がったさ、鹿児島の動画すごく面白かった、新しいフォーマットだなと思ったんで、皆さん見てみてほしいんだよね。意外と皆さんご存知ないんだなと思ったのが、島袋さんが鹿児島出身っていうのって、結構僕言ってる印象だったけど、あのコメントでも鹿児島だったんですみたいなコメントいただいたりしてたんで。鹿児島ご出身で何かね、できればいいなと思ってたこともあって、今回から鹿児島に色々行くことも増えるじゃないですか。

ま、別にその動画の内容に触れたわけじゃないんですけど、その老けた老けてないような話でいくとね、その動画のサムネがさ、めちゃくちゃ加工してるじゃんって思った。あれがね、俺作ってないから、安田さんが作ったからね。いや、俺もうち西村君めちゃくちゃ忖度してるやんって思ったんすよ。あのサムネの。そう、サムネの。いいじゃん。何、最初、阿部さん、そのサムネの俺の顔の加工のせいって言ってんの?いや、で、なんか見たらちょっとサムネ変わったかなと思ったんだけど。痩せたよね。ああ、まあ、ちょっと待って。その前のいじりました?痩せたなっていうのはよく言ってるじゃん。はいはい。サムネ見た時、お、超痩せたか、痩せた痩せたって直近さ言われてるのを、西村君がこう忖度して加工したか、どっちかだろうな。いや、サムネは安田さんがあの忖度していただいて、色々ちょっと加工していただいたと。

本当に痩せたよね。いや本当に痩せたな。ま、でも痩せてもまた俺太るから基本。あ、そう。キックボクシングの試合を9月にエントリーしてるんで。ですよね。これ引退試合になりますね、ちゃんと。あ、だと思う。わかんない。絶対出ます。絶対。だから次の10年のって言われた時には、もう1つだけあるのは、もう絶対に格闘技の試合には出ないって。

俺ちなみに今年は本当はフィジーク出たかった。なんか、さんが誘ってくれてたけど、誘ってくんないから、ちょっと見てたぜ。ちょっと早く誘ってくださいなんですけど、来ないから、じゃ今年はキックボクシングの大会出て、来年はフィジークで行こうかなと思ってるじゃん。なんかその40代ぐらいのもうおじさんがさ、どこ目指してんだみたいなゴリマッチョ、あれにちょっとなろうかなと思って。俺もそう思ってたよ、30代。どこ目指してんだこれと思って。気づいても40代なったから、ま、俺もじゃあ一旦目指そうかなと思って。会社の代表者であるっていう観点で大人の発言をすると、格闘技危ないじゃん。だったらもう今回ちゃんとやりきっていただいて、あとフィジークに行く、どうぞ。フィジークはお好きにどうぞって思いますよ。あ、そうすか。

本当気をつけてくださいね。まあ、大丈夫なんでしょうけど。はい、分かりました。あの、基本的に僕、避けるんで当たりませんので。いや、本当に9月25日ですから。9月25日ね、あの、もしかしたら動画にアップするかもしれないし。まきさんが主催する武士道っていうあの、エグゼクティブファイト。エグゼクティブファイト。そうですね。東京の白の発方園でやる大会ですんで、我々はサロン会員さんと共に応援に行きますけど。ありがとうございます。それなんかあれ、中継とかするんすかね?どうなんだろうね。でもライブ配信するんじゃないかな。

あ、ですよね。ちなみにM&A BANKサロン事務局長の西村も出ますんで。あ、そうっすね。はい。スポンサーいっぱいついて。あいつなんか下手なプロよりもスポンサーついてね。しかもこないだね、研修した時に何賞だったっけ、あの要は垢抜けた賞的な。はいはい。こう1番ね、今年1年ブレイク。ブレイクスルー。ブレイクスルー賞されてたわ。もちろん表彰でお金もちょっといただいて。

その、だから1週間2週間後ぐらいか。ゆきさんってさ、DJ、フェスやってくれた、Tomorrowlandに出てるフェス。ま、友達だからさ。今回開催する日本のイベント、81ミュージックフェスティバルに呼んで。もちろん席を買ってね。それでね、西村楽しすぎて財布なくしてたからね。だ、その時に取った賞の現金ごとね。現金すらない。ま、別に俺のお金じゃないからいいんですけど。俺も全然いいっす。

ま、そんな感じですかね。はい。そうですね。じゃあ今日は阿部ラジオこんな感じですか?はい。こんな感じでまた何回か定期的に撮れればと思いますんで、皆さんよろしくお願いします。はい。じゃあまたM&A BANKでお会いしましょう。ありがとうございました。ありがとうございました。

今見た動画よりももっとオフレコの深い情報、皆さん興味ありませんか?M&A BANKサロンでは表に出せないような深い話もやってます。M&Aを学びたい人、そして会社を売却してお時間がある人、友達集めにぜひ入会参加いただけると幸いです。概要欄から。昨日僕じゃないんだ。

しだって苦しだって生きてくんだ。そう消えない思い、膝み込むんNe.