LinkUp代表を退任したひなが語る、社長とオーナーの違いとこれから
Hina -TOEIC満点-株式会社LinkUpを創業し、約2年半代表取締役を務めてきたひなが、2026年5月31日付で自らの意思により退任したと報告した。動画では、受講生への影響がないことを最初に説明している。続いて、株式も最終決定権も持たない代表として続けることの限界、発表が遅れた理由、今後の活動について順に語った。
最初に伝えたかったこと:受講生のサポート体制は変わらない
ひなは退任理由を話す前に、誤解や憶測が広がらないよう、LinkUpの受講生や受講を検討している人に向けて説明した。英語コーチングのサービスは創業から大切に育ててきたものだが、自分一人で運営してきたわけではない。第一線で生徒に英語を教え、サポートしているコーチと運営スタッフがいる。ひなによれば、彼らは代表として掲げてきた「日本人に突破力を与える」という理念に強く共感しており、心から信頼できる仲間である。自分が経営や監修から離れても、彼らはこれまでと同じ思いでサポートを続けてくれると信じていると述べた。コーチたちには、ただの英語学習ではなく、英語を通して突破することの大切さをこれからも生徒に届けてほしいと伝えたという。
ひなが特に強調したのは、生徒に英語を教える部分やサービス提供の部分では、すでに十分な権限委譲が済んでいたという点である。コーチの研修制度やコーチングで使う教材も含め、2024年後半から2025年前半にかけて段階的に権限を移しており、現在は自分の意思決定に依存しない状態になっているという。だからこそ、これまで自分はYouTubeでの発信に集中できていた。今ある英語コーチングのサービスや仕組みは、自分が代表かどうかで変わるものではない、とひなは説明している。
株式も最終決定権も持たない代表だった
退任理由について、ひなは「話せる範囲で」と前置きした。創業から約2年半、会社の顔として代表を務めてきたが、実際には会社の最終決定権限も株式も持っていなかった。経営の最終的な決定に自分の意思を反映できない立場だったという。
立ち上げ期については、多くの生徒が来てくれてメンバーも増え、とにかく夢中で目の前のことに集中していたと振り返る。がむしゃらに走ってしんどいこともあったが、やりがいがあり、とにかく楽しかったという。しかし会社が大きくなるにつれ、最終決定に自分の意思を反映できない状態のままでは、代表として会社の未来を描き続けられなくなった。ひなはその自分の姿に「ビジョンが見えなくなってしまった」と語る。
ゼロから立ち上げた会社とサービスには強い思い入れがあり、会社が毎月成長していくことにもワクワクしていた。できることなら最後まで続けたかったという。特にこの1年半はさまざまな協議を重ねたが、ひなが権限を持った状態でLinkUpを運営する形は実現しなかった。
「突破力」は会社の理念である以前に自分の人生のテーマ
ひなは、このコーチング事業で実現したかった社会が「日本人に突破力を与える」ことだったと説明する。これは会社の理念というより、自分の人生のテーマになっているものだという。一人ひとりが自分の限界を決めずに突破し、かっこよくワクワクしている、そういう人を増やしたくてサービスを始めた。
その背景として、ひなは自身の経験を語った。英語学習を通じて人生が変わったが、それはスキルが身についたからでも、TOEICで満点を取ったからでも、英検に合格したからでもないという。それまではふらふらしていてクラブで遊んでばかりで、目指すものもなく、自分に自信もなかった。そんな中で初めて英語の目標を定め、達成するまでやりきった。この経験そのものが自分を大きく変えたという。初めての成功体験から「頑張ったらできる」という自信が生まれ、ひなの言葉でいう「突破力」がついた。そこから何に対しても積極的に挑戦できるようになった。
目標を持って少しでも成長しようとする原動力、その過程で味わう挫折も含めたワクワク、達成したときに生まれるエネルギー。ひなはこれらを人間に不可欠なものだと考えている。どの年齢からでも挑戦を始められる点が英語の魅力の一つであり、自分のストーリーを通してそれを多くの人に伝えたい、一緒に挑戦を乗り越えて突破力をつけてほしいという思いで活動してきたと話した。
「一番強い思いで引っ張る人」でいられなくなった
一方で、その思いと会社での実態との間にずれが生じたという。ひなは、まだ経験は浅いと断ったうえで、会社の一番前に立つ人物は誰よりも強い思いやパッション、ビジョンを持ち、それを軸にスタッフや顧客を含めた全体を引っ張る存在だと考えている。だが最終的な権限を持てないまま、一番強い思いで会社を引っ張ることがだんだんできなくなった。そこで、自分は代表として立つべきではないと判断したと率直に語った。
ただし、英語学習や業界への思い、突破体験を人々に届けたいという熱量が下がったわけではないという。むしろ突破力を広めたいからこそ、もう一度自分自身の力で挑戦したい。ゼロから会社を立ち上げたときと同じ気持ちで次に挑まなければ、人生でやりたいこと、伝えたいこと、作りたい社会を本気で作れないと考えた。長い間悩んだ末、代表として立つべきではないという判断と、新しい挑戦をしたいという思いから辞任を決めたと説明している。
発表が遅れた理由と、いま明確にしておきたい事実
退任の発表が遅れたのは、公表の時期や内容について会社との調整に時間がかかったためだという。それでもこのタイミングで話すことにしたのには理由がある。退任後も、ひなが出演する広告や動画の掲載が続いていた。それを見た人の多くが、今もひながLinkUpの代表として監修していると受け取ってしまうのではないか。そう考えると罪悪感でいっぱいになったという。
そのうえでひなは、自分はすでに退任しており、現在はLinkUpのサービスにも監修にも一切関与していないと明言した。代表として紹介されている広告や案内を目にした場合、それは退任前に撮影・作成されたものであり、今の実態とは異なるという。
応援への感謝と、オーナーと社長の違いへの痛感
ひなは2023年頃に英語の発信を始め、2024年に会社を創業した。ただの大学生だった自分が、英語学習だけでなく創業ストーリーや自身のリアルな部分まで見てもらってきたと振り返る。毎日のように届く応援のDMや、分かりやすいと発信を褒めてくれるコメントには全部目を通していたという。ここまで続けられたのはその応援と励みがあったからで、これほど褒められたり感謝されたりする経験はYouTubeを始める前にはなく、ここまで反響があるとも思っていなかったため、シンプルに嬉しかったと語った。
そのうえで、できることなら最後まで会社を成長させ、実現したかった社会をLinkUpで作りたかったと繰り返した。しかし現実には、株式を持たない中で長期的なビジョンを描けず、自分の意思や決定を会社に反映できなかった。この件を通じて、会社のオーナーと社長・代表の違いを痛感したという。
起業当初は、社長なら会社のことは自分で決められるものだと思っていた。実際、理念や思い、方向性については、ひながかなりの権限を持って運営できていたという。だが会社が大きくなり、関わる人が増えるにつれて、目先の成長ではなく5年後、10年後を考えるようになった。「日本人に突破力を与える」という理念で日本社会に大きなインパクトを残すにはどうすればいいのか。上場や、影響力のある企業へのジョイン、M&Aといった大きな長期的選択肢を考えるほど、自分に最終決定権がないことを痛感したという。
起業当時はここまで会社が大きくなるとは思っておらず、株式についての知識もなかった。ひなは当時の自分を「無知だった」と振り返る。もっとちゃんとできていればという悔しい思いばかりだが、個人としてはとても勉強になったとも語った。LinkUpで活動し続ける姿を最後まで見せられなかったことを、応援し期待してくれた人たちに詫び、その思いには次の挑戦で応えたいと述べた。
今後①:発信は続け、原点に戻る
今後について、ひなはまず発信を続けると伝えた。英語を通して突破力を与えたい。挑戦をもっと当たり前に、もっと意欲的に多くの人ができるようにしたい。さらに「笑われるかもしれない」と前置きしつつ、日本全体を盛り上げたい、そして盛り上げられるだけの力を持つ人物になるまで自分自身も突破したいと語った。これは人生をかけてやりたいことであり、自分にしか伝えられないものもあると考えているという。
LinkUpで最後までやりきれなかったことは無念だとしながらも、形を変えて発信を続け、原点に戻ってまずは動画を通じて英語業界への貢献を続けたいとした。準備しながらのゼロからのスタートになるが、初心に戻り、ここからの「第2章」のような新しいストーリーを全部見せたいという。ひなは、決して諦めたわけではないと付け加えた。
今後②:大学に復帰し、卒業する
ひなは約2年半から3年、仕事中心の生活を送り、その間ずっと大学を休学していた。今年4月から復学しており、最後まで通って卒業するつもりだという。これは両親との約束であり、何より、ひなにとって最初の大きな突破体験・成功体験は英語だけでなく大学受験でもあった。そのため大学を卒業することには大きな意味がある。親との約束だけはせめて最後まで守りたいとして、学業もやりきると述べた。
今後③:組織の中で働き、社会経験を積む
もう一つの方針は、組織の中で働く経験を積むことだ。学生のうちにLinkUpを立ち上げたため、会社組織の中できちんと働いた経験がまだない。今回の件を通じて勉強不足や無知な部分が多いと感じたという。社長としてやってきたので、上司のもとで叱られたり指摘されたりする経験もこれまでなかった。そうした経験をもっと積んでみたいという意欲がある。
具体的には、以前からYouTubeを通じて関わりのあった中野社長のもとで新しい仕事をすることになったという。修行という意味も込めて、YouTubeや英語とは関係のない部分でも一人の人間として成長したいと話し、その経験を次の挑戦に生かせればと述べた。新しい挑戦の具体的な内容はまだ語られていない。
コーチ、生徒、視聴者への言葉
最後にひなは、LinkUpで一緒に走ってきた英語コーチとメンバーに感謝を述べた。彼らのサポートがなければ会社はここまで成長せず、英語を通して多くの人に影響を与えることもできなかった。苦しいときも嬉しいときも支えてくれたという。
生徒に対しては、突然の報告で驚かせたことを詫び、冒頭と同じく、コーチングのサポート内容や仕組みは自分が代表かどうかで変わらないと改めて伝えた。コーチにはこれまで通りの熱量でサポートを続けてほしいと伝えてあり、その思いを引き継いでくれると信じているという。真剣に英語に取り組む生徒の姿から自分のほうが何倍も勇気をもらった。卒業生から「外国人と話した」といった近況報告が届くこともあり、この仕事をやってきてよかったと思わされる場面がたくさんあったと振り返った。
チャンネルの視聴者には、うまくいった報告もうまくいかなかった報告も含めて受け止め、応援してくれたことに感謝を述べた。英語の発信にはこれまで以上に力を入れ、再びゼロからのスタートになるが、自分の信念を貫いて頑張っていくと語って報告を締めくくった。
いつもYouTubeを見てくださりありがとうございます。今日はですね、皆さんに大切なご報告があってこの動画を撮っています。これは私の人生でも1番大きな決断となりましたのでお話しさせていただければと思います。
私は創業から約2年半経営を続けてきた株式会社LinkUpの代表取締役を退任しました。私自身の意思で退任をし、5月31日をもって退任しております。このような突然のご報告になってしまい、大変申し訳ございません。この急なご報告にびっくりされる方も多いと思います。
なぜ退任したのか、そしてどうしてこの退任の発表が遅れてしまったのか、これらを報告する前に、まず誤解や憶測を招く前に皆様にお伝えしたいことが1点あります。
特にLinkUpの受講生の皆様、もしくは受講を検討している皆様に向けて、まずお伝えしたいこととしては、皆さんの学習を支える現場の体制についてです。
今私は代表取締役を退任してますが、LinkUpの英語コーチングのサービスは私が創業から大切に育ててきたサービスになります。そして私1人ではなく、第一線の現場で生徒さんたちに英語を教えたり、サポートしているコーチ、そして運営のスタッフがいます。コーチや運営の皆さんは私が代表として掲げてきた「日本人に突破力を与える」という理念にものすごく強く共感してくれていて、心から信頼できる仲間たちです。
なので、私が経営や監修から離れたとしても、彼らは今までと変わらない思いでコーチングのサポートをしてくれると信じていますし、今まで通りこれから生徒の皆さんにもただの英語学習ではなく、英語を通して突破することの大切さをこれからも届けていってほしいと私からもお伝えしてます。
そしてここが1番私から伝えたいところなんですが、実際に生徒さんたちに英語を教える部分のサポートであったり、サービスを提供する部分においてはすでに十分な権限移譲が行われてきました。例えば英語コーチの皆さんの研修制度やコーチングに使う教材の部分なども含めて、2024年後半から2025年の前半にかけて段階的に権限移譲を進めており、今では私の意思決定に依存しない状態になっております。だからこそ今まで私はYouTubeなどに集中して発信を続けることができていました。つまり今ある英語コーチングのサービスだとか仕組みっていうのは、私が代表かどうかで変わるものではありません。私からもコーチのみんなに今まで通りこれからも生徒さんと向き合い続けてほしいと伝えておりますし、その思いを引き継いでくれると信じています。
では退任理由について。今回は私がお話しできる範囲で辞任を決めた理由をお話しさせていただきます。
創業から約2年半が経ちます。その中で私は会社の顔として、代表として活動してきましたが、会社の最終決定権限であったり、会社の株式を保有していない状態で代表を務めるという形になっておりました。その中で経営の最終的な決定において私の意思が反映できない状態で、立ち上げ時はとにかくたくさんの生徒さんたちに来ていただいたり、いろんなメンバーも増え、とにかく夢中で目の前のことに集中してて、すごくやりがいも持てて、がむしゃらにやってて、しんどかったこともありますが、とにかく楽しかったです。
しかし会社がどんどん大きくなるにつれ、経営の最終的な決定事項に私の意思が反映できない状態であったり、その中で続けていると代表として会社の未来を描き続けることができなくなってしまって、私はその自分の姿にビジョンが見えなくなってしまいました。
もちろんゼロから立ち上げたこの会社とサービスですので、できることなら最後までずっと続けたかったです。会社が毎月成長しているのもとにかくワクワクしていましたし、何より思い入れがありました。これまで、特にこの1年半様々な協議を行ってきたんですが、私がLinkUpで権限を持った状態で運営をするという形は叶いませんでした。
私がこの英語のコーチング事業を通して実現したかった社会は、日本人に突破力を与える。これは会社の理念ではなく私の人生のにもなっているものなんですが、とにかく1人1人が自分の限界を決めず突破する、かっきい状態でワクワクしてる、そういう人を増やしたいと思って元々始めたサービスです。
ちょっと私の話になるんですが、私自身も本当にこの英語学習を通じて人生が変わったんですね。これは私が英語をスキルとして身につけたからとか、TOEICで満点を取ったから、英検を取ったからっていうわけではありません。それまではずっとフラフラしていてですね、ずっとクラブで遊んでいて、特に目指すものもない。自分に自信も別にない。そんな中で初めて英語においての目標を定めて、実際達成するまで頑張る、やりきる。この経験自体が私自身をめちゃくちゃ変えてくれました。この時初めて味わった成功体験により、「あ、私って頑張ったらできるやん」っていう風に自信につながり、私の言葉で言うと、いわゆる突破力がついてですね、そこから何に関してもとにかく積極的に意欲的にチャレンジすることができました。
目標を持ってですね、少しでも成長しようとするこの原動力、その体験で生まれる、挫折も含めたワクワク、そしてそれを実際達成した時に生まれるエネルギー、こういったものは人間に不可欠だなと思ってます。で、それがどの年齢からでもチャレンジして始められるっていうのが、英語の1つの魅力だなと思ってます。だからこそ私のストーリーを通してですね、できるだけ多くの方にこれを伝えたい。一緒にチャレンジを乗り越えて、いわゆる突破力をつけてほしい。その思いで今までやってきました。
しかし、そういう自分の思いがある一方、会社での実態にずれが生じてしまいました。私はまだ経験は浅いですが、やっぱり会社の代表をして思ったことは、会社の代表、1番前に立つ人物っていうのは誰よりも強い思いとパッション、ビジョンであったり、そういうのを持っていて、それを軸にスタッフであったりだとか、お客さんであったりだとかを全体を引っ張っていく存在だと思っています。しかし、私の心境を正直にお話しすると、会社においての最終的な権限であったり、そういうのが持てない状態で、どんどん1番強い思いを持って会社を引っ張っていくっていうことができなくなってしまいました。で、その中で私は代表として立つべきではないという判断をしました。
それでも私が英語学習に対して思ってる思い、この業界に対して思っているもの、そして英語を通しての突破力、突破体験をもっと人々に届けたいっていう思い、もしくはその熱量は下がったわけではないです。英語学習を通しての突破力をもっと広めたいからこそ、私はもう1度自分自身の力で挑戦してみたい。ゼロから会社を立ち上げた時のあの気持ちと全く一緒のままで次の挑戦をしたいと思いました。そうじゃないと私がこの人生においてやりたいもの、人々に伝えたいもの、作りたい社会、これは本気で作れないなと思いました。本当に長い間悩みました。でも最終的には代表として立つべきではないっていう判断、そして自分は新しい挑戦をしていきたいっていう思いから今回辞任することにしました。これが今回の辞任理由になります。
で、なぜこの辞任発表が遅れてしまったのか。それはですね、公表の時期だとか内容において会社との調整に時間がかかってしまったからです。それでもこのタイミングでお話しすると決めた理由があります。私が実際会社を退任した後も、私が出演している広告だったりだとか動画の掲載が続きました。で、それをご覧になった方が、私が今でもLinkUpの代表であり監修をしていると受け取ってしまう方が多いのではないかと。そう考えると罪悪感がいっぱいになり、今回このタイミングでお話しすることを決めました。
で、1つこの動画で明確にしておきたいことがあります。私はすでに株式会社LinkUpを退任しているため、現在LinkUpのサービスや監修には一切関与していない状態でございます。なので、もしも私が代表としてまだ紹介されている広告だったりだとかご案内を目にすることがあれば、それは私が退任前に撮った動画や情報であり、今の実態とは異なります。なのでその事実だけちょっと明確にお伝えさせていただきたかったです。
23年頃ですかね、私がこの英語の発信を始めて、そして2024年に会社を創業して、ただの大学生だった私がですね、私の英語学習だけではなく、会社の創業ストーリーだとか、私自身のストーリー、リアルな部分もね、たくさん皆さんにご覧になっていただきました。そんな私をですね、長く応援して期待してくださった方も多いと思います。本当に毎日のように皆さん応援のDMをくれたりですね、分かりやすいとか言っていただけて、発信までね、褒めていただいて、そういうコメントはですね、全部目を通してました。ここまでやってこれたのも皆さんの応援だとか励みが常にあったからです。
YouTubeを始める前は、ここまで人に褒められたりだとか感謝されることってなかなかないじゃないですか。で、ここまでね、反響いただくとは思ってなかったので、本当にシンプルに嬉しかったです。
なので本当に、これ2回目になりますが、できることであれば最後までこの会社を成長させ続けたかったですし、私が実現したかった社会をLinkUpで作りたかったです。しかし現実は、株式を保有してない中で長期的にこの会社においての自分のビジョンが描けなくなったり、自分の意思だったり、決定したいものをこの会社で反映することはできませんでした。
なのでこの件をきっかけに、いわゆる会社のオーナーと会社の社長、代表の違いを本当に痛感してます。起業当初はですね、社長であれば会社のことは自分で決められるものだと思ってました。で、実際ですね、会社の理念の部分であったり、思いの部分であったり、そして方向性はですね、実際に私が結構権限を持って運営することはできました。でもやっぱ会社が大きくなるにつれて、どんどん人を巻き込んでいったり、人が増えるにつれて、目先の成長ではなく、じゃあ5年後、10年後と、どんどん長期的に考えるようになりました。日本人に突破力を与えるという理念を掲げて、日本社会に大きなインパクトを残せる会社にするためにはどうすればいいんだろう。それを考えないといけないフェーズになってきたんですね。で、その中で例えば、じゃあ上場であったりだとか、影響力のある企業へジョインする、M&Aするっていうことであったり、こういう大きなですね、長期的なことを考えれば考えるほど、自分にはその最終決定権限がないっていうことをすごく痛感しました。
起業した当時の私はですね、もちろんここまで会社が大きくなると思ってなかったですし、ここまでシンプルに考えれてなかったので、株式についてももちろん知識もなく、本当に無知だったなと思います。もっとちゃんとできてればなとか、過去を振り返るとそういう悔しい思いばっかりですし、同時に私個人にとってはとても勉強になりました。
起業当初から動画を見て応援してくださってる方もいると思うんですが、LinkUpでずっと活動していく姿を最後までお見せできなかったこと、応援して期待してくださった方は本当に多いと思うので、本当に申し訳なく思っております。だからこそこの思いには次の挑戦で応えていきたいなと思っています。
ここで今後についてお話しさせていただきます。まず発信はこのまま続けていくのでご安心ください。英語を通して突破力を与えたい。もっと挑戦自体を当たり前のように、もっと意欲的にいろんな人々ができるように、もっと言うと、これ笑われるかもしれないですけど、本当に日本全体をもっと盛り上げたい。盛り上げたいプラス、盛り上げられるような力というか、そういうような人物になれるようにまで私自身も突破したい。これは私が人生をかけてやっていきたいことですし、チャレンジを続けてやっていきたいことではあります。そして私にしか伝えられないものもあると思っています。で、今回最後までLinkUpでやりきれなかったことは無念ですが、形を変えて発信は続けていきたいと思います。もう一度ですね、原点に戻って、まずは動画を通して英語業界への貢献を続けていきたいなと思ってます。本当に準備しながらのゼロからのスタートになりますが、初心に戻ってここからの新しいストーリー、第2章みたいな感じで全部お見せしたいと思ってます。決して私は諦めたわけではないです。
それからもう2つ。私はここ2年半、3年ぐらいですね、ずっと仕事メインでやってきまして、ずっと大学を休学していました。で、今年の4月から大学自体は復帰しているんですけれども、学校はですね、ちゃんと戻って最後まで卒業したいと思ってます。これは私が自分の両親と約束したことですし、何よりですね、私の最初の大きな突破体験というか成功体験っていうのは、英語もありますけど、この大学受験であったりするんですね。なので、この大学を卒業するっていうことは私にとても大きな意味があることですし、親との約束は最後まで守りたい。これだけはせめて守ろうとは思っているので、最後まで学業もやりきります。
2つ目がですね、私はいわゆる学生起業みたいな形で、学生のうちにこのLinkUpっていう会社を立ち上げてたので、実はまだいわゆる会社の組織の中でちゃんと働いた経験がないんですよね。で、そういう意味でもちゃんと社会経験を積みたいなと思いました。今回の件も通じてですね、私にはまだまだ勉強不足なところがたくさんありますし、無知な部分だとかで、いわゆるここまで社長としてやってきたので、上司を持って怒られるだとか、指摘されるとか、そういう経験って今までちゃんとなかったなって思います。なのでそこの勉強意欲と言いますか、もっといろんな経験を積んでみたいっていうのがあります。その中で、以前から私がYouTubeのカメラマンの声として関わらせていただいた中野さん、中野社長の元でですね、新しいお仕事もさせていただくことになりました。なので、修行という意味でもですね、このYouTubeだとか英語だとか、そういうところでは関係ない部分でもちゃんと中人間になりたい。そのためにちょっと頑張っていきたいなと思います。で、この経験をですね、私の次の挑戦とかに繋げられたらなと思っています。
最後に、ここまでLinkUpで一緒に走ってくれた英語のコーチの皆様であったり、メンバーの皆様には本当に心から感謝しています。彼らのサポートなしではここまでの会社になることはなかったと思いますし、たくさんの人にこうやって英語を通して影響を与えることは不可能でした。苦しい時も嬉しい時も私を支えてくれました。本当にありがとうございます。
そしてLinkUpの生徒さんの皆様へ。今回の突然のご報告でびっくりさせてしまって大変申し訳なく思っております。動画の冒頭でもお伝えしましたが、今ある英語コーチングのサポート内容であったりだとか、仕組み自体は私が代表かどうかで変わるものではありません。コーチの皆様には私から今まで通りの熱量だとかサポートを続けてほしいと伝えていますし、その思いを引き継いでくれると信じています。生徒の皆様が真剣に英語に取り組む姿にですね、私の方が何倍も勇気をもらいましたし、中には卒業生の方からも近況の報告として外国人に話したよとか、そういう嬉しい報告をいただいたりですね、本当にこの仕事をやってきて良かったなって思わされる部分がたくさんあります。
そしていつもこのチャンネルを見てくださっている皆さん、私の英語の発信だけではなくですね、うまくいったご報告とかうまくいかなかったご報告まで含めて全部受け止めて応援してくださり本当にありがとうございます。私の英語発信自体はですね、これまで以上に力を入れて頑張りたいと思ってます。本当にまたゼロからのスタートになりますが、これからも自分の信念を貫いて頑張っていきます。
ここで私からのご報告は以上になります。最後まで見ていただき本当にありがとうございました。また次の動画で。ひなでした。
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